小型公司完整管理制度一、總則1.目的本管理制度旨在規范公司內部管理，確保各項工作有序開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續健康發展。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工。3.基本原則合法性原則：嚴格遵守國家法律法規和相關政策。公平公正原則：對待所有員工一視同仁，獎懲分明。以人為本原則：充分尊重員工權益，關注員工發展。效益優先原則：以提高公司經濟效益和社會效益為目標。二、組織架構與職責1.組織架構公司采用[具體組織架構形式，如直線職能制]，設置[列舉主要部門，如行政部、財務部、業務部、技術部等]。2.各部門職責行政部負責公司行政管理事務，包括辦公用品采購、文件管理、會議組織、車輛調度、環境衛生維護等。財務部負責公司財務管理，包括財務核算、資金管理、預算編制與執行、成本控制、稅務申報等。業務部負責公司業務拓展，客戶開發與維護，市場調研與分析，銷售計劃制定與執行等。技術部負責公司技術研發與支持，產品設計與優化，技術難題解決，技術團隊建設等。三、考勤制度1.工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。2.考勤方式采用[打卡方式，如指紋打卡、人臉識別打卡等]進行考勤記錄。3.請假制度員工請假需提前填寫請假申請表，按照審批流程提交審批。請假分為病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等。病假需提供醫院證明，事假需說明原因，年假按照國家規定和公司實際情況執行，其他假期按照相關法律法規執行。4.遲到、早退、曠工遲到或早退[具體時長]以內，每次扣除[X]元；超過[具體時長]，按曠工半天處理。曠工半天，扣除當天工資的[X]%；曠工一天，扣除當天工資的[X]%，并給予警告處分；連續曠工三天或累計曠工五天以上，視為自動離職。四、薪酬福利制度1.薪酬結構員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。基本工資根據員工崗位、學歷、工作經驗等確定。績效工資根據員工工作業績、工作表現等考核結果發放。獎金根據公司業績、個人突出貢獻等發放。2.薪酬發放公司每月[具體日期]發放工資，如遇節假日提前至最近的工作日。3.福利制度法定福利：按照國家規定為員工繳納五險一金。公司福利：提供帶薪年假、節日福利、生日福利、定期體檢、培訓機會、團建活動等。五、績效考核制度1.考核原則客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀、公正地評價員工工作表現。公開透明原則：考核標準、流程和結果向員工公開。溝通反饋原則：考核過程中與員工進行溝通，反饋考核結果。2.考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工當月工作任務完成情況；季度考核在月度考核基礎上，對員工季度工作表現進行綜合評價；年度考核是對員工全年工作的全面考核。3.考核內容工作業績：包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。工作能力：如專業技能、溝通能力、團隊協作能力等。工作態度：如責任心、積極性、忠誠度等。4.考核流程員工自評：員工對自己當月/季度/年度工作進行總結和評價。上級評價：上級主管根據員工工作表現進行評價。綜合評定：人力資源部匯總考核結果，進行綜合評定。結果反饋：將考核結果反饋給員工，員工如有異議可在規定時間內提出申訴。5.考核結果應用與薪酬掛鉤：根據考核結果調整績效工資。晉升調崗：作為員工晉升、調崗的重要依據。培訓發展：針對考核結果發現的問題，為員工提供相應的培訓和發展機會。六、培訓與發展制度1.培訓目的提升員工專業技能和綜合素質，滿足公司發展對人才的需求。2.培訓類型新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度、業務流程等。崗位技能培訓：針對員工所在崗位的專業技能進行培訓。管理培訓：提升管理人員的管理能力和領導水平。外部培訓：選派員工參加外部專業機構組織的培訓課程。3.培訓計劃人力資源部每年制定培訓計劃，根據公司發展戰略和員工需求確定培訓內容、培訓時間、培訓方式等。4.培訓實施內部培訓：由公司內部培訓師或邀請外部專家進行授課。外部培訓：按照培訓計劃安排員工參加外部培訓，并做好培訓記錄和費用報銷等工作。5.培訓效果評估培訓結束后，通過考試、實際操作、問卷調查等方式對培訓效果進行評估，評估結果作為培訓改進和員工培訓檔案記錄的依據。6.員工職業發展職業發展通道：為員工提供管理通道和專業技術通道。晉升機制：根據員工績效考核結果、工作能力和工作表現等，為員工提供晉升機會。職業規劃指導：人力資源部為員工提供職業規劃指導和咨詢服務。七、行政管理制度1.辦公用品管理辦公用品采購：行政部根據需求定期采購辦公用品。辦公用品發放：員工憑領用單領取辦公用品。辦公用品使用：員工應節約使用辦公用品，杜絕浪費。2.文件管理文件分類：分為內部文件、外部文件、機密文件等。文件編號：對重要文件進行編號管理。文件歸檔：定期對文件進行歸檔，便于查閱和保管。3.會議管理會議組織：行政部負責會議的組織安排，包括會議時間、地點、議程、參會人員等。會議記錄：指定專人負責會議記錄，會后整理會議紀要并分發。會議決議執行：對會議決議進行跟蹤和督促執行。4.車輛管理車輛調度：行政部根據工作需要進行車輛調度。車輛使用登記：使用車輛需填寫使用登記表。車輛維護保養：定期對車輛進行維護保養，確保車輛安全運行。5.環境衛生管理辦公區域衛生：各部門負責本部門辦公區域的環境衛生，行政部定期檢查。公共區域衛生：行政部安排專人負責公共區域的環境衛生清潔。八、財務管理制度1.財務預算管理年度預算編制：財務部每年年底編制下一年度財務預算，報公司管理層審批。預算執行：各部門按照預算執行，嚴格控制費用支出。預算調整：如遇特殊情況需要調整預算，需按規定程序進行審批。2.費用報銷管理報銷流程：員工填寫費用報銷單，附上相關發票等憑證，按照審批流程提交審批，審批通過后到財務部報銷。報銷標準：明確各項費用的報銷標準，如差旅費、業務招待費等。報銷時間：規定報銷的時間范圍，逾期不予報銷。3.資金管理資金收付：嚴格按照財務制度辦理資金收付業務。資金安全：加強資金安全管理，防范資金風險。銀行賬戶管理：規范銀行賬戶的開立、使用和注銷。4.財務審計內部審計：定期開展內部審計工作，對公司財務收支、經濟活動等進行審計監督。外部審計：按照國家規定聘請外部審計機構進行年度審計。九、保密制度1.保密范圍公司商業秘密：包括產品研發、客戶信息、市場策略、財務數據等。員工個人隱私信息：涉及員工個人隱私的信息，未經員工同意不得泄露。2.保密措施簽訂保密協議：新員工入職時簽訂保密協議。信息存儲與管理：對涉及保密信息的文件、資料等進行加密存儲和管理。訪問權限控制：對保密信息設置訪問權限，限制無關人員接觸。3.保密責任員工責任：員工有義務保守公司秘密，如因工作需要接觸保密信