外包項目安全管理制度一、總則（一）目的為加強公司外包項目的安全管理，保障員工生命安全與身體健康，保護公司財產不受損失，確保外包項目順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有外包項目，包括但不限于軟件開發、工程建設、設備維護、物流配送等各類外包業務。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保外包項目實施過程中的人員安全和財產安全。2.預防為主原則：通過建立健全安全管理制度和風險防控機制，預防安全事故的發生。3.責任明確原則：明確公司各部門、外包商及相關人員在安全管理中的職責，做到責任到人。4.依法管理原則：嚴格遵守國家有關安全生產的法律法規和標準規范，依法進行外包項目的安全管理。二、安全管理職責（一）公司相關部門職責1.項目管理部門負責對外包項目進行整體規劃和協調，將安全管理要求納入項目合同條款。審核外包商的安全資質和安全管理方案，確保其符合公司安全要求。定期對外包項目的安全管理情況進行檢查和監督，及時發現并解決安全問題。2.安全管理部門制定和完善外包項目安全管理制度，并監督執行。對外包商的安全管理工作進行指導和培訓，提供安全技術支持。參與外包項目安全事故的調查和處理，提出改進措施和建議。3.財務部門確保外包項目安全管理所需費用的足額預算和及時支付，保障安全設施建設和安全措施落實。對外包項目安全費用的使用情況進行監督和審計。4.其他部門根據各自職責，配合做好外包項目的安全管理工作，如提供技術資料、協助現場安全檢查等。（二）外包商職責1.建立健全本單位的安全管理制度，制定安全操作規程，并確保有效執行。2.設立安全管理機構，配備專職或兼職安全管理人員，負責本單位的安全管理工作。3.對本單位員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能，確保員工具備必要的安全知識和應急處置能力。4.按照國家有關規定和公司要求，為員工提供必要的勞動防護用品，并監督員工正確佩戴和使用。5.定期對本單位的安全設施、設備進行檢查、維護和保養，確保其正常運行。6.制定安全事故應急預案，并定期組織演練，提高應對安全事故的能力。7.在項目實施過程中，嚴格遵守公司的安全管理規定，接受公司的安全監督檢查，及時整改安全隱患。三、安全準入管理（一）外包商資質審查1.項目管理部門在選擇外包商時，應要求其提供營業執照、安全生產許可證、相關行業資質證書等證明文件，審查其是否具備承擔外包項目的能力和資質。2.安全管理部門對外包商的安全管理體系進行評估，審查其安全管理制度、安全操作規程、安全管理人員配備等情況，確保其安全管理水平符合公司要求。（二）安全協議簽訂1.公司與外包商簽訂項目合同的同時，必須簽訂安全協議，明確雙方的安全責任、權利和義務。2.安全協議應包括安全目標、安全管理措施、安全事故責任劃分、安全費用支付等內容，確保安全管理要求在合同中得到明確體現。（三）人員安全審查1.外包商應向公司提供參與項目的所有人員名單及相關資質證明，包括身份證、特種作業操作證等。2.公司對進入項目現場的外包人員進行背景審查，確保其無不良記錄，具備相應的安全素質和技能。四、安全教育培訓（一）公司級安全教育培訓1.項目管理部門組織對外包商的項目負責人、安全管理人員進行公司級安全教育培訓，培訓內容包括公司安全管理制度、安全文化、安全事故案例分析等。2.培訓結束后，進行考核，考核合格后方可進入項目現場開展工作。（二）外包商內部安全教育培訓1.外包商負責對其員工進行內部安全教育培訓，培訓內容應包括本單位安全管理制度、操作規程、崗位安全技能、應急處置知識等。2.外包商應建立員工安全教育培訓檔案，記錄培訓時間、內容、考核情況等，確保培訓效果可追溯。（三）現場安全教育培訓1.在項目開工前，公司安全管理部門和外包商安全管理人員應對進入項目現場的所有人員進行現場安全教育培訓，介紹現場安全環境、危險有害因素、安全注意事項等。2.在項目實施過程中，根據工程進度和實際情況，適時組織針對性的安全教育培訓，如新工藝、新技術、新設備操作培訓等。五、安全檢查與隱患排查治理（一）安全檢查計劃1.公司安全管理部門制定外包項目安全檢查計劃，明確檢查的內容、頻率、人員等。2.安全檢查計劃應涵蓋項目現場的安全設施、設備、作業環境、人員操作等方面，確保全面排查安全隱患。（二）定期安全檢查1.公司安全管理部門定期對外包項目進行安全檢查，檢查方式包括日常巡查、專項檢查、季節性檢查等。2.外包商應每日進行現場安全自查，及時發現并整改安全隱患。對自查中發現的重大安全隱患，應立即停止作業，并向公司報告。（三）隱患排查治理1.對安全檢查中發現的安全隱患，應建立隱患臺賬，明確隱患內容、整改責任人、整改期限等。2.外包商負責對一般安全隱患進行立即整改，整改完成后報公司安全管理部門復查。3.對于重大安全隱患，公司安全管理部門應下達隱患整改通知書，責令外包商制定詳細的整改方案，限期整改到位。整改期間，應采取有效的防范措施，確保安全。4.隱患排查治理情況應進行跟蹤記錄，形成閉環管理，確保隱患得到徹底消除。六、安全設施與設備管理（一）安全設施配備1.公司根據外包項目的特點和安全要求，明確安全設施配備標準，要求外包商按照標準配備必要的安全設施，如消防設施、通風設備、防護欄桿等。2.安全設施應符合國家有關標準規范，確保其性能可靠、運行正常。（二）設備管理1.外包商負責對項目中使用的設備進行管理，建立設備臺賬，記錄設備的型號、規格、購置時間、維護保養情況等。2.設備應定期進行維護保養和檢查，確保其安全運行。對存在安全隱患的設備，應及時進行維修或更換。3.特種設備必須按照國家有關規定進行注冊登記、定期檢驗，操作人員必須持證上崗。七、危險作業管理（一）危險作業審批1.外包項目中涉及動火作業、高處作業、有限空間作業等危險作業時，外包商必須提前向公司安全管理部門提出申請，填寫危險作業審批表。2.危險作業審批表應包括作業內容、作業時間、作業地點、安全措施、應急救援預案等內容，經公司安全管理部門審批同意后方可進行作業。（二）危險作業安全措施1.外包商在進行危險作業前，應制定詳細的安全措施，明確作業流程、安全責任、應急處置方法等。2.在危險作業現場，應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和應急救援設備。3.危險作業過程中，必須有專人進行現場監護，確保作業安全。八、安全事故應急管理（一）應急預案制定1.公司和外包商應分別制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等。2.應急預案應根據外包項目的特點和可能發生的事故類型進行編制，具有針對性和可操作性。（二）應急演練1.公司和外包商應定期組織應急演練，演練內容包括火災事故應急演練、坍塌事故應急演練、觸電事故應急演練等。2.通過應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高員工的應急處置能力和協同配合能力。（三）事故報告與處理1.外包項目發生安全事故后，外包商應立即向公司報告，并采取有效的應急措施，防止事故擴大。2.公司安全管理部門接到事故報告后，應立即啟動應急預案，組織相關人員進行事故救援和調查處理。3.安全事故處理應堅持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。九、安全考核與獎懲（一）安全考核1.公司建立外包項目安全考核制度，對各外包商的安全管理工作進行量化考核。2.考核內容包括安全制度執行情況、安全教育培訓情況、安全檢查與隱患排查治理情況、安全事故發生情況等。（二）獎勵1.對于安全管理工作成績突出的外包商，公司給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、給予經濟獎勵等。2.獎勵措施旨在激勵外包商積極履行安