合作分成運營管理制度一、總則（一）目的為了規范公司合作分成運營管理，明確合作各方的權利與義務，確保合作項目的順利開展，實現合作雙方的互利共贏，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有涉及合作分成的運營項目，包括但不限于與合作伙伴共同開展的業務推廣、產品研發、市場拓展等合作形式。（三）基本原則1.平等自愿原則：合作各方應在平等、自愿的基礎上達成合作協議，任何一方不得強迫另一方參與合作。2.公平公正原則：合作分成的計算方式、分配比例等應公平合理，充分考慮各方的投入與貢獻，確保合作各方的利益得到公正對待。3.誠實守信原則：合作各方應誠實守信，履行合作協議中約定的各項義務，不得隱瞞重要信息或故意違約。4.互利共贏原則：合作的目的是實現雙方的共同發展，應通過優勢互補、資源共享等方式，共同創造更大的價值，實現互利共贏。二、合作項目的立項與審批（一）合作項目的發起1.公司各部門或員工如發現有合作機會，應填寫《合作項目發起申請表》，詳細說明合作項目的背景、目的、合作方式、預期收益等內容，并提交至公司合作管理部門。2.合作管理部門收到申請表后，應進行初步審核，對項目的可行性、必要性等進行評估，如認為項目具有合作價值，則將申請表提交至公司管理層進行審批。（二）合作項目的審批1.公司管理層在收到合作項目發起申請表后，應組織相關部門和人員進行評審，重點審查項目的合作方案、分成模式、風險評估等內容。2.經評審通過的合作項目，由公司管理層簽署審批意見，并確定項目的負責人和合作團隊成員。3.合作項目負責人應根據審批意見，與合作方進行進一步的溝通與協商，確定最終的合作協議條款。三、合作協議的簽訂（一）合作協議的主要內容1.合作項目名稱：明確合作項目的具體名稱和內容。2.合作各方信息：包括合作各方的公司名稱、法定代表人、地址、聯系方式等。3.合作方式：詳細說明合作的具體形式，如聯合推廣、技術合作、資源共享等。4.合作期限：明確合作項目的起止時間。5.雙方權利與義務：合作各方應明確各自在合作項目中的權利和義務，包括但不限于資金投入、技術支持、市場推廣、產品研發等方面的責任。明確合作項目的決策機制，如重大事項的決策方式、決策程序等。6.分成模式：明確合作項目的收益分配方式，如按比例分成、按階段分成等。詳細說明分成的計算依據和方法，包括收入的確認、成本的核算等。7.保密條款：約定合作各方應對合作過程中知悉的對方商業秘密、技術秘密等予以保密，不得向第三方披露。8.違約責任：明確合作各方如違反合作協議應承擔的違約責任，包括違約金的數額、賠償方式等。9.爭議解決方式：約定合作各方在合作過程中如發生爭議，應通過何種方式解決，如協商、仲裁或訴訟等。（二）合作協議的簽訂流程1.合作項目負責人將擬定好的合作協議文本提交至公司法務部門進行審核。2.法務部門對合作協議的合法性、合規性等進行審查，并提出修改意見。3.合作項目負責人根據法務部門的意見對合作協議進行修改完善后，提交至公司管理層進行審批。4.經公司管理層審批通過后，合作項目負責人代表公司與合作方簽訂合作協議。四、合作項目的執行與管理（一）合作項目的組織實施1.合作項目負責人應根據合作協議的約定，制定詳細的項目執行計劃，明確項目各階段的工作任務、時間節點、責任人等內容。2.按照項目執行計劃，組織合作各方的人員開展項目工作，確保各項工作任務按時、按質完成。3.定期召開項目工作會議，及時溝通項目進展情況，協調解決項目執行過程中出現的問題。（二）合作項目的資源管理1.合作各方應按照合作協議的約定，及時投入各自的資源，包括資金、技術、人力、設備等。2.建立合作項目資源共享機制，促進合作各方資源的有效整合與利用，提高資源利用效率。3.對合作項目的資源使用情況進行跟蹤與監控，確保資源的合理使用，避免資源浪費。（三）合作項目的成本控制1.合作項目負責人應制定項目成本預算，明確項目各項費用的支出范圍和標準。2.嚴格控制項目成本支出，對項目成本進行實時監控與分析，及時發現并解決成本超支問題。3.定期對項目成本進行核算與結算，確保項目成本的準確記錄和合理分攤。（四）合作項目的風險管理1.對合作項目可能面臨的風險進行識別與評估，包括市場風險、技術風險、法律風險、信用風險等。2.針對不同的風險類型，制定相應的風險應對措施，如風險規避、風險減輕、風險轉移、風險接受等。3.建立風險預警機制，及時發現風險隱患并發出預警信號，以便采取相應的措施進行防范和處理。五、合作分成的計算與分配（一）合作分成的計算依據1.以合作項目的實際收入作為分成的計算基礎，收入的確認應符合國家相關會計準則和公司財務制度的規定。2.合作項目的成本應按照合作協議的約定進行合理分攤，成本的核算應真實、準確、完整。3.根據合作項目的實際收入和成本，計算出合作項目的凈利潤，作為分成的計算依據。（二）合作分成的分配比例1.合作分成的分配比例應在合作協議中明確約定，一般根據合作各方在項目中的投入、貢獻、風險承擔等因素進行確定。2.在確定分配比例時，應充分考慮各方的利益平衡，確保分配比例公平合理，能夠激勵合作各方積極參與項目的實施。（三）合作分成的分配方式1.合作分成一般按照一定的周期進行分配，如月度、季度或年度等。2.在每個分配周期結束后，合作項目負責人應根據合作分成的計算結果，編制《合作分成分配表》，提交至公司財務部門進行審核。3.財務部門審核通過后，按照合作協議的約定，將合作分成款項支付給合作各方。六、合作項目的監督與考核（一）合作項目的監督機制1.公司建立合作項目監督小組，負責對合作項目的執行情況進行定期監督與檢查。2.監督小組應定期聽取合作項目負責人的工作匯報，查閱項目相關資料，對項目的進展情況、質量控制、成本管理、風險管理等方面進行全面檢查。3.發現問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況，確保問題得到有效解決。（二）合作項目的考核指標1.項目進度：考核合作項目是否按照項目執行計劃按時完成各項工作任務。2.項目質量：考核合作項目的成果是否符合相關標準和要求，是否達到預期目標。3.項目成本：考核合作項目的成本控制情況，是否在預算范圍內完成項目。4.項目收益：考核合作項目的實際收益情況，是否達到預期收益目標。5.合作滿意度：考核合作各方對合作項目的滿意度，是否對合作過程和結果滿意。（三）合作項目的考核方式1.定期考核：按照一定的周期對合作項目進行考核，如月度、季度或年度等。2.不定期考核：根據項目實際情況，對合作項目進行不定期的抽查和考核。3.考核結果以書面報告的形式反饋給合作各方，并作為合作項目后續評估和決策的重要依據。七、合作項目的終止與清算（一）合作項目的終止情形1.合作協議約定的合作期限屆滿，合作各方不再續簽合作協議。2.合作項目已完成預定目標，合作各方決定終止合作。3.因不可抗力或其他不可預見、不可避免的原因，導致合作項目無法繼續進行。4.合作一方嚴重違反合作協議約定，經另一方書面通知后在規定期限內仍未改正，另一方有權解除合作協議。（二）合作項目的終止程序1.合作項目負責人應在合作項目終止情形出現后，及時向公司管理層報告，并提交《合作項目終止申請表》。2.公司管理層在收到申請表后，應組織相關部門和人員進行審核，確定合作項目是否終止。3.如決定終止合作項目，合作項目負責人應與合作方進行溝通協商，確定合作項目的終止時間和后續事宜處理方式。4.合作項目終止后，合作各方應按照合作協議的約定，辦理相關的交接手續，包括項目資料、資產、債權債務等的交接。（三）合作項目的清算1.合作項目終止后，應進行清算工作，清算的目的是清理合作項目的債權債務，確定合作各方的最終收益分配。2.合作項目負責人應組織相關人員編制合作項目清算報告，詳細說明合作項目的收入、成本、利潤、債權債務等情況。3.清算報告經公司財務部門審核通過后，作為合作項目最終清算的依據。4.根據