外包進入車間管理制度一、總則（一）目的為了規范外包人員進入車間的管理，確保生產秩序、產品質量以及人員安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于所有外包商派遣至本公司車間進行作業的人員。（三）基本原則1.安全第一原則：保障外包人員在車間作業過程中的人身安全和公司財產安全。2.質量保證原則：確保外包人員的作業符合公司產品質量要求。3.規范管理原則：對外包人員的行為、操作等進行規范化管理。二、外包人員招聘與入職管理（一）外包商選擇1.公司根據生產需求，通過招標、評估等方式選擇合格的外包商。外包商應具備相應的資質、信譽和生產能力。2.與外包商簽訂詳細的外包服務合同，明確雙方的權利和義務，包括外包人員的數量、工作內容、服務期限等。（二）人員招聘1.外包商負責按照公司要求招聘合適的人員。招聘人員應具備相關工作經驗、技能和良好的職業道德。2.外包商需向公司提供擬招聘人員的簡歷、身份證復印件、健康證明等資料，經公司審核通過后方可錄用。（三）入職手續1.外包人員入職前，需到公司指定地點辦理入職手續。辦理手續時需提交以下材料：身份證原件及復印件；近期免冠一寸照片；健康證明；外包商出具的入職介紹信。2.公司為外包人員發放工作牌、工作服等必要的工作用品。3.對外包人員進行入職培訓，培訓內容包括公司規章制度、車間安全操作規程、產品質量要求等。培訓合格后方可安排進入車間作業。三、車間準入管理（一）人員審核1.外包人員進入車間前，需經過車間主管和安全管理人員的審核。審核內容包括人員身份、健康狀況、培訓記錄等。2.對于不符合要求的人員，嚴禁進入車間。（二）門禁管理1.車間設置門禁系統，外包人員憑工作牌刷卡進入車間。工作牌僅限本人使用，不得轉借他人。2.門禁系統應記錄外包人員的進出時間、地點等信息，以便進行考勤和安全追溯。（三）著裝要求1.外包人員進入車間必須穿著公司統一發放的工作服，佩戴安全帽、工作鞋等必要的勞動防護用品。2.工作服應保持整潔，不得有破損、污漬等情況。嚴禁在工作服上亂寫亂畫。四、車間作業管理（一）工作安排1.車間主管根據生產計劃和外包人員的技能水平，合理安排外包人員的工作任務。2.外包人員應按照車間主管的安排，按時、保質、保量地完成工作任務。不得擅自更改工作內容或工作崗位。（二）操作規范1.外包人員必須嚴格遵守車間的操作規程和工藝流程，確保產品質量。2.在操作過程中，如發現設備故障、質量問題等異常情況，應及時報告車間主管或相關管理人員，不得擅自處理。（三）質量控制1.公司質量管理人員對外包人員的作業質量進行監督檢查，發現質量問題及時要求整改。2.外包人員應積極配合質量管理人員的工作，對質量問題進行分析和改進，確保產品質量符合公司要求。（四）現場5S管理1.外包人員應保持工作區域的整潔衛生，做到物料擺放整齊、工具歸位、地面無雜物等。2.按照5S管理要求，定期對工作區域進行清理和整頓，消除安全隱患。五、安全管理（一）安全教育1.公司定期組織外包人員進行安全培訓，培訓內容包括安全生產法律法規、安全操作規程、事故案例分析等。2.新入職的外包人員必須接受三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。（二）安全檢查1.車間安全管理人員定期對外包人員的作業現場進行安全檢查，發現安全隱患及時督促整改。2.外包人員應積極配合安全檢查工作，對檢查出的問題及時進行整改，確保作業現場安全。（三）安全事故處理1.如發生安全事故，外包人員應立即報告車間主管和公司安全管理部門，并采取必要的應急措施。2.公司按照相關規定對安全事故進行調查處理，追究相關人員的責任。六、考勤與薪酬管理（一）考勤管理1.外包人員的考勤由外包商負責，外包商應按照公司的考勤制度記錄外包人員的出勤情況。2.外包人員應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請假，應提前按照外包商的規定辦理請假手續。（二）薪酬管理1.公司按照與外包商簽訂的合同約定，按時支付外包服務費用。2.外包商負責按照公司提供的考勤記錄和薪酬標準，發放外包人員的薪酬。薪酬發放應及時、準確，不得克扣或拖欠外包人員的工資。七、培訓與發展（一）培訓計劃1.公司根據生產需求和外包人員的技能狀況，制定年度培訓計劃。培訓計劃應包括培訓內容、培訓時間、培訓方式等。2.培訓計劃應提前通知外包商和外包人員，確保培訓工作的順利進行。（二）培訓實施1.公司負責組織實施外包人員的培訓工作，培訓方式可以采用內部培訓、外部培訓、現場實操等多種形式。2.外包人員應積極參加培訓，認真學習培訓內容，提高自身技能水平。（三）技能考核1.公司定期對外包人員的技能水平進行考核，考核內容包括理論知識和實際操作技能。2.技能考核結果作為外包人員薪酬調整、晉升、續簽合同等的重要依據。八、溝通與協調（一）定期會議1.公司定期組織外包商和車間主管召開溝通協調會議，會議內容包括生產進度、質量問題、安全情況、人員管理等。2.通過會議及時解決工作中存在的問題，加強各方之間的溝通與協作。（二）日常溝通1.車間主管與外包人員保持日常溝通，及時了解工作進展情況和人員思想動態。2.外包人員在工作中遇到問題或困難時，應及時向車間主管或相關管理人員反映，以便及時解決。九、考核與獎懲（一）考核內容1.工作業績考核：主要考核外包人員的工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。2.工作態度考核：主要考核外包人員的責任心、團隊合作精神、服從管理等方面。3.安全與紀律考核：主要考核外包人員的安全意識、遵守規章制度等情況。（二）考核方式1.考核采用定期考核與不定期考核相結合的方式。定期考核每月進行一次，不定期考核根據實際情況隨時進行。2.考核由車間主管、質量管理人員、安全管理人員等組成考核小組，對外包人員進行綜合評價。（三）獎懲措施1.對于考核優秀的外包人員，公司給予表彰和獎勵，如獎金、榮譽證書等。2.對于考核不合格的外包人員，公司將視情況給予警告、罰款、辭退等處理。3.對于違反公司規章制度、造成安全事故或質量問題的外包人員，公司將依法追究其責任。十、離職管理（一）離職申請1.外包人員離職前，應提前[X]天向外包商提交書面離職申請。2.外包商收到離職申請后，應及時通知公司相關部門。（二）離職交接1.外包人員離職時，需與車間主管和相關人員進行工作交接。交接內容包括工作任務、設備工具、物料等。2.工作交接完成后，由車間主管和相關人員簽字確認。