醫(yī)院裝修基本管理制度總則目的為加強醫(yī)院裝修項目的管理，確保裝修工程的質(zhì)量、安全、進度和成本控制，保障醫(yī)院正常運營秩序，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于醫(yī)院內(nèi)部所有裝修工程項目，包括新建、改建、擴建及零星裝修等。基本原則1.質(zhì)量第一原則：嚴格按照國家相關(guān)標準、規(guī)范及醫(yī)院的功能需求進行裝修施工，確保裝修工程質(zhì)量達到優(yōu)良水平。2.安全至上原則：強化施工現(xiàn)場安全管理，落實各項安全措施，保障施工人員及醫(yī)院人員的生命財產(chǎn)安全。3.進度合理原則：科學(xué)制定裝修進度計劃，合理安排施工順序，確保裝修工程按時交付使用。4.成本控制原則：在保證裝修質(zhì)量和功能的前提下，嚴格控制裝修成本，杜絕浪費。5.規(guī)范管理原則：建立健全裝修項目管理制度，規(guī)范裝修工程的各個環(huán)節(jié)，做到有章可循、有據(jù)可依。裝修項目立項與審批立項申請1.醫(yī)院各部門因業(yè)務(wù)發(fā)展、設(shè)施更新等原因需要進行裝修的，應(yīng)提前向醫(yī)院后勤管理部門提交裝修項目立項申請。2.立項申請應(yīng)包括裝修項目名稱、地點、面積、裝修內(nèi)容、預(yù)算金額、預(yù)計開工時間、預(yù)計竣工時間、申請理由等詳細信息。可行性研究1.后勤管理部門收到立項申請后，應(yīng)組織相關(guān)人員對裝修項目進行可行性研究。2.可行性研究內(nèi)容包括裝修項目的必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、環(huán)境影響等方面。3.根據(jù)可行性研究結(jié)果，編制可行性研究報告，提出是否立項的建議。審批流程1.可行性研究報告經(jīng)后勤管理部門審核通過后，提交醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，報醫(yī)院院長辦公會審議。3.院長辦公會審議通過后，裝修項目正式立項。設(shè)計與招標設(shè)計要求1.裝修項目立項后，由后勤管理部門委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行裝修設(shè)計。2.設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的功能需求、建筑特點及相關(guān)規(guī)范要求，進行裝修方案設(shè)計。3.裝修設(shè)計方案應(yīng)包括平面圖、效果圖、施工圖、裝修材料清單、工程預(yù)算等內(nèi)容。設(shè)計審核1.后勤管理部門組織醫(yī)院相關(guān)部門對裝修設(shè)計方案進行審核。2.審核內(nèi)容包括設(shè)計方案是否符合醫(yī)院功能需求、安全要求、環(huán)保要求、成本控制要求等。3.根據(jù)審核意見，設(shè)計單位對設(shè)計方案進行修改完善，直至審核通過。招標管理1.裝修項目設(shè)計方案審核通過后，后勤管理部門按照醫(yī)院招標管理相關(guān)規(guī)定，組織進行裝修工程招標。2.招標應(yīng)采用公開招標、邀請招標等方式，選擇具有良好信譽、資質(zhì)等級符合要求、施工經(jīng)驗豐富的施工單位。3.招標文件應(yīng)包括工程概況、招標范圍、技術(shù)要求、評標標準、合同條款等內(nèi)容。4.組織開標、評標、定標等工作，確定中標單位，并簽訂裝修工程施工合同。施工管理施工準備1.施工單位應(yīng)在開工前組織施工人員進行技術(shù)交底和安全培訓(xùn)，熟悉施工圖紙和施工規(guī)范。2.施工單位應(yīng)按照施工總平面布置圖，搭建臨時設(shè)施，做好施工場地的“三通一平”工作。3.施工單位應(yīng)根據(jù)施工進度計劃，組織施工材料、設(shè)備進場，并進行檢驗、驗收。施工質(zhì)量控制1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量責(zé)任。2.施工單位應(yīng)嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范進行施工，確保施工質(zhì)量符合要求。3.醫(yī)院后勤管理部門應(yīng)定期對裝修工程質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位整改。4.隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知醫(yī)院相關(guān)部門進行驗收，驗收合格后方可進行隱蔽。施工安全管理1.施工單位應(yīng)建立安全管理體系，制定安全管理制度，明確安全責(zé)任。2.施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。3.施工單位應(yīng)定期對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。4.醫(yī)院后勤管理部門應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促施工單位整改。5.發(fā)生安全事故時，施工單位應(yīng)立即采取措施進行救援，并及時報告醫(yī)院相關(guān)部門。施工進度管理1.施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，制定詳細的施工進度計劃，并報醫(yī)院后勤管理部門備案。2.施工單位應(yīng)按照施工進度計劃組織施工，確保裝修工程按時竣工。3.醫(yī)院后勤管理部門應(yīng)定期對施工進度進行檢查，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保施工進度順利進行。施工成本管理1.施工單位應(yīng)嚴格按照合同約定的價格和付款方式進行結(jié)算，控制施工成本。2.醫(yī)院后勤管理部門應(yīng)加強對裝修工程成本的監(jiān)控，嚴格控制工程變更，確保裝修工程成本不超過預(yù)算。3.對于因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等原因?qū)е碌墓こ藤M用增加，應(yīng)按照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定進行審批。工程變更管理變更申請1.在裝修工程施工過程中，因醫(yī)院功能需求調(diào)整、設(shè)計缺陷、現(xiàn)場實際情況變化等原因需要進行工程變更的，由提出變更的部門或單位填寫工程變更申請表。2.工程變更申請表應(yīng)包括變更內(nèi)容、變更原因、變更后的設(shè)計圖紙或說明、變更預(yù)算等信息。變更審核1.后勤管理部門收到工程變更申請表后，組織醫(yī)院相關(guān)部門對變更內(nèi)容進行審核。2.審核內(nèi)容包括變更的必要性、可行性、對工程質(zhì)量、進度、成本的影響等方面。3.根據(jù)審核意見，確定是否批準工程變更。變更實施1.工程變更經(jīng)批準后，施工單位應(yīng)按照變更后的設(shè)計圖紙或說明進行施工。2.后勤管理部門應(yīng)及時調(diào)整工程進度計劃、工程預(yù)算等，確保裝修工程順利進行。竣工驗收驗收申請1.裝修工程竣工后，施工單位應(yīng)向醫(yī)院后勤管理部門提交竣工驗收申請報告。2.竣工驗收申請報告應(yīng)包括工程概況、施工情況、自檢情況、竣工資料等內(nèi)容。驗收組織1.后勤管理部門收到竣工驗收申請報告后，組織醫(yī)院相關(guān)部門及設(shè)計單位、監(jiān)理單位等對裝修工程進行竣工驗收。2.驗收組成員應(yīng)包括醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、后勤管理部門人員、使用部門人員、工程技術(shù)人員等。驗收內(nèi)容1.工程竣工驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進度、工程成本、工程資料等方面。2.工程質(zhì)量驗收應(yīng)按照國家相關(guān)標準、規(guī)范及合同要求進行，檢查裝修工程是否符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準。3.工程進度驗收應(yīng)檢查施工單位是否按照合同工期要求完成裝修工程。4.工程成本驗收應(yīng)檢查裝修工程費用是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)。5.工程資料驗收應(yīng)檢查施工單位提交的竣工資料是否齊全、真實、有效。驗收結(jié)論1.驗收組根據(jù)驗收情況，形成竣工驗收意見。2.竣工驗收意見應(yīng)包括驗收結(jié)論（合格或不合格）、存在問題及整改要求等內(nèi)容。3.對于驗收合格的裝修工程，由驗收組組長簽字確認；對于驗收不合格的裝修工程，施工單位應(yīng)按照驗收意見進行整改，整改完成后重新申請驗收。保修管理保修期限1.裝修工程的保修期限按照國家相關(guān)規(guī)定及合同約定執(zhí)行。2.一般裝修工程的保修期限為自竣工驗收合格之日起2年；有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏保修期限為自竣工驗收合格之日起5年。保修責(zé)任1.施工單位在保修期限內(nèi)，應(yīng)按照合同約定承擔(dān)保修責(zé)任。2.醫(yī)院后勤管理部門在接到醫(yī)院相關(guān)部門或患者關(guān)于裝修工程質(zhì)量問題的投訴后，應(yīng)及時通知施工單位進行維修。3.施工單位應(yīng)在接到通知后的規(guī)定時間內(nèi)到達現(xiàn)場進行維修，維修質(zhì)量應(yīng)符合要求。保修費用1.因施工單位