外派干部考核管理制度一、總則（一）目的為加強對外派干部的管理與監督，建立科學合理的考核評價機制，激勵外派干部積極履行職責，提高工作績效，確保外派工作任務的順利完成，特制定本考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有外派到其他單位或部門工作的干部。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程應堅持實事求是，以客觀事實為依據，全面、準確地評價外派干部的工作表現，避免主觀隨意性。2.注重實績原則：重點考核外派干部在工作中取得的實際成果和業績，突出工作成效的考核。3.激勵約束并重原則：通過考核，對表現優秀的外派干部給予激勵和表彰，對不稱職的干部進行約束和調整，充分調動外派干部的工作積極性和主動性。4.定性與定量相結合原則：考核指標應既有定性描述，又有定量數據，確保考核結果的科學性和準確性。二、考核主體與職責（一）派出單位考核職責1.制定考核方案：根據公司整體戰略和外派工作目標，制定年度外派干部考核方案，明確考核內容、標準、程序和時間安排等。2.組織實施考核：按照考核方案，組織對外派干部進行考核，收集考核信息，開展考核評價工作。3.反饋考核結果：將考核結果及時反饋給外派干部本人，并與外派干部進行溝通交流，提出改進建議和發展方向。4.結果運用：依據考核結果，對外派干部進行獎懲、晉升、調整崗位等決策，為公司人力資源管理提供依據。（二）接收單位評價職責1.提供工作評價：接收單位應根據外派干部在本單位的工作表現，對外派干部的工作態度、工作能力、工作業績等方面進行客觀評價，并提供相關評價意見和建議。2.協助考核工作：積極配合派出單位的考核工作，及時提供考核所需的資料和信息，確保考核工作的順利進行。三、考核內容與標準（一）德1.政治品德：堅定政治立場，擁護黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。2.職業道德：遵守職業道德規范，誠實守信，愛崗敬業，具有強烈的責任心和敬業精神。3.社會公德：遵守社會公德，舉止文明，團結協作，具有良好的團隊合作精神和社會形象。考核標準：政治品德、職業道德、社會公德表現優秀，無違規違紀行為，得[X]分；表現良好，有輕微違規違紀行為但未造成不良影響，得[X5]分；存在較嚴重違規違紀行為，得[X10]分及以下。（二）能1.業務能力：具備履行崗位職責所需的專業知識和技能，能夠熟練掌握和運用相關業務知識，解決工作中的實際問題。2.管理能力：具有較強的組織協調能力、溝通能力和團隊管理能力，能夠有效地組織和領導團隊開展工作。3.學習能力：具有較強的學習意識和學習能力，能夠不斷更新知識結構，適應工作發展的需要。考核標準：業務能力、管理能力、學習能力強，能夠出色完成工作任務，得[X]分；能力較強，基本能完成工作任務，得[X5]分；能力一般，工作中存在一定困難，得[X10]分及以下。（三）勤1.工作態度：工作積極主動，認真負責，勤奮敬業，具有較強的工作熱情和奉獻精神。2.出勤情況：嚴格遵守工作紀律，按時上下班，不遲到、不早退，無曠工現象。考核標準：工作態度端正，出勤情況良好，得[X]分；工作態度較積極，偶爾出現遲到或早退現象，得[X2]分；工作態度不認真，出勤情況較差，經常遲到、早退或曠工，得[X5]分及以下。（四）績1.工作任務完成情況：按時、高質量地完成外派單位下達的各項工作任務，工作成果顯著。2.工作創新與貢獻：在工作中積極創新，提出合理化建議，為外派單位或公司帶來顯著的經濟效益或社會效益。考核標準：工作任務完成出色，工作創新與貢獻突出，得[X]分；工作任務基本完成，有一定的工作創新或貢獻，得[X5]分；工作任務完成情況一般，無明顯創新或貢獻，得[X10]分及以下。（五）廉1.廉潔自律：嚴格遵守廉潔自律各項規定，自覺抵制各種不正之風，廉潔奉公，清正廉潔。2.廉潔風險防控：積極采取措施防控廉潔風險，未發生任何廉潔問題。考核標準：廉潔自律情況良好，無廉潔風險，得[X]分；存在輕微廉潔風險，但及時糾正，未造成不良后果，得[X3]分；發生廉潔問題，得[X10]分及以下。四、考核周期與方式（一）考核周期外派干部考核分為年度考核和任期考核。年度考核每年進行一次，任期考核在任期屆滿時進行。（二）考核方式1.個人述職：外派干部應在考核期結束后，撰寫個人述職報告，總結自己在考核期內的工作表現、取得的成績、存在的問題及改進措施等，并在考核會議上進行述職。2.民主測評：組織外派干部所在單位的同事、上級領導等進行民主測評，對其德、能、勤、績、廉等方面進行評價。3.個別談話：與外派干部本人、所在單位領導、同事等進行個別談話，了解其工作情況、群眾評價等。4.查閱資料：查閱外派干部的工作記錄、業績報表、工作總結等相關資料，核實其工作表現和業績情況。五、考核程序（一）準備階段1.成立考核小組：由派出單位相關領導和工作人員組成考核小組，負責考核工作的組織實施。2.制定考核方案：明確考核的目的、范圍、內容、標準、程序、時間安排等，并提前通知外派干部。3.準備考核資料：包括考核表格、測評問卷、談話提綱等。（二）實施階段1.個人述職：外派干部按照要求撰寫個人述職報告，并在考核會議上進行述職。2.民主測評：組織參會人員對外派干部進行民主測評，填寫測評表格。3.個別談話：考核小組與相關人員進行個別談話，了解情況。4.查閱資料：考核小組查閱外派干部的相關工作資料。（三）評價階段1.數據匯總：考核小組對民主測評、個別談話、查閱資料等獲取的信息進行匯總整理。2.綜合評價：考核小組根據匯總的數據，結合考核標準，對外派干部進行綜合評價，確定考核結果。（四）反饋階段1.結果反饋：考核小組將考核結果反饋給外派干部本人，聽取其意見和建議。2.溝通交流：考核小組與外派干部進行溝通交流，肯定成績，指出不足，提出改進建議和發展方向。（五）歸檔階段考核結束后，考核小組將考核資料進行整理歸檔，作為公司人力資源管理的重要依據。六、考核結果運用（一）薪酬調整1.優秀：考核結果為優秀的外派干部，給予一定的薪酬獎勵，如績效獎金上浮[X]%等。2.稱職：考核結果為稱職的外派干部，薪酬按照公司正常標準發放。3.基本稱職：考核結果為基本稱職的外派干部，視情況降低績效獎金或進行誡勉談話等，薪酬適當下調。4.不稱職：考核結果為不稱職的外派干部，給予降職、降薪等處理，直至解除外派關系。（二）職務晉升考核結果優秀的外派干部，在職務晉升、崗位調整等方面優先考慮；連續多年考核優秀的外派干部，可破格晉升。（三）培訓發展根據考核結果，針對外派干部的不足之處，提供有針對性的培訓和發展機會，幫助其提升能力和素質。（四）獎懲激勵對考核結果優秀的外派干部進行表彰和獎勵，樹立榜樣；對考核結果不稱職的外派干部進行批評教育，情節嚴重的給予紀律處分。七、申訴與復核（一）申訴外派干部如對考核結果有異議，可在收到考核結果通知后的[X]個工作日內，向