學(xué)生社團(tuán)社長管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范學(xué)生社團(tuán)社長的管理，提高社團(tuán)活動質(zhì)量，促進(jìn)社團(tuán)健康發(fā)展，充分發(fā)揮社團(tuán)在學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)中的積極作用，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于學(xué)校內(nèi)所有注冊的學(xué)生社團(tuán)社長。（三）基本原則1.合法性原則：社團(tuán)社長的管理活動必須遵守國家法律法規(guī)和學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.民主性原則：充分尊重社團(tuán)成員的意愿，實(shí)行民主決策、民主管理。3.規(guī)范性原則：明確社長職責(zé)、工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保社團(tuán)管理工作規(guī)范有序。4.發(fā)展性原則：以促進(jìn)社團(tuán)發(fā)展、提升成員素質(zhì)為目標(biāo)，不斷完善管理制度。二、社長職責(zé)（一）社團(tuán)整體規(guī)劃1.根據(jù)學(xué)校的要求和社團(tuán)宗旨，制定社團(tuán)年度工作計(jì)劃和長期發(fā)展規(guī)劃，明確社團(tuán)發(fā)展目標(biāo)和方向。2.定期對社團(tuán)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行評估和調(diào)整，確保規(guī)劃的科學(xué)性和可行性。（二）組織建設(shè)1.負(fù)責(zé)社團(tuán)成員的選拔、招募和培訓(xùn)工作，建立一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、富有團(tuán)隊(duì)精神的社團(tuán)干部隊(duì)伍。2.合理設(shè)置社團(tuán)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，明確各部門職責(zé)和分工，建立健全社團(tuán)組織架構(gòu)。3.定期組織社團(tuán)干部會議，傳達(dá)學(xué)校有關(guān)精神，部署社團(tuán)工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決社團(tuán)內(nèi)部問題。（三）活動策劃與實(shí)施1.策劃組織各類社團(tuán)活動，包括學(xué)術(shù)講座、文藝演出、體育競賽、社會實(shí)踐等，豐富學(xué)生課余生活，提高學(xué)生綜合素質(zhì)。2.制定活動方案，明確活動主題、內(nèi)容、形式、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員等，確保活動的順利開展。3.負(fù)責(zé)活動的宣傳推廣工作，通過多種渠道發(fā)布活動信息，吸引更多學(xué)生參與。4.組織活動的實(shí)施，協(xié)調(diào)各方資源，確?；顒蝇F(xiàn)場的秩序和安全。（四）財(cái)務(wù)管理1.負(fù)責(zé)社團(tuán)經(jīng)費(fèi)的管理和使用，制定經(jīng)費(fèi)預(yù)算和決算方案，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、透明。2.嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范經(jīng)費(fèi)報(bào)銷流程，定期向社團(tuán)成員公布經(jīng)費(fèi)使用情況。3.積極拓展社團(tuán)經(jīng)費(fèi)來源渠道，如爭取學(xué)校資助、企業(yè)贊助、社會捐贈等，為社團(tuán)發(fā)展提供資金保障。（五）溝通協(xié)調(diào)1.加強(qiáng)與學(xué)校相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解學(xué)校政策動態(tài)，爭取學(xué)校對社團(tuán)工作的支持和指導(dǎo)。2.與其他社團(tuán)保持密切聯(lián)系，開展社團(tuán)間的交流合作活動，共同推動學(xué)校社團(tuán)文化建設(shè)。3.加強(qiáng)與社團(tuán)成員的溝通交流，了解成員需求和意見，及時(shí)解決成員關(guān)心的問題，增強(qiáng)社團(tuán)凝聚力。（六）檔案管理1.負(fù)責(zé)社團(tuán)各類文件、資料、活動記錄等檔案的收集、整理、歸檔和保管工作。2.建立社團(tuán)檔案管理制度，確保檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性和安全性。3.定期對社團(tuán)檔案進(jìn)行清理和更新，為社團(tuán)工作提供歷史參考和決策依據(jù)。三、社長選拔與任免（一）選拔條件1.具有良好的思想政治素質(zhì)，熱愛祖國，擁護(hù)黨的路線方針政策，遵守學(xué)校規(guī)章制度。2.學(xué)習(xí)成績優(yōu)良，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。3.對社團(tuán)工作有熱情，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，能夠積極主動地開展社團(tuán)工作。4.具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新意識，能夠帶領(lǐng)社團(tuán)不斷發(fā)展壯大。（二）選拔程序1.發(fā)布通知：學(xué)校社團(tuán)管理部門發(fā)布社長選拔通知，明確選拔條件、程序和時(shí)間要求。2.報(bào)名申請：符合選拔條件的學(xué)生填寫社長申請表，提交個(gè)人簡歷和工作設(shè)想。3.資格審查：社團(tuán)管理部門對報(bào)名學(xué)生進(jìn)行資格審查，確定符合條件的候選人名單。4.面試考核：組織候選人進(jìn)行面試，重點(diǎn)考察其組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、領(lǐng)導(dǎo)能力和對社團(tuán)工作的認(rèn)識等方面。5.公示任命：根據(jù)面試考核結(jié)果，確定擬任命的社長人選，并在學(xué)校范圍內(nèi)進(jìn)行公示。公示無異議后，由學(xué)校社團(tuán)管理部門發(fā)文任命。（三）任免規(guī)定1.社長任期一般為一年，可連選連任，但連任不得超過兩屆。2.在任期內(nèi)，如社長出現(xiàn)違反學(xué)校規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、不能勝任社長工作等情況，學(xué)校社團(tuán)管理部門有權(quán)免去其社長職務(wù)。3.因特殊原因需要提前更換社長的，由社團(tuán)管理部門按照選拔程序進(jìn)行選拔和任命。四、社長培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.思想政治教育：加強(qiáng)社長的思想政治教育，提高其政治覺悟和思想道德水平。2.社團(tuán)管理知識：系統(tǒng)學(xué)習(xí)社團(tuán)管理的基本理論、方法和技巧，提高社長的組織管理能力。3.活動策劃與組織：學(xué)習(xí)活動策劃的原則、方法和流程，掌握活動組織實(shí)施的技巧和要點(diǎn)。4.財(cái)務(wù)管理：了解學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度和經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定，掌握社團(tuán)經(jīng)費(fèi)管理的方法和技巧。5.溝通協(xié)調(diào)能力：學(xué)習(xí)溝通協(xié)調(diào)的方法和技巧，提高社長與學(xué)校相關(guān)部門、其他社團(tuán)和社團(tuán)成員之間的溝通協(xié)調(diào)能力。（二）培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織社長參加集中培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或優(yōu)秀社團(tuán)社長進(jìn)行授課。2.經(jīng)驗(yàn)交流：組織社長經(jīng)驗(yàn)交流會，分享社團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)和工作心得，促進(jìn)社長之間的相互學(xué)習(xí)和交流。3.自主學(xué)習(xí)：鼓勵社長自主學(xué)習(xí)社團(tuán)管理相關(guān)知識，閱讀相關(guān)書籍、文獻(xiàn)，參加線上培訓(xùn)課程等。（三）發(fā)展支持1.學(xué)校社團(tuán)管理部門為社長提供必要的工作指導(dǎo)和支持，幫助社長解決工作中遇到的困難和問題。2.對于表現(xiàn)優(yōu)秀的社長，學(xué)校社團(tuán)管理部門給予表彰和獎勵，并在社團(tuán)發(fā)展、資源配置等方面給予優(yōu)先支持。3.鼓勵社長參加各類社團(tuán)管理培訓(xùn)和交流活動，拓寬視野，提升能力。五、社長考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.社團(tuán)發(fā)展規(guī)劃：考核社長制定的社團(tuán)年度工作計(jì)劃和長期發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性、可行性和執(zhí)行情況。2.組織建設(shè)：考核社團(tuán)成員隊(duì)伍建設(shè)、組織架構(gòu)設(shè)置、干部培訓(xùn)等方面的工作情況。3.活動策劃與實(shí)施：考核社團(tuán)活動策劃的質(zhì)量、活動組織實(shí)施的效果、活動的影響力和參與度等方面的情況。4.財(cái)務(wù)管理：考核社團(tuán)經(jīng)費(fèi)管理的規(guī)范性、經(jīng)費(fèi)使用的合理性和透明度等方面的情況。5.溝通協(xié)調(diào)：考核社長與學(xué)校相關(guān)部門、其他社團(tuán)和社團(tuán)成員之間的溝通協(xié)調(diào)能力和工作成效。6.檔案管理：考核社團(tuán)檔案管理的規(guī)范性、檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性等方面的情況。（二）考核方式1.自我評價(jià)：社長在考核期結(jié)束時(shí)，對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)，填寫自我評價(jià)表。2.社團(tuán)成員評價(jià)：組織社團(tuán)成員對社長的工作進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結(jié)果作為考核的重要依據(jù)。3.學(xué)校社團(tuán)管理部門評價(jià)：學(xué)校社團(tuán)管理部門根據(jù)社長的工作匯報(bào)、日常工作表現(xiàn)和社團(tuán)活動開展情況等，對社長進(jìn)行評價(jià)。（三）考核結(jié)果評定1.優(yōu)秀：考核得分在90分以上，工作表現(xiàn)突出，社團(tuán)發(fā)展成效顯著，在學(xué)校社團(tuán)中具有較強(qiáng)的影響力。2.良好：考核得分在8089分之間，工作表現(xiàn)較好，社團(tuán)各項(xiàng)工作有序開展，取得了一定的成績。3.合格：考核得分在6079分之間，工作表現(xiàn)基本合格，能夠完成社團(tuán)的基本工作任務(wù)，但存在一些不足之處。4.不合格：考核得分在60分以下，工作表現(xiàn)較差，不能勝任社長工作，社團(tuán)工作出現(xiàn)嚴(yán)重問題。（四）獎懲措施1.獎勵：對考核結(jié)果為優(yōu)秀的社長，學(xué)校社團(tuán)管理部門給予表彰和獎勵，頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一定的物質(zhì)獎勵。在社團(tuán)評優(yōu)評先、推薦參加校外活動等方面，優(yōu)先考慮優(yōu)秀社長所在的社團(tuán)。優(yōu)秀社長的工作經(jīng)驗(yàn)和事跡在學(xué)校范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳推廣，發(fā)揮榜樣示范作用。2.懲罰：對考核結(jié)果為不合格的社長，學(xué)校社團(tuán)管理部門進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令其限期整改。如在限期內(nèi)仍未達(dá)到要求，學(xué)校社團(tuán)管理部門有權(quán)免去其社長職務(wù)，并取消其當(dāng)年參加社團(tuán)評優(yōu)評先的資格。對于因工作失誤給社團(tuán)或?qū)W校造成損失的社長，依法依規(guī)追究其相應(yīng)責(zé)任。六、社長工作交接（一）交接時(shí)間社長任期屆滿或因特殊原因離職時(shí)，應(yīng)在離職前[X]個(gè)工作日內(nèi)完成工作交接。（二）交接內(nèi)容1.社團(tuán)文件資料：包括社團(tuán)章程、規(guī)章制度、工作計(jì)劃、工作總結(jié)、活動記錄、財(cái)務(wù)賬目等。2.社團(tuán)資產(chǎn)：包括社團(tuán)的辦公設(shè)備、活動器材、圖書資料、經(jīng)費(fèi)等。3.社團(tuán)成員信息：包括社團(tuán)成員名單、聯(lián)系方式、檔案等。4.未完成的工作任務(wù)：詳細(xì)說明未完成的工作任務(wù)及進(jìn)展情況，明確后續(xù)工作安排和責(zé)任人。（三）交接程序1.準(zhǔn)備交接清單：原社長在離職前，根據(jù)交接內(nèi)容準(zhǔn)備詳細(xì)的交接清單，并經(jīng)社團(tuán)管理部門審核確認(rèn)。2.進(jìn)行交接：原社長與新任社長按照交接清單進(jìn)行逐一交接，交接過程中需有社團(tuán)管理部門人員或其他指定人員在場監(jiān)督。3.簽字確認(rèn)：交接雙方在