全套園林建設管理制度總則一、目的為了規范園林建設項目的全過程管理，確保園林建設工程的質量、安全、進度和成本控制，提高園林建設的綜合效益，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所承接的各類園林建設項目，包括公園、廣場、小區綠化、道路綠化等。三、管理原則1.質量第一原則：堅持以質量為核心，嚴格按照設計要求和相關標準進行施工，確保園林建設工程的質量符合規定標準。2.安全第一原則：將安全放在首位，建立健全安全管理制度，加強安全教育培訓，確保施工過程中的人員安全和設備安全。3.科學管理原則：運用科學的管理方法和技術手段，對園林建設項目進行全過程管理，提高管理效率和管理水平。4.成本控制原則：在保證工程質量和安全的前提下，合理控制工程成本，提高項目的經濟效益。四、管理機構及職責1.公司成立園林建設項目管理小組，負責園林建設項目的總體管理和協調工作。管理小組由公司總經理擔任組長，相關部門負責人為成員。2.工程部負責園林建設項目的施工管理工作，包括施工組織設計、施工進度控制、施工質量控制、施工安全管理等。3.設計部負責園林建設項目的設計管理工作，包括設計方案的審核、設計變更的管理等。4.采購部負責園林建設項目的材料和設備采購管理工作，包括材料和設備的選型、采購、驗收等。5.財務部負責園林建設項目的成本管理工作，包括工程預算的編制、工程成本的核算、工程款的支付等。6.綜合部負責園林建設項目的行政管理工作，包括文件資料的管理、會議組織、后勤保障等。施工準備階段管理制度一、項目前期調研1.工程部組織相關人員對園林建設項目的現場進行實地調研，了解項目的地形地貌、土壤條件、周邊環境等情況，為設計方案的制定提供依據。2.調研內容包括但不限于以下方面：項目所在地的氣候條件、水文地質條件、植被分布情況等自然環境因素。項目周邊的交通狀況、市政設施情況、居民生活需求等社會環境因素。項目所在地的歷史文化背景、旅游資源情況等人文環境因素。二、設計方案審核1.設計部根據項目前期調研結果，制定設計方案，并提交給公司內部評審小組進行審核。2.評審小組由公司總經理、工程部經理、設計部經理、財務部經理等相關人員組成，對設計方案的合理性、可行性、經濟性等方面進行評審。3.評審小組在審核過程中，如發現設計方案存在問題，應及時提出修改意見，設計部應根據評審意見進行修改，直至設計方案通過審核。三、施工圖紙會審1.工程部組織設計單位、施工單位、監理單位等相關人員對施工圖紙進行會審，明確設計意圖和施工要求，解決施工圖紙中存在的問題。2.會審內容包括但不限于以下方面：圖紙的規范性、完整性、準確性等方面的審查。工程結構、建筑材料、施工工藝等方面的審查。各專業之間的協調配合情況的審查。施工圖紙與現場實際情況的符合性審查。四、施工組織設計編制1.施工單位根據施工圖紙和會審意見，編制施工組織設計，報工程部審核。2.施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備工作計劃、主要施工方法、各項資源需求計劃、施工現場平面布置等內容。3.工程部在審核施工組織設計時，應重點審查施工方案的合理性、可行性、安全性，施工進度計劃的合理性和可操作性，各項資源需求計劃的合理性和準確性等方面。五、施工準備工作檢查1.工程部對施工單位的施工準備工作進行檢查，包括施工場地的平整、臨時設施的搭建、施工材料和設備的準備等方面。2.檢查內容應符合相關標準和規范的要求，如發現問題，應及時要求施工單位進行整改，直至滿足施工要求。施工階段管理制度一、施工進度控制1.工程部根據施工組織設計中的施工進度計劃，制定月度、季度和年度施工進度計劃，并將計劃分解到各個施工節點，明確各節點的完成時間和責任人。2.工程部定期對施工進度進行檢查和評估，及時發現進度偏差，并采取相應的措施進行調整和糾正。調整措施包括但不限于增加施工人員、調整施工順序、優化施工方案等。3.施工單位應按照工程部制定的施工進度計劃進行施工，如因不可抗力等原因導致施工進度延誤，應及時向工程部報告，并提出調整后的施工進度計劃。二、施工質量控制1.工程部建立健全施工質量管理制度，加強對施工過程中的質量控制，確保工程質量符合規定標準。2.工程部組織監理單位對施工單位的施工質量進行監督和檢查，發現質量問題及時要求施工單位進行整改。整改措施包括但不限于返工、修補、加強質量控制等。3.施工單位應建立健全質量保證體系，加強對施工過程中的質量控制，嚴格按照設計要求和相關標準進行施工。施工單位應設立質量檢驗部門，配備專職質量檢驗人員，對施工過程中的每道工序進行檢驗，確保工程質量符合規定標準。三、施工安全管理1.工程部建立健全施工安全管理制度，加強對施工過程中的安全管理，確保施工過程中的人員安全和設備安全。2.工程部組織監理單位對施工單位的施工安全進行監督和檢查，發現安全隱患及時要求施工單位進行整改。整改措施包括但不限于停工整改、加強安全防護、提高安全意識等。3.施工單位應建立健全安全保證體系，加強對施工過程中的安全管理，嚴格遵守國家有關安全生產的法律法規和標準規范。施工單位應設立安全管理部門，配備專職安全管理人員，對施工過程中的安全進行全面管理，確保施工過程中的人員安全和設備安全。四、施工現場管理1.工程部加強對施工現場的管理，保持施工現場的整潔、有序，確保施工人員的工作環境和安全。2.工程部組織監理單位對施工現場的文明施工進行監督和檢查，發現問題及時要求施工單位進行整改。整改措施包括但不限于清理施工現場、規范施工行為、加強環境保護等。3.施工單位應加強對施工現場的管理，建立健全施工現場管理制度，配備專職施工現場管理人員，對施工現場進行全面管理，確保施工現場的整潔、有序，施工人員的工作環境和安全。竣工驗收階段管理制度一、竣工驗收準備1.施工單位完成工程施工后，應及時組織自檢，自檢合格后向工程部提交竣工驗收申請。2.工程部收到竣工驗收申請后，應組織監理單位、設計單位等相關人員對工程進行初步驗收。初步驗收內容包括工程質量、工程進度、工程資料等方面的檢查。3.初步驗收合格后，工程部應組織相關部門和人員對工程進行全面驗收。全面驗收內容包括工程質量、工程進度、工程資料、工程結算等方面的檢查。二、竣工驗收程序1.工程竣工驗收應按照國家有關竣工驗收的規定和程序進行。2.工程竣工驗收應分為初步驗收和全面驗收兩個階段。初步驗收由工程部組織，全面驗收由公司組織。3.工程竣工驗收應邀請相關部門和單位的代表參加，如建設行政主管部門、質量監督機構、設計單位、監理單位、施工單位等。4.工程竣工驗收應形成竣工驗收報告，竣工驗收報告應包括工程概況、驗收人員組成、驗收內容、驗收結論等方面的內容。三、竣工驗收資料管理1.施工單位應按照國家有關竣工驗收資料管理的規定，及時整理和歸檔工程竣工驗收資料。2.工程竣工驗收資料應包括工程合同、施工圖