工程忠信正心管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規范公司工程管理行為，確保工程建設過程中全體人員秉持忠信正心的價值觀，保障工程質量、安全與進度，提升公司在工程領域的綜合競爭力，實現公司可持續發展。（二）適用范圍本制度適用于公司所有工程項目，包括但不限于新建、改建、擴建等各類工程建設項目。（三）基本原則1.忠信原則全體工程人員應忠誠于公司利益，信守合同承諾，對工作認真負責，確保各項工作如實、準確執行。2.正心原則秉持公正、公平、公開的態度處理工程事務，保持廉潔自律，不謀私利，以正直之心對待工程中的每一個環節和每一位相關方。二、工程忠信正心行為規范（一）忠誠于公司1.維護公司聲譽，不做有損公司形象的言行。在工程建設過程中，積極宣傳公司優勢和企業文化，提升公司品牌價值。2.對公司的商業機密、技術資料等嚴格保密，不得泄露給任何無關第三方。未經公司許可，不得私自使用公司資源為個人或其他單位謀取利益。（二）信守承諾1.嚴格履行與業主、供應商、合作伙伴等簽訂的合同條款，按時、按質、按量完成工程任務。如遇特殊情況可能影響合同履行，應提前與相關方溝通協商，尋求解決方案，并及時向公司匯報。2.對工程進度、質量、安全等方面的承諾要堅決兌現，不得隨意拖延或降低標準。建立有效的工程進度跟蹤機制，及時發現并解決影響進度的問題；加強質量管理，嚴格執行質量檢驗標準，確保工程質量符合要求；強化安全管理措施，保障施工人員生命安全和工程財產安全。（三）公正公平公開1.在工程招投標、物資采購、工程分包等環節，嚴格按照公司規定的程序和標準進行操作，確保過程公正、公平、公開。不得接受供應商或分包商的賄賂、回扣等不正當利益，不得為其謀取不合理的中標或分包機會。2.對待工程中的各方利益相關者要一視同仁，不偏袒任何一方。在處理工程糾紛、協調各方關系時，以事實為依據，以法律法規和公司制度為準繩，公正地做出判斷和決策。（四）廉潔自律1.嚴禁在工程建設過程中接受供應商、分包商、施工隊伍等的宴請、禮品、禮金、有價證券等。不得參加可能影響公正執行公務的高消費娛樂活動。2.嚴格遵守公司的財務制度，不得利用職務之便虛報、冒領工程款或其他費用。不得私自設立小金庫，不得將公司資金挪作他用。三、工程忠信正心管理職責（一）公司高層管理職責1.制定公司工程忠信正心管理的戰略方針和政策，為工程管理工作提供指導方向。2.監督公司工程忠信正心管理制度的執行情況，對重大工程問題進行決策，確保公司工程管理目標的實現。（二）工程管理部門職責1.負責制定和完善工程忠信正心管理的具體實施細則和操作流程，并組織實施。2.對工程項目進行全程管理，包括項目策劃、招投標、合同管理、施工組織、質量控制、安全管理、進度管理等，確保工程建設符合忠信正心的要求。3.定期對工程項目進行檢查和評估，及時發現和解決工程中存在的問題，對違反忠信正心行為規范的單位和個人進行調查處理，并提出整改意見。（三）其他部門職責1.財務部門負責審核工程款項的支付，確保資金使用合規，對工程成本進行核算和控制，提供財務支持和監督。2.物資采購部門負責按照工程要求采購合格的物資設備，確保物資質量，嚴格遵守采購流程，防止不正當采購行為發生。3.人力資源部門負責工程人員的招聘、培訓、考核等工作，確保工程人員具備忠信正心的素質和能力，建立相應的激勵機制，鼓勵員工踐行忠信正心價值觀。（四）項目團隊職責1.項目經理作為項目忠信正心管理的第一責任人，全面負責項目的忠信正心管理工作，組織項目團隊嚴格執行公司的管理制度和相關規定。2.項目團隊成員應積極配合項目經理的工作，在各自崗位上履行忠信正心的職責，確保項目順利進行。加強團隊內部溝通與協作，營造良好的項目管理氛圍。四、工程忠信正心考核與監督（一）考核機制1.建立工程忠信正心考核指標體系，包括忠誠于公司、信守承諾、公正公平公開、廉潔自律等方面的具體指標。2.定期對工程項目團隊和個人進行考核，考核周期可根據項目實際情況設定，一般為季度考核和年度考核相結合。3.考核方式采用自評、上級評價、同事評價、業主評價等多維度評價相結合的方式，確保考核結果客觀、公正。（二）監督措施1.公司內部審計部門定期對工程項目進行審計，重點檢查工程建設過程中的財務收支、合同執行、物資采購等方面是否符合忠信正心的要求，發現問題及時督促整改。2.設立舉報信箱和舉報電話，鼓勵員工和社會各界對工程建設中的違規行為進行舉報。對舉報屬實的給予舉報人一定的獎勵，并嚴格保密舉報人信息。3.加強與業主、監理單位、供應商等相關方的溝通與協調，及時了解工程建設過程中的情況，接受外部監督，不斷改進公司的工程忠信正心管理工作。（三）考核結果應用1.將考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。對忠信正心表現優秀的團隊和個人給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金、晉升職位等。2.對考核不合格的團隊和個人進行誡勉談話、警告處分，責令限期整改。如整改后仍不符合要求，將根據公司規定進行進一步處理，直至解除勞動合同。五、工程忠信正心培訓與教育（一）培訓計劃1.制定年度工程忠信正心培訓計劃，明確培訓目標、內容、方式、時間安排等。培訓內容應包括忠信正心價值觀、職業道德、法律法規、工程管理知識等方面。2.根據不同崗位和層級的需求，設計針對性的培訓課程，確保培訓效果。例如，對新入職工程人員進行基礎的忠信正心價值觀和職業道德培訓；對項目經理進行更深入的法律法規和項目管理中的忠信正心實踐培訓。（二）培訓方式1.內部培訓：定期組織公司內部培訓課程，邀請公司高層領導、專家學者、資深工程師等擔任講師，對工程人員進行集中培訓。2.外部培訓：選派優秀工程人員參加外部專業培訓機構舉辦的忠信正心管理相關培訓課程，拓寬視野，學習先進經驗。3.案例分析：收集工程建設過程中的正反兩方面案例，組織工程人員進行分析討論，從中吸取經驗教訓，強化忠信正心意識。4.實地參觀：安排工程人員到忠信正心管理優秀的工程項目實地參觀學習，直觀感受良好的工程管理氛圍和實踐經驗。（三）教育活動1.開展忠信正心主題教育活動，如演講比賽、征文活動、主題黨日活動等，激發工程人員的積極性和主動性，增強對忠信正心價值觀的認同感和踐行能力。2.加強企業文化建設，通過公司內部刊物、宣傳欄、網站等渠道，宣傳忠信正心的先進事跡和典型案例，營造濃厚的企業文化氛圍。六、工程忠信正心激勵與約束（一）激勵措施1.設立忠信正心專項獎勵基金，對在工程建設中表現突出、踐行忠信正心價值觀的團隊和個人進行獎勵。獎勵金額根據貢獻大小確定，以表彰其優秀表現，激勵更多員工積極踐行忠信正心。2.在公司內部評選忠信正心模范團隊和個人，給予公開表彰和宣傳推廣，樹立榜樣，發揮示范引領作用，帶動全體工程人員提升忠信正心意識和行為水平。3.對于在工程忠信正心管理方面提出創新性建議并取得良好效果的員工，給予相應的獎勵和晉升機會，鼓勵員工積極參與公司管理創新，不斷完善工程忠信正心管理制度。（二）約束機制1.建立工程忠信正心違規行為記錄檔案，對違反忠信正心行為規范的個人和團隊進行記錄，作為后續考核、晉升、處罰的重要依據。2.對于違規行為較輕的，給予警告、罰款、降職等處罰；對于違規行為嚴重的，如造成重大經濟損失、損害公司聲譽等，依法解除勞動合同，并追究其法律責任。3.加強與違規人員所在單位或部門的溝通協作，共同做好對違規人員的教育和管理工作，防止類似問題再次發生。七、附則（一）