冶金企業設備管理制度一、總則1.目的為加強冶金企業設備管理，提高設備的可靠性、安全性和運行效率，降低設備故障率和維修成本，確保生產的順利進行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于冶金企業內所有生產設備、輔助設備、動力設備等各類設備的管理。3.管理原則遵循“預防為主、維護保養與計劃檢修相結合”的原則，實行全員參與、全過程管理，確保設備處于良好的運行狀態。二、設備管理職責1.設備管理部門職責負責制定和完善設備管理制度、操作規程、維護保養計劃等文件。組織設備的選型、采購、安裝、調試、驗收等工作。建立設備臺賬、檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維修歷史等。編制設備更新改造計劃，組織實施設備的更新改造工作。組織設備的日常巡檢、定期檢查、專項檢查等工作，及時發現和處理設備故障。負責設備維修隊伍的管理，組織維修人員的培訓和考核。核算設備維修費用，控制維修成本。2.生產部門職責負責本部門設備的日常使用和維護保養工作，確保設備的正常運行。配合設備管理部門做好設備的檢修、改造等工作，提供必要的協助。及時向設備管理部門反饋設備運行中出現的問題和故障。3.維修部門職責按照設備管理部門的要求，及時完成設備的維修任務，確保維修質量。制定維修方案，合理使用維修材料和備件，降低維修成本。對維修后的設備進行調試和驗收，確保設備正常運行。負責維修工具和設備的管理和維護。4.操作人員職責嚴格按照操作規程操作設備，不得違規操作。做好設備的日常維護保養工作，如清潔、潤滑、緊固等。及時發現設備運行中的異常情況，向設備管理部門或維修部門報告。配合維修人員進行設備的維修和調試工作。三、設備前期管理1.設備規劃與選型根據企業的生產發展規劃和工藝要求，制定設備規劃。組織相關部門對設備的選型進行技術經濟論證，選擇技術先進、經濟合理、安全可靠的設備。2.設備采購按照企業的采購流程，進行設備的采購招標或詢價。簽訂設備采購合同，明確設備的規格、型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。3.設備安裝與調試組織設備供應商或專業安裝隊伍進行設備的安裝。安裝過程中，設備管理部門要派人監督，確保安裝質量符合要求。設備安裝完成后，進行調試，確保設備能夠正常運行。4.設備驗收設備安裝調試完成后，由設備管理部門組織生產部門、維修部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的外觀、性能、運行狀況、技術資料等。驗收合格后，填寫設備驗收報告，辦理設備移交手續。四、設備檔案管理1.檔案建立設備管理部門負責建立設備檔案，檔案內容包括設備的選型報告、采購合同、安裝調試記錄、驗收報告、操作規程、維護保養記錄、維修記錄、技術改造記錄、運行日志等。2.檔案更新設備管理部門要及時更新設備檔案，記錄設備的最新運行狀況、維修歷史等信息。3.檔案查閱其他部門或人員因工作需要查閱設備檔案時，需經設備管理部門負責人批準，并辦理查閱手續。五、設備維護保養管理1.日常維護保養操作人員負責設備的日常維護保養工作，包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。每日班前、班中、班后對設備進行檢查，發現問題及時處理。2.一級保養以操作人員為主，維修人員為輔，對設備進行一級保養。一級保養每月進行一次，保養內容包括設備的外觀清潔、設備內部清潔、潤滑系統檢查、電器系統檢查、設備緊固等。3.二級保養以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行二級保養。二級保養每季度進行一次，保養內容包括設備的解體檢查、清洗、調整、修復或更換磨損的零部件等。4.定期維護保養計劃設備管理部門要制定設備定期維護保養計劃，明確保養的內容、時間、責任人等。5.維護保養記錄操作人員和維修人員要做好設備維護保養記錄，記錄內容包括保養時間、保養內容、保養人員等。六、設備檢修管理1.檢修計劃設備管理部門根據設備的運行狀況和維修歷史，制定設備檢修計劃。檢修計劃包括年度檢修計劃、季度檢修計劃和月度檢修計劃。2.檢修申請生產部門或操作人員發現設備故障或異常時，填寫設備檢修申請單，報設備管理部門。3.檢修方案制定設備管理部門接到檢修申請后，組織維修人員進行現場檢查，制定檢修方案。4.檢修實施維修人員按照檢修方案進行設備檢修，確保檢修質量。5.檢修驗收設備檢修完成后，由設備管理部門組織生產部門、維修部門等相關人員進行驗收。6.檢修記錄維修人員要做好設備檢修記錄，記錄內容包括檢修時間、檢修內容、更換的零部件、檢修人員等。七、設備備件管理1.備件計劃設備管理部門根據設備的運行狀況和維修歷史，制定設備備件計劃。2.備件采購按照企業的采購流程，進行設備備件的采購招標或詢價。3.備件庫存管理建立備件庫存管理制度，定期盤點備件庫存，確保備件的數量準確、質量完好。4.備件領用維修人員領用備件時，填寫備件領用單，經設備管理部門負責人批準后，到倉庫領取。八、設備潤滑管理1.潤滑管理制度制定設備潤滑管理制度，明確潤滑工作的職責、潤滑標準、潤滑周期等。2.潤滑人員培訓對潤滑人員進行培訓，提高潤滑人員的專業技能。3.潤滑材料管理建立潤滑材料管理制度，做好潤滑材料的采購、儲存、發放等工作。4.設備潤滑檢查定期對設備的潤滑狀況進行檢查，發現問題及時處理。九、設備安全管理1.安全操作規程為每臺設備制定安全操作規程，操作人員必須嚴格按照安全操作規程操作設備。2.安全檢查定期對設備進行安全檢查，檢查內容包括設備的安全防護裝置、電氣系統、液壓系統等。3.安全教育培訓對操作人員進行安全教育培訓，提高操作人員的安全意識和操作技能。4.事故處理設備發生安全事故時，要立即停止設備運行，采取應急措施，并及時報告上級主管部門。5.事故調查與分析組織相關人員對設備安全事故進行調查與分析，找出事故原因，制定防范措施。十、設備技術改造與更新管理1.技術改造計劃根據企業的生產發展需要和設備的運行狀況，制定設備技術改造計劃。2.技術改造方案制定組織相關部門對設備技術改造方案進行論證，選擇技術先進、經濟合理的改造方案。3.技術改造實施按照技術改造方案進行設備技術改造，確保改造質量。4.設備更新當設備技術老化、性能落后、維修成本過高時，及時進行設備更新。5.技術改造與更新驗收設備技術改造與更新完成后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收。十一、設備經濟管理1.設備固定資產管理按照企業的固定資產管理制度，對設備進行固定資產管理。2.設備折舊計提按照國家有關規定，對設備計提折舊。3.設備維修費用核算核算設備的維修費用，分析維修費用的構成，控制維修成本。4.設備運行成本分析分析設備的運行成本，包括能源消耗、備件消耗等，采取措施降低運行成本。十二、設備管理考核與獎懲1.考核內容對設備管理部門、生產部門、維修部門、操作人員等進行設備管理考核，考核內容包括設備的運行狀況、維護保養情況、維修質