6s管理選擇試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.6S管理起源于（）A.美國B.日本C.中國答案：B2.6S中的整理主要是排除什么（）A.空間浪費B.時間浪費C.工具浪費答案：A3.整頓的目的是（）A.消除尋找物品的時間B.減少庫存C.保證產品質量答案：A4.清掃的要點是（）A.劃分責任區域B.關注設備C.以上都是答案：C5.清潔是維持（）的成果。A.整理、整頓、清掃B.整理、整頓C.整頓、清掃答案：A6.素養的主要目的是（）A.養成良好習慣B.提高工作效率C.降低成本答案：A7.安全在6S管理中的作用是（）A.保障員工生命B.提升企業形象C.兩者都是答案：C8.6S管理推行步驟第一步是（）A.制定計劃B.成立推行組織C.宣傳培訓答案：B9.整理工作首先要做的是（）A.分類B.丟棄C.標識答案：A10.整頓中“三定”原則不包括（）A.定人B.定點C.定量答案：A二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.6S管理包括以下哪些內容（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養F.安全答案：ABCDEF2.整理的實施步驟有（）A.現場檢查B.區分必需品和非必需品C.清理非必需品D.調查非必需品處理方法答案：ABCD3.整頓的方法有（）A.定位B.標識C.定量D.定人答案：ABC4.清掃過程中需要注意（）A.設備清潔B.環境清潔C.安全事項D.責任到人答案：ABCD5.清潔的維持方法有（）A.制定清潔標準B.定期檢查C.加強培訓D.持續改進答案：ABCD6.素養培養可以通過（）A.培訓教育B.激勵機制C.榜樣示范D.文化建設答案：ABCD7.安全管理措施包括（）A.安全教育B.安全檢查C.安全隱患整改D.制定安全制度答案：ABCD8.6S管理對企業的好處有（）A.提高效率B.保證質量C.降低成本D.提升企業形象答案：ABCD9.在推行6S管理時可能遇到的問題有（）A.員工不理解B.缺乏持續監督C.資金不足D.推行方法不當答案：ABD10.6S管理中標識的作用有（）A.方便尋找B.防止誤用C.美觀D.區分狀態答案：ABD三、判斷題（每題2分，共10題）1.6S管理只適用于制造業。（）答案：×2.整理就是將物品擺放整齊。（）答案：×3.整頓的關鍵是要做到任何人都能立即找到所需物品。（）答案：√4.清掃就是把工作場所打掃干凈就行。（）答案：×5.清潔只是表面的干凈整潔。（）答案：×6.素養的形成主要靠員工自覺，不需要制度約束。（）答案：×7.安全是6S管理中可有可無的一項。（）答案：×8.6S管理推行過程中不需要領導參與。（）答案：×9.做好6S管理可以減少設備故障。（）答案：√10.6S管理一旦推行成功就不需要再改進了。（）答案：×四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述6S管理中整理的重要性。答案：整理能區分必需品和非必需品，清除非必需品，騰出空間，防止誤用，減少庫存積壓，提升工作效率，讓工作場所更簡潔有序。2.整頓的“三定”原則有什么作用？答案：定點明確物品放置位置，便于快速找到；定量規定存放數量，避免過多或過少；定品確定放置物品，防止混亂。提高工作效率，降低成本。3.清潔在6S管理中的意義是什么？答案：清潔是維持整理、整頓、清掃的成果，通過制定標準、監督檢查等，形成制度化、規范化，保持工作環境良好狀態，為員工提供舒適安全環境。4.簡述素養對6S管理推行的作用。答案：素養讓員工養成自覺遵守6S規定的良好習慣，形成積極主動的工作態度。有素養的員工能更好執行6S各項要求，保障6S管理持續有效推行。五、討論題（每題5分，共4題）1.如何在企業中有效推行6S管理？答案：成立推行組織，明確職責；宣傳培訓，提高員工認識；制定標準和計劃，逐步推進；建立監督檢查和激勵機制，及時整改問題；領導帶頭，全員參與。2.6S管理與企業質量提升有什么關系？答案：6S管理營造有序環境，減少失誤，設備穩定運行，保證產品質量穩定。員工素養提高，工作嚴謹認真，從各環節促進產品質量提升。3.當員工對6S管理不理解、不配合時怎么辦？答案：加強培訓，讓員工了解6S好處；領導以身作則；建立溝通渠道，傾聽員工意見；樹立榜樣，獎勵積極員工；優化推行