基礎工業工程試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.工業工程的核心是（）A.降低成本B.提高效率C.提高質量D.系統優化2.工時定額是指（）A.對工人在單位時間內完成合格產品數量的規定B.對工人完成一定量工作所需時間的規定C.工人在正常條件下完成工作的時間D.工人在最短時間內完成工作的時間3.以下哪種不屬于工作研究的技術（）A.方法研究B.時間研究C.動作研究D.成本研究4.流程程序分析以（）為分析對象。A.工藝過程B.工作地點C.人D.產品或零件5.雙手操作分析主要研究（）A.單人操作B.多人操作C.人機配合D.雙手動作6.秒表時間研究是用于（）A.制定標準時間B.分析工作方法C.工作環境設計D.設備布局7.工作抽樣主要用于（）A.測定設備利用率B.制定勞動定額C.分析工作流程D.評價工作績效8.以下屬于生產現場5S管理內容的是（）A.整理、整頓、清掃、清潔、素養B.整理、整頓、清掃、清潔、安全C.整理、整頓、清掃、效率、素養D.整理、整頓、質量、清潔、素養9.設施規劃與設計的目標是（）A.提高生產效率B.降低成本C.使系統整體優化D.保證產品質量10.人因工程學主要研究的是（）A.人與機器的關系B.人與人的關系C.人與環境的關系D.人、機、環境的關系答案：1.D2.B3.D4.D5.D6.A7.B8.A9.C10.D二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.工業工程的主要內容包括（）A.工作研究B.設施規劃與設計C.生產計劃與控制D.質量管理E.人因工程2.方法研究包括（）A.程序分析B.作業分析C.動作分析D.時間分析E.成本分析3.流程程序分析的種類有（）A.工藝程序分析B.流程程序分析C.布置與經路分析D.管理事務分析E.動作分析4.動作經濟原則可分為（）A.關于人體運用B.關于工作地布置C.關于工具設備D.關于工作環境E.關于工作方法5.制定標準時間的方法有（）A.經驗估工法B.統計分析法C.類推比較法D.技術測定法E.工作抽樣法6.工作研究的特點有（）A.以提高生產率為目標B.以系統整體為研究對象C.注重人的因素D.應用范圍廣E.強調創新7.設施規劃與設計的階段包括（）A.廠址選擇B.總體區劃C.詳細設計D.施工安裝E.運行維護8.人因工程學的研究方法有（）A.觀察法B.實驗法C.調查法D.模擬和模型試驗法E.分析法9.5S管理中整理的目的有（）A.騰出空間B.防止誤用C.塑造清爽的工作場所D.提高效率E.保證質量10.生產現場改善的方法有（）A.消除浪費B.優化流程C.減少庫存D.提高設備利用率E.加強員工培訓答案：1.ABCDE2.ABC3.ACD4.ABC5.ABCDE6.ABCD7.ABC8.ABCDE9.ABC10.ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.工業工程起源于美國。（）2.方法研究和時間研究是工作研究的兩個有機組成部分。（）3.流程程序分析只分析加工和檢查兩個工序。（）4.動作經濟原則是使作業達到舒適、迅速、準確的動作設計原則。（）5.標準時間就是在正常作業條件下，以標準的作業方法及合理的勞動強度和速度完成符合質量要求的作業所需的時間。（）6.工作抽樣所得到的觀測結果精度與觀測次數成正比。（）7.設施規劃與設計只需要考慮當前的生產需求。（）8.人因工程學主要是研究機器如何適應人。（）9.5S管理中清潔是維持整理、整頓、清掃的成果。（）10.生產現場改善主要是管理者的工作，與員工關系不大。（）答案：1.√2.√3.×4.√5.√6.×7.×8.×9.√10.×四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述工業工程的定義及內涵。答案：工業工程是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統進行設計、改善和設置的一門學科。內涵是綜合運用多種學科知識，以提高系統整體效益，降低成本、提升效率和質量。2.簡述方法研究的步驟。答案：首先選擇研究對象，明確研究目的；然后對現行方法進行詳細記錄；接著分析記錄資料，尋求改進；隨后制定改進方案并實施；最后對改進效果進行評價。3.簡述設施規劃與設計的目標。答案：目標是使系統整體優化，包括提高生產效率，降低物料搬運費用，有效利用空間和設備，提高產品質量，保證生產安全，創造良好工作環境等。4.簡述人因工程學在工業工程中的作用。答案：人因工程學從人的角度出發，研究人、機、環境的最佳匹配。在工業工程中，可提高系統可靠性和安全性，提升員工舒適度和工作效率，優化工作設計，促進系統整體效能提升。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論工作研究在企業生產管理中的重要性。答案：工作研究能優化工作方法，提高生產效率；制定合理工時定額，利于成本控制；發現生產瓶頸，改善流程；提升員工操作舒適度，減少疲勞?？稍鰪娖髽I競爭力，促進可持續發展。2.談談5S管理在生產現場實施的難點及解決措施。答案：難點在于員工意識不足、執行不持續等。解決措施包括加強培訓，提高員工對5S的認識；建立監督考核機制，確保執行；領導帶頭示范；設立激勵制度，激發員工積極性。3.論述設施規劃與設計對企業發展的影響。答案：合理的設施規劃與設計能優化空間利用，降低物流成本；提高設備布局合理性，提升生產效率；營造良好工作