策略戰(zhàn)略面試題及答案大全

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.SWOT分析中，O代表？A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于？A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.降低成本C.提升服務(wù)D.品牌建設(shè)3.企業(yè)采用集中化戰(zhàn)略是針對(duì)？A.整個(gè)市場(chǎng)B.細(xì)分市場(chǎng)C.高端市場(chǎng)D.低端市場(chǎng)4.波士頓矩陣中，高市場(chǎng)增長(zhǎng)率、低相對(duì)市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)是？A.明星業(yè)務(wù)B.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)C.問(wèn)題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)5.戰(zhàn)略管理的第一步是？A.戰(zhàn)略實(shí)施B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略制定D.戰(zhàn)略評(píng)估6.差異化戰(zhàn)略的核心是？A.產(chǎn)品價(jià)格低B.產(chǎn)品質(zhì)量好C.產(chǎn)品獨(dú)特性D.產(chǎn)品產(chǎn)量高7.企業(yè)通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大規(guī)模屬于？A.一體化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略8.波特五力模型中，不包括以下哪種力量？A.供應(yīng)商議價(jià)能力B.政府政策C.替代品威脅D.行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)9.安索夫矩陣中，新產(chǎn)品與新市場(chǎng)組合是？A.市場(chǎng)滲透B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)D.多元化10.以下哪種不是戰(zhàn)略實(shí)施的模式？A.指揮型B.合作型C.放任型D.文化型多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括？A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.部門(mén)戰(zhàn)略2.戰(zhàn)略分析的外部環(huán)境因素有？A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.社會(huì)文化環(huán)境3.一體化戰(zhàn)略包括？A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化4.實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑有？A.產(chǎn)品差異化B.服務(wù)差異化C.人員差異化D.形象差異化5.戰(zhàn)略評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)有？A.可行性B.有效性C.適宜性D.創(chuàng)新性6.企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因可能有？A.經(jīng)濟(jì)衰退B.產(chǎn)品滯銷(xiāo)C.管理不善D.追求規(guī)模7.波特五力模型中的五種力量是？A.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅B.潛在進(jìn)入者的威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力8.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑有？A.增加現(xiàn)有顧客的購(gòu)買(mǎi)量B.吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客C.開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)D.爭(zhēng)取潛在顧客9.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有？A.合資企業(yè)B.相互持股投資C.功能性協(xié)議D.并購(gòu)10.影響戰(zhàn)略選擇的因素有？A.企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略B.管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度C.企業(yè)的資源與能力D.外部環(huán)境的變化判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定就不能改變。（）2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是產(chǎn)品價(jià)格越低越好。（）3.多元化戰(zhàn)略一定能分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（）4.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是為現(xiàn)有產(chǎn)品尋找新市場(chǎng)。（）5.波特五力模型主要用于分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。（）6.戰(zhàn)略實(shí)施比戰(zhàn)略制定更重要。（）7.明星業(yè)務(wù)需要大量資金投入。（）8.企業(yè)采用集中化戰(zhàn)略只能針對(duì)低端細(xì)分市場(chǎng)。（）9.戰(zhàn)略評(píng)估只在戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)束后進(jìn)行。（）10.文化型戰(zhàn)略實(shí)施模式強(qiáng)調(diào)全員參與。（）簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述SWOT分析的作用。答案：幫助企業(yè)清晰認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)，使企業(yè)能利用機(jī)會(huì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，規(guī)避威脅、彌補(bǔ)劣勢(shì)。2.簡(jiǎn)述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。答案：技術(shù)變革可能使以往成本優(yōu)勢(shì)喪失；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿降低成本措施；專(zhuān)注成本忽視市場(chǎng)需求變化，產(chǎn)品被替代，且新加入者可能后來(lái)居上。3.簡(jiǎn)述一體化戰(zhàn)略的好處。答案：前向一體化可控制銷(xiāo)售渠道，提高市場(chǎng)份額；后向一體化保障原材料供應(yīng)、降低成本；橫向一體化擴(kuò)大規(guī)模、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略制定的一般流程。答案：先進(jìn)行戰(zhàn)略分析，包括內(nèi)外部環(huán)境；再確定戰(zhàn)略目標(biāo)；接著制定多種戰(zhàn)略方案；最后對(duì)方案評(píng)估選優(yōu)，確定適合企業(yè)的戰(zhàn)略。討論題（每題5分，共4題）1.討論企業(yè)在什么情況下適合采用多元化戰(zhàn)略。答案：當(dāng)企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域有穩(wěn)固基礎(chǔ)、具備剩余資源與能力，如資金、技術(shù)、人才等，且發(fā)現(xiàn)新領(lǐng)域有增長(zhǎng)潛力、與現(xiàn)有業(yè)務(wù)有協(xié)同效應(yīng)時(shí)，適合采用多元化戰(zhàn)略，分散風(fēng)險(xiǎn)、拓展盈利渠道。2.分析差異化戰(zhàn)略可能面臨的挑戰(zhàn)。答案：實(shí)施成本較高，可能導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；市場(chǎng)需求變化快，獨(dú)特性可能不被認(rèn)可；容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，削弱差異化優(yōu)勢(shì)，需持續(xù)創(chuàng)新保持領(lǐng)先。3.探討戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義。答案：戰(zhàn)略聯(lián)盟能使企業(yè)共享資源、技術(shù)、渠道等，降低成本，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，共同應(yīng)對(duì)對(duì)手；還可加快進(jìn)入新市場(chǎng)、新領(lǐng)域的速度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。4.說(shuō)說(shuō)如何確保戰(zhàn)略有效實(shí)施。答案：要明確責(zé)任分工，將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化到部門(mén)和個(gè)人；合理配置資源；建立有效的溝通機(jī)制，保證信息傳遞；同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)控和調(diào)整，及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化。答案單項(xiàng)選擇題1.C2.B3.B4.C5.B6.C7.A8.B9.D10.C多項(xiàng)選擇題1.ABC2.ABCD3.ABC4.ABCD