戰(zhàn)略管理會計的考試相關(guān)題目及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略管理會計的核心目標(biāo)是：

A.提高財務(wù)報告的準(zhǔn)確性

B.幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略決策

C.優(yōu)化內(nèi)部會計流程

D.降低企業(yè)成本

2.下列哪項不屬于戰(zhàn)略管理會計的信息來源？

A.市場研究

B.內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)

C.競爭對手分析

D.政府政策

3.戰(zhàn)略管理會計中，價值鏈分析的主要目的是：

A.識別企業(yè)競爭優(yōu)勢

B.評估企業(yè)財務(wù)狀況

C.優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

D.分析企業(yè)成本結(jié)構(gòu)

4.企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理會計時，以下哪種方法最適用于評估戰(zhàn)略風(fēng)險？

A.成本效益分析

B.敏感性分析

C.財務(wù)比率分析

D.價值鏈分析

5.下列哪項不是戰(zhàn)略管理會計中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）？

A.市場份額

B.成本節(jié)約

C.質(zhì)量水平

D.研發(fā)投入

6.戰(zhàn)略管理會計中，平衡計分卡（BSC）的作用是：

A.評估企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行情況

B.優(yōu)化企業(yè)資源配置

C.提高企業(yè)財務(wù)績效

D.分析企業(yè)競爭地位

7.下列哪項不是戰(zhàn)略管理會計中的戰(zhàn)略成本動因？

A.顧客需求

B.競爭對手

C.技術(shù)進步

D.供應(yīng)鏈管理

8.戰(zhàn)略管理會計中，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用是：

A.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置

B.降低企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)

C.提高企業(yè)財務(wù)透明度

D.評估企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險

9.下列哪項不是戰(zhàn)略管理會計中的戰(zhàn)略規(guī)劃工具？

A.波士頓矩陣

B.SWOT分析

C.戰(zhàn)略地圖

D.成本效益分析

10.戰(zhàn)略管理會計中，企業(yè)價值評估的主要目的是：

A.評估企業(yè)財務(wù)狀況

B.優(yōu)化企業(yè)資源配置

C.確定企業(yè)戰(zhàn)略方向

D.評估企業(yè)投資回報率

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.戰(zhàn)略管理會計的主要功能包括：

A.提供戰(zhàn)略決策支持

B.評估企業(yè)績效

C.優(yōu)化資源配置

D.管理風(fēng)險和不確定性

E.提高企業(yè)競爭力

2.以下哪些是戰(zhàn)略管理會計的信息使用者？

A.高級管理人員

B.中層管理人員

C.員工

D.股東

E.客戶

3.戰(zhàn)略管理會計中，以下哪些是外部環(huán)境分析的工具？

A.PEST分析

B.五力模型

C.波士頓矩陣

D.SWOT分析

E.戰(zhàn)略地圖

4.以下哪些是戰(zhàn)略管理會計中的成本動因？

A.作業(yè)成本動因

B.交易成本動因

C.顧客成本動因

D.技術(shù)成本動因

E.供應(yīng)鏈成本動因

5.以下哪些是戰(zhàn)略管理會計中的績效評估方法？

A.平衡計分卡

B.財務(wù)比率分析

C.非財務(wù)指標(biāo)分析

D.關(guān)鍵績效指標(biāo)

E.成本效益分析

6.以下哪些是戰(zhàn)略管理會計中的戰(zhàn)略規(guī)劃工具？

A.戰(zhàn)略地圖

B.波士頓矩陣

C.SWOT分析

D.企業(yè)生命周期分析

E.競爭戰(zhàn)略分析

7.以下哪些是戰(zhàn)略管理會計中的風(fēng)險識別方法？

A.情景分析

B.敏感性分析

C.風(fēng)險矩陣

D.概率分析

E.財務(wù)風(fēng)險評估

8.以下哪些是戰(zhàn)略管理會計中的價值鏈分析的關(guān)鍵要素？

A.價值創(chuàng)造活動

B.價值增加活動

C.價值傳遞活動

D.價值維護活動

E.價值實現(xiàn)活動

9.以下哪些是戰(zhàn)略管理會計中的企業(yè)價值評估方法？

A.市場法

B.成本法

C.收益法

D.投資法

E.財務(wù)指標(biāo)法

10.以下哪些是戰(zhàn)略管理會計中的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價方法？

A.成本加成定價

B.市場定價

C.成本基礎(chǔ)定價

D.雙重定價

E.業(yè)績基礎(chǔ)定價

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略管理會計僅關(guān)注財務(wù)信息，不涉及非財務(wù)信息。（×）

2.戰(zhàn)略管理會計的主要目的是提高企業(yè)的短期財務(wù)績效。（×）

3.戰(zhàn)略管理會計中的價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別和利用外部供應(yīng)商的優(yōu)勢。（√）

4.平衡計分卡（BSC）主要用于衡量企業(yè)的財務(wù)績效。（×）

5.成本效益分析是戰(zhàn)略管理會計中最重要的決策工具。（×）

6.戰(zhàn)略管理會計中的風(fēng)險識別過程不需要考慮企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)。（×）

7.企業(yè)的戰(zhàn)略成本動因通常與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)。（√）

8.戰(zhàn)略管理會計中的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價旨在最大化企業(yè)的整體利潤。（√）

9.戰(zhàn)略管理會計中的企業(yè)價值評估通常基于企業(yè)的市場價值。（×）

10.戰(zhàn)略管理會計中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)發(fā)展中的作用。

2.解釋什么是平衡計分卡（BSC），并說明其在戰(zhàn)略管理會計中的應(yīng)用。

3.描述戰(zhàn)略管理會計中價值鏈分析的基本步驟及其對企業(yè)的影響。

4.舉例說明戰(zhàn)略管理會計如何幫助企業(yè)進行風(fēng)險識別和管理。

5.解釋戰(zhàn)略管理會計中的企業(yè)價值評估方法，并比較市場法、成本法和收益法的區(qū)別。

6.論述戰(zhàn)略管理會計在跨國企業(yè)財務(wù)管理中的重要性。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.B

解析思路：戰(zhàn)略管理會計的核心目標(biāo)是幫助企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略，因此選項B正確。

2.D

解析思路：戰(zhàn)略管理會計的信息來源包括市場、內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)、競爭對手分析等，政府政策不屬于信息來源。

3.A

解析思路：價值鏈分析旨在識別企業(yè)內(nèi)部價值創(chuàng)造活動，從而幫助企業(yè)識別競爭優(yōu)勢。

4.B

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險評估通常需要通過敏感性分析來評估不同因素對戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。

5.D

解析思路：關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）是衡量企業(yè)績效的具體指標(biāo)，研發(fā)投入不屬于KPI。

6.A

解析思路：平衡計分卡（BSC）是一種績效管理工具，用于評估企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行情況。

7.B

解析思路：戰(zhàn)略成本動因包括作業(yè)成本動因、交易成本動因等，競爭對手不屬于成本動因。

8.A

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格旨在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，提高整體利潤。

9.D

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃工具包括波士頓矩陣、SWOT分析、戰(zhàn)略地圖等，成本效益分析屬于決策工具。

10.D

解析思路：企業(yè)價值評估旨在確定企業(yè)的投資回報率，因此選項D正確。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略管理會計的功能包括提供戰(zhàn)略決策支持、評估企業(yè)績效、優(yōu)化資源配置等。

2.A,B,C,D

解析思路：戰(zhàn)略管理會計的信息使用者包括高級管理人員、中層管理人員、員工、股東等。

3.A,B,D,E

解析思路：外部環(huán)境分析工具包括PEST分析、五力模型、SWOT分析、戰(zhàn)略地圖等。

4.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略成本動因包括作業(yè)成本動因、交易成本動因、顧客成本動因等。

5.A,B,C,D,E

解析思路：績效評估方法包括平衡計分卡、財務(wù)比率分析、非財務(wù)指標(biāo)分析、關(guān)鍵績效指標(biāo)等。

6.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃工具包括戰(zhàn)略地圖、波士頓矩陣、SWOT分析、企業(yè)生命周期分析、競爭戰(zhàn)略分析等。

7.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險識別方法包括情景分析、敏感性分析、風(fēng)險矩陣、概率分析、財務(wù)風(fēng)險評估等。

8.A,B,C,D,E

解析思路：價值鏈分析的關(guān)鍵要素包括價值創(chuàng)造活動、價值增加活動、價值傳遞活動等。

9.A,B,C

解析思路：企業(yè)價值評估方法包括市場法、成本法、收益法。

10.A,B,C,D,E

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價方法包括成本加成定價、市場定價、成本基礎(chǔ)定價、雙重定價、業(yè)績基礎(chǔ)定價。

三、判斷題

1.×

解析思路：戰(zhàn)略管理會計不僅關(guān)注財務(wù)信息，還包括非財務(wù)信息。

2.×

解析思路：戰(zhàn)略管理會計的主要目的是提高企業(yè)的長期戰(zhàn)略績效。

3.√

解析思路：價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別和利用外部供應(yīng)商的優(yōu)勢。

4.×

解析思路：平衡計分卡（BSC）用于衡量企業(yè)的財務(wù)和非財務(wù)績效。

5.×

解析思路：成本效益分析是戰(zhàn)略管理會計中的一個決策工具，但不是最重要的。

6.×

解析思路：風(fēng)險識別過程需要考慮企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)。

7.√

解析思路：企業(yè)的戰(zhàn)略成本動因通常與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)。

8.√

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價旨在最大化企業(yè)的整體利潤。

9.×

解析思路：企業(yè)價值評估通常基于企業(yè)的內(nèi)在價值，而非市場價值。

10.√

解析思路：關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

四、簡答題

1.戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)發(fā)展中的作用包括提供戰(zhàn)略決策支持、優(yōu)化資源配置、管理風(fēng)險和不確定性、提高企業(yè)競爭力等。

2.平衡計分卡（BSC）是一種績效管理工具，通過財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長四個維度來衡量企業(yè)績效，以支持戰(zhàn)略執(zhí)行。

3.價值鏈分析的基本步驟包括識別企業(yè)內(nèi)部價值創(chuàng)造活動、分析價值鏈中的每個環(huán)節(jié)、評估每個環(huán)節(jié)的成本和效率、識別改進機會等。對企業(yè)的影響包括提高效率、降低成本、增強競爭力。

4.戰(zhàn)略