財務成本管理全能力提升試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于財務成本管理的說法，不正確的是：

A.財務成本管理是企業財務管理的重要組成部分

B.財務成本管理旨在降低成本，提高企業效益

C.財務成本管理只關注生產成本，忽視管理成本

D.財務成本管理強調成本控制與成本效益的平衡

2.下列屬于固定成本的是：

A.直接材料成本

B.間接生產成本

C.固定資產折舊

D.變動銷售費用

3.企業在制定成本預算時，通常采用的方法是：

A.增長百分比法

B.比例法

C.實際成本法

D.零基預算法

4.下列關于邊際貢獻的說法，錯誤的是：

A.邊際貢獻是指單位產品增加的銷售額與增加的變動成本之差

B.邊際貢獻可以用來衡量企業增加一單位產品所增加的利潤

C.邊際貢獻越高，企業的盈利能力越強

D.邊際貢獻只考慮變動成本，不考慮固定成本

5.下列關于量本利分析的說法，正確的是：

A.量本利分析只考慮變動成本，不考慮固定成本

B.量本利分析可以幫助企業確定最佳生產規模

C.量本利分析適用于所有行業和企業

D.量本利分析只關注產品的單位成本

6.下列關于成本性態分析的說法，不正確的是：

A.成本性態分析可以幫助企業了解成本變動對利潤的影響

B.成本性態分析可以將成本分為固定成本和變動成本

C.成本性態分析只適用于制造業企業

D.成本性態分析可以幫助企業進行成本控制

7.下列關于目標成本管理的說法，正確的是：

A.目標成本管理是企業在產品開發階段就開始考慮成本

B.目標成本管理旨在降低產品成本，提高企業競爭力

C.目標成本管理只關注生產成本，忽視管理成本

D.目標成本管理不適用于所有行業和企業

8.下列關于作業成本法的說法，錯誤的是：

A.作業成本法是一種基于作業的成本計算方法

B.作業成本法可以提高成本計算的準確性

C.作業成本法適用于所有行業和企業

D.作業成本法只關注生產成本，忽視管理成本

9.下列關于預算執行差異分析的說法，不正確的是：

A.預算執行差異分析可以幫助企業找出成本控制中的問題

B.預算執行差異分析可以提高企業成本控制能力

C.預算執行差異分析只適用于大型企業

D.預算執行差異分析可以幫助企業調整預算計劃

10.下列關于成本控制的說法，錯誤的是：

A.成本控制是企業財務管理的重要職能

B.成本控制旨在降低成本，提高企業效益

C.成本控制只關注生產成本，忽視管理成本

D.成本控制可以幫助企業實現可持續發展

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的主要目標包括：

A.降低成本

B.提高產品質量

C.提高生產效率

D.增強企業競爭力

E.優化資源配置

2.成本按其可控性可以分為：

A.固定成本

B.變動成本

C.可控成本

D.不可控成本

E.直接成本

3.成本按其與產量關系可以分為：

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動成本

E.半變動成本

4.成本預算編制的方法包括：

A.零基預算法

B.增長百分比法

C.比例法

D.實際成本法

E.預算控制法

5.量本利分析中，影響利潤的因素有：

A.銷售價格

B.單位變動成本

C.固定成本

D.銷售量

E.產量

6.成本性態分析中，影響成本的因素有：

A.生產規模

B.生產工藝

C.產品結構

D.市場需求

E.技術進步

7.目標成本管理的步驟包括：

A.確定目標成本

B.制定成本降低計劃

C.實施成本降低措施

D.評估成本降低效果

E.修訂目標成本

8.作業成本法的優點有：

A.提高成本計算的準確性

B.增強成本控制的針對性

C.促進企業流程優化

D.提高企業競爭力

E.降低管理成本

9.預算執行差異分析的目的包括：

A.找出成本控制中的問題

B.評估預算編制的合理性

C.優化成本控制措施

D.調整預算計劃

E.提高企業效益

10.成本控制的原則包括：

A.成本效益原則

B.全面控制原則

C.目標成本原則

D.動態控制原則

E.預算控制原則

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理只關注生產成本，不涉及管理成本。（×）

2.邊際貢獻越高，企業的總利潤就越高。（×）

3.量本利分析適用于所有類型的企業。（√）

4.成本性態分析可以幫助企業了解成本變動趨勢。（√）

5.目標成本管理只適用于新產品開發階段。（×）

6.作業成本法可以提高成本計算的透明度。（√）

7.預算執行差異分析可以幫助企業提高預算編制的準確性。（√）

8.成本控制是企業財務管理中最重要的職能。（√）

9.成本降低的唯一途徑是減少生產成本。（×）

10.財務成本管理的主要目的是降低成本，而不是提高效率。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理在企業中的重要作用。

2.請列舉三種常用的成本預算編制方法，并簡要說明其特點。

3.如何理解邊際貢獻在財務成本管理中的作用？

4.作業成本法與傳統成本計算方法相比，有哪些主要區別？

5.成本控制的原則有哪些？如何在實際工作中應用這些原則？

6.請簡述財務成本管理對企業可持續發展的影響。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：財務成本管理不僅關注生產成本，還包括管理成本，因此選項C不正確。

2.C

解析思路：固定成本是指在一定時期和產量范圍內，成本總額不隨產量變動而變動的成本，固定資產折舊屬于固定成本。

3.D

解析思路：零基預算法是一種從零開始編制預算的方法，適用于預算編制的全面性和前瞻性。

4.D

解析思路：邊際貢獻只考慮變動成本，不考慮固定成本，因此選項D錯誤。

5.B

解析思路：量本利分析通過分析銷售量、成本和利潤之間的關系，幫助企業確定最佳生產規模。

6.C

解析思路：成本性態分析是將成本分為固定成本和變動成本，幫助企業了解成本變動對利潤的影響。

7.A

解析思路：目標成本管理從產品開發階段開始考慮成本，旨在降低產品成本，提高企業競爭力。

8.C

解析思路：作業成本法是一種基于作業的成本計算方法，可以提高成本計算的準確性。

9.D

解析思路：預算執行差異分析可以幫助企業調整預算計劃，提高預算編制的準確性。

10.C

解析思路：成本控制的目標是降低成本，提高效益，同時也要關注管理成本的優化。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,D,E

解析思路：財務成本管理的主要目標包括降低成本、提高產品質量、增強企業競爭力和優化資源配置。

2.C,D

解析思路：成本按其可控性可以分為可控成本和不可控成本。

3.C,D,E

解析思路：成本按其與產量關系可以分為固定成本、變動成本和半變動成本。

4.A,B,C,D

解析思路：成本預算編制的方法包括零基預算法、增長百分比法、比例法和實際成本法。

5.A,B,C,D

解析思路：量本利分析中，影響利潤的因素有銷售價格、單位變動成本、固定成本和銷售量。

6.A,B,C,D

解析思路：成本性態分析中，影響成本的因素有生產規模、生產工藝、產品結構和市場需求。

7.A,B,C,D

解析思路：目標成本管理的步驟包括確定目標成本、制定成本降低計劃、實施成本降低措施、評估成本降低效果和修訂目標成本。

8.A,B,C,D

解析思路：作業成本法的優點包括提高成本計算的準確性、增強成本控制的針對性、促進企業流程優化和提高企業競爭力。

9.A,B,C,D

解析思路：預算執行差異分析的目的包括找出成本控制中的問題、評估預算編制的合理性、優化成本控制措施和調整預算計劃。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的原則包括成本效益原則、全面控制原則、目標成本原則、動態控制原則和預算控制原則。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：財務成本管理不僅關注生產成本，還包括管理成本。

2.×

解析思路：邊際貢獻高并不一定意味著總利潤高，還需要考慮固定成本。

3.√

解析思路：量本利分析適用于所有類型的企業，幫助企業確定最佳生產規模。

4.√

解析思路：成本性態分析可以幫助企業了解成本變動趨勢。

5.×

解析思路：目標成本管理不僅適用于新產品開發階段，也適用于現有產品的改進。

6.√

解析思路：作業成本法可以提高成本計算的透明度。

7.√

解析思路：預算執行差異分析可以幫助企業提高預算編制的準確性。

8.√

解析思路：成本控制是企業財務管理中最重要的職能。

9.×

解析思路：成本降低的途徑不僅限于減少生產成本，還包括優化管理成本。

10.×

解析思路：財務成本管理的主要目的是降低成本，同時也要提高效率。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.財務成本管理在企業中的重要作用包括：提高企業經濟效益、優化資源配置、增強企業競爭力、促進企業可持續發展等。

2.三種常用的成本預算編制方法及其特點：

-零基預算法：從零開始編制預算，強調預算編制的全面性和前瞻性。

-增長百分比法：根據歷史數據，按一定比例增長編制預算，適用于業務穩定的企業。

-比例法：根據業務量或收入比例編制預算，適用于業務量或收入變化不大的企業。

3.邊際貢獻在財務成本管理中的作用包括：衡量產品盈利能力、確定產品定價策略、分析成本控制效果等。

4.作業成本法與傳統成本計算方法的主要區別：

-成本計算基礎：作業成本法以作業為成本計算基礎，傳統成本計算法以產品為成本計算基礎。

-成本分配：作業成本法將成本分配到作業，再由作業分配到產品，傳統成本計算法直接將成本分配到產品。

5.成本控制的原則及其應用：

-成本效益原則：在成本控制中，要追求成本效益最大化。

-全面控制原則：對成本進行全面控制，包括生產成本、管理成本等