財(cái)務(wù)成本管理策略研究試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理的表述中，不正確的是：

A.財(cái)務(wù)成本管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)資源的有效配置，降低成本，提高企業(yè)盈利能力的管理活動(dòng)。

B.財(cái)務(wù)成本管理的主要目的是降低成本，忽視對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的影響。

C.財(cái)務(wù)成本管理要求企業(yè)從戰(zhàn)略高度出發(fā)，綜合考慮成本、效益和風(fēng)險(xiǎn)。

D.財(cái)務(wù)成本管理強(qiáng)調(diào)成本控制，忽視成本效益分析。

2.下列關(guān)于成本性態(tài)的表述中，正確的是：

A.固定成本在短期內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化而變化。

B.變動(dòng)成本在短期內(nèi)隨業(yè)務(wù)量變化而變化。

C.半變動(dòng)成本在短期內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化而變化。

D.半固定成本在短期內(nèi)隨業(yè)務(wù)量變化而變化。

3.下列關(guān)于本量利分析法的表述中，不正確的是：

A.本量利分析法是一種通過(guò)分析成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的關(guān)系，預(yù)測(cè)企業(yè)盈利情況的方法。

B.本量利分析法可以幫助企業(yè)制定合理的定價(jià)策略。

C.本量利分析法適用于所有類型的企業(yè)。

D.本量利分析法可以幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制和預(yù)算編制。

4.下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述中，正確的是：

A.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各部門之間相互提供產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，所使用的價(jià)格。

B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以保證各部門之間的公平交易。

C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格只適用于跨國(guó)公司。

D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不考慮市場(chǎng)供求關(guān)系。

5.下列關(guān)于目標(biāo)成本管理的表述中，不正確的是：

A.目標(biāo)成本管理是一種通過(guò)設(shè)定目標(biāo)成本，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行成本控制的管理方法。

B.目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)同合作。

C.目標(biāo)成本管理適用于所有類型的企業(yè)。

D.目標(biāo)成本管理不關(guān)注成本效益分析。

6.下列關(guān)于作業(yè)成本法的表述中，正確的是：

A.作業(yè)成本法是一種將成本分配到各個(gè)作業(yè)，從而分析成本驅(qū)動(dòng)因素的方法。

B.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)。

C.作業(yè)成本法只關(guān)注直接成本。

D.作業(yè)成本法不考慮市場(chǎng)供求關(guān)系。

7.下列關(guān)于成本控制方法的表述中，不正確的是：

A.成本控制方法包括預(yù)防性控制、糾正性控制和反饋性控制。

B.預(yù)防性控制是在成本發(fā)生前采取措施，防止成本超支。

C.糾正性控制是在成本發(fā)生后采取措施，糾正成本超支。

D.反饋性控制是在成本發(fā)生前采取措施，防止成本超支。

8.下列關(guān)于預(yù)算管理的表述中，正確的是：

A.預(yù)算管理是一種通過(guò)編制預(yù)算，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理配置的管理方法。

B.預(yù)算管理只適用于大型企業(yè)。

C.預(yù)算管理只關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算。

D.預(yù)算管理不考慮市場(chǎng)變化。

9.下列關(guān)于成本效益分析的表述中，不正確的是：

A.成本效益分析是一種通過(guò)比較成本和效益，評(píng)估項(xiàng)目可行性的方法。

B.成本效益分析適用于所有類型的項(xiàng)目。

C.成本效益分析只關(guān)注財(cái)務(wù)效益。

D.成本效益分析不考慮市場(chǎng)變化。

10.下列關(guān)于成本核算的表述中，正確的是：

A.成本核算是一種對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行分類、匯總和分配的管理活動(dòng)。

B.成本核算只適用于制造業(yè)。

C.成本核算不考慮市場(chǎng)變化。

D.成本核算不關(guān)注成本效益分析。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本控制

D.成本核算

E.成本分析

2.成本性態(tài)分為以下幾種類型：

A.固定成本

B.變動(dòng)成本

C.半變動(dòng)成本

D.半固定成本

E.非成本性態(tài)

3.本量利分析法中的關(guān)鍵因素包括：

A.銷售價(jià)格

B.單位變動(dòng)成本

C.固定成本

D.銷售量

E.利潤(rùn)

4.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定方法有：

A.成本加成法

B.市場(chǎng)價(jià)格法

C.成本導(dǎo)向法

D.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向法

E.成本效益分析法

5.目標(biāo)成本管理的步驟包括：

A.設(shè)定目標(biāo)成本

B.分析成本結(jié)構(gòu)

C.優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)

D.制定成本控制措施

E.評(píng)估成本效果

6.作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括：

A.提高成本分配的準(zhǔn)確性

B.提高成本管理的效率

C.有助于識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素

D.有助于改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)

E.降低成本

7.成本控制的主要方法有：

A.預(yù)防性控制

B.糾正性控制

C.反饋性控制

D.目標(biāo)控制

E.質(zhì)量控制

8.預(yù)算管理的作用包括：

A.指導(dǎo)企業(yè)資源配置

B.評(píng)估企業(yè)績(jī)效

C.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通

D.控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

E.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

9.成本效益分析的關(guān)鍵要素包括：

A.成本

B.效益

C.時(shí)間

D.風(fēng)險(xiǎn)

E.目標(biāo)

10.成本核算的目的是：

A.為企業(yè)決策提供依據(jù)

B.反映企業(yè)成本狀況

C.評(píng)估成本控制效果

D.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

E.促進(jìn)企業(yè)盈利

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注短期成本控制，忽視長(zhǎng)期成本效益分析。（×）

2.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)了解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。（√）

3.本量利分析法適用于所有類型的企業(yè)，無(wú)論其規(guī)模大小。（√）

4.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格通常高于市場(chǎng)價(jià)格，以確保各部門之間的公平交易。（×）

5.目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)的是通過(guò)降低成本來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（√）

6.作業(yè)成本法可以提高成本分配的準(zhǔn)確性，但會(huì)增加管理成本。（√）

7.成本控制是財(cái)務(wù)成本管理的唯一目標(biāo)，其他目標(biāo)都是次要的。（×）

8.預(yù)算管理的主要目的是為了控制成本，而不是提高企業(yè)績(jī)效。（×）

9.成本效益分析的結(jié)果是絕對(duì)的，可以適用于所有情況。（×）

10.成本核算的結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的決策都具有重要的參考價(jià)值。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理的基本職能。

2.解釋成本性態(tài)的概念，并舉例說(shuō)明固定成本和變動(dòng)成本的特點(diǎn)。

3.舉例說(shuō)明如何應(yīng)用本量利分析法來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制和利潤(rùn)預(yù)測(cè)。

4.論述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的重要性，并比較成本加成法、市場(chǎng)價(jià)格法和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向法三種方法的優(yōu)缺點(diǎn)。

5.簡(jiǎn)述目標(biāo)成本管理的步驟及其對(duì)企業(yè)成本控制的意義。

6.分析作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)，并討論其在實(shí)際應(yīng)用中可能遇到的問(wèn)題及解決方法。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不僅關(guān)注成本降低，還關(guān)注對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的影響，故B選項(xiàng)錯(cuò)誤。

2.A

解析思路：固定成本在短期內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化，這是固定成本的基本特征。

3.C

解析思路：本量利分析法并非適用于所有類型的企業(yè)，特別是對(duì)于成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)，其適用性可能受限。

4.A

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是內(nèi)部部門之間的交易價(jià)格，其目的是保證公平交易，而非考慮市場(chǎng)供求關(guān)系。

5.D

解析思路：目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)的是通過(guò)設(shè)定目標(biāo)成本來(lái)引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行成本控制，同時(shí)關(guān)注成本效益分析。

6.A

解析思路：作業(yè)成本法通過(guò)將成本分配到各個(gè)作業(yè)，分析成本驅(qū)動(dòng)因素，從而提高成本分配的準(zhǔn)確性。

7.D

解析思路：成本控制方法包括預(yù)防性控制、糾正性控制和反饋性控制，不包括目標(biāo)控制和質(zhì)量控制。

8.A

解析思路：預(yù)算管理的主要目的是指導(dǎo)企業(yè)資源配置，而非僅僅控制成本。

9.×

解析思路：成本效益分析的結(jié)果并非絕對(duì)的，其適用性受到具體情況的限制。

10.√

解析思路：成本核算的結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的決策具有重要參考價(jià)值，因?yàn)樗从沉似髽I(yè)的成本狀況。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的基本職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、成本核算和成本分析。

2.ABCD

解析思路：成本性態(tài)分為固定成本、變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本和半固定成本，不包括非成本性態(tài)。

3.ABCD

解析思路：本量利分析法的關(guān)鍵因素包括銷售價(jià)格、單位變動(dòng)成本、固定成本和銷售量。

4.ABCD

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定方法包括成本加成法、市場(chǎng)價(jià)格法、成本導(dǎo)向法和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向法。

5.ABCDE

解析思路：目標(biāo)成本管理的步驟包括設(shè)定目標(biāo)成本、分析成本結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制定成本控制措施和評(píng)估成本效果。

6.ABCDE

解析思路：作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括提高成本分配的準(zhǔn)確性、提高成本管理的效率、有助于識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素、有助于改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)、降低成本。

7.ABCDE

解析思路：成本控制的主要方法包括預(yù)防性控制、糾正性控制、反饋性控制、目標(biāo)控制和質(zhì)量控制。

8.ABCDE

解析思路：預(yù)算管理的作用包括指導(dǎo)企業(yè)資源配置、評(píng)估企業(yè)績(jī)效、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通、控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

9.ABCDE

解析思路：成本效益分析的關(guān)鍵要素包括成本、效益、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)和目標(biāo)。

10.ABCDE

解析思路：成本核算的目的是為企業(yè)決策提供依據(jù)、反映企業(yè)成本狀況、評(píng)估成本控制效果、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和促進(jìn)企業(yè)盈利。

三、判斷題

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理既關(guān)注短期成本控制，也關(guān)注長(zhǎng)期成本效益分析。

2.√

解析思路：成本性態(tài)分析確實(shí)可以幫助企業(yè)了解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。

3.√

解析思路：本量利分析法確實(shí)適用于所有類型的企業(yè)，無(wú)論其規(guī)模大小。

4.×

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格通常低于市場(chǎng)價(jià)格，以確保各部門之間的公平交易。

5.√

解析思路：目標(biāo)成本管理確實(shí)強(qiáng)調(diào)通過(guò)降低成本來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

6.√

解析思路：作業(yè)成本法確實(shí)可以提高成本分配的準(zhǔn)確性，但可能會(huì)增加管理成本。

7.×

解析思路：成本控制并非財(cái)務(wù)成本管理的唯一目標(biāo)，還包括其他目標(biāo)。

8.×

解析思路：預(yù)算管理的主要目的不僅是控制成本，還包括提高企業(yè)績(jī)效。

9.×

解析思路：成本效益分析的結(jié)果并非絕對(duì)的，其適用性受到具體情況的限制。

10.√

解析思路：成本核算的結(jié)果確實(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的決策具有重要參考價(jià)值。

四、簡(jiǎn)答題

1.財(cái)務(wù)成本管理的基本職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、成本核算和成本分析。

解析思路：列舉財(cái)務(wù)成本管理的各項(xiàng)基本職能，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其內(nèi)容。

2.成本性態(tài)是指成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，固定成本在短期內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化，變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量變化而變化，半變動(dòng)成本既有固定部分也有變動(dòng)部分。

解析思路：解釋成本性態(tài)的概念，并分別說(shuō)明固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本的特點(diǎn)。

3.本量利分析法可以通過(guò)分析銷售價(jià)格、單位變動(dòng)成本、固定成本和銷售量之間的關(guān)系，幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制和利潤(rùn)預(yù)測(cè)。

解析思路：說(shuō)明本量利分析法的基本原理，并舉例說(shuō)明其在成本控制和利潤(rùn)預(yù)測(cè)中的應(yīng)用。

4.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的重要性在于保證各部門之間的公平交易，成本加成法、市場(chǎng)價(jià)格法和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向法各有優(yōu)缺點(diǎn)，如成本加成法簡(jiǎn)單易行，市場(chǎng)價(jià)格法更接近市場(chǎng)價(jià)值，競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向法考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素。

解析思路：論述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的重要性，并比較三種方法的優(yōu)缺點(diǎn)。

5.目標(biāo)成本管理的步驟包括設(shè)定目標(biāo)成本、分析成本結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制定成本控制措施和評(píng)估成