財務(wù)成本管理實戰(zhàn)演練試題及答案建議姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的基本職能？

A.預(yù)測成本

B.控制成本

C.分析成本

D.籌資

2.下列關(guān)于變動成本和固定成本的說法，錯誤的是：

A.變動成本隨業(yè)務(wù)量變動而變動

B.固定成本不隨業(yè)務(wù)量變動

C.變動成本的計算公式為：單位變動成本×業(yè)務(wù)量

D.固定成本的計算公式為：總固定成本/業(yè)務(wù)量

3.下列哪項不屬于成本效益分析的方法？

A.會計成本法

B.經(jīng)濟成本法

C.財務(wù)成本法

D.非財務(wù)成本法

4.在確定產(chǎn)品定價時，以下哪種方法考慮了成本、市場需求和競爭狀況？

A.成本加成定價法

B.目標利潤定價法

C.需求導(dǎo)向定價法

D.競爭導(dǎo)向定價法

5.下列關(guān)于機會成本的說法，錯誤的是：

A.機會成本是指選擇某項方案而放棄其他方案所失去的收益

B.機會成本在決策中具有重要作用

C.機會成本可以用貨幣計量

D.機會成本與實際發(fā)生的成本無關(guān)

6.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理中的預(yù)算方法？

A.零基預(yù)算

B.增量預(yù)算

C.預(yù)算控制

D.成本效益分析

7.下列關(guān)于成本核算的說法，錯誤的是：

A.成本核算是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種成本進行歸集、分配和計算

B.成本核算為企業(yè)成本管理提供依據(jù)

C.成本核算可以揭示企業(yè)成本構(gòu)成

D.成本核算可以預(yù)測企業(yè)成本趨勢

8.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理中的成本控制方法？

A.目標成本管理

B.價值鏈分析

C.標準成本法

D.成本效益分析

9.下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的說法，錯誤的是：

A.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)內(nèi)部各責任中心之間相互結(jié)算的價格

B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以促進責任中心的績效考核

C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格通常與市場價格相同

D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以降低企業(yè)整體成本

10.下列關(guān)于財務(wù)成本管理報告的說法，錯誤的是：

A.財務(wù)成本管理報告是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具

B.財務(wù)成本管理報告包括成本核算、成本分析和成本控制等方面的內(nèi)容

C.財務(wù)成本管理報告應(yīng)定期編制

D.財務(wù)成本管理報告僅用于內(nèi)部管理，不對外公開

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的目標包括：

A.優(yōu)化資源配置

B.提高企業(yè)盈利能力

C.降低企業(yè)成本

D.增強企業(yè)競爭力

E.提高企業(yè)社會責任

2.成本按其可控性分類，包括：

A.直接成本

B.間接成本

C.可控成本

D.不可控成本

E.固定成本

3.成本按其性態(tài)分類，包括：

A.變動成本

B.固定成本

C.半變動成本

D.半固定成本

E.混合成本

4.成本效益分析時，需要考慮的因素有：

A.成本

B.收益

C.風險

D.時間

E.環(huán)境因素

5.財務(wù)成本管理中常用的預(yù)算方法有：

A.零基預(yù)算

B.增量預(yù)算

C.滾動預(yù)算

D.目標預(yù)算

E.長期預(yù)算

6.成本核算的基本程序包括：

A.收集成本數(shù)據(jù)

B.歸集成本

C.分配成本

D.計算成本

E.編制成本報表

7.成本控制的方法包括：

A.目標成本管理

B.標準成本法

C.價值鏈分析

D.成本效益分析

E.成本削減策略

8.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定的原則有：

A.公平性原則

B.可接受性原則

C.成本效益原則

D.競爭性原則

E.稅收中性原則

9.財務(wù)成本管理報告的內(nèi)容包括：

A.成本核算結(jié)果

B.成本分析報告

C.成本控制建議

D.成本預(yù)測

E.成本預(yù)算

10.財務(wù)成本管理對企業(yè)的影響包括：

A.提高企業(yè)競爭力

B.降低企業(yè)成本

C.優(yōu)化資源配置

D.增強企業(yè)盈利能力

E.提高企業(yè)社會責任

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理只關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本，不考慮銷售和售后服務(wù)成本。（×）

2.成本效益分析是一種評估項目或方案成本與收益的方法。（√）

3.變動成本隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加，但單位變動成本保持不變。（√）

4.成本效益分析中，收益是指項目或方案實施后產(chǎn)生的所有經(jīng)濟利益。（√）

5.零基預(yù)算是一種以過去預(yù)算為基礎(chǔ)，按比例調(diào)整預(yù)算的方法。（×）

6.成本核算的目的是為了揭示企業(yè)成本構(gòu)成，為企業(yè)成本管理提供依據(jù)。（√）

7.成本控制的目標是降低成本，提高企業(yè)盈利能力。（√）

8.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以完全等同于市場價格，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部公平交易。（×）

9.財務(wù)成本管理報告是企業(yè)對外公開的財務(wù)報告之一。（×）

10.成本效益分析中，風險是指項目或方案實施過程中可能出現(xiàn)的各種不利因素。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理的意義。

2.解釋機會成本的概念，并說明其在決策中的作用。

3.簡要介紹成本核算的基本程序和作用。

4.成本控制的方法有哪些？簡述每種方法的優(yōu)缺點。

5.解釋內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的概念，并說明其在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用。

6.財務(wù)成本管理報告主要包括哪些內(nèi)容？為什么這些內(nèi)容對企業(yè)具有重要意義？

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：財務(wù)成本管理的基本職能包括預(yù)測、控制、分析和考核，籌資不屬于基本職能。

2.D

解析思路：固定成本的計算公式為：總固定成本/業(yè)務(wù)量，因此選項D錯誤。

3.C

解析思路：成本效益分析的方法包括會計成本法、經(jīng)濟成本法、財務(wù)成本法等，不包括非財務(wù)成本法。

4.D

解析思路：競爭導(dǎo)向定價法考慮了成本、市場需求和競爭狀況，是確定產(chǎn)品定價的一種方法。

5.D

解析思路：機會成本與實際發(fā)生的成本無關(guān)，是指選擇某項方案而放棄其他方案所失去的收益。

6.D

解析思路：財務(wù)成本管理中的預(yù)算方法包括零基預(yù)算、增量預(yù)算、滾動預(yù)算等，不包括成本效益分析。

7.D

解析思路：成本核算可以揭示企業(yè)成本構(gòu)成，但不能預(yù)測企業(yè)成本趨勢，選項D錯誤。

8.D

解析思路：財務(wù)成本管理中的成本控制方法包括目標成本管理、標準成本法等，不包括成本效益分析。

9.C

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格通常不與市場價格相同，而是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理和成本控制的需要制定。

10.D

解析思路：財務(wù)成本管理報告僅用于內(nèi)部管理，不對外公開，選項D錯誤。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的目標包括優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)盈利能力、降低企業(yè)成本、增強企業(yè)競爭力、提高企業(yè)社會責任。

2.C,D

解析思路：成本按其可控性分類，包括可控成本和不可控成本。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本按其性態(tài)分類，包括變動成本、固定成本、半變動成本、半固定成本和混合成本。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析時，需要考慮成本、收益、風險、時間、環(huán)境因素等因素。

5.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理中常用的預(yù)算方法包括零基預(yù)算、增量預(yù)算、滾動預(yù)算、目標預(yù)算、長期預(yù)算。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的基本程序包括收集成本數(shù)據(jù)、歸集成本、分配成本、計算成本、編制成本報表。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括目標成本管理、標準成本法、價值鏈分析、成本效益分析、成本削減策略。

8.A,B,C,D,E

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定的原則包括公平性原則、可接受性原則、成本效益原則、競爭性原則、稅收中性原則。

9.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理報告的內(nèi)容包括成本核算結(jié)果、成本分析報告、成本控制建議、成本預(yù)測、成本預(yù)算。

10.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理對企業(yè)的影響包括提高企業(yè)競爭力、降低企業(yè)成本、優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)盈利能力、提高企業(yè)社會責任。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本，還考慮銷售和售后服務(wù)成本。

2.√

解析思路：成本效益分析是一種評估項目或方案成本與收益的方法，是決策的重要依據(jù)。

3.√

解析思路：變動成本隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加，但單位變動成本保持不變，這是變動成本的特點。

4.√

解析思路：收益是指項目或方案實施后產(chǎn)生的所有經(jīng)濟利益，是成本效益分析的重要考量因素。

5.×

解析思路：零基預(yù)算不是以過去預(yù)算為基礎(chǔ)，而是重新審視每項支出是否必要，從零開始編制預(yù)算。

6.√

解析思路：成本核算的目的是為了揭示企業(yè)成本構(gòu)成，為企業(yè)成本管理提供依據(jù)。

7.√

解析思路：成本控制的目標是降低成本，提高企業(yè)盈利能力，是財務(wù)成本管理的重要目標。

8.×

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格不一定與市場價格相同，其制定要考慮企業(yè)內(nèi)部管理和成本控制的需要。

9.×

解析思路：財務(wù)成本管理報告主要用于內(nèi)部管理，不對外公開，對外公開的是財務(wù)報表。

10.√

解析思路：風險是指項目或方案實施過程中可能出現(xiàn)的各種不利因素，是成本效益分析需要考慮的因素之一。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.財務(wù)成本管理的意義在于：通過科學的方法和手段，對企業(yè)的成本進行有效的控制和管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.機會成本是指選擇某項方案而放棄其他方案所失去的收益。它在決策中的作用體現(xiàn)在：幫助決策者全面考慮各種方案的成本和收益，避免因選擇錯誤方案而導(dǎo)致的損失。

3.成本核算的基本程序包括：收集成本數(shù)據(jù)、歸集成本、分配成本、計算成本、編制成本報表。其作用在于：為企業(yè)成本管理提供準確的成本數(shù)據(jù)，為成本分析和控制提供依據(jù)。

4.成本控制的方法有：目標成本管理、標準成本法、價值鏈分析、成本效益分析、成本削減策略。目標成本管理強調(diào)以目標為導(dǎo)向進行成本控制；標準成本法通過制定標準成本來控制實際成本；價值鏈分析通過對價值鏈的分析來降低成本；成本效益分析通過比較成本和收益