績效考核管理辦法

（2021年版）

第一章總則

第一條目的

（-）為了建立現代企業管理運行機制，形成具有激勵性的績效考核和薪酬管理

體系，強化員工責任、擔當及危機意識才寺續提升員工團隊整體素質和創新工作能力。

（二）為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效，發掘員

工潛能,實現員工與上級良好的溝通，創建一個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，

以推動公司總體戰略目標的實現。

（三）為了更確切地了解員工隊伍的工作態度、能力狀況、工作績效等基本狀況，

為公司員工的績效發放、晉升、優化、培訓及職業規劃等提供信息依據。

第二條適用范圍

（-）本規定適用（以下簡稱公司）總經理以外全體員工，總經理由集團總部考

核小組負責考核，不適用本規定。

（二）試用期員工、特殊聘任人員（如顧問、律師等k實習生、臨時員工不適用

本規定。

第二章職責劃分與權限設置

第三條考核權限設置

設立公司績效考核小組，負責考核本公司除總經理及總裁特別指定的管理人員外

其他所有員工的績效考核。

第四條績效考核領導小組成員及具體職責劃分

(-)為加強對績效考核工作的組織領導，成立公司績效考核領導小組。績效考

核領導小組成員：

組長：總經理

組員：人事行政部、各部門負責人。

(-)具體職責劃分：

組長：負責公司績效考核方案及考核結果的審批。

人事行政部：負責公司績效考核制度的擬定，績效考核工作的組織協調及考核結

果的匯總報批和存檔。

部門負責人：負責部門員工的績效評分、面談、指導。

第五條績效考核小組要堅持原則、實事求是，保證考核結果的客觀、公正，同

時要做好考核信息的保密工作。

第三章績效考核管理細則

第六條績效考核指標的基本分類

根據不同崗位的具體崗位要求，有針對性地設定績效考核指標：

1、對于公司各部門負責人考核項目設任務績效、管理績效兩項；其中任務績效

要素占比50%,管理績效要素占比50%;

2、對于公司職員，考核項目為勝任力要素評價。

第七條績效考核指標的制定規則

任務類績效：每年在確認集團及公司戰略發展目標后，采用層層向下分解的方式,

按公司年度工作計劃制定各部門當年任務績效考核指標。

管理類績效：參照集團管理類考核項目，結合公司業務實際和資金計劃，制定費

用控制、資產管理、危機管理、制度建設及團隊建設考核指標。

勝任力要素：參照集團《員工績效考核表》，并結合公司實際，制定崗位專業度、

工作效率、成果質量、責任心、積極性及配合度等考核指標項。

在每年3月底前完成當年績效考核指標的制定并得到總裁批準。流程如下：

集團總的績效考核指標———分解為各分子公司總經理績效考核指標一一分

解為公司各部門負責人績效考核指標。

第八條績效考核的依據

崗位說明書、部門負責人年度工作目標、部門及崗位年度工作計劃。

第九條績效考核評分方式

考核評分一般采用兩種方式，百分制計分評價方式和五檔評價方式，本年度采用

百分制計分評價方式。

百分制計分評價方式，即按照制定的績效考核項指標分數標準計算，績效考核得

分獨立使用，直接作為員工個人績效工資計算的依據。

第十條考核周期

地產公司一般執行季度考核與年度考核相結合的考核方式。根據項目進展和工作

內容，本年度績效考核只采用年度考核的方式。季度考核考核上一自然季度的績效，

需在自然季度次月20日前完成，年度考核考核上一自然年度的績效，需在次年1月

底前完成。

第十一條考核流程

（-）人事行政部召開考核小組會議，進行考核工作分工和進度安排，并下發績

效考核通知。

（-）按前述職責分工，部門各自進行員工和部門自評，并進行收集、核準、提

報，各部門負責人將考核自評數據整理后在規定時間內交報人事行政部（年度考核數

據在下一年的首月20日前交報\

（三）人事行政部將各部門的考核自評數據匯總后，供考核小組按考核方案評價

標準進行計分評定工作,并與被考核部門負責人確認考核數據。最終由人力資源部將

以上評分匯總后形成績效考核報告，在公司內部下發考核結果。

如被考核人對考核數據或考核結果持有異議，在考核數據下發后三個工作日內向

考核小組或人力資源部提出申訴，考核小組要在五個工作日內調查核實后對申訴者予

以答復。經考核小組復議后，對考核數據或結果做出維持或更改決定。

（四）考核報告經考核小組簽署意見后，上報總經理批準。

公司總監級以上員工的考核結果，須報集團人力資源部備案，集團總裁批準。

（五）績效考核報告最終批準后，被考核人直接上級在一個月內與被考核人進行

績效面談，就其績效周期內的工作表現以及下一階段改進發展計劃進行溝通。雙方在

績效考核報告上簽字確認后返還人事行政部。

（六）人事行政部門負責本公司員工的績效考核信息的匯總、整理和歸檔。

第十二條績效工資計算的相關規定

（-）績效工資的基數標準：

1、公司實行年薪制的高層人員，試用期期間不參與績效考核，轉正后年薪中的

30%作為績效工資考核的基數(或按總裁批準比例執行)。

2、公司中層、主管、職員，實行十三薪績效工資標準，即以當年度月標準工資

總額做為年度績效工資基數。

3、年度內調整工資的月薪制人員，年度內從月薪制調整為年薪制的人員,以及年

度內調整年薪工資的年薪制人員，績效工資按調整生效月劃分分別計算(調整當月按新

工資計算)。

4、績效考核年度內轉正人員績效工資從轉正生效月當月開始計算。

5、集團范圍內調轉員工由轉入公司進行績效考評并子以發放績效工資，轉入公司

進行績效考評時可征詢和參考轉出公司建議。

(-)績效工資的計算與發放：

1、本年度采用百分制評分方式進行考核：績效工資;績效工資基數x績效考核得

分；

2、績效工資發放時間：

(1)員工績效：次年2月底前發放。

(2)特殊績效：根據總裁特殊約定的標準，根據年度綜合考核結果確定,于次年

第一季度發放。

(三)有下列情形之一的，不予發放績效工資：

1、考核綜合評分低于60分或評價為"不合格”的；

2、因經營管理失誤出現嚴重安全、質量事故或為公司造成重大經濟或名譽損失

的；

3、按相關規章制度取消績效考核資格或績效工資的；

4、績效工資發放之日前已離職的。

（四）針對低績效表現人員的管理措施：

1、員工績效考核分數皿2次低于60分或評價為“不合格”的，由部門負責人

提交工作情況說明，根據情況考慮調崗、降薪或辭退。

第四章附則

第十三條本辦法有限公司人事行政部負責修訂和解釋,并監督執行。

第十四條本辦法自發布之日起生效執行，此前相