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工程車駕駛員安全操作規(guī)程

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日期：一年_月一日

工程車駕駛員安全操作規(guī)程

1、駕駛員必須認真履行職責(zé)，自覺遵守交通法規(guī)，在規(guī)定的限制速度

和行駛路線內(nèi)運行。

2、上下車輛時應(yīng)踏穩(wěn)扶牢、面向扶梯，嚴禁從上跳下。

3、工程車停到裝卸位置后，駕駛員不準(zhǔn)坐在駕駛室內(nèi)，要在附近觀察

裝卸工作動態(tài)，做好安全監(jiān)視。

4、起步前，應(yīng)對車廂內(nèi)渣料進行檢查，確保渣料擺放合理、平穩(wěn)，做

到無超高、超寬現(xiàn)象，保證渣料無掉落傾向。

5、行駛時嚴禁快速轉(zhuǎn)彎，防止渣料滑落或側(cè)翻，嚴格遵守一慢、二看、

三通過的原則。

6、渣料傾倒結(jié)束，必須將車廂復(fù)位后方可行駛。

7、渣垮裝渣時注意各種車輛、行車、行人情況，做好避讓工作。

8、裝載重量必須符合規(guī)定。

9、駕駛室限坐二人.確保安全操作，不得人貨混裝。

10、嚴禁將車輛交無證人員駕駛，有事離開車輛就按規(guī)定停放到位，

不得影響其它工作的進度和安全，并做到汽車鑰匙隨身帶，不得留在

車上。

11、遵守廠規(guī)廠紀，服從安排，在確保安全的情況下，積極幫好配合

服務(wù)工作，提高運輸效率。

12、加強車輛的維護保養(yǎng)，油、液、水經(jīng)常保持正常，各類燈光、報

警設(shè)施完好，有隱患及時排除，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

13、車輛發(fā)生故障時，應(yīng)盡可能的將車輛停放于合適的位置，前后放

上三角牌，做到不影響其他車輛通行。

14、清洗車輛時，必須將機器熄火、拔去鑰匙，結(jié)束后按規(guī)定放于停

車場。

15、認真、如實填寫好交接班記錄，讓接班人員了解車輛運行情況。

16、嚴格遵守駕駛員安全行車十個不準(zhǔn)。

(1)不準(zhǔn)帶思想問題、思想情緒開車。

(2)不準(zhǔn)飲酒后開車和使用直流油開車。

(3)不準(zhǔn)開英雄車、賭氣車、帶病車。

(4)不準(zhǔn)私自帶客和帶貨物。

(5)不準(zhǔn)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)司意私自開車。

(6)不準(zhǔn)超速行車、強行超車。

(7)不準(zhǔn)開超載過量車。

(8)不準(zhǔn)將車交給無駕駛證人員駕駛。

(9)不準(zhǔn)在遇有大霧，視線不良時盲目開車。

(10)不準(zhǔn)開人貨混裝車及物件超高、超寬、超長沒有捆扎，沒有危

險標(biāo)志的車。

工程進度、質(zhì)量、安全管理個人見解

盛世華庭3#、4#樓于xx年4月份要交付，目前各項工程進度進展

緩慢、質(zhì)量意識淡薄、安全管理不到位，為改變現(xiàn)狀，此個人認為

采取以下措施。

一、工程進度管理

（3）各部門必須干一觀二計劃三，提前為下道工序施工，做好人

力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，為確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。

對于影響工程施工總進度計劃的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要負責(zé)人

必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點特破難點，以保證

工程總進度計劃的實現(xiàn)。

（4）實行工種流水交叉，順序跟進的施工工序，搶工期間晝夜分兩

班作業(yè)。

二、質(zhì)量管理

1、加強管理力度，全天候監(jiān)控，對于現(xiàn)場管理者都要做到五勤（眼

勤、手勤、腿勤、口勤、腦勤）。

2、工程中要抓第一、重點。根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術(shù)

要求，從實際出發(fā)，確定必要管理的項目。

3、現(xiàn)場巡視，量測檢查要數(shù)據(jù)說話；現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)

據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。

4、各分項工程驗收，要做到施中檢查，杜絕施后驗收。施中檢查可

以及時整改，可以避免大的經(jīng)濟損失，還可以得到各班組的理解和

支持。

5、要加強工程技術(shù)、施工管理，要嚴格執(zhí)行三檢、交接檢制度。

6、目前住戶看房較為頻繁，各管理人員更要做到五勤，發(fā)現(xiàn)問題要

及時合理整改，避免不必要麻煩。（常對施工單位開玩笑地說：發(fā)

現(xiàn)問題，給五十元質(zhì)監(jiān)站可以解決問題，五萬元給住戶嫌少，給質(zhì)

監(jiān)站不敢收。）

7、施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們要改變思路，出現(xiàn)問題不怕，要

及時采取科學(xué)合理的方案進行處理，就怕施工單位敷衍了事，這種

行為根據(jù)情況要重罰。

三、安全文明管理

1、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理制度。

(1)認真貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。逐步推行

現(xiàn)代安全管理，要把安全工作列入頭等議事日程，明確各自的安全

目標(biāo)。

(2)安全工作實行安全一票否決，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理與經(jīng)

濟責(zé)任制緊密掛鉤。

2、加強安全生產(chǎn)獎罰制度

(1)認真組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理知識，加大安全生產(chǎn)檢查制度。

(2)對違規(guī)操作者要根據(jù)情況進行處罰。

（3）加強文明管理力度，尤其對于在室入隨意大小便者要重罰。

（避免對看房客戶造成不良影響）