xxxx污水處理二期擴建4萬t/d工程

監理規劃

9月至3月

內容提要：

工程概況

監理工作范圍、目標和依據

監理組織機構、崗位職責、人員配置及進退場計劃

監理工作內容、方法和方法

監理工作制度和工作程序

監理設施

安全文明施工管理

監理單位（章）：____________________________________

總監理工程師：_____________________________________

企業技術責任人：___________________________________

日期：_________________________________

xxxx污水處理二期擴建4萬t/d工程

監理計劃

一、工程概況

1、工程名稱：xxxx污水處理二期擴建4萬t/d工程

2、工程地址：xxxx

3、工程規模及結構類型：污水處理規模為4萬t/d

4、設計單位：xxxx

5、施_L單位：xxxx

6、建設單位：xxxx

二、監理工作依據、范圍、時限和目標、工作內容

(-)監理工作依據

1、國家和地方相關法律法規。

2、國家現行施工驗收規范和國家強制性條文等。

3、現行預算定額、單位估價表、取費標準及相關工程造價管理

方法。

4、經審查施工圖紙、資料及說明。

5、工程施工承包協議及相關文件、附件。

6、監理協議及相關文件。

7、業主提供其它文件和資料。

(-)監理范圍、時限和目標

監理范圍：XXXX污水處理廠工程范圍內各建筑物、廠內管

線、電氣等建筑安裝工程實施全過程監理等全部工程內容施工階

段監理。

監理服務時限：監理服務期和施工協議工期結束日期相同。

監理工作目標：

1、質量控制目標：達成國家標準要求及協議約定質量標準

2、進度控制目標：滿足協議工期要求

3、投資控制目標：控制在預算投資限額內

4、安全控制目標：督促施工單位按國家相關安全規范、規程

施工，杜絕出現重大傷亡事故，努力爭取不發生通常工傷事故。

(三)監理工作內容

依據國家相關法規，代表建設單位對工程建設施工階段進行全過

程、全方位監理，即利用協議管理，信息管理和全方面組織協調等手

段和方法來控制工程項目標質量、投資、工期和安全。具體工作以下：

1、幫助發包方審批施工組織設計；審核修改施工單位編制施工進

度計劃；審查和檢驗施工技術方法、質量確保體系及基礎圍護

等安全防護方法。

2、熟悉設計圖紙，組織施工圖會審，做好統計，立即編寫會審紀

要。

3、幫助發包方審核甲供和乙供材料樣品品牌、質量和價格，檢驗

多種材料.、構件和設備規格、質量和數量。

4、認真審核設計和施工變更聯絡單，把好投資關，并做好監理方

簽證。

5、對隱蔽工程、檢驗批、分項、分部和單位工程進行驗收，組織

工程完工初驗，幫助建設單位進行完工驗收。

6、定時組織召開監理例會，檢驗督促施工單位處理工程質量和工

程進度等方面問題，調解工程建設過程中多種協議相關爭議，

配合發包方處理索賠事項。

7、檢驗安全防護方法和文明施工，督促施工單位實施標化工地管

理。

8、幫助發包方對工程投資進行有效控制，對施工單位提出付款申

請進行復核。

9、參與工程決算，做好簽證工作，幫助發包方審核工程造價，降

低工程費用。

10、編制監理月報，做好工程項目階段性監理總結。

11、督促施工單位做好完工資料整理、歸檔工作。

12、保修期內負責定時檢驗工程質量，對可能發生質量問題或事

故提出責任判定意見，處理好善后工作。

三、監理組織

(-)項目組織結構圖

小■\ll/A行襤；丁格AV

（二）監理組織機構

針對本項目結構特征和工程特點，組建以下適應

本項目標監理組織機構。

（三）駐現場監理人員一覽表

XXXX污水處理廠工程現場監理人員一覽表

本工程擬任安排上崗

姓名性別專業職務和職稱

岡3位/JU起止時間

開工之前起

開工之前起

開工之前起

升一L之前起

開工之前起

開工之前起

四、質量、進度、投資三控制關鍵手段和方法

（-）質量控制

一）質量控制工作程序

在施工過程中，監理工程師要進行全過程、全方位監督、檢

驗和控制，不僅包含最終產品檢驗、驗收，而且包含施工過程各

步驟及中間產品監督和驗收，即對形成質量事前、事中、事后進

行控制。施工質量控制通常程序，先由承包單位自檢、互檢、專

檢合格后，承包單位向監理提交報驗申請表，監理收到通知后，

在要求時間內立即對質量進行檢驗，確定其質量合格后給予簽認。

如經檢驗不符合要求工序或工程，則要求整改或返工，整改或返

工后重新向監理報驗，直到驗收合格。

（二）施工階段質量控制內容

⑴建立并完善項目監理機構質量監控體系，做好監控準備工作。

配置對應人員并明確分工和職責，配置所需檢測儀器設備，針對

分部、分項工程施工特點確定監理實施細則。

(2)在招標階段幫助業主編制招標文件，參與對投標企業資質

審查、業績考評和質量管理體系核查。

⑶審查施工組織設計或質量計劃。總監組織專業監理工程師審

查，提出意見后，由總監審核簽認。需要修改時由總監簽發書面

意見，退回修改后重新審報、審查。對審定后施工組織設計由監

理報送業主。審查時應掌握標準以下：

對施工組織設計審批程序進行審查；

是否表現“質量第一、安全第一”；

是否含有針對性、可操作性和技術優異性；

質量管理和技術管理體系及質量確保方法是否健全；

安全、環境保護、消防和文明施工方法是否切實可行并符合

相關要求。

a、要求承包商對關鍵分部、分項工程編制專題施工方案，并在開

工前向監理報審，施工方案應明確施工方法、施工機械設備及人

員配置和組織、質量管理方法和進度安排等，監理審查認可后方

能實施。

b、工程定位及標高基準控制，要求承包單位對原始基準點進行復

核并報監理審核認可，再進行正確測量放線，確定控制軸線、建

立測量控制網，監理復測。

c、施工平面部署圖審核，監理要檢驗現場總體部署是否合理，是

否有利于確保施工順利、正常，是否能確保質量，尤其對場地道

路、排水、材料存放、供電供水、碎供給及關鍵垂直運輸機械設

備部署審核。

d、材料、構配件采購訂貨和進場控制。凡由承包單位采購原材料、

半成品或構配件，在采購訂貨前應監理申報，對關鍵材料還應提

交樣品供試驗、判定，經監理認可后方可訂貨，訂貨時監理提出

明確質量要求，材料、構配件進場必需向監理報審，并附有質量

證實文件，監理經書面和實物檢驗符合要求后才許可使用。

e、施工機械配置控制。承包單位向監理報送進場施工機械設備清

單，監理審核施工機械技術性能、工作效率、工作質量和可靠性

外，還應考慮配置數量能否確保施工質量和進場時間。

f、分包單位資格審核確定。監理審查總承包單位提交《分包單位

資質報審表》，對分包單位組織機構、管理水平和特殊工種素質和

能力進行審查，必需時對分包單位進行調查。

g、監理參與設計交底和施工圖紙現場查對。圖紙和說明書是否齊

全、地下構筑物、障礙物、管線是否探明并標注清楚；圖紙中有

沒有錯漏、相互矛盾之處。

h、嚴格控制設計變更簽批手續，對業主和承包單位提出設計變更

和工程變更進行統籌考慮，非改不可盡可能降低對工程不利影響。

i、選擇質量控制點作為關鍵控制對象，制訂質量預控對策，即列

出可能產生質量問題和采取質量預控方法。

m、作業技術交底控制，關鍵部位或技術難度大分項工程要求承

包單位做好技術交底，施工前技術交底書（作業指導書）經監理

審查并符合要求，才能進入正式實施。

n、技術復核工作監控。技術復核是承包單位應推行技術工作責任，

其復結果應報送監理復驗確定后，才能進行后續施工。技術復核

關鍵有：工程定位、軸線、標高，預留孔洞位置和尺寸，預埋件，

管線坡度、混凝土配合比，變配、電位置，高低壓進出口方向、

送電方向等。

。、見證取樣送檢工作監控。監理編制見證取樣送檢方案，對試驗

室資格進行審核和實地考察，含有對應資質和所出具匯報含有法

定效果。從事見證取樣人員應含有相關專業知識。

P、對見證點實施控制。列為見證點關鍵工序如樁基、混凝土、回

填土、防水工程等施工前，由承包單位提前通知監理人員在約定

時間內到現場進行見證和監督。

q、級配管理和現場計量控制。由試驗室試配確定配合比提交監理

審查，關鍵審查水泥品種和用量，摻入料，水灰比，坍落度、強

度等。對所使用計量儀器、測量設備進行審查，對從事計量作業

人員如測量工資質進行審核，必需時現場旁站監督。

人對作業活動結果質量控制。對基槽、隱蔽工程、工序交接、檢

驗批、分項、分部、設備試運轉等驗收，及單位工程和整個工程

項目標完工驗收，全部驗收均在施工單位自檢合格基礎上報監理

驗收，并按國家規范要求組織對應單位和人員進行驗收，驗收不

合格工序或工程不準進入下道工序施工。

S、成品保護質量控制。要求承包單位必需對已完部分工程采取保

護方法，預防損壞或污染，通常保護方法有防護、包裹、覆蓋、

封閉和合理安排施工次序等。

t、工程質量檢驗采取關鍵方法有目測法、量測法、試驗法。

(三)施工階段質量控制關鍵手段

1、審核技術文件、匯報和報表

(1)審查進入施工現場分包單位資質證實文件；

(2)審批承包單位和開工申請書，檢驗、核實和控制施工準備工作

質量；

(3)審批承包單位提交施工組織設計、施工方案、施工計劃等，控

制工程施工質量含有可靠技術保障方法；

(4)審批承包單位提交有材料、半成品和構配件質量證實文件，確

保質量有可靠物質基礎;

⑸審核承包單位提交反應施工質量動態統計資料或管理圖表；

(6)審核承包單位提交相關工序產品質量證實文件(檢驗統計及試

驗匯報)、工序交接檢驗、隱蔽工程檢驗、分部分項工程質量檢驗

匯報等資料；

⑺審批相關工程變更、修改設計圖紙等；

(8)審核相關應用新技術、新工藝、新材料、新結構等技術判定書，

審批基應用申請匯報；

(9)審批相關工程質量事故或質量問題處理匯報，確保質量事故或

質量問題處理質量。

2、發出指令文件和通常管理文書。

3、現場監督和檢驗

(1)開工前檢驗;

（2）工序施工中跟蹤監督、檢驗和控制;

（3）現場監督檢驗方法：旁站和巡視、平行檢驗。對于關鍵和對

工程質量有重大影響工序和工程部位，進行施工過程旁站監督和

控制，確保使用材料及工藝過程質量。

4、要求質量監控工作程序

（1）工程建設施工階段質量控制系統過程

（2）質量原因系統控制過程，以下圖所表示:

"------L0人nt匚匚JELMtil

對全部對生產對施工

對參與對材料

施工機勞動管組織設

施工人及設備

械設備理環境計方案

員質量質量控

(3)工程施工階段質量控制三階段

質量控制系統組織

質量確保體系、施工管理人員資質審查

原材料、半成吊及構配件質量控制

施工準備質量控制—機械設備質量控制

一施工方案、施工計劃、施工方法、檢驗方法審杳

_工程技術環境監督檢驗

一現場管理環境監督檢驗

事前控制新技術、新工藝、新材料審查把關

測量標樁審核、檢驗

圖紙會審及技術交底

一審查開工申請、把好開工關J序控制

施工過程質量控制々序之間交接檢驗

二中間產品質量控制隱蔽工程質量控制

事中控制分部、分項工程質量評定

一設計變更和圖紙修改審查

完工質量檢驗?驗收文件審核

事后控制L工程質量評定完工檢驗

工程質量文件審核和建檔

(4)施工階段質量控制程序

5、利用支付手段。業主向承包單位支付工程款項，均需由總監

審核支付證實書，如工程質量達不到要求，總監有權采取拒簽支

付證書手段，所以而造成損失由承包單位負責。

（-）進度控制

一）施工準備階段進度控制

1、監理項目部編制項目實施總進度計劃

項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用工期目標，是確

定施工單位承包協議工期條款、審核施工單位提交施工計劃、確

定和審核施工進度和設計進度、材料設備供給進度、資金、資源

計劃是否協調論據。

2、審核施工單位提交施工進度計劃

接到施工單位報送施工進度計劃后，項目總監理工程師立即

組織相關監理工程師依據項目總進度計劃共同審議，并將審議結

果以書面形式回復施工單位和建設單位。關鍵審核:

?審核施工進度計劃是否符合總工期控制目標要求；

?審核施工進度計劃和施工方案協調性和合理性等；

?審查施工人員、設備安排是否滿足計劃要求。

3、審核施工單位提交施工方案

關鍵審核確保工期，充足利用時間、空間，能確保“全天候”

施工，尤其是夜間連續施工、冬季施工技術組織方法合理性、可

行性。

4、審核施工單位提交施工總平面圖，關鍵審核：

?施工總平面圖和施工方案、施工進度計劃協調性和合理性；

?各標段施工平面部署相互影響程度；

?進行室外工程施工對現場運輸、堆場影響程度。

5、幫助建設單位制訂由建設單位供給材料、構件、設備采、供

計劃。提供項目所需材料、設備需要量及供給時間參數，編

制相關材料、設備部分采供計劃，供建設單位參考。

6、幫助建設單位按協議要求立即向施工單位提交設計圖紙和相

關資料。

7、幫助建設單位按協議要求立即向施工單位支付備料款和進度

款。

二）施工階段進度控制

1、建立反應工程進度情況監理日志

?逐日如實記載每日形象部位及完成實物工程量；

?如實記載影響工程進度多種原因。暴雨、大風、現場停水、

現場停電等應注明起止時間（小時、分）；

?如實記載材料、設備、人員變動情況。

2、工程進度檢驗

審核施工單位每半月提交工程進度匯報。關鍵審核:

?計劃進度和實際進度差異；

?形象進度、實物工程量和工作量指標完成情況一致性；

?分析實際進度和計劃進度發生差異產生偏差原因，提出處理

措施和要求；

?必需首先確保關鍵節點完成時間，通常情況不得改變關鍵線路,

確屬必需時，應在確保總工期目標前提下進行調整。

3、按協議要求，立即進行工程計量驗收并和質量驗收協調進行。

4、相關進度、計量方面簽證

進度、計量方面簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工

期關鍵依據，專業監理工程師、現場監理人員需在相關原始憑證

上簽署，由項目總監理工程師核簽后生效。

5、工程進度動杰管理

實際進度和計劃進度發生差異時，應分析產生原因，提出進

度調整方法和方案，并對應調整施工進度計劃及設計、材料設備、

資金等進度計劃，必需時調整工期目標。

6、為工程進度款支付簽署進度、計量方面認證意見

7、組織現場協調會

現場應定時召開監理例會，整理、簽發例會紀要。監理例會

關鍵內容是：

?上次監理例會決定事項實施結果檢驗；

?幫助業主協調總承包單位不能處理內、外關系問題；

?施工總圖管理上問題；

?現場相關重大事宜；

?了解工程質量、進度實施情況。

8、定時向建設單位匯報相關工程進度情況

9、公正地處理工期索賠，維護雙方利益。

三）施工階段進度控制程序

（三）投資控制

投資控制目標是合理控制造價，關鍵表現在優化設計、嚴

格控制設計變更費用、聯絡單簽證費用、材料價格核定、嚴控工

程索賠、審核工程款支付等各方面，努力使造價控制在協議范圍

內。

一）施工準備階段投資控制

1、熟悉設計圖紙和設計要求、標底、標書，分析協議價組成要

素，明確工程費用最易突破部分和步驟，從而明確投資控制

關鍵。

2、估計工程風險及可能發生索賠原因，制訂防范性對策，降低

向建設單位索賠發生。

3、幫助建設單位按協議要求條件提供圖紙和提交施工現場，使

工程能按期開工，正常‘、連續施工，不要違約造成索賠條件。

4、依據施工協議及工程進度計劃要求，督促施工單位立即制訂

材料使用及供給計劃，方便建設單位按協議要求提供甲供材

料、設備到現場，預防造成違約索賠條件。

5、對設計變更作好前期技術可行性及經濟分析，預防投資突破。

二）施工階段投資控制

1、按協議要求，立即回復施工單位提出問題及配合要求，避免

造成違約和對方索賠條件。

2、施工中，幫助建設單位主動搞好設計?、材料、設備、土建、

安裝及其它外部協調、配合工作，避免造成對方索賠條件。

3、工程變更、設計修改要慎重，嚴格作好現場工程量改變計量

工作。

4、嚴格經濟費用簽證。凡包含經濟費用支出停窩工簽證、用工

簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價確定等，須項目

總監理工程師核簽并報建設單位同意后方有效。

5、按協議要求，立即對已完工工程計量，不要造成未經監理方

認可就認可其完成數量被動局面。

6、按協議要求，立即審核支付進度款，不要造成違約被處以罰

款條件。

7、按相關部門頒布價格信息，立即掌握國家調價范圍和幅度，

供建設單位參考。

8、依據施工進度計劃和工程預算，檢驗、監理施工單位實施協

議情況，審核施工單位編報年（季）用款計劃，供建設單位

制訂籌資計劃參考建

9、定時向建設單位匯報工程投資動態情況。

10、不定時地進行工程費用支付分析，并提出控制工程費用實

在方案和方法。

11、審核施工單位提交工程結算書。

12、公正處理索賠事項。索賠協議或處理意見由專業監理工程

師組織起草，由總監理工程師核簽。

三）施工階段投資控制程序

簽定油工怵■議

五、蜂和文明處監督管理雄

（一）文明施工監理內容

1、要求對施工現場平面部署圖進行報審，按經同意現場布圖進行合理部署施

To按同意后平面圖堆放機具、材料、搭建臨設。

2、對施工人員現場管理要求施工單位有專題管理制度。

(1)施工現場要建立門衛和巡查護場制度，護場守衛人員要佩帶

執勤標志。

(2)施工管理人員應佩帶胸卡，特種作業人員應持證上崗。

3、現場成品和半成品保護

必需做好成品和半成品保護，對成品和半成品保護在施工之前

應提出明確要求，進行具體交底，并制訂可靠保護方法，建立成品

保護責任制。

4、對場容場貌管理要求施工單位在施工組織設計中明確管理制度。

(1)施工現場大門周圍顯著處設置一圖五牌(施工現場平面部

署圖、工程概況牌、安全生產六大紀律和十項安全技術方法牌、

安全生產統計牌、防火責任牌)。

(2)施工現場內施工區域和生活區域應有明確劃分，并設置顯著標志。

(3)多種生活及生產臨時設施應嚴格根據施工平面部署圖部署,

全部臨設地坪均應硬化，排水通暢。

(4)對于重型施工機械(如硅運輸車)場內交通應遵守建設單

位及監理單位相關要求(如單向行駛)。施工現場道路、場地要

平整硬實，并按投標承諾范圍硬化。

(5)在施工作業面上，工人操作應做到活完料盡腳下清。

(6)原材料分類堆放成堆，嚴禁混雜存放，鋼材應架空放置。

5、督促施工單位采取有效方法，降低施工對市容、綠化和環境

不良影響。

6、督促施工單位根據衛生標準和環境作業要求做好生活工生管

理。

(-)安全施工監理內容

1、要求施工單位建立、健全各級安全生產責任制，落實到人，并

有責任制考評統計。

2、要求施工單位編制施工安全專題方案，并經總監理工程師審批

后才能實施。協調施工單位從立法和組織上加強安全技術方案，

使之符合安全施工要求，并督促其實施。對深基坑圍護及深度超

出2米土方開挖工程、承重支撐架搭設和拆除、外腳手架搭設和

拆除、施工臨時用電系統、大型機具安裝和拆除、新技術新工藝

應用、可能影響施工安全和工程質量施工工序應單獨編制專題施

工方案。

3、進場施工機械進行審批，施工機械應含有合格證、許可證，如

為租賃機械應含有安全專題協議。

4、對搭設承重支撐架施工單位應組織驗收合格后，報監理部驗收，

監理組織驗收合格后才能投入使用，未經驗收或不合格承重支撐

架不得使用。

5、建立健全安全檢驗制度，定時、不定時進行檢驗，抓關鍵部位,

危險崗位，檢驗須有書面統計和簽字手續。針對重大事故隱患應發出

整改通知單，限期整改，并對整改內容進行復查。

6、做好安全日志，建立工傷事故檔案制度，發生事故不得隱瞞、

虛報和拖延不報。

7、用于承重支架鋼管、扣件符合建設部《鋼管腳手架扣件標準》

要求，含有生產廠家生產許可證、產品出廠合格證，進場后取樣

復試，復試匯報合格后提交監理單位立案。

8、檢驗施工單位安全生產管理職責。檢驗施工單位工程項目部安

全管理組織結構圖，檢驗施工單位安全確保體系要素、職能分配

表，檢驗施工單位項目人員安全生產崗位責任制。施工單位安全

確保體系要素及職能分配表。

9、檢驗施工單位安全生產確保體系，該文件包含：安全生產確保

體系程序文件、施工安全、文明施工各項目管理制度、經濟承包

責任制，要有明確安全指標和包含獎懲在內確保方法、支持性文

件、內部安全生產確保體系審核統計，檢驗施工單位內部安全生

產確保體系審核統計。

10、檢驗施工單位安全教育和培訓。檢驗安全教育和培訓目錄及

統計說明。新進施工現場各類施工人員，必需進行安全教育并統

計入卡。檢驗施工單位職員勞動保護教育卡匯總表，提醒施工單

位加強對全體施工人員進行節日前后安全教育并做好統計。檢驗

施工單位安全員及特種作業人員名冊，持證人員證件。

11、督促和檢驗施工單位對安全文明施工檢驗。檢驗施工單位安

全檢驗統計表、腳手架搭設驗收單、特殊類腳手架搭設驗收單、

模板支撐系統驗收單、井架和龍門架搭設驗收單、施工升降機安

裝驗收單、落地操作平臺搭設驗收單、懸掛式鋼平臺驗收單、施

工現場臨時用電驗收單、接地電阻測試統計等等。

（三）施工階段安全監理工作程序

項目監理機構

監督施工單位按批準的施工?項

組織（方案）施工目

監

理

發現安全隱患項目監理機構機

構

要求施工單位整改，情況嚴重報總監

開

理工程師發出工程暫停令

展

安

全

巡

視

工

作

進入下道工序施工

六、監理工作程序

(-)監理步驟

1、現場監理步驟

2、施工階段監理工作關鍵程序

3、項目監理步驟

同意

4、工序監理步驟

合格

填報《質量驗收單》

(-)協議管理

1、協議實施情況動態分析

了解、熟悉工程協議內容條款，跟蹤、掌握協議實施情況并

加以分析研究。

2、監督、檢驗施工單位推行協議，嚴格控制工程變更，避免發

生索賠。

3、堅持公平、公正標準調解協議爭議，處理協議索賠，維護協

議雙方正當權益。

(三)信息管理

監理依靠信息搜集、儲存、傳輸和分析處理進行工程質量、

進度和投資目標控制，監理工程師依據利用可靠信息作出計劃和

決議，立即搜集工程信息，做好會議紀錄，保留往來文書，分類

歸檔監理資料。

（四）組織協調

1、和工程項目相關單位

（1）項目系統內單位：關鍵有工程業主、設計單位、施工單位、

材料和設備供給單位、資金提供單位等。

（2）項目系統外單位：關鍵有政府管理機構、政府相關部門、工

程毗鄰單位、社會團體等。

2、協調分析

（1）項目系統內相關單位協調關鍵分析。采取書面和會議方法進

行協調。

（2）項目系統外相關單位協調關鍵分析

3、協調工作程序

（1）投資控制協調程序；

（2）進度控制協調程序;

（3）質量控制協調程序;

（6）其它方面協調程序。

七、監理工作制度

（-）設計文件、圖紙會審制度

監理工程師在收到并熟悉設計文件、圖紙后，為落實設計意

圖和避免圖紙中差錯、遺漏，在工程開工前，會同設計及施工單

位進行圖紙交底和復查，并整理會審紀要。

（-）開工匯報審批制度

當單位工程關鍵施工準備工作已完成時，施工單位提出《工

程開工匯報書》，經總監理工程師檢驗施工現場質量管理后，符合

工程開工條件由總監簽發工程開工令。

（三）材料、構件見證取樣復驗制度

對進場材料、構配件監理人員應審核其規格、數量、質量合

格證實文件和檢驗匯報，并對外觀質量進行檢驗，符合要求后按

要求抽樣復試合格，方能用于工程。

（四）變更設計審批制度

因設計單位對原設計存在缺點提出工程變更，應編制設計變

史文件；建設單位或承包單位提出工程變更，應提交總監理工程

師，由總監理工程師組織專業監理工程師審查，審查同意后，應

由建設單位較交原設計單位編制設計變更文件；當工程包含安全、

環境保護等內容時，應按要求經相關部門審定，并由總監理工程

師簽發工程變更單。

（五）隱蔽工程檢驗制度

工程隱蔽以前，施工單位應按要求進行自檢，并將隱蔽工程

驗收統計報監理工程師。施工單位應將需檢驗隱蔽工程在隱蔽前

二十四小時報項目監理部，經檢驗合格后，方可進行下一道工序

施工。

（六）監理旁站制度

監埋工程師對施工單位施工質量有監督管埋責任。項目監埋

部應組織編寫本工程監理旁站計劃或方案，確定關鍵部位、微弱

步驟、隱蔽工程，在工程進展到該部位或步驟時安排監理人員二

十四小時值班旁站，并作好監理旁站統計。

（七）工程質量驗收制度

監理工程師對施工單位施工質量有監督管理權力和責任。檢驗批、

分項工程、分部工程、單位工程完工后，施工單位經自檢合格后

向監理部報審，監理工程師按要求組織相關人員進行檢驗、驗收，

驗收合格后在檢驗統計報審表上簽署質量合格意見。

單位工程達成完工驗收條件后，施工單位應在自查、自評完

成后將全部完工資料報送項目監理機構。總監理工程師應組織各

專業監理工程師對完工資料及各專業工程質量情況進行全方面檢

驗，對檢驗出問題，應督促施工單位立即整改。監理工程師應督

促施工單位對需要功效試驗項目立即進行試驗，經項目監理機構

對完工資料及實物全方面檢驗、驗收合格后，由總監理工程師簽

署工程完工報驗單，并向建設單位提出質量評定匯報。

項目監理機構應參與由建設單位組織完工驗收，并提供相關

資料。工程質量符合要求，由總監理工程師會同參與驗收各方簽

署完工驗收匯報。

（八）工程質量問題和質量事故處理制度

當發覺施工中存在質量隱患時，應立即阻止。并要求施工