裝訂線裝訂線PAGE2第1頁，共3頁昆明醫(yī)科大學(xué)海源學(xué)院《系統(tǒng)工程原理》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某工程項(xiàng)目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)原有的施工方法效率低下，需要進(jìn)行改進(jìn)。以下關(guān)于施工方法變更的審批流程，哪一種是正確的？（）A.由施工班組長決定并實(shí)施B.由施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施C.報(bào)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施D.報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施2、一個(gè)公路建設(shè)項(xiàng)目，在施工過程中需要進(jìn)行交通疏導(dǎo)。以下哪種交通疏導(dǎo)方案是最合理的？（）A.完全封閉施工路段，禁止一切車輛通行B.半幅施工，半幅通車，設(shè)置明顯的交通標(biāo)志和信號燈C.不進(jìn)行交通疏導(dǎo)，讓車輛自行選擇繞行路線D.夜間施工，白天正常通車3、一個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，需要對其進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控。以下哪種進(jìn)度監(jiān)控工具能夠最直觀地展示項(xiàng)目進(jìn)度的偏差？（）A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.S曲線D.里程碑圖4、某工程項(xiàng)目的業(yè)主對項(xiàng)目的功能和質(zhì)量提出了較高的要求，但同時(shí)又希望縮短工期和降低成本。作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該首先考慮：（）A.滿足業(yè)主對功能和質(zhì)量的要求，適當(dāng)延長工期和增加成本B.盡量縮短工期和降低成本，對功能和質(zhì)量進(jìn)行適當(dāng)妥協(xié)C.與業(yè)主進(jìn)行溝通，尋求功能、質(zhì)量、工期和成本之間的平衡D.拒絕業(yè)主的不合理要求，按照原計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目5、在工程項(xiàng)目的成本管理中，需要進(jìn)行精確的估算和有效的控制。對于一個(gè)道路建設(shè)項(xiàng)目，下列關(guān)于成本管理的說法，不正確的是：（）A.成本估算應(yīng)考慮人工、材料、設(shè)備、間接費(fèi)用等各項(xiàng)成本因素，并盡量做到準(zhǔn)確和全面B.成本預(yù)算是將成本估算分配到項(xiàng)目的各個(gè)工作包和時(shí)間段，作為成本控制的基準(zhǔn)C.成本控制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)成本超支，應(yīng)立即采取措施削減項(xiàng)目的范圍和功能D.掙值管理是一種有效的成本控制方法，通過比較計(jì)劃值、實(shí)際值和掙值來評估項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績效6、在工程管理的決策過程中，需要綜合考慮多種因素。以下關(guān)于工程管理決策的說法，不正確的是（）A.決策前需要收集充分的信息，包括項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境等方面的信息，以支持決策的制定B.運(yùn)用科學(xué)的決策方法，如層次分析法（AHP）、多屬性決策法等，可以提高決策的準(zhǔn)確性和合理性C.決策過程中應(yīng)充分考慮利益相關(guān)者的意見和需求，平衡各方利益，以達(dá)成共識和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)D.一旦做出決策，無論后續(xù)情況如何變化，都不能進(jìn)行調(diào)整和更改，以保持決策的權(quán)威性7、在工程采購管理中，以下哪種采購方式通常適用于價(jià)值較低、通用性強(qiáng)的物資采購？（）A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.詢價(jià)采購D.單一來源采購8、在工程管理中，項(xiàng)目的質(zhì)量保證旨在提供足夠的信任表明項(xiàng)目能夠滿足質(zhì)量要求。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)醫(yī)院信息化建設(shè)項(xiàng)目，以下哪種質(zhì)量保證活動最為關(guān)鍵？（）A.定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核B.對項(xiàng)目成果進(jìn)行第三方評估C.建立質(zhì)量問題投訴渠道D.為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供質(zhì)量培訓(xùn)9、工程可持續(xù)發(fā)展管理越來越受到重視，需要在項(xiàng)目全生命周期考慮環(huán)境、社會和經(jīng)濟(jì)的平衡。在一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，以下哪種做法最不符合可持續(xù)發(fā)展原則？（）A.采用環(huán)保材料和節(jié)能技術(shù)，降低建筑物的能耗B.規(guī)劃合理的公共空間，促進(jìn)社區(qū)居民的交流和互動C.為了增加利潤，大量砍伐周邊的樹木來建設(shè)更多的房屋D.考慮項(xiàng)目對當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng)的影響，采取相應(yīng)的保護(hù)措施10、在工程管理中，知識管理對于組織的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。以下關(guān)于知識管理的描述，不正確的是（）A.知識管理包括知識的獲取、存儲、共享、應(yīng)用和創(chuàng)新等環(huán)節(jié)，旨在提高組織的知識資產(chǎn)價(jià)值B.通過建立知識管理系統(tǒng)，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的知識交流和共享，提高工作效率和創(chuàng)新能力C.知識管理只關(guān)注顯性知識的管理，對于隱性知識如個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和技能等可以忽略不計(jì)D.有效的知識管理可以提升組織的競爭力，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的不斷提高11、某工程項(xiàng)目的進(jìn)度受到了資源沖突的影響，以下哪種資源平衡方法能夠在不延長項(xiàng)目工期的前提下解決資源沖突？（）A.調(diào)整活動的開始和結(jié)束時(shí)間，使資源需求在時(shí)間上分布更均勻B.增加關(guān)鍵路徑上活動的資源投入，加快進(jìn)度C.從非關(guān)鍵路徑上調(diào)配資源到關(guān)鍵路徑活動D.削減項(xiàng)目的范圍，減少資源需求12、在一個(gè)大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目的策劃階段，需要對項(xiàng)目的市場定位和商業(yè)運(yùn)營模式進(jìn)行深入研究。以下哪種市場調(diào)研方法最能準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的需求和偏好？（）A.問卷調(diào)查，廣泛收集消費(fèi)者的意見和反饋B.焦點(diǎn)小組討論，邀請有代表性的消費(fèi)者進(jìn)行深入交流C.案例分析，研究類似商業(yè)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)D.大數(shù)據(jù)分析，挖掘相關(guān)消費(fèi)數(shù)據(jù)中的潛在信息13、當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)文化場館建設(shè)項(xiàng)目的管理時(shí)，需要考慮建筑的藝術(shù)風(fēng)格、文化內(nèi)涵和功能需求的平衡。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理中，為了實(shí)現(xiàn)這一平衡，以下哪個(gè)步驟是最為關(guān)鍵的？（）A.多方案比選和優(yōu)化B.與設(shè)計(jì)師的充分溝通C.參考國內(nèi)外成功案例D.組織專家進(jìn)行評審14、在工程人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)對于提高團(tuán)隊(duì)績效至關(guān)重要。以下哪種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動最能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和協(xié)作？（）A.戶外拓展訓(xùn)練B.技術(shù)培訓(xùn)講座C.工作經(jīng)驗(yàn)分享會D.定期的團(tuán)隊(duì)聚餐15、工程變更管理需要遵循一定的程序和原則。某城市公園建設(shè)項(xiàng)目中，業(yè)主提出增加一個(gè)兒童游樂設(shè)施區(qū)域。以下哪種處理方式最符合變更管理的要求？（）A.施工方直接按照業(yè)主的要求進(jìn)行施工B.先進(jìn)行變更的技術(shù)可行性和成本效益分析，再決定是否實(shí)施C.拒絕業(yè)主的變更要求，因?yàn)闀绊戫?xiàng)目進(jìn)度D.實(shí)施變更，但不調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算二、簡答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）全面論述在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的資源需求動態(tài)預(yù)測和調(diào)整？定期評估項(xiàng)目進(jìn)展和資源需求變化，及時(shí)調(diào)整資源預(yù)測和分配計(jì)劃。2、（本題5分）闡述在工程文檔管理中，如何進(jìn)行文檔的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？包括數(shù)字化的目標(biāo)、步驟、技術(shù)選擇和數(shù)字化文檔的管理策略。3、（本題5分）詳細(xì)闡述在工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度壓縮決策？解釋進(jìn)度壓縮的需求和原因、進(jìn)度壓縮的方法和技術(shù)（趕工、快速跟進(jìn)）、進(jìn)度壓縮的風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)評估，以及如何在進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間進(jìn)行權(quán)衡，做出合理的進(jìn)度壓縮決策。4、（本題5分）詳細(xì)說明在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的資源效率的評估和提升策略。三、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某建筑工程，需安裝電梯10部，每部電梯價(jià)格為30萬元，安裝費(fèi)用為每部5萬元，調(diào)試及檢驗(yàn)費(fèi)用為每部2萬元。計(jì)算電梯安裝工程的總費(fèi)用。2、（本題5分）某工程項(xiàng)目，計(jì)劃投入50名工人進(jìn)行施工，每人每天工作8小時(shí)，工作效率為80%。某項(xiàng)工作的工程量為1000個(gè)工時(shí)，計(jì)算完成該項(xiàng)工作所需的天數(shù)。3、（本題5分）某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間為第8天，持續(xù)時(shí)間為5天；工作N的最早開始時(shí)間為第12天，持續(xù)時(shí)間為4天；工作P緊前工作為M和N，持續(xù)時(shí)間為6天。計(jì)算工作P的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間。4、（本題5分）某建筑工程，樓梯扶手長度為200米，扶手材料單價(jià)為200元/米，安裝費(fèi)用為50元/米，計(jì)算樓梯扶手的總費(fèi)用。5、（本題5分）某建筑工程，土方開挖量為8000立方米，采用機(jī)械開挖，臺班產(chǎn)量為200立方米/臺班，每天工作2臺班，機(jī)械利用率為0.8，計(jì)算完成土方開挖所需的機(jī)械臺班數(shù)。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）一個(gè)文化場館建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目策劃階段，對于項(xiàng)目的功能定位和市場需求分析不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致項(xiàng)目建成后運(yùn)營效果不佳。請分析原因，并提出改進(jìn)項(xiàng)目策劃的建議。2、（本題10分）某醫(yī)院新院區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目建設(shè)期間，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療氣體供應(yīng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)容量不足，無法滿足醫(yī)院未來發(fā)展的需求。分析氣體供應(yīng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的