預算實務試題及答案

I.預算對0不起作用。【單項選擇題1*

A.目的制定

B.資源規劃

C.協調溝通

D.業務控制

E.員工招聘（對的答案）

答案解析：預算是用數字編制的未來一種時期的計劃，也就是用財務數字或非財

務數字來展現計劃的成果，是企業制定目的、規劃資源、溝通協調、控制業務、鼓

勵考核員工的正式文獻，進行可行測定和定量闡明

2.如下哪項，對預算特性的描述是錯誤的。（）［登項選擇題］*

A.預算是以數字形式體現的對未來一年的計劃

B.一般企業的預算期固定為一年

C.預算管理是以量化的形式表述企業未來的經營計劃、投資活動和資金安排

D.預算是從預設的假定出發，提出未來也許的成果和方案對的答案）

答案解析：從預測的成果出發，提出未來也許的成果和方案，例如銷售預算的起

點是市場分析、銷售價格和銷售量預測

3.全面預算的理念關鍵體目前（）。［單項選擇題］*

A.產業鏈覆蓋全

B.參與人員廣泛

C.財務科目全

D.各業務單元都在使用（對的答案）

答案解析：從全面預算理念的本質上，不是由于產供銷、費用、收入、成本、資

金涉獵的范圍比較全，做出來的預算叫全面預算。真正的全面預算是在企業里，每

一種部門經理、每一種業務單元的領導、以及有關的主管領導，都在使用預算這個

工具來規劃和管理他們的業務、控制他們的成本、預測他們未來的收入、按照既定

的計劃去采用行動。當所有的部門經理和業務單元領導，積極使用預算工具管理自

己的業務的時候，我們說這個企業實現了全面預算管理

4.()是各個部門在編制年度預算時，要做的工作。［單項選擇題］*

A.資金預算

B.預算匯總

C.生產預算

D.人員預算(對的答案)

答案解析：財務部門年度預算包括:資金預算、預算匯總、平衡預算、風險分析等;

經營部門年度預算包括銷售預算、產品預算、生產預算、項目預算等;各個部門年

度預算包括:費用預算、人員預算、投資預算、行動方案等

5.企業在成長期，預算的重心是()o1單項選擇題I*

A.成本預算

B.費用預算

C.銷售預算(對的答案)

D.人員預算

E.現金流預算

答案解析：生命周期不一樣階段預算重點:創業期:項目預算和資本預算;成長期:長

期計劃和銷售預算;成熟期:成本預算和費用預算;衰退期:生產產能預算、人員預

算、現金流預算

6.在實踐中，新設置的企事業單位必須采用()方式。［單項選擇題］*

A.零基預算(對的答案)

B.增量預算

C.固定預算

D.滾動預算

答案解析：實踐中，新成立的企業或業務部門必須得用零基預算方式;部門預算

中，變動費用部分如差旅費、招待費、市場推廣費等需要采用零基預算方式

7.（）是增量預算的長處。［單項選擇題］*

A.剔除無效活動

B.可在時間緊迫條件下迅速編制（對的答案）

C.克制支出揮霍

D.適應變化的商業環境

E.引導資源合理分派

答案解析：增量預算的長處是輕易理解，可在時間緊迫，人員素質不高的狀況下

迅速編制預算

8.按照成本（費用）習性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系編制的預

算稱為（）。|單項選擇題］*

A.增量預算

B.滾動預算

C.零基預算

D.彈性預算（對的答案）

答案解析：彈性預算是接照成本（費用）習性分類的基礎，，根據量、本、利之間的

依存關系編制的預算

9.滾動預算不合用于預算執行過程中對（）進行滾動式的預測和管理。［單項選擇

題］*

A.銷售預算

B人員預算

C.費用預算

D.固定成本（對K答案）

E.投資預算

答案解析：隨時間的推移和市場的變化而自行延伸并進行同步調整的預算，合用

于預算執行過程中對銷售預算、費用預算、人員預算和投資預算等重要預算進行滾

動式的預測和管理

10.通過對實際經營成果與預算的差異分析，企業可以加強對（）成果的掌握。

［單項選擇題］*

A.預算編制

B.預算匯總平衡

C.預算執行（對的答案）

D.預算控制

E.預算考核與評價

答案解析：通過對實際經營成果與預算的差異分析，企業可以加強對預算執行狀

況的掌握，及時發現和糾正偏差，假如發生了重大的外部或內部原因變化，及時做

出對的的調整決策

11.預算作為一種業績契約，波及機構內的（）。*

A.所有者（對的答案）

B.經營者（對的答案）

C.員工（對的答案）

D.供應商

E.客戶

答案解析：預算的嚴厲性代表著兩個層面的業績契約：1.所有者與經營者之間的目

的和業績契約。2.企業經營管理團體與員工間的業績契約

12.小微企業在制定預算時，重點要做好（）。”

A.戰略規劃

B.績效體系

C.收入預算（對的答案）

D.費用預算（對的答案）

E.資金預算（對的答案）

答案解析：小微企業管理簡樸，不必照搬大企業預算的程序和邏輯，可以根據自

身的需要，做好重點工作即可，不必追求預算的完整性和系統性。一般狀況下，做

好收入、費用和資金預算即可

13.績效管理所涵蓋的問題重要包括（）。*

A.有效目的設定（對的答案）

B.員工必須接受管理者設定的目的

C.員工工作行為的引導（對的答案）

D.實現目的的過程監控（對的答案）

E.業績評價和改善（對的答案）

答案解析：績效管理所涵蓋的問題重要包括:怎樣確定有效的目的?怎樣使目的在管

理者與員工之間到達共識?怎樣引導員工朝向對的的目的發展?怎樣對實現目的的過

程進行監控?部門目的與個人目的對企業整體績效將產生什么樣的影響?怎樣對實現

的業績進行評價和對目的業績進行改善？

14.預算是對（）目的指向性、承諾和考核的約束性力量。*

A.企業股東

B.關鍵管理層對的答案）

C.經理人（對的答案）

D.員工（對的答案）

E.客戶

答案解析：將預算作為企業的整體目的，并通過預算分解將企業目的層層貫徹到

部門和個人，足預算引領和推進企業業績的基本途徑

15.如下有關預算編制好壞的描述，對的的有（）。

A.追求預算目的百分之百的精確沒故意義（對的答案）

B.預算作為一種控制手段，重點是將預算目的控制在收入、利潤等詳細的工作點上

C.作為預算管理者應當給企業一定的自主空間（對的答案）

D.預算目的的制定必須通過科學系統的決策程序（市的鈴案）

E.全面預算做得與否精確，并不是評價一種企業全面預算發揮作用的原則（對的答

案）

答案解析：預算的管理控制作用包括:控制收入、控制成本、控制投資、控制風

險、控制費用等等

1.預算高報假如完不成的話，對經理人會有風險，在這種狀況下經理人將數字偏向

于保守的方向報。這種現象，稱之為因0導致的預算松弛。I單項選擇題］*

A.利益的沖突

B.信息不對稱

C.規避不確定性帶來的風險對/答案）

D.下屬防止上級鞭打快牛的心理原因

E.下屬為緩和績效評價的壓力

答案解析：預算高報假如完不成的話，對經理人會有風險，也許影響其職業發展，

也也許會給企業導致損失，在這種狀況下經理人寧愿防止風險，將數字偏向于保守

的方向報

2.（）不是預算管理委員會的重要職責。［單項選擇題］*

A.審議確定預算目的和政策程序

B.審定下達正式預算

C.執行預算（對的答案）

D.分析研究預算執行的業績匯報，制定控制政策和獎懲制度

E.仲裁有關預算沖突

答案解析：預算管理委員會的重要職責如下：1.審議確定預算目的和政策程序2.審

定下達正式預算3.根據需要調整或修訂預算4.分析研究預算執行的業績匯報，制定

控制政策和獎懲制度5.仲裁有關預算沖突

3.()不是業務部門在頊算工作中的重要工作。|堂項選擇題

A.根據戰略和企業的長遠規劃，制定預算年度本部門的工作計劃

B.尋找和討論本職能領域的KPI

C.初審、匯總和平衡預算草案(對的答案)

D.思索本職能領域的目的到達方案

E.將本職能領域的收支轉化成財務口徑的數據

答案解析：業務部門在預算中重要負責的工作有:根據戰略和企業的長遠規劃，制

定預算年度的工作計劃，尋找和討論本領域的KPI,思索本領域的目的到達方案，

將本領域的收支轉化成財務口徑的數據

4.在實踐中，預算的簽發工作一般由()負責。［堂項選擇題］*

A.董事會

B.CE。對的答案)

C.CFO/財務總監

D.事業部負責人

E.企管部總監

答案解析：在實踐中，預算的簽發工作一般由CEO負責

5.在預算()階段，需要采集企業歷史數據。|單項選擇題］*

A.執行

B.匯總

C.編制(對的答案)

D.考核

答案解析：在預算編制階段，需要市場數據，企業歷史數據

6.()不是預算管理可以順利推進的前提。［單項選擇題］*

A.企業健全的業務政策（對的答案）

B.完善的預算管理制度

C.預算編制指導手冊

D.績效考核制度

E.財務匯報與分析制度

答案解析：完善的預算管理制度、預算編制指導手冊、績效考核制度、財務匯報

與分析制度等是預算管理可以順利推進的前提

7.預算是財務匯報實行（）采用的最常用原則。［單項選擇題］*

A.比率分析法

B.比較分析法（對的答案）

C.比例分析法

D.原因分析法

答案解析：預算為匯報提供了比較分析的目的，在管理上，單純只有實際數字的

財務匯報作用是有限的，預算是財務匯報實行比較分析采用的最常用原則，它揭示

了企業目的完畢的進度和差距，通過深入的分析可促使各業務部門采用行動方案改

善管理，提高業績

8.在進行過程管理的時候，成熟企業為了獲得對此類業務未來的把握，還會以預算

原理進行新的測算，這就是（）。【單項選擇題I*

A.固定預算法

B.零基預算法

C.滾動預算法（對的答案）

D.增量預算法

E.彈性預算法

答案解析：預算與過程管理的協同，在進行過程管理的時候，成熟企業為了獲得對

此類業務未來的把握，還會以預算原理進行新的測算，這就是滾動預算

9.預算松弛給企業帶來的負面影響，體目前（）等幾種方面。*

A.不利于團體建設

B.減少企業經營效率;對的答案）

C.難以最優化企業成本（對的答案）

D.難以最大化企業利潤（對的答案）

E.難以給客戶帶來最佳體驗

答案解析：過于寬松的預算不能實現成本最小化和利潤最大化;預算松弛會影響預

算對價值鏈的協調作用，減少企業經營效率

10.在如下選項中，（）是有效減少預算松弛現象的有效措施。*

A.制定長期戰略和長期計劃，加強溝通，提高預算透明度對的答案）

B.重點實行部門和個人考核，從各個部門的利益出發，制定預算

C.加強職業經理人職業素養和能力建設對的答案）

D.加強內部問責制度對他答案）

E.改善企業預算文化對的答案）

答案解析：防止預算松馳的措施：1.制定長期戰略和長期計劃，加強溝通，提高預

算透明度。2.加強職業經理人職業素養和能力建設，改善企業預算文化。3.實行綜

合考核4.加強內部問責制度

H.0是預算管理工作小組的重要職責。*

A.預算的編制（對笆答案）

B提供各部門所需預算表格和參照數據對的答案）

C.負責本部門/責任中心的預算編制、分解、執行、控制、分析、改善等管理工作

D.對已同意的預算，組織實行、檢查、評價、分析和考核對的答案）

E.參與企業層預算目的確實定

答案解析：預算工作組是預算管理的平常運行部匚，詳細負責預算的編制，提供

各部門所需預算表格和參照數據;搜集各部門提供的預算資料，按一定的措施和程

序匯總編制成預算草案，報預算委員會同意;對已同意的預算，組織實行、檢查、

評價、分析和考核

12.在預算制度中，包括（）等要素。*

A.預算編制周期（對的答案）

B.預算的整體規模

C.參與人員（對的答案）

D.預算的作用對依答案）

E.有關流程和政策（對的答案）

答案解析：在預算制度中，包括預算編制周期、參與人員、預算的作用、預算組織

者、有關流程和政策等要素

13.如下選項中，對在預算中,企業常用信息數據源作用的描述是對的的。（）*

A.好的市場情報工作可以協助企業的中層管理者做出對的的決策和迅速的反應

B.良好組織和運作的市場信息情報系統，能讓企業對外界變化保持高度敏感，并進

而協助企業提高預測未來和調整方略的能力（劉先答宴）

C.管理會計的關鍵功能是向管理決策者提供與規劃、控制、決策和評價有關有用信

息:對的答案）

D.建立基于管理會計的匯報系統，能支持對預算成果實行及時追蹤考核，以最大程

度地發揮預算的作用X為答案）

E.有了數據的反饋系統，能定期能拿到數據，與預算進行比較，就能很好地理解企

業業績好壞狀況（點的乞

答案解析：好的市場情狠工作可以協助企業的高層管理者做出對的的決策和迅速的

反應

14.（）可作為預算年度考核研發、制造和采購等部門成本控制的原則和目的。*

A.原則成本（對話答案）

氏變動成本

C.費用定額（對的答案）

D.利潤指標

E.產品質量原則

答案解析：原則成本和費用定額可以作為預算年度考核研發部門、制造部門和采

購部門成本控制的原則和目的，通過預算考核的方式強化和貫徹成本控制責任

15.為推進預算與績效的聯動，預算應到達的重要工作成果包括（）。*

A.財務數據采集與反饋系統

B.預算管理制度

C.預算套表（對的答案）

D.各運行領域管理和考核的關鍵KPI（對為答案）

E.到達績效目的的關鍵行動對的答案）

答案解析：預算三大工作成果:1.預算套表2.各運行領域管理和考核的關鍵KPI3.

到達績效目的的關鍵行動

1.個人業績考核關注的是（）o【單項選擇題I*

A.績效計劃

B.績效指標設定

C.績效執行

D.績效成果應用，兌現獎懲（對的答案）

答案解析：企業績效管理與個人業績考核的區別在于:個人業績考核是根據成果兌

現獎懲，而績效管理關注的是經理人實現目的、到達業績的過程

2.績效管理重點關注的是（）o［單項選擇題］*

A.績效計劃

B.績效指標設定

C.績效執行及目的到達的過程（對的答案）

D.績效成果應用，兌現獎懲

答案解析：企業績效管理與個人業績考核的區別在于:個人業績考核是根據成果兌

現獎懲，而績效管理關注的是經理人實現目的、到達業績的過程

3.將預算、考核、財務匯報這個循環梳理清晰的目的，重要是為了()oI單項選

擇題］*

A.建立起讓預算發揮作用的環境對的答案)

B.成本最低化

C.提高財務管理人員基本素養

D.利潤最大化

答案解析：將預算、考核、財務匯報這個循環梳理清晰的目的，重要是為了在企業

建立起讓預算發揮作用的環境

4.預算的基礎性前期工作，包括()。【單項選擇題］*

A.編制年度預算手冊;對的答案)

B.預算調整

C.制定績效考核目的

D.預算匯總與平衡

答案解析：預算的前期工作，不是在年終編制預算之前才開始準備的，而是要提

前很長時間就要開始準備，包括編制年度預算手冊和進行預算培訓

5.預算手冊重要目的是()o［單項選擇題1字

A.業務部門做預算的參照手冊

B.財務部門做預算的參照手冊

C.培訓教材

D.業務部門對預算政策和流程進行查詢、參照、指導的根據(河內答案)

答案解析：為更好地推進預算工作，培訓指導業務部門，財務部可主導編制《預

算手冊》。這是業務部門做預算的參照手冊，也可作為培訓教材，但重要目的是供

業務部門對預算政策和流程進行查詢、參照、指導

6.()的預算起點確定方式，是編制預算最簡樸的方式。［單項選擇題］

A.銷售驅動型對的答案）

B.生產驅動型

C研發驅動型

D.戰略驅動型

E.生存驅動型

答案解析：以銷定產，先決定明年賣什么、賣多少，再決定生產什么、生產多

少，這種模式是與市場比較靠近的方式，編制預算最簡樸，從收入倒推成本再倒推

采購價格，最終確定利潤

7.年度預算編制的首要二作是（）o［單項選擇題］*

A.制定預算的進度時間安排

B.構成預算委員會和預算小組（對的答案）

C.舉行預算動員會

D.制定各類預算，確定行動方案

答案解析：預算委員會或預算小組，以戰略研討會的方式，確定企業大目的

8.（）負責對預算匯總的成果進行分析和審核。［登項選擇題］*

A.股東大會

B.董事會

C.總經理

D.財務部門（對的答案）

E.各業務部門

答案解析：各業務部門和財務部完畢銷售預算，產品預算，費用預算，投資預

算，資金預算后，所有的各部分預算都要集中提交到財務部進行匯總;財務部門負

責對預算匯總的成果進行分析和審核

9.為防止預算博弈現象的發生，最關鍵的要素是需要（）有一定的專業能力和職業

經驗做保障的。［單項選擇題］*

A.參股股東

B.董事會

C.企業關鍵高管:對的答案）

D.業務部門主管

答案解析：CEO和CFO在預算上的經驗和質詢能力很重要，預算作用的發揮背后

是需要經營管理人員有一定的專業能力和職業經驗做保障的

10.預算的基礎性前期工作，包括（）。*

A.編制年度預算手冊對的答案）

B.實行預算培訓（對的答案）

C.編制預算

D.制定績效考核目的

E.預算匯總與平衡

答案解析：預算的前期工作，不是在年終編制預算之前才開始準備的，而是要提

前很長時間就要開始準備，包括編制年度預算手冊和進行預算培訓

11.年度預算手冊可用于（）。*

A.業務部門做預算的參照手冊（對的答案）

B.財務部門做預算的參照手冊

C.培訓教材（對的答案）

D.業務部門對預算政策和流程進行查詢、參照、指導的根據，二的答案）

E.財務部門對預算政策和流程進行查詢、參照、指導的根據

答案解析：為更好地推進預算工作，培訓指導業務部門，財務部可主導編制《預

算手冊》。這是業務部門做預算的參照手冊，也可作為培訓教材，但重要目的是供

業務部門對預算政策和流程進行查詢、參照、指導

12.（）是預算目的制定期應參照的根據。*

A.企業過去的經驗對白

B.企業資源的現實狀況（對的答案）

C.年度預算手冊

D.企業預算規模

E.企業的未來長期計劃【對的答案）

答案解析：目的是根據什么制定的呢?既是根據企業過去的經驗，也是根據企業資

源的現實狀況，最重要日勺是根據企業的未來長期計劃來設的，確定預算目的的指導

原則作為預算總的大綱

13.預算也許波及到的假設、原則和參數包括（）o*

A.預算期間（對的答案）

B.預算范圍（對的答矣）

C.預算工具（對的答案）

D.微觀經濟數據

E.經營方略（對的答案）

答案解析：預算也許波及到的假設、原則和參數包括:預算期間、預算范圍、預算

工具、宏觀經濟參數、經營方略等

14.常見的預算編制起點包括（）。*

A.銷售對的答案）

B.產能對的答案）

C.績效

D.戰略（對的答案）

答案解析：常見的預算編制起點包括:銷售、產能、產品、戰略和利潤

15.預算動態檢杳重要通過（）等措施實現

A.趨勢檢查法對的答案）

B.比較法

c.彈性分析法:對的答案）

D.垂直分析法

E.個人判斷法

答案解析：動態的檢查有兩種，一種是趨勢檢查，此外一種檢查叫彈性分析

1.0是企業全面預算的關鍵。［單項選擇題］*

A.銷售收入預算

B.銷售成本預算

C.費用預算

D.損益預算（對的答案）

答案解析：損益預算是企業全面預算的關鍵，目的是勾畫企業明年重要業務收

入、成本和經營成果目日勺，以及到達這個目的需要的投資、行動和過程推演

2.（）項不是產品型業務，銷售收入金額直接預測措施。【單項選擇題］*

A.毛利法（對的答案）

B.產品計劃法

C增長目的法

D.增長趨勢法

E.戰略目的法

答案解析：常用的銷售收入金額直接預測措施：1.產品計劃法2.增長趨勢法3.增長

目的法4.戰略目的法5.保本點法

3.在進行銷售收入預算編制工作時，最重要的關注事項是（）o|單項選擇題］*

A.銷售收入預測的合理性＜對的答案）

B.明確和統一銷售收入詢實認規則

C.根據各產品線、責任中心預測匯總

D.收入預測過程

答案解析：銷售收入預測的合理性是最重要的，并不是數越大越好或越小越好

4.在編制年度銷售預算時必須考慮納入的項目是()o［單項選擇題］*

A.應收帳款預算(對的答案)

B.長期投資預算

C.固定資產預算

D.短期投資預算

答案解析：對于應收款的預算也要在做銷售預算時同步涵蓋，這些項目雖然不直

接影響損益，不過對于資金流狀況，對于資產質量，潛虧狀況具有重大影響

5.產量計劃計算的前提基礎是()o【單項選擇題I*

A.產品成本預測

B.產品價格預測

C.生產成本預測

D.銷售量預測對的答案)

答案解析：有了銷售量的預測，也對企業產品生產周期有精確的把握和歷史經驗

值，那么生產的產量就可以做出大體計算

6.確定采購金額預算時，無需考慮()原因。［單項選擇題］*

A.生產產量估計

B.銷售成本估計(對的答案)

C.采購周期

D.生產周期

答案解析：根據于生產產量的預算，綜合企業的采購周期和生產周期，那么，企

業的一種階段的采購金額也就可以隨之確定

7.如下說法錯誤的是()o［單項選擇題］*

A.生產計劃表與銷售量計劃表一一對應(對的答案)

B.生產計劃表與銷售量計劃表并非是一一對應

C.對采購部的業績管理重要是檢查及時供貨、減少成本

D.采購的時間和生產的時間并非是一一對應

答案解析：生產計劃表也許是與銷售量計劃不是一一對應的

8.在進行市場分析時，一般可以從（）等渠道獲取信息。*

A.政府各部委公布的發展、規劃對的答案）

B.行業協會的指導信息（對他答案）

C.第三方征詢機構的調查信息（對的答案）

D.企業有關部門的情報信息和市場網絡對的答案）

E.歷史經驗和專家推測:對的答案）

答案解析：市場預測信息來源:第一，政府各部委公布的發展、規劃、項目等等;第

二，行業協會的指導信息，通過行業協會;第三，第三方征詢機構的調查信息;第

四，企業有關部門的情很信息和市場網絡;第五，根據歷史經驗和專家推測

9.在進行銷售收入預算編制時，應重點考慮的原因有（）。*

A.行業特性（對的答案）

B.業務類型（對的答案）

C.業務增長方式【對的答案）

D.戰略投資規模對的答案）

E.銷售成本

答案解析：收入預算的基本邏輯:按行業特點和業務類型做預測;戰略投資與銷售收

入預算要配合;銷售收入預算必須符合增長方式

10.專業的服務企業銷售的是員工的專業技能，因此重點強調的是（）c*

A.提高員工勞動生產率（對的答案）

B.銷售協議金額高下

C.控制管理成本【對的答案）

D.與否有充足的，有能力的員工團體1對的答案）

E.員工整體薪酬

答案解析：專業的服務企業銷售的是員工的專業技能，因此重點強調的是提高勞

動生產率，控制管理成本。然而，假如缺乏足夠數量的合格員工或服務能力，從而

導致顧客需求無法滿足時，也會有問題產生。員工的時間得到高效運用非常重要，

員工生產率匯報包括單位服務能力的銷售額以及有關的直接成本

11.產品預算規劃時應重點考量的原因有（）。*

A.產品規劃（對的答案）

B.產品定價

C.產品交付（對的答案）

D.產品產地

E.銷售人員薪酬

答案解析：產品預算必須考慮兩件事:第一是將產品造出來以滿足市場銷售需求;第

二是產品規劃;產品預算包括產品規劃和產品交付兩個方面。產品預算包括產品規

劃和產品交付兩個方面。

12.項目型企業在制定年度預算時，可以就整體項目或分類項目做毛利率的目的，

這重要是通過（）。*

A.分析前期項目成本對的答案）

B.分析前期項目毛利（對的答案）

C.分析當期項目成本估計

D.分析當期項目毛利估計

E.分析當期銷售協議數量估計

答案解析：在做年度預算的時候，可以就整體項目或分類項目做毛利率的目的，

這重要是通過度析前期項目成本毛利狀況，或分類項目的成本毛利狀況之后，來確

定目的

13.采購預算重要包括（）。*

A.物料采購（對的答案）

B.設備采購（對的答案）

C.輔料、易耗品采購

D.維修備品備件采購

E.采購成本費用

答案解析：采購預算重要包括物料采購，設備采購等重要采購，至于輔料、易耗

品以及維修備品備件等直接體目前對應部門的費用中即可

14.采購領域的KPI確定，需考量的關鍵原因有（）o*

A.采購價格對的答案）

B.采購質量對的答案）

C.交貨期對的答案）

D.付款方式（對的答案）

E.供應商規模

答案解析：在采購預算中，可以同步結合采購成本、質量、交期、付款方式等的

討論，以支持采購領域KPI確實定

15.在治理構造較為完善的企業，即所有權與經營權完全分開的狀況下，對預算損

益表的格式設計要剔除經營者所不能左右的（）。*

A.營業收入

B.毛利

C.利息對范答案）

D.所得稅:對的答案）

E.匯兌損益（對的答案）

答案解析：從企業治理的視角上看，預算是企業所有者與經營者之間博弈的成

果，在治理構造較為完善的企業，即所有權與經營權完全分開的狀況下，預算關注

的只是企業經營者有能力對成果負責的內容。從這點上看，對損益表的格式設計要

剔除經營者所不能左右的利息、所得稅、匯兌損益等原因，最終考核經營者的“利

潤''是"經營性息稅攤銷前利潤”

1.企業投資行為一般受()驅動。［單項選擇題］*

A.企業所屬行業

B.企業規模

C.企業戰略(對的答案)

D.企業盈利能力

答案解析：企業的投資行為一般是受戰略驅動，并且，由于投資行為對企業未來

的影響深遠，花費的資源巨大，必須與企業的戰略布局相匹配

2.企業的()行為，屬于戰略性性投資范圍。［單項選擇題］*

A.并購重組(對的答案)

B.技術和服務人員的招募和培養

C.研發項目的設置

D.產品工藝質量改善

答案解析：戰略性投資是指對企業的規模和擴張帶來明顯變化，對企業的戰略影

響較為長遠的投資。例如并購、重組、戰略合作，與產能和長期銷售服務能力有關

的新廠房，新生產線，新分支機構或銷售網絡投資等

3.企業投資預算的控制方式受()所決定。［單項選擇題］*

A投資活動規模

B.投資活動特點:對的答案)

C.審批人職位

D.審批流程與否規范

答案解析：投資活動的特點決定了企業對投資預算的控制方式和對投資支出的審

批程序

4.如下()項，屬于生產性投資。［單項選擇題］*

A.汽車銷售集團租賃新辦公大樓

B.4S門店購置辦公用復印機

C.汽車銷售集團購置員工通勤用車

D.4S門店購置客戶救援車(對的答案)

答案解析：生產性投資是與生產產品與服務顧客直接有關的投資支出，例如在一種

企業，為企業內部人員外出辦事買一輛汽車，一般不算生產性投資，但假如一輛汽

車是為客戶服務維修用的，例如4s店的客戶救援車，則是生產性的

5.如下描述對的的是()o［單項選擇題］*

A.汽車銷售集團租賃新辦公大樓屬于生產性投資

B.非生產性投資是與生產產品與服務顧客有關的投資支出。

C在審批投資預算時，生產性投資計劃與非生產性投資計劃的優先級是一致的，都

需要充足保證

D.在審批投資預算時，一般企業會優先保證生產性投資計劃，「的答案)

答案解析：在審批投資預算時，一般企業會優先保證生產性投資計劃，對非生產

性投資采用盡量控制和壓縮的方略

6.資本性支出預算對財務預算的作用不包括()oI單項選擇題］*

A.以便計算資金需求量

B.以便計算折舊費用

C.以便記錄投資回報率(對的答案)

D.保證資產維護成本計入預算

答案解析：資本性支出對財務預算的作用重要體目前：1.計算資金需求量2.計算折

舊費用3.投資對收入與費用的影響要計入經營預算中4.保證資產維護成本計入預算

7.有關折舊費用的歸屬，如下()選項是對的的。［單項選擇題］*

A.折舊費用一般歸屬于變動資產所屬的責任中心，多為利潤中心'

B.折舊費用一般歸屬于固定資產所屬的責任中心，多為成本中心總

C.折舊費用一般歸屬于固定資產所屬的責任中心，多為利潤中心

D.折舊費用一般歸屬于變動資產所屬的責任中心，多為成本中心

答案解析：折舊費用一般歸屬于固定資產所屬的責任中心，多為成本中心

8.企業的（）,一般折舊額會高于投資額。［單項選擇題］*

A.初創期

B.迅速成長期

C.平穩增長期

D.衰退期（對的答案）

答案解析：在業務衰退期，企業全面壓縮投資，甚至處理廠房生產線以去產能，

這時的折舊額很也許高于投資額，企業一般選擇將這部分多出的現金流用于彌補因

外部環境惡化而產生的經營虧損或者干脆償還貸款和分紅

9.如下（）項，可以定義為企業的投資行為。*

A.采購辦公用文具

B.市場活動一次性物料采購

C.購置一批生產設備對的答窠）

D.開辦分支機構（對的答案）

E.戰略性并購對的答案）

答案解析：為了企業發展，企業要購置固定資產、開設分支機構、并購戰略性產

業等等，用于規模的擴大、業務的擴張、競爭力的鞏固、生產技術的優化、生產設

施的完善等，這些用于企業長期可持續發展的資本性開支，都是企業的投資行為

10.投資決策的特點包括（）o*

A.開支大風險高（對的答案）

氏對業務的系統性的影響（對的答案）

C引領性（對的答案）

D.超前性1對的答案）

E.投資回報原則（對的答§

答案解析：投資決策的特點包括：1.引領性和超前性2.開支大風險高3.對業務的系

統性的影響4.投資回報原則

11.為了做好投資預算，要（）。*

A.確定投資預算的負責人對的答案）

B.找到投資預算的驅動原因對的答案）

C.規劃投資預算優先次序（對的答案）

D.界定資產主管部門與使用部門（對的答案）

E.明確投資預算主體對的答案）

答案解析：為了做好投資預算，要確定投資預算的負責人，找到投資預算的驅動原

因，規劃投資預算優先次序，界定資產主管部門與使用部門，明確投資預算主體

12.投資預算包括（）。*

A.資產種類（對的答案）

B.資產數量（對的答案）

C.資產單價（對的答案）

D.資產用途（對的答案）

E.資產使用責任中心（對的答案）

答案解析：投資預算是各責任中心經理對預算年度固定資產投資需求的明細，包

括所需資產的種類，數量，單價，估計金額，原因，用途，資產使用的責任中心，

采購時間等

13.為有效控制投資風險，對于超過一定金額或時間較長的投資，可以采用（）等

方式。*

A.規定提供可行性分析匯報:對的答案）

B.規定提供投資回報分析對范答案）

C.設定高等級審批權限（對的答案）

D.將審批時間拉長

E.直接否認

答案解析：對于超過一定金額，持續時間較長或影響范圍較大的投資，一般會規

定做可行性分析或投資回報分析，超過一定額度的固定資產支出是需要董事會事先

同意的

14.如下描述對的的是（）。*

A.原則上所有的資本性投資在實際出前都需要審批對的爸案）

B.已經預算同意過的投資支出，實際支出前無需再審批

C.已經預算同意過的投資支出在審批級別上與無預算的投資支出是同級的

D.已經預算同意過的投資支出在審批級別上可以低于無預算的投資支出無為答案）

答案解析：原則上講，所有的資本性投資在實際支出前都需要審批。在完善的預算

管理體制下，已經預算同意過的投資支出在審批級別上可以低于無預算的支出

15.資本性支出預算對財務預算的重要作用體現于（）。*

A.以便計算資金需求量（對的答案）

B.以便計算折舊費用對的答案）

C.以便記錄投資回報率

D.投資對收入與費用的影響要計入經營預算對的答案）

E.保證資產維護成本計入預算:對的答案）

答案解析：資本性支出對財務預算的作用重要體目前：1.計算資金需求量2.計算折

舊費用3.投資對收入與費用的影響要計入經營預算中4.保證資產維護成本計入預算

1.組織構造圖不能作為費用預算的（）根據。［單項選擇題］*

A.范圍

B.負責人

C.詳細金額（對范答案）

D.詳細程度

答案解析：組織構造圖配以各部分人員數量，可作為費用預算的范圍、負責人、

詳細程度、匯總路線根據

2.費用預算的準備工作一般由()負責。［單項選擇題］*

A.董事會

B.總經理

C.財務部(對的答案)

D.業務部門

答案解析：為了以便業務部門填報費用預算，財務部要提前準備費用預算模板

3.IT部門的公共費用分攤原則，合用于按()分攤。［單項選擇題］*

A.人員數量(對的答案)

B.工時

C.銷售收入

D.機器工時

答案解析：IT部門的公共費用分攤原則，合用于按人員數量分攤

4.哪一項屬于動態觀點下，人員成本預算需考慮的狀況。()［單項選擇題］*

A.工資

B.系統性年度工資調整(對論答案)

C社保

D.獎金

E.加班費

答案解析：工資、福利費、社保、獎金、加班費、勞務費等是以靜態的觀點分析填

報人員費用的分項預算

5.零基預算法不合用于()o［單項選擇題］*

A.人力成本預算（對的答案）

B.國外差旅費

C.培訓發展費

D.年檢認證費

E.征詢項目顧問費

答案解析：零基預算法指的是從零開始編制預算，就像第一次制定預算同樣。很

少有企業在對所有部門進行年度預算時采用零根據預算法，但企業可對某些預算項

目采用零根據預算法，例如國外差旅費、培訓發展費、年檢認證費、企業發展顧問

費等

6.通過預算措施來控制管理費用，如下哪一項不是常用的方式（）。|單項選擇題］

*

A.預算差異分析

B.管理費用分攤至利潤中心

C.管理費用分攤至成本中心（對的答案）

D.選擇從外部購置服務

答案解析：對管理費用的控制，體現了企業對有限管理資源的運行能力和效率，

通過預算措施來控制管理費用常用方式：1.預算差異分析2.將管理費用分攤到利潤

中心3.外包方案

7.在市場營銷費用預算編制中，不歸屬銷售交易類費用的是（）項。|單項選擇題］

*

A.銷售人員工資（對的答案）

B.銷售提成

C.售前活動和支持費用

D.傳單發放人員勞務費

E.客戶關系維護費用

答案解析：銷售人員工資歸屬于銷售管理費

8.如下描述對的的是（）o［單項選擇題］*

A.營銷方略類費用預算由銷售總監同意

B.營銷方略類費用預算是部門計劃的成果

C.營銷方略類費用預算根據部門的發展方略制定預算

D.營銷方略類費用預算根據企業的發展方略制定預算對的答案）

答案解析：營銷方略費是與企業戰略和市場方略有關的費用支出，企業只有及時

適應市場變化調整方略，才能在劇烈的競爭中生存

9.（）項屬于費用分類中的可變費用。［單項選擇題］*

A.房租

B.水電費

C.固定資產折舊

D.促銷員提成對的答案）

E.會議費

答案解析：可變費用。即與銷售收入有正比例關系的費用，例如促銷員的工資或

提成，運費，保修費，銷售獎金

10.如下描述對的的是（）。*

A.費用預算編制的主體就是預算費用的承擔主體

B.費用預算編制的主體不一定就是預算費用的承擔主體（對的答案）

C.預算費用承擔的原則是誰編制、誰承擔

D.預算費用承擔的原則是誰受益、誰承擔（對的答案）

答案解析：預算編制的主體不一定就是預算費用承擔的主體，預算費用承擔的原

則是誰受益，誰承擔

11.管理費用預算常用的措施有（）。*

A.增量預算法對白

B.彈性預算

C.收入比例法（對的答案）

D.零基預算法，對的答案）

答案解析：管理費用預算常用的措施有增量預算法、收入比例法、零基預算法

12.企業必須清晰單項市場費用的（）,方可制定出有針對性的費用計劃和控制政

策。*

A.性質對的答案）

B.費用支出去向:對的答案）

C.支出原因（對的答案）

D.支出詳細金額

E.受益方對的答案）

答案解析：市場營銷費用的細分問題對后續的預算與控制非常重要，對于一項費

用，企業必須清晰其性質、費用支出的去向、原因和受益方，只有這樣才能加強企

業對市場營銷費用的透徹理解，才能制定出有針對性的費用計劃和控制政策

13.對營銷方略費用的預算要基于企業的（）。*

A.戰略規劃（對亂答案）

B.財務規劃

C.市場規劃

D.銷售布局（對的答案）

E.銷售收入預算

答案解析：營銷方略費用預算來自企業的整體戰略和銷售布局。

14.對研發人員產能和費率的計算，在部門費用預算的基礎上，成本中心的（）是

整個計算的基礎。*

A.當年人數匯總

B.明年人數預測【對的答案）

C.當年費用記錄

D.明年費用總額預測:對的答案）

E.部門盈利能力

答案解析：產能和費率的計算可提成本中心進行:在部門費用預算的基礎上，成本

中心明年的人數和總費用是整個計算的基礎

15.常見的控制和減少費用預算的思緒有（）。*

A.加強和改善供應商管理，控制和減少采購成本（人的答案）

B.減少不必要反復或無效工作（對的答案）

C.調整業務構造:對能答案）

D.提高工作效率（對的答案）

答案解析：如下為常見的控制和減少費用的思緒：1加強和改善供應商管理，控制

和減少采購成本2減少不必要反復或無效工作3業務構造調整，重新設計工作流程

和部門間的銜接配合，優化本部門的構造和效率4提高工作效率，用系統自動化工

作取代人工

1.在預算的（）階段，企業要明確資金需求。［單項選擇題］*

A.計劃

B.控制

C.考核與評價

D.匯總與平衡對的答案）

答案解析：資金預算的關鍵是平衡，資金預算的目的是為了平衡投資與信貸資源

2.資金預算的目的是為了平衡投資與（）資源。［堂項選擇題］*

A.銷售收入

B.應收賬款

C.應付賬款

D.信貸對的：

答案解析：資金預算的關鍵是平衡，資金預算的目的是為了平衡投資與信貸資源

3.哪一項不屬于營運資金預算的重點（）。［單項選擇題］*

A.確定應收賬款計劃

B.確定應付賬款計劃

C.確定庫存水平

D.確定紅利分派（對話答案）

答案解析：營運資金預算的重點是確定應收賬款、庫存和應付賬款計劃

4.有關現金流量表中經營活動凈現金流量描述對的的是（）o［單項選擇題］*

A.經營活動凈現金流量;經營凈利潤+折舊-存貨增長+應付賬款增長-應收賬款增長

（對的答案）

B.經營活動凈現金流量二經營凈利潤+折舊+存貨增長+應付賬款增長.應收賬款增長

C.經營活動凈現金流量;經營凈利潤+折舊-存貨增長-應付賬款增長-應收賬款增長

D.經營活動凈現金流量:經營凈利潤+折舊-存貨增長-應付賬款增長+應收賬款增長

答案解析：經營活動凈現金流量=經營凈利潤+折舊-存貨增長+應付賬款增長-應收

賬款增長

5.如下說法錯誤的是（）o|單項選擇題］*

A.資產負債表預算，表中各項目預算由財務部負責審批（市的答案）

B.關注資產負債預算便于優化資產和投資

C.關注資產負債預算便于以健康的資產負債構造融資

D.資產負債預算一般是對損益預算的補充

答案解析：企業內部關注資產負債預算的目的在于協助管理層規劃資產，負債和

權益，以便：1.優化資產和投資，以至少的資本來支持業務運作：2.保留充足的現金

儲備，以應對或減弱市場沖擊;3.好的資產構造和資本構造規劃，有助于企業把握

新的商業機會;4.以健康的資產負債構造融資，優化和減少融資成本

6.企業內部關注資產負債預算的目的在于（）。［堂項選擇題］*

A.更好地應對內部審計

B.更好地應對外部審計

C.更好地控制成本

D.更好地協助管理層規劃資產，負債和權益對的答案）

答案解析：企業內部關注資產負債預算的目的在于協助管理層規劃資產，負債和

權益，以便：1.優化資產和投資，以至少的資本來支持業務運作2保留充足的現金

儲備，以應對或減弱市場沖擊;3.好的資產構造和資本構造規劃，有助于企業把握

新的商業機會;4.以健康的資產負債構造融資，優化和減少融資成本

7.如下說法錯誤的是（）。|單項選擇題］*

A.資產負債預算，規定各項目數值越大越好對的答案）

B.資產負債預算，規定各項目比例到達最優

C.資產負債表預算不僅僅是一種計劃的措施，更是控制企業資源的方式

D.資產負債預算，勾畫了到達明年銷售收入和利潤目的所需的資源

答案解析：資產負債預算是一種對未來資產，負債和權益的系統的預測和計劃。企

業需要這樣的計劃，尤其是企業的最高管理層包括董事會、總經理和財務負責人。

由于資產負債預算勾畫了到達明年的銷售收入和利潤目的所需的資源，也指明了獲

取必要資產所需的資金來源，這個來源也許是增長貸款即負債，也也許是未分派利

潤或增資即權益

8.營運資金預算的重點是（）。*

A.確定應收賬款計劃（對的答案）

B.確定應付賬款計劃（對出答案）

C.確定庫存水平時的答案）

D.確定紅利分派

E.確定投資計劃

答案解析：營運資金預算的重點是確定應收賬款、庫存和應付賬款計劃

9.資金預算的環節包括（）o*

A.確定投資計劃（對的答案）

B.營運資金預算（對的答案）

C.確定應收帳款回收率（對的答案）

D.應付帳款預算（對的答案）

E.確定信貸還款額（對的答寶）

答案解析：資金預算的環節包括:確定投資計劃;營運資金預算;確定應收帳款回收

率;應付帳款預算;確定信貸還款額等

10.預測現金流量表可以提供哪些訊息（）。*

A.經營活動現金預算對區答案）

B.投資活動現金預算對的答案）

C.籌資活動現金預算對的答案）

D.資金余額（對笆答案）

答案解析：請參閱教材上表7.2“現金流預測表”

11.如下說法對的的是'：）o*

A.資產負債表預算，表中各項目預算由財務部負責審批

B.關注資產負債預算便于優化資產和投資（對的答案）

C.關注資產負債預算便于以健康的資產負債構造融資對的答案）

D.資產負債預算一般是對損益預算的補充（對的答案）

答案解析：企業內部關注資產負債預算的目的在于協助管理層規劃資產，負債和

權益，以便：1.優化資產和投資，以至少的資本來支持業務運作;2.保留充足的現金

儲備，以應對或減弱市場沖擊;3.好的資產構造和資本構造規劃，有助于企業把握

新的商業機會;4.以健康的資產負債構造融資，優化和減少融資成本

12.資產負債表預算是對未來（）的系統的預則和計劃。*

A.資產（對的答案）

B.負債對的答案）

C.權益（對的答案）

D.投資

答案解析：資產負債預算是一種對未來資產，負債和權益的系統的預測和計劃

13.如下說法對的的是.：）o*

A.資產負債預算，規定各項目數值越大越好

B.資產負債預算，規定各項目比例到達最優〈對的答案）

C.資產負債表預算不僅僅是一種計劃的措施，更是控制企業資源的方式對的鈴案）

D.資產負債預算，勾畫了到達明年銷售收入和利潤目的所需的資源對的答案）

答案解析：資產負債預算是一種對未來資產，負債和權益的系統的預測和計劃。企

業需要這樣的計劃，尤其是企業的最高管理層包括董事會、總經理和財務負責人。

由丁資產負債預算勾畫了到達明年的銷售收入和利潤目的所需的資源，也指明了獲

取必要資產所需的資金來源，這個來源也許是增長貸款即負債，也也許是未分派利

潤或增資即權益

14.資產負債預算中的存貨項目一般由（）部門負責測算。*

A.財務部門

B.生產部門（對的答案）

C.銷售部門

D.采購部門（對論答案）

E.后勤部門

答案解析：資產負債預算中的存貨項目一般由生產部門和采購部門部門負責測算；

由于資金緊張，企業領導也許會給生產和采購部門提出庫存控制目的

15.為了做好資金預算財務部門應對哪些方面重點看待（）。木

A.掌握資金運作規律，對的預算資金流量（對的答案）

B.需提供多種也許的變通措施（對的答案）

C.多維度驗證資源配比的合理性對的答案）

D.提出最佳的方案或可以調整的方向（對的答案）

E.安排籌資計劃（對的答案）

答案解析：為了做好資金預算財務部門應重點看待1.掌握資金運作規律，對的預算

資金流量2.需提供多種也許的變通措施3.多維度驗證資源配比的合理性4.提出最

佳的方案或可以調整的方向5.安排籌資計劃

1.按照預算匯總的目的，對預算進行匯總時企業一般不會按（）進行匯總。I單項

選擇題］*

A.職能部門預算的匯總

B.功能性預算匯總

C.業務線維度的匯總

D.財務部預算匯總（對的答案）

答案解析：按照匯總的目的，企業可以從如下幾種維度對預算進行匯總：1.職能部

門預算的匯總2.功能性預算匯總3.業務線維度的匯總4.全企業預算匯總

2.預算平衡是在預算質詢和提交同意前，先由（）審核檢查其整體的合理性和協調

性。［單項選擇題］*

A.董事會

B.總經理

C.財務部對的答案）

D.各業務單位負責人

答案解析：預算平衡的目的是在預算質詢和提交同意前，先由財務部審核檢查其

整體的合理性和協調性

3.預算平衡的一項重要二作是在匯總的基礎上，計算預算報表的各項比例與否合

理，下面哪項不屬于預算平衡過程需測算的比例。（）［單項選擇題］*

A.資產負債率

B.利潤率

C.應收帳款周轉率

D.風險控制率討的答案）

答案解析：預算平衡的一項重要工作是在匯總的基礎上，計算預算報表的各項比

例，包括利潤率，資產負債率，周轉率等

4.預算平衡期間，檢查（），能有效提醒資金風險。［單項選擇題］”

A.勞動生產率

B.毛利率

C.投資回報率

D.資產負債率對的答案）

答案解析：看計算資產負債構造的指標來提醒資金風險，例如資產負債率、流動

比率、凈資產增長率、總資產增長率、流動資產增長率等

5.檢測驗證企業財務運行健康或效率的指標在預算期與否有改善，包括（）。［單

項選擇題］*

A.勞動生產率對徑答案）

B.毛利率

C.投資回報率

D.應收帳款周轉率

答案解析：檢測驗證企業財務運行健康或效率的指標在預算期與否有改善，包括

人員數量和勞動生產率，例如今年人均勞動生產率是70萬，明年人均勞動生產率

應當是高于70萬，表明企業運行效率的提高

6.如下哪一項不屬于與預算配套的行動方案內容。（）［單項選擇題］*

A.為到達目的而制定的行動計劃

B.與預算目的有關的費用清單（對的答案）

C.與預算目的有關的KPI指標

D.重要的里程碑

答案解析：與預算配套的行動方案就是不能用數字體現的重要的事項，包括:1.為

到達預算目的要采用的行動計劃2.與預算目的有關的重要的KPI指標3.重要的里

程碑

7.按照預算匯總的目的，企業可以按如下哪些維度對預算進行匯總（）。*

A.職能部門預算的匯總（.對的答案）

B.功能性預算匯總（對的答案）

C.業務線維度的匯總對的答案）

D.全企業預算匯總（對的答案）

E.財務部預算匯總

答案解析：按照匯總的目的，企業可以從如下幾種維度對預算進行匯總：1.職能部

門預算的匯總2.功能性頊算匯總3.業務線維度的匯總4.全企業預算匯總

8.為保證預算匯總工作的順利和高效開展，企業一般要遵照如下措施和原則：

0o*

A.明確各主預算匯總的負責人（對的答案）

B.使用Excel做預算工具的企業需統一預算模板對的答案）

C使用固定的預算文獻名（對的答案）

D.可使用匯總功能強大的專業預算管理軟件對的答案）

E.進行預算的重大調整之前，要保留舊的預算版本（對的答案）

答案解析：為保證預算匯總工作的順利和高效開展，企業一般要遵照如下措施和

原則：1.明確各主預算匯總的負責人2.使用Excel做預算工具的企業需統一預算模

板3.使用固定的預算文獻名4.可使用匯總功能強大的專業預算管理軟件5.進行預算

的重大調整之前，要保留舊的預算版本

9.預算平衡期間，能有效提醒資金風險的指標不包括（）。*

A.勞動生產率對能答案）

B.毛利率（對的答案）

C.投資回報率對的答案）

D.資產負債率

答案解析：看計算資產負債構造的指標來提醒資金風險，例如資產負債率、流動

比率、凈資產增長率、總資產增長率、流動資產增長率等

10.檢測驗證企業則務運行健康或效率的指標在預算期與否有改善，不包括0o*

A.勞動生產率

B.毛利率對能答案）

C.投資回報率對的答案）

D.應收帳款周轉率對的答案）

答案解析：檢測驗證企業財務運行健康或效率的指標在預算期與否有改善。包括

人員數量和勞動生產率，例如今年人均勞動生產率是70萬，明年人均勞動生產率

應當是高于70萬，表明企業運行效率的提高

II.為到達預算目的要采用的行動計劃一般包括如下內容（）。*

A.系統地描述行動目的（對的答案）

B.系統地描述環節方案（對的答案）

C.系統地描述時間節點（對的答案）

D.系統地描述需要投入的資源（對的答案）

E.系統地描述負責人對的答案）

答案解析：為到達預算目的要采用的行動計劃，系統地描述行動目的、環節措

施、時間節點、需要投入的資源、負責人等

12.與預算目的有關的重要的績效指標包括（）。*

A.顧客滿意度對的答案）

B.勞動生產率1對的答案）

C.產能運用率對的答案）

D.及時交貨率對的答案）

E.存貨周轉率對的答案）

答案解析：在企業的績效考核中，有某些KPI指標是直接與預算掛鉤的，但仍有

某些重要的KPI指標是不能直接與預算數字掛鉤的，但又是對企業完畢預算目的

非常重要的指標。例如，顧客滿意度，勞動生產率，產能運用率

13.召開預算質詢會前，需明確的內容一般包括（）o*

A.會議的目的對的答案）

B.參與人員（對的答案）

C.會議議程（對的答案）

D.會議召開的時間地點（對的答案）

E.會議規則（對為答案）

答案解析：在預算質詢會前，財務部門要下發告知，明確質詢會的詳細時間地

點、參與人、匯報人和匯報內容等

14.如下說法對的的是。*

A.業務部門和職能部門的經理是預算質詢會進行陳說的主體，「的答案）

B.財務部經理是預算質詢會進行陳說的主體

C.一般由財務部負責事先確定預算陳說的原則內容模板（丸;的谷素）

D.一般由業務部門和職能部門的經理負責事先確定預算陳說的原則內容模板

答案解析：業務部門和職能部門的經理是預算質詢會進行陳說的主體，為做好預

算陳說，財務部要事先確定預算陳說的原則內容模板

15.如下說法錯誤的是（）o*

A.業務部門和職能部門的經理是預算質詢會進行陳說的主體

B.財務部經理是預算質詢會進行陳說的主體對的答案）

C一般由財務部負責事先確定預算陳說的原則內容模板

D.一般由業務部門和職能部門的經理負責事先確定預算陳說的原則內容模板

答案）

答案解析：業務部門和職能部門的經理是預算質詢會進行陳說的主體，為做好預

算陳說，財務部要事先確定預算陳說的原則內容模板

1.一般而言，企業的預算指標來源于（）增長。I堂項選擇題］*

A.企業戰略目的（對的答案）

B.行業

C.市場宏觀經濟

D.市場需求

答案解析：諸多企業的預算指標來自于戰略目的增長

2.下列哪項不屬于預算執行中的工作環節。（）［堂項選擇題］*

A.編制預算計劃（對的答案）

B.預算任務分解

C預算考核

D.預算控制

答案解析：預算執行的第一步是預算任務的分解，第二步是預算的考核，第三步是

預算的控制

3.如下有關預算業績管理和考核，描述對的的是（）o|單項選擇題］*

A.預算的業績管理一般是對關鍵指標的完畢的獎懲兌現過程

B.預算的業績管理重要是指針對每月的預算執行狀況進行分析和糾偏改正的過程，

最終的目的是促成整年業績的實現（對的答案）

C預算的考核，是指對預算編制自身的考核

D.預算的考核，是指對預算指標設定對的與否的考核

答案解析：基于預算的業績管理重要是指針對每月的預算執行狀況進