2.1、企業的文化2.2、公司的組織結構2.3、管理人員與職責3.2、與舊“國學教育”的對比3.5、品牌的服務4.1、市場現狀分析4.2、市場定位2、目標消費群定位4.3、市場需求趨勢與學府招生規劃4.4、市場優勢4.5、競爭者分析5.1、營銷策略5.2、營銷手段5.3、目標人群5.4、價格定位6.1、教師的招聘6.2、對部工作人員的管理6.3、對學生的管理6.4、上課安排7.1、選址與構建8.1、資金分析8.2、財務預算8.3、財務比率分析8.4、綜合財務分析8.5、長期財務分析“國學”，顧名思義，中國之學，中華之學，在中國已有五千多年的悠久歷營銷總監采購總監財務總監人力資源總監選址和設計選址和設計市場研究營銷計劃廣告與營銷科學管理機制。本著“傳承中華文明，推廣國學文化”的目的，將“國學”學教育”從根本上遠離了人們的視野，特別是像“私塾”這類的“學校”1.“私塾”擁有中國傳統文化里極具特色2.我們把言傳身教式的教育方式應用到教學中，把“私塾”和“家文3.在課程上，我們除了教授國學經典外，還增添了圍棋、書法等特色4.我們的國學教授并不只是將古代經典停留在文字意義上的講解，而3.授課目的明確，基礎與特色課程特色分明。例如，我們根據不同的人4.齊全的私塾教學設施。例如，中國傳統風格），0數人0而且預計學員數量會超過預期；第四、五年:人員會呈基數增加廬山白鹿洞書院，登封嵩陽書院，應天書院等。通過這種方式既可以擴事實上，真正對公司部管理程序、價值文化以與公司部其他管理問題作出客觀、叫回頭則會更加忠誠于企業，而且其本身所傳達的是“別地方的草沒有此處綠”8.學員應自覺服從班主任管理，尊重任課教師9.上課時若發生突發事件，如停電、音像故障質元00-11:00（兩學時）時費用元元元質元質時元課元時課元時【經部】【史部】【子部】【集部】1——個人投資；2——銀行貸款；3——其他資金籌備比例圖資金籌備比例圖123外公生用桌品椅藏書08椅年圍棋0書架網臺參加“天天向上”會資支編制單位：北辰文化傳播XX金額物0用編制單位：北辰文化傳播XX第一年度金額單位：元減：主營業務成本465756.08編制單位:北辰文化傳播XX單位:元800000產4編制單位：北辰文化傳播XX第一年度金額單位：元0000000編制單位：北辰文化傳播XX金額單位：元編制單位：北辰文化傳播XX金額單位：元0求，也增加我們的主營業務收入。第三年擴大編制單位：北辰文化傳播XX金額單位：元項目\年度第一年第二年第三年一、主營業務收入10314001375200171900020628002446200管理費用300857.6092307237310675314563318197銷售費用245000245000245000200000200000二、利潤總額84903.3108716463105682514417371503營業稅金與附加//179660.25245095.29306255.51編制單位：北辰文化傳播XX金額單位：元主營業務收入主營業務收入84903.310855404002062800244620020786400877164.75625000071646376032003950000編制單位：北辰文化傳播XX0編制單位：北辰文化傳播XX凈利潤凈利潤0編制單位：北辰文化傳播XX金額單位：元 1031400-945639.08=85760.92元編制單位：北辰文化傳播XX金額單位：元編制單位：北辰文化傳播XX金額單位：元1375200-651500=723700凈利潤：723700-7237=716463編制單位：北辰文化傳播XX金額單位：元560*150*3=252000利潤總額：1067500-10675=1056825凈利潤：1056825-179660.25=877164.75編制單位：北辰文化傳播XX560*180*3=3024002062800-606500=1456300凈利潤：1441737-245095.29=1196641.71編制單位：北辰文化傳播XX690*180*3=3726002446200-626500=1819700利潤總額：1819700-18197=1503，，