監理工程師全真模擬測試帶答案2025年單項選擇題1.工程監理企業經營活動準則中，（）要求市場主體在不損害他人利益和社會公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當事人之間的利益關系和當事人與社會之間的利益關系中實現平衡。A.守法B.誠信C.公平D.科學答案：C分析：公平要求市場主體在不損害他人利益和社會公共利益的前提下，追求自身利益，以實現當事人之間及當事人與社會之間利益關系的平衡。2.建設工程監理實施程序中，編制監理規劃及監理實施細則的后續工作是（）。A.組建項目監理機構B.簽訂建設工程監理合同C.規范化地開展監理工作D.向建設單位提交工程監理文件資料答案：C分析：建設工程監理實施程序為簽訂建設工程監理合同、組建項目監理機構、編制監理規劃及監理實施細則、規范化地開展監理工作等，編制完規劃和細則后應規范化開展監理工作。3.根據《建設工程監理規范》，屬于監理規劃主要內容的是（）。A.監理工作制度B.監理通知單的簽發程序C.監理工作流程D.監理服務報價答案：A分析：監理規劃的主要內容包括工程概況、監理工作的范圍、內容、目標等，監理工作制度是其中一部分。B選項簽發程序是具體工作操作內容；C選項工作流程包含在制度等內容中；D選項服務報價與監理規劃無關。4.建設工程采用平行承發包模式的優點是（）。A.有利于縮短建設工期B.有利于業主方的合同管理C.有利于工程總價的確定D.有利于減少工程招標任務量答案：A分析：平行承發包模式下，各單位可同時施工，有利于縮短建設工期。該模式合同數量多，不利于業主方合同管理和工程總價確定，且招標任務量大。5.關于項目監理機構中管理層次與管理跨度的說法，正確的是（）。A.管理層次是指組織中相鄰兩個層次之間人員的管理關系B.管理跨度的確定應考慮管理活動的復雜性和相似性C.管理跨度是指組織的最高管理層所管理下級人員數量總和D.管理層次一般包括決策、計劃、組織、指揮、控制五個層次答案：B分析：管理層次是指組織的最高管理者到最基層實際工作人員之間等級層次的數量；管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數；管理層次一般分為決策層、中間控制層和操作層。管理跨度的確定要考慮管理活動的復雜性和相似性等因素。6.下列工作中，屬于工程監理基本職責的是（）。A.審查建設工程施工安全措施費用的合理性B.辦理建設工程施工許可手續C.組織論證建設工程設計質量標準D.履行建設工程安全生產管理的法定職責答案：D分析：工程監理基本職責是“三控兩管一協調”及履行建設工程安全生產管理的法定職責。A選項安全措施費用合理性審查不是主要基本職責；B選項辦理施工許可手續是建設單位的工作；C選項組織論證設計質量標準也不是監理基本職責。7.根據《建設工程質量管理條例》，工程監理單位轉讓工程監理業務的，責令改正，沒收違法所得，并處合同約定的監理酬金（）的罰款。A.10%以上20%以下B.25%以上50%以下C.50%以上70%以下D.70%以上90%以下答案：B分析：《建設工程質量管理條例》規定，工程監理單位轉讓工程監理業務的，責令改正，沒收違法所得，并處合同約定的監理酬金25%以上50%以下的罰款。8.根據《建設工程安全生產管理條例》，工程監理單位未對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查的，責令限期改正：逾期未改正的，責令停業整頓，并處（）的罰款；情節嚴重的，降低資質等級、直至吊銷資質證書。A.1萬元以上5萬元以下B.5萬元以上10萬元以下C.10萬元以上30萬元以下D.30萬元以上50萬元以下答案：C分析：依據《建設工程安全生產管理條例》，工程監理單位未對施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案審查，逾期未改的，責令停業整頓，并處10萬元以上30萬元以下罰款。9.下列文件中，由總監理工程師負責組織編制的是（）。A.監理細則B.監理規劃C.監理大綱D.監理投標書答案：B分析：監理規劃由總監理工程師組織編制；監理細則由專業監理工程師編制；監理大綱和監理投標書一般由監理單位技術負責人主持，相關人員參與編制。10.下列項目監理機構內部協調工作中，屬于內部組織關系協調的是（）。A.信息溝通上要建立制度B.工作分工上要職責分明C.矛盾調解上要恰到好處D.成績評價上要實事求是答案：A分析：內部組織關系協調包括設置組織機構要合理，明確各部門職責，建立信息溝通制度等。B選項工作分工屬于人員安排；C選項矛盾調解和D選項成績評價屬于內部人際關系協調。11.建設工程風險識別方法中，不屬于專家調查法的是（）。A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.經驗數據法D.訪談法答案：C分析：專家調查法包括頭腦風暴法、德爾菲法、訪談法等。經驗數據法是通過收集類似建設工程風險的數據資料來識別風險，不屬于專家調查法。12.下列建設工程目標控制措施中，屬于技術措施的是（）。A.審查施工組織設計B.落實目標控制的組織機構和人員C.明確目標控制人員的任務和職能分工D.進行目標的實際值與計劃值的比較答案：A分析：技術措施包括對施工組織設計、施工方案等進行審查、論證。B、C選項屬于組織措施；D選項屬于動態控制中的比較環節。13.建設工程監理投標文件的核心是（）。A.監理實施細則B.監理大綱C.監理服務報價D.監理規劃答案：B分析：監理大綱是建設工程監理投標文件的核心，是監理單位為承攬監理業務而編寫的方案性文件。14.下列建設工程監理委托方式中，要求監理單位具有較強的合同管理與組織協調能力的是（）。A.平行承發包模式B.施工總承包模式C.工程總承包模式D.施工總承包管理模式答案：A分析：平行承發包模式下，業主與多個承包單位簽訂合同，合同數量多，監理單位需要對眾多合同進行管理和協調，要求其具有較強的合同管理與組織協調能力。15.項目監理機構在施工階段進度控制的主要任務是（）。A.調查分析環境及施工現場條件B.編制工程進度計劃C.進行工程項目工期目標和進度控制決策D.控制工程實際進度答案：D分析：施工階段進度控制主要任務是通過完善建設工程控制性進度計劃、審查施工單位提交的進度計劃、做好各項動態控制工作等，控制工程實際進度。A選項是施工準備階段工作；B選項編制進度計劃一般是施工單位的工作；C選項工期目標和進度控制決策是建設單位的工作。16.工程質量評估報告應在（）提交給建設單位。A.分部工程驗收合格后B.工程竣工驗收合格后C.單位工程竣工驗收合格后D.竣工預驗收合格后答案：D分析：工程質量評估報告應在竣工預驗收合格后提交給建設單位。17.下列關于項目監理機構文件資料管理的基本職責的說法中，錯誤的是（）。A.應建立和完善監理文件資料管理制度，宜設專人管理監理文件資料B.應及時整理、分類匯總監理文件資料，并按規定組卷，形成監理檔案C.應及時收集、整理、編制、傳遞監理文件資料D.監理單位保存監理檔案，無需移交建設單位答案：D分析：監理單位應將監理檔案移交建設單位保管，所以D選項說法錯誤。A、B、C選項是項目監理機構文件資料管理的基本職責。18.下列選項中，不屬于監理規劃編寫依據的是（）。A.政府批準的工程建設文件B.工程決策過程中輸出的有關工程信息C.建設單位的合理要求D.建設工程監理合同文件答案：B分析：監理規劃編寫依據包括工程建設法律法規和標準、建設工程外部環境調查研究資料、政府批準的工程建設文件、建設工程監理合同文件、建設單位的合理要求、工程實施過程中輸出的有關工程信息等，不是工程決策過程中輸出的信息。19.下列關于見證取樣的說法中，錯誤的是（）。A.見證取樣涉及的三方是指施工方、見證方、試驗方B.計量認證分為國家級、省級和縣級三個等級C.檢測單位接受檢驗任務時須有送檢單位的檢驗委托單D.檢測單位應在檢驗報告上加蓋“見證取樣送檢”印章答案：B分析：計量認證分為國家級和省級兩個等級，沒有縣級，所以B選項錯誤。A、C、D選項關于見證取樣的說法正確。20.下列不屬于監理工程師延續注冊需要提交的材料是（）。A.申請人延續注冊申請表B.申請人與聘用單位簽訂的聘用勞動合同復印件C.申請人的資格證書和身份證復印件D.申請人注冊有效期內達到繼續教育要求的證明材料答案：C分析：監理工程師延續注冊需提交延續注冊申請表、與聘用單位簽訂的聘用勞動合同復印件、注冊有效期內達到繼續教育要求的證明材料等。資格證書和身份證復印件是初始注冊需要提交的材料。多項選擇題21.工程監理企業經營活動準則包括（）。A.守法B.誠信C.公平D.科學E.公正答案：ABCD分析：工程監理企業經營活動準則為守法、誠信、公平、科學。22.項目監理機構的組織形式有（）。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制E.交叉制答案：ABCD分析：項目監理機構組織形式有直線制、職能制、直線職能制、矩陣制。23.建設工程監理文件資料管理的主要內容有（）。A.監理文件資料收發文與登記B.監理文件資料分類存放C.監理文件資料組卷歸檔D.監理文件資料驗收與移交E.監理文件資料的監理費用支付答案：ABCD分析：建設工程監理文件資料管理主要內容包括收發文與登記、分類存放、組卷歸檔、驗收與移交等，不涉及監理費用支付。24.下列屬于項目監理機構現場監理工作制度的有（）。A.施工組織設計審核制度B.工程質量事故處理制度C.監理人員考勤制度D.對外行文審批制度E.監理工作日志制度答案：ABE分析：現場監理工作制度包括施工組織設計審核制度、工程質量事故處理制度、監理工作日志制度等。C選項考勤制度屬于內部人員管理；D選項對外行文審批制度不屬于現場監理工作制度。25.下列屬于建設工程目標控制經濟措施的有（）。A.審核工程量B.編制資金使用計劃C.明確目標控制人員的任務和職能分工D.確定和分解建設工程目標E.對工程變更方案進行技術經濟分析答案：ABE分析：經濟措施包括編制資金使用計劃、審核工程量、對工程變更方案進行技術經濟分析等。C選項屬于組織措施；D選項屬于目標控制的工作流程。26.建設工程風險識別的方法有（）。A.專家調查法B.財務報表法C.流程圖法D.概率分布法E.風險調查法答案：ABCE分析：建設工程風險識別方法有專家調查法、財務報表法、流程圖法、初始清單法、經驗數據法、風險調查法等，概率分布法是風險評價的方法。27.下列關于建設工程監理招標方式的說法中，正確的有（）。A.建設工程監理招標可分為公開招標和邀請招標兩種方式B.公開招標屬于非限制性競爭招標C.邀請招標屬于有限競爭性招標D.采用公開招標方式，招標人的選擇范圍大E.采用邀請招標方式，有利于招標人和投標人之間的相互了解答案：ABCDE分析：建設工程監理招標分為公開招標和邀請招標，公開招標是非限制性競爭招標，招標人選擇范圍大；邀請招標是有限競爭性招標，有利于招標人和投標人相互了解。28.下列關于建設工程監理合同簽訂的說法中，正確的有（）。A.建設工程監理合同的標的是服務B.建設工程監理合同應采用書面形式訂立C.建設工程監理合同的酬金包括正常工作酬金、附加工作酬金和額外工作酬金D.監理人更換總監理工程師時，應提前7天書面通知委托人E.監理人暫停履行監理服務超過182天，委托人可以解除監理合同答案：ABCD分析：建設工程監理合同標的是服務，應采用書面形式，酬金包括正常、附加和額外工作酬金。監理人更換總監理工程師提前7天書面通知委托人。監理人暫停履行監理服務超過182天，經委托人催告后仍未恢復履行監理服務，委托人可以解除監理合同，E選項缺少催告條件。29.下列屬于施工階段建設工程安全監理工作的有（）。A.審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施B.檢查施工單位在工程項目上的安全生產規章制度的落實情況C.核查施工現場施工起重機械、整體提升腳手架等的驗收手續D.檢查施工單位的安全生產許可證E.監督施工單位按照工程建設強制性標準和專項施工方案組織施工答案：ABCE分析：施工階段安全監理工作包括審查施工組織設計中的安全技術措施、檢查安全生產規章制度落實情況、核查施工起重機械等驗收手續、監督按標準和方案施工等。檢查施工單位安全生產許可證是施工準備階段工作。30.下列關于建設工程監理文件資料編制要求的說法中，正確的有（）。A.歸檔的文件資料必須為原件B.文件資料應內容完整、真實、準確C.文件資料應字跡清楚、圖樣清晰D.所有文件資料須經監理單位負責人審核簽字E.外文資料應附中文譯本答案：BCE分析：歸檔文件資料一般要求為原件，特殊情況可為復印件；文件資料應內容完整、真實、準確，字跡清楚、圖樣清晰，外文資料附中文譯本。并非所有文件資料都需監理單位負責人審核簽字。案例分析題案例一某實施監理的工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監理單位實施施工階段監理。經建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，并將A2標段分包給乙施工單位。根據監理工作需要，監理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能部門，同時設立了A1和A2兩個標段的項目監理組，并按專業分別設置了若干專業監理小組，組成直線職能制項目監理組織機構。為有效地開展監理工作，總監理工程師安排項目監理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監理規劃。總監理工程師要求：①六個職能部門根據A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理；②在施工過程中，A1標段出現的質量隱患由A1標段項目監理組的專業監理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現的質量隱患由A2標段項目監理組的專業監理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應標段項目監理組負責人簽發《工程暫停令》，要求停工整改。總監理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監理工程師對監理規劃審核批準后報送建設單位。在報送的監理規劃中，項目監理人員的部分職責分工如下：（1）投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發工程款支付證書，但竣工結算須由總監理工程師簽認；（2）合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（3）進度控制組負責審查施工進度計劃及其執行情況，并由該組負責人審批工程延期；（4）質量控制組負責人審批項目監理實施細則；（5）A1、A2兩個標段項目監理組負責人分別組織、指導、檢查和監督本標段監理人員的工作，及時調換不稱職的監理人員。問題：1.繪制監理單位設置的項目監理組織機構的組織機構圖，說明其優缺點。2.指出總監理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。3.指出項目監理人員職責分工中的不妥之處，寫出正確做法。答案：1.（1）監理單位設置的項目監理組織機構的組織機構圖如下：```總監理工程師||——投資控制組|——進度控制組|——質量控制組|——安全管理組|——合同管理組|——信息管理組||——A1標段項目監理組||——若干專業監理小組|——A2標段項目監理組||——若干專業監理小組```（2）優點：直線職能制組織形式既保持了直線制組織實行直線領導、統一指揮、職責分明的優點，又保持了職能制組織目標管理專業化的優點。缺點：職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。2.（1）不妥之處：總監理工程師安排項目監理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監理規劃。正確做法：總監理工程師主持編制監理規劃。（2）不妥之處：六個職能部門根據A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理。正確做法：A1和A2兩個標段的項目監理組直接對A1、A2標段的施工單位進行管理。（3）不妥之處：A2標段出現的質量隱患由A2標段項目監理組的專業監理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：應通過甲施工單位通知乙施工單位整改。（4）不妥之處：由相應標段項目監理組負責人簽發《工程暫停令》。正確做法：《工程暫停令》應由總監理工程師簽發。（5）不妥之處：總監理工程師主持召開第一次工地會議。正確做法：第一次工地會議應由建設單位主持召開。（6）不妥之處：總監理工程師對監理規劃審核批準后報送建設單位。正確做法：監理規劃應經監理單位技術負責人審核批準后報送建設單位。3.（1）不妥之處：投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發工程款支付證書。正確做法：應由總監理工程師審核工程款支付申請，并簽發工程款支付證書。（2）不妥之處：合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。正確做法：應由總監理工程師負責調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。（3）不妥之處：進度控制組負責人審批工程延期。正確做法：應由總監理工程師審批工程延期。（4）不妥之處：質量控制組負責人審批項目監理實施細則。正確做法：應由總監理工程師審批項目監理實施細則。（5）不妥之處：A1、A2兩個標段項目監理組負責人及時調換不稱職的監理人員。正確做法：應由總監理工程師及時調換不稱職的監理人員。案例二某工程，建設單位委托監理單位承擔施工階段和工程質量保修期的監理工作，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。基坑支護施工中，項目監理機構發現施工單位采用了一項新技術，未按已批準的施工技術方案施工。項目監理機構認為本工程使用該項新技術存在安全隱患，總監理工程師下達了工程暫停令，同時報告了建設單位。施工單位認為該項新技術通過了有關部門的鑒定，不會發生安全問題，仍繼續施工。于是項目監理機構報告了建設行政主管部門。施工單位在建設行政主管部門干預下才暫停了施工。施工單位復工后，就此事引起的損失向項目監理機構提出索賠。建設單位也認為項目監理機構“小題大做”