2025年投資項目管理師之投資建設項目組織提升訓練試卷A卷附答案

單選題（共400題）1、組織生存的環境和組織自身都具有一定的()，而計劃工作可以讓組織通過周密細致的預測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應對策，從而盡可能地減少變化對組織活動帶來的沖擊。A.不確定性和變化性B.不確定性和適應性C.固定性和懲罰性D.適應性和多變性【答案】A2、主要在項目實施階段和投產竣工階段進行的工作是()。A.設計方的項目管理B.施工方的項目管理C.供貨方的項目管理、D.業主方的項目管理【答案】B3、股份有限公司設監事會，監事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】B4、建設項目策劃是()專業管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。A.投資方B.業主方C.設計方D.施工方【答案】B5、在企業的所有資源中，管理是()的管理。A.以經濟為本B.規章制度C.以人為本D.物質利益最大化【答案】C6、從人力資源管理的一般環節和流程中，可以發現招聘與甄選的基礎是()。A.績效評價B.人員培訓C.人力資源規劃D.獲得高績效【答案】C7、縱向上的聯系常常導致等級的出現，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。A.協調問題B.組織問題C.等級問題D.輕重問題【答案】A8、組織成功的標準是()。A.項目管理團隊能夠高效率運轉并能對其實施有效的指導B.可實現的目標管理和控制的優化計劃C.在其授權范圍內對建設項目的實施及時、正確地作出決策D.提高組織和個人的工作績效【答案】A9、下列權益投資的方式中，()是建設項目的投資人為實現共同目標、以合作協議方式結合在一起的。A.股權式合資結構B.契約式合資結構C.集團式合資結構D.合伙制結構【答案】B10、()有利于項目信息的檢索和查閱，有利于數據和文件版本的統一，并有利于建設項目的文檔管理。A.信息存儲數字化和相對集中B.信息處理和交換的程序化C.信息傳輸的數字化和電子化D.信息獲取便捷化、信息流扁平化【答案】A11、《中華人民共和國招標投標法》第()規定：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份共同投標。A.十一條B.二十九條C.三十一條D.四十條【答案】C12、建設項目界面的類型中，()是建設項目中最為復雜的界面類型，因為它們不但涉及人，而且因組織目標和處理矛盾的風格不同。A.人員界面B.組織界面C.系統界面D.靜界面【答案】B13、人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權，但易形成不健康的少數利益人群。A.委任B.選任C.聘任D.協商【答案】A14、團隊能力開發的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎勵和表彰制度D.人力資源的開發和培訓【答案】B15、下列不屬于工程監理單位職責的是()。A.工程檔案進行分級管理B.應加強監理資料的管理工作，并設專人負責監理文件的收集、整理和歸檔工作C.監督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性D.接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作【答案】A16、建設項目組織論研究系統中，組織結構模式不包括()。A.職能組織結構B.線性組織結構C.項目結構D.矩陣組織結構【答案】C17、基于互聯網的項目信息門戶是以()為中心。A.建設項目B.人力資源C.物質資源D.信息系統【答案】A18、在項目目標動態控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經濟D.技術【答案】A19、領導、溝通、談判等是建設項目人力資源管理的()。A.一般的管理辦法B.重要的管理辦法C.組織規劃辦法D.人員任用辦法【答案】A20、建設項目管理規劃不包括()。A.項目的投資目標分析B.項目結構分解C.項目的進度目標分析D.項目的質量目標分析【答案】B21、項目周期理論是對()的概括和總結。A.建設項目B.生產運營期C.全壽命周期D.項目運動規律【答案】D22、動界面是指建設項目在決策和()中之間。A.實施準備階段B.實施過程C.投產竣工階段D.生產運營期【答案】B23、從承包的角度看，采用施工聯合體承包可以發揮各家的優勢，下列優點描述中有誤的是()。A.某個建設項目的規模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯合形式B.十個以上的公司聯合，才能夠獲得擔保額度C.由不同專業的公司組合形式，專業齊全的聯合體可以拓寬業務渠道和項目來源D.優勢互補的聯合還可以表現為一個公司在當地有豐富經驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業技術【答案】B24、在一個建設工程實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于()的范疇。A.工作流程組織B.經濟流程組織C.項目結構D.組織結構【答案】A25、()模式可確保工作指令的唯一性。A.職能組織結構B.線性組織結構C.矩陣組織結構D.邏輯組織結構【答案】B26、在有些情況下，特別是對于關鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進行()，以保證項目在需要的時候得到適當的有競爭力的人員。A.考任B.協商C.選任D.聘任【答案】B27、根據法人是否具有()可以將其分為企業法人和非企業法人。A.組織性B.營利性C.強制性D.權威性【答案】B28、界面管理的主要含義就是()。A.聯結、整合、一體化B.聯結、整合、效益C.效益、整合、一體化D.聯結、整合、智能化【答案】A29、計劃就是根據環境的需要和自身的特點，確定在一定時期內的目標，并通過計劃的編制，協調各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現為四個方面，下列各項不包括在內的是()。A.實現確定的目標B.為單位成員指明方向，協調組織活動C.減少重復和浪費性的活動D.預測未來的變化，減少沖擊【答案】A30、從承包的角度看，采用施工聯合體承包可以發揮各家的優勢，下列優點描述中有誤的是()。A.某個建設項目的規模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯合形式B.十個以上的公司聯合，才能夠獲得擔保額度C.由不同專業的公司組合形式，專業齊全的聯合體可以拓寬業務渠道和項目來源D.優勢互補的聯合還可以表現為一個公司在當地有豐富經驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業技術【答案】B31、建設項目法人或建設項目業主對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和()兩部分。A.人事管理B.財務管理C.專業管理D.審批管理【答案】C32、組織設計交底屬于業主方的()任務分工。A.合同管理B.信息管理C.組織與協調D.技術管理【答案】C33、下列不屬于工程監理單位職責的是()。A.工程檔案進行分級管理B.應加強監理資料的管理工作，并設專人負責監理文件的收集、整理和歸檔工作C.監督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性D.接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作【答案】A34、許多國外的研究在分析未來工程建設項目信息管理發展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。A.信息的準確性B.信息的交流和溝通C.信息的服務性D.信息的時效性【答案】B35、對BIM應用的敘述中，有誤的是()。A.根本性提高建設行業的生產效率B.BIM應用可以幫助建筑業的可持續發展C.BIM的應用將促進工程項目建設向多元化方向發展D.BIM實現的產品信息集成是建設項目集成化建設的基礎【答案】C36、物質流程組織的內容不包括()。A.弱電工程物資采購工作流程B.鋼結構深化設計工作流程C.外立面施工工作流程D.與生成月度進度報告有關的數據處理流程【答案】D37、在我國，一般設計院都是綜合性的設計單位，設計單位內部專業齊全，許多工業與民用建筑都是由一個設計單位獨立完成的，承接設計任務的設計單位一般不需要()：A.發包B.設計C.招標D.分包【答案】D38、以項目合同關系建立起來的項目參與方是()從社會中通過交易關系獲得的人力資源組織。A.監理工程師B.設計單位C.承包單位D.業主【答案】D39、工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設項目還應會同地方城建檔案部門共同驗收。A.施工單位B.建設單位C.監理單位D.設計單位【答案】B40、根據統計和經驗，()開展價值工程研究活動可以節約造價的5%~10%，甚至更高，所以對投資大的項目進行研究，可以節約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。A.復雜的項目B.投資大的項目C.重復生產的產品或項目D.工程預算限制嚴的項目【答案】B41、組織策劃不包括()。A.決策期的組織結構B.決策期任務分工C.運營期管理職能分工D.決策期工作流程【答案】C42、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關的信息。A.專業知識水平B.各種能力傾C.風險評估D.經驗和技能【答案】C43、我國()提出信息產業發展戰略。A.20世紀60年代B.20世紀70年代C.20世紀90年代D.20世紀80年代【答案】D44、建設項目信息管理處理平臺的核心是()。A.基于數據信息B.基于數據處理結果C.基于通信設備處理平臺D.基于網絡的信息處理平臺【答案】D45、從實體角度看，組織是為了實現某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權利和責任制度而構成的人群集合系統，主要有三層含義，不包括()。A.組織必須有分工與協作B.組織要有不同層次的權力與責任制度C.組織必須要服從政府D.組織必須具有目標【答案】C46、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結構模式的是()。A.職能組織結構B.線性組織結構C.矩陣組織結構D.傘狀組織結構【答案】D47、行政權力機關和管理者所發出的命令、指示、規定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。A.無償性B.垂直型C.具體性D.強制性【答案】D48、降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。A.建設周期長B.使用壽命長C.投資巨大、價值高昂D.單件性【答案】A49、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業主方的()任務。A.投資控制B.質量控制C.進度控制D.合同控制【答案】B50、下列說法不正確的是()。A.在建設項目實施的前期，要負責前期開發階段的策劃、項目準備和決策等工作B.在建設項目的實施期，要負責建設項目的設計、工程招標采購、施工、調試試車等建設過程所有項目的管理工作C.項目管理任務只可以自行完成，而不能委托項目管理咨詢單位或者與其合作完成D.不論采用何種模式，業主方都應根據建設項目的目標建立適應的組織機構，明確項目管理的任務和分工，從組織上保證建設的成功【答案】C51、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。A.組織方面B.功能方面C.結構方面D.施工方面【答案】A52、下列表述不正確的是()。A.在項目總承包模式下，因為承包商介入設計或影響設計，其參與項目實施的范圍僅局限于施工階段B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設計階段的價值活動;一種是施工階段的價值活動工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設計-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價值研究活動的條款D.在平行發包模式條件下，各設計單位之間、施工單位之間以及設計單位與施工單位之間都是平行關系【答案】C53、建設項目工程任務實施的模式中，()是指發包方根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發包方簽訂設計合同和施工合同。A.平行發包B.施工總承包C.施工聯合體承包D.施工合作體承包【答案】A54、按項目的分解結構進行信息分類是從()角度對建設項目信息進行的分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務D.按信息的內容屬性【答案】A55、建設產品的()的特點，決定了建設項目應用價值工程具有普遍性的特點。A.多樣性B.特殊性C.單件性D.使用壽命長【答案】A56、下列組織結構類型中，來自于十分嚴謹的軍事組織系統的是()。A.職能組織結構B.矩陣組織結構C.線性組織結構D.寡頭組織結構【答案】C57、英文縮寫EPC指的是()。A.設計、采購、總承包B.設計、采購、安裝總承包C.設計、安裝、施工總承包D.設計、采購、施工總承包【答案】D58、對承包商進行全面管理在()階段進行。A.建設項目決策B.建設項目設計C.建設項目施工D.建設項目收尾【答案】C59、在建設項目信息管理特征中，信息客觀反映現實世界事物的程度是屬于()。A.信息的時效性B.信息的準確性C.信息的可儲存性D.信息的適用性【答案】B60、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。A.10萬元B.8萬元C.9萬元D.7萬元【答案】A61、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B62、英文縮寫EPC指的是()。A.設計、采購、總承包B.設計、采購、安裝總承包C.設計、安裝、施工總承包D.設計、采購、施工總承包【答案】D63、基于互聯網的建設項目信息門戶屬于()領域。A.電子科技B.電子商務C.網絡系統D.科學技術【答案】B64、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結構模式的是()。A.職能組織結構B.線性組織結構C.矩陣組織結構D.傘狀組織結構【答案】D65、對承包商進行全面管理在()階段進行。A.建設項目決策B.建設項目設計C.建設項目施工D.建設項目收尾【答案】C66、環境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環境可分為()兩大類。A.部分環境和整體環境B.一般環境和具體環境C.科學環境和普通環境D.抽象環境和具體環境【答案】B67、依靠行政組織的權威，運用命令、規定、指示、條例等行政手段，按照行政系統和層次，以權威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為()。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技術方法【答案】C68、()是建設項目負責人在精神品德等方面的特征在具體行動中的體現。A.品格素質B.知識素質C.能力素質D.道德品質【答案】A69、在建設項目決策期的專業管理是()。A.開發管理B.項目管理C.設施管理D.運營管理【答案】A70、職位分析與工作有關的信息不包括()。A.建設項目管理組織結構B.工作性質C.風險評估D.工作溝通方式【答案】A71、業主方項目管理的最核心問題是其()。A.組織結構B.管理模式C.組織模式D.管理結構【答案】A72、業主方的項目管理方式不包括()。A.業主方自行項目管理B.業主方協調項目管理C.業主方委托項目管理D.業主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】B73、特許經營項目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項目設施沒有任何時間限制地被轉移給項目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】D74、業主方項目管理的最核心問題是其()。A.組織結構B.管理模式C.組織模式D.管理結構【答案】A75、對于()而言，實行建設項目總承包有利于建設項目的系統管理和綜合控制，可大大減輕業主的管理負擔;有利于充分利用項目總承包企業的管理資源。A.建筑施工企業B.建設設計單位C.建設項目業主D.建設總承包商【答案】C76、我國多數建設項目采用的還是傳統的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。A.指令源B.任務量C.專業性D.任務分工【答案】A77、在我國，一般設計院都是綜合性的設計單位，設計單位內部專業齊全，許多工業與民用建筑都是由一個設計單位獨立完成的，承接設計任務的設計單位一般不需要()：A.發包B.設計C.招標D.分包【答案】D78、對于團隊成員的工作和處于比較被動的情況下，()的領導方式則可能比較有效。A.專制型B.民主型C.放任型D.開放型【答案】A79、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。A.組織措施B.投資措施C.管理措施D.技術措施【答案】B80、()是指導項目管理工作的綱領性文件，在工業發達國家，多數由一定規模的或重要的建設項目者編制。A.建設項目管理規劃B.建設項目目標計劃C.建設項目組織計劃D.建設項目流程計劃【答案】A81、建設項目工程任務實施的模式中，()是指建設項目業主將全部施工任務發包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體。A.施工合作體承包B.平行發包C.施工總承包D.設計總負責【答案】C82、橫向界面的協商合作準則不能具體地表現的方法是()。A.跨職能整合B.和諧處理C.充分溝通D.充實等級【答案】B83、對BIM應用的敘述中，有誤的是()。A.根本性提高建設行業的生產效率B.BIM應用可以幫助建筑業的可持續發展C.BIM的應用將促進工程項目建設向多元化方向發展D.BIM實現的產品信息集成是建設項目集成化建設的基礎【答案】C84、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發的()。A.依據B.方法C.成果D.目的【答案】A85、信息分類體系必須考慮到不同建設項目參與方所應用的編碼體系的情況，建設項目信息分類體系應能滿足不同項目參與方高效信息交換的需要。體現出投資建設項目信息分類的()原則。A.穩定性B.可擴展性C.兼容性D.邏輯性【答案】C86、在()建筑業提出價值管理(VM)的概念。A.20世紀70年代B.20世紀80年代C.20世紀90年代D.21世紀初【答案】B87、下列各方的項目管理工作中，()面向整個項目實施期。A.供貨方的項目管理工作B.建設項目總承包方項目管理工作C.施工方的項目管理工作D.設計方的項目管理工作【答案】B88、大型建設項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經驗B.建設項目總承包和項目管理的功能齊全C.有較弱的融資能力，或以金融機構為后盾D.擁有專利技術，或與專利者有密切的合作關系【答案】C89、建設項目組織論研究系統中的組織分工包括()。A.工作任務分工和流動人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項目分工和信息處理分工D.工作任務分工和管理職能分工【答案】D90、投資控制、進度控制、質量控制等進行信息分類是從()角度進行分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務D.按信息的內容屬性【答案】C91、經濟法規庫的查詢是()的基本功能。A.投資控制B.合同管理C.函件控制D.進度管理【答案】B92、在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。A.6B.8C.10D.12【答案】D93、在業主方管理部門的設置原則中，管理層次是指一個組織總的()。A.目的B.形式C.結構層次D.性質【答案】C94、在價值工程研究活動中，最重要的階段是()。A.收集信息與功能分析B.研究前的準備C.方案創造與評價D.方案發展與提案形成【答案】D95、在()中，最高指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。A.矩陣組織結構B.線性組織結構C.職能組織結構D.平行組織結構【答案】A96、價值工程的核心是對研究對象進行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】A97、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。A.設計方B.業主方C.施工方D.供貨方【答案】B98、建設項目組織設計內容不包括()。A.合同結構B.組織結構C.項目結構分解D.工作任務分工【答案】B99、在每一個動態控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。A.計劃值B.實際值C.相對值D.隨機值【答案】B100、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規定，即項目竣工決算價不超過()。A.投資估算B.設計概算C.工程結算D.竣工決算【答案】B101、從人力資源管理的一般環節和流程中，可以發現績效評價的基礎是()。A.人員培訓B.人員任用C.薪酬管理D.職位分析【答案】B102、建設項目的經濟類信息不包括()。A.施工信息收集B.資金使用計劃C.工程款支付D.建設項目材料價格【答案】A103、()對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行比較。A.進度控制部門B.施工協調部門C.項目經理D.項目經理助理【答案】B104、在工作任務分工表中應明確()。A.各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責、配合和參與B.提出問題的必要C.解決問題的方法D.由誰來作決策【答案】A105、建設項目的使用壽命長，通常在()年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】D106、有些建設項目盡管規模不是很大，但對其中的某些專業工程辦公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。A.設計平行委托模式B.施工平行發包C.設計總負責D.設計和施工總承包【答案】A107、對業主方負責的主要管理部門的信息管理工作任務分析，描述錯誤的是()。A.建立會議制度，管理各種會議記錄B.組織提交竣工材料C.填寫項目管理工作日志D.組織設計交流【答案】D108、進行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯系中的摩擦損耗，應該采取()的方式進行界面控制。A.充分溝通B.充實等級C.跨職能整合D.建立完善的管理協調機制【答案】C109、關于領導的職能，下列描述錯誤的是()。A.與人的關系B.與事的關系C.與實踐的關系D.與單位的關系【答案】D110、下列關于Controlling模式的表述，錯誤的是()。A.其應用對象是企業B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務C.其目標是用最小的投資獲得最大利益D.它的主要任務是通過信息處理支持決策【答案】C111、在建設項目的實施期需要大量項目管理人員，而項目建成后又解散，這一情況會出現在()中。A.業主方的自行項目管理B.業主方委托項目管理C.業主方與項目管理咨詢單位合作D.業主方與政府合作【答案】A112、基于網絡的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構成，其中不包括()。A.信息處理B.數據處理設備C.數據通信網絡D.軟件系統【答案】A113、建設項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和()。A.項目建設策劃B.項目整體策劃C.項目分部策劃D.項目運營策劃【答案】D114、在建設工程項目中，項目管理的核心任務是()。A.進行必要的財務控制B.保證項目目標的實現C.對組織績效進行合理控制D.促進項目的經濟效益最大化【答案】B115、建設項目管理的工作內容包括項目策劃和()。A.項目投資B.項目控制C.項目管理D.項目建設【答案】B116、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。A.項目管理B.企業文化C.項目決策D.項目利潤【答案】A117、建設項目業主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權，這屬于()的特點。A.業主方的自行項目管理B.業主方委托項目管理C.業主方與項目管理咨詢單位合作D.業主方與政府合作【答案】A118、按照項目建設任務和生產過程管理來設置管理部門，但不屬于這種設置的是()。A.設計部B.投資部C.招標采購部D.工程部【答案】B119、建設項目的信息管理應針對不同層次管理者的要求進行適當的加工，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產品對于決策支持的()。A.有效性B.時效性C.經濟性D.可預見性【答案】A120、有限責任公司設立董事會，其成員為()人。A.1～3B.2～5C.3～13D.5～15【答案】C121、設計與施工分離，設計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。A.設計B.組織C.技術D.施工【答案】D122、關于施工聯合體的含義說法錯誤的是()。A.聯合體是一種臨時性的組織B.聯合體是一種永久性的組織C.是為承擔某個建設項目特定工程任務而成立的D.工程任務結束后，聯合體自動解散【答案】B123、根據新的《中華人民共和國公司法》的規定，監事會、不設監事會的公司監事行使的職權不包括()。A.擬訂公司的基本管理制度B.檢查公司的財務C.向股東會會議提出提案D.監事可以列席董事會會議【答案】A124、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應是薪酬管理的()原則。A.競爭性B.激勵性C.經濟性D.公平性【答案】D125、采取調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.管理措施B.技術措施C.組織措施D.經濟措施【答案】C126、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。A.組織職能B.領導職能C.計劃職能D.控制職能【答案】A127、在項目目標動態控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經濟D.技術【答案】A128、一般，我們把大型建設項目的靜界面又分為()。A.技術界面和動界面B.動界面和組織界面C.技術界面和工程界面D.工程界面和人員界面【答案】C129、建設項目管理類型的劃分有多種形式，按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，不包括()。A.承包方的項目管B.設計方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理【答案】A130、建設項目組織設計是重要的組織文件，涉及項目整個()的組織,屬于業主方項目管理的工作范疇。A.實施準備階段B.決策階段C.生產運營階段D.實施階段【答案】D131、在國際咨詢工程師聯合會新出版的合同中，FIDIC設計采購施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。A.設計和施工總承包B.設計總承包C.設計、采購、施工總承包D.建造【答案】C132、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B133、信息的分類屬于建設項目信息管理任務中的()方面工作。A.編制建設項目信息管理手冊B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程D.建立建設項目信息中心【答案】A134、設計與施工分離，我國目前的設計費取費往往是根據()的百分率來計算的，投資越高反而對設計單位越有利。A.銷售額B.投資額C.消費額D.信貸額【答案】B135、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規定，有限責任公司由()個以下的股東出資設立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。A.50B.60C.80D.100【答案】A136、項目策劃階段、設計階段、招投標階段等的主要任務之一就是生產、處理、傳遞及應用信息，這些階段的主要工作成果就是()。A.資金B.項目C.目標D.信息【答案】D137、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。A.對設計要進行審查和對投標價進行審查B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業主的功能要求C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查D.業主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】B138、建設項目業主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權，這屬于()的特點。A.業主方的自行項目管理B.業主方委托項目管理C.業主方與項目管理咨詢單位合作D.業主方與政府合作【答案】A139、()包括了對自然和社會的本質內涵、規律的認識，以及經驗。A.智力素質B.知識素質C.能力素質D.心理素質【答案】B140、在施工準備階段，建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位等，如有必要，也應編制相應的()。A.控制設計B.目標設計C.組織設計D.合同設計【答案】C141、以項目合同關系建立起來的項目參與方是()從社會中通過交易關系獲得的人力資源組織。A.監理工程師B.設計單位C.承包單位D.業主【答案】D142、工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設項目還應會同地方城建檔案部門共同驗收。A.施工單位B.建設單位C.監理單位D.設計單位【答案】B143、建設項目單位在建設項目決策階段的工作內容不包括()。A.可行陛研究B.建設項目的機會研究C.完成招投標和評標工作D.建設項目評估【答案】C144、行政權力機關和管理者所發出的命令、指示、規定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。A.無償性B.垂直型C.具體性D.強制性【答案】D145、在()結構中不允許出現多重指令。A.職能B.線性C.事業部型D.矩陣【答案】B146、建設項目的固定性、設計的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設項目不同于一般商品的批量生產過程，其產品具有()。A.統一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】B147、委任、選行、聘任、考任和協商屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據【答案】B148、在建設工程項目中，項目管理的核心任務是()。A.進行必要的財務控制B.保證項目目標的實現C.對組織績效進行合理控制D.促進項目的經濟效益最大化【答案】B149、下列控制的對象中，()是組織中上層管理者的控制對象，組織目標的達成與否都從這里反映出來。A.財務控制B.信息控制C.作業控制D.組織績效【答案】D150、下列不屬于設計方項目管理的任務的是()。A.工程設計的投資控制B.工程設計的成本控制C.工程設計的質量控制D.工程設計的進度控制【答案】A151、行政權力機關和管理者所發出的命令、指示、規定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。A.無償性B.垂直型C.具體性D.強制性【答案】D152、在建設項目決策和實施階段，關于建設項目的技術、經濟、管理和組織的規劃、協調和控制等的具體工作主要由項目()完成。A.咨詢服務單位B.管理單位C.設計單位D.報批單位【答案】B153、計劃所確定的短期目標和長期目標、單項目標和綜合目標，不是自動可以實現的，其實現的條件也是動態的，因此，()在實現目標的過程中離不開控制。A.組織B.計劃C.制度D.領導【答案】A154、()是用表的形式反映管理班子內部項目經理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務分工表C.任務分解表D.工作分工報表【答案】A155、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。A.承發包模式B.發包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A156、在合同管理任務的管理職能分工中，項目管理班子領導可以規劃()任務。A.編寫合同管理總結報告B.匯總合同報告C.組織合同簽訂D.確定投標單位或合同預選單位【答案】D157、在項目中，()是為了完成傳統管理方式難以處理的跨部門協作任務而設立，以組織的職能部門間的橫向協調為特點，在授權的范圍內，對項目建設過程進行全面的領導、統一指揮并全面負責建設項目目標的實現。A.監理工程師B.設計人C.業主D.項目經理【答案】D158、對有些大型或復雜建設項目，由于項目組成內容多、設計工作量大，可以采用()模式。A.設計平行委托模式B.施工平行發包C.設計總負責D.設計和施工總承包【答案】A159、建設項目目標動態控制的準備工作，將建設項目的()進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。A.投資B.目標C.進度D.技術【答案】B160、所謂()，即建設項目業主自行組建項目管理班子，完成項目建設管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進度控制、質量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協調工作。A.業主方自行項目管理B.業主方委托項目管理C.業主方協調項目管理D.業主方組織項目管理【答案】A161、管理的方法中，()是指國家根據廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調整社會經濟的總體活動和各企業、單位在微觀活動中所發生的各種關系，以保證和促進社會經濟發展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.經濟方法D.教育方法【答案】B162、建設項目總承包的方式不包括()。A.設計B.采購C.施工總承包D.安裝【答案】D163、在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設時都采用了()模式。A.職能組織結構B.矩陣組織結構C.線性組織結構D.平行組織結構【答案】B164、建設項目負責人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權力。A.用人權B.財務權C.進度計劃權D.技術決定權【答案】A165、建設項目的種類有很多，要根據建設項目的性質和()組建管理部門。A.任務B.目的C.特點D.結構【答案】C166、根據新的《中華人民共和國公司法》的規定，監事會、不設監事會的公司監事行使的職權不包括()。A.擬訂公司的基本管理制度B.檢查公司的財務C.向股東會會議提出提案D.監事可以列席董事會會議【答案】A167、組織為了實現其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學習和訓練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態度，激發成員創新意識的管理活動稱為()活動。A.人員分配B.人員管理C.人力資源的開發和培訓D.人員建設【答案】C168、信息分類的產物是()。A.各式各樣的分類表B.各式各樣的文本C.各式各樣的文件D.各式各樣的數據【答案】A169、建設項目組織設計是重要的組織文件，涉及項目整個()的組織,屬于業主方項目管理的工作范疇。A.實施準備階段B.決策階段C.生產運營階段D.實施階段【答案】D170、關于建設項目法人的敘述中，不正確的是()。A.建設項目法人只能是企業法人B.建設項目法人可以是事業法人或其他法人組織C.建設項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織D.建設項目法人是指投資建設項目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織【答案】A171、如果項目中標，建設項目業主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】C172、團隊能力開發的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎勵和表彰制度D.人力資源的開發和培訓【答案】B173、由建設程序反映出的子系統之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。A.技術界面B.動界面C.工程界面D.組織界面【答案】B174、設計與施工分離，建設單位項目目標的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。A.質量控制B.技術控制C.進度控制D.費用控制【答案】C175、TOT是在BOT模式的基礎上發展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉讓-經營-轉讓B.經營-轉讓-經營C.建設-經營-轉讓D.建設-擁有-轉讓【答案】A176、對信息編碼的相關表述中，不正確的是()。A.編碼由一系列符號(如文字)和數字組成B.編碼是信息處理的一項重要的基礎工作C.建設項目信息的分類、編碼和統一的術語是進行計算機輔助建設項目信息管理的基礎和前提D.建設項目信息的分類、編碼和統一的術語是相同項目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準確和有效的唯一源泉【答案】D177、任何一個建設項目的業主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。A.目標控制B.合同管理C.安全控制D.質量控制【答案】D178、公司法人治理結構中，()是權力機構，由出資人即股東組成，是建設項目資產的擁有者。A.股東會B.董事會C.理事會D.監事會【答案】A179、()反映了建設項目的發包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關系。A.建設項目工程任務實施的模式B.建設項目工程平行承發包的模式C.建設項目工程設計總負責的模式D.建設項目工程采購總承包的模式【答案】A180、建設項目信息管理的原則不包括()。A.系統性原則B.有效性原則C.時效性原則D.標準化原則【答案】A181、如果項目中標，建設項目業主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】C182、編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務于()。A.投資控制工作B.進度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】A183、編制投資控制最終報告屬于業主方的()任務。A.投資控制B.質量控制C.進度控制D.合同控制【答案】A184、在()結構中不允許出現多重指令。A.職能B.線性C.事業部型D.矩陣【答案】B185、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。A.能力素質B.心理素質C.綜合素質D.智力素質【答案】D186、不隨建設過程中的變化而變化，只表示子系統相互關系的那種界面稱為()。A.動界面B.靜界面C.組織界面D.人員界面【答案】B187、()是指把全部或大多數最積極的項目團隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強團隊成員的相互理解和相互協作的能力。A.人員任用B.人員管理C.人員配合D.人員培訓【答案】C188、建設項目負責人的()職責是在其授權范圍內建設項目的實施，及時正確地做出決策。A.信息管理B.組織C.目標管理D.決策【答案】D189、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內容。A.部分B.重要C.相關D.全部【答案】D190、關于《中華人民共和國建筑法》的有關規定，下列說法錯誤的是()。A.建筑工程的發包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設計、設備采購一并發包給一個工程總承包的單位B.建筑工程的發包單位可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發包給一個工程總承包單位C.建筑工程的發包單位不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位D.在特殊情況下，建筑工程發包單位可以將由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位【答案】D191、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優點，有誤的是()。A.合同總價一次性確定，縮短工期B.所有分包合同和分供貨合同的發包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設項目業主方節約投資有利C.施工總承包管理單位只收取總包管理費D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價【答案】A192、在第一動態控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值C.確定投資切塊的投資值(目標值)D.分析實測數據和標準之間產生偏差的原因【答案】D193、建設項目管理規劃不包括()。A.項目的投資目標分析B.項目結構分解C.項目的進度目標分析D.項目的質量目標分析【答案】B194、業主方主要管理部門在進度控制方面的任務不包括()。A.分析、論證總進度計劃B.審核設計進度計劃并控制其執行C.編制項目實施總進度規劃D.工程付款和其他付款審核【答案】D195、影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數量和質量。A.技術人員和生產人員B.管理人員和技術人員C.管理人員和生產人員D.組織人員和技術人員【答案】C196、對于任何一個建設項目，某管理的目標都將包括進度、投資和()三大方面。A.決策B.安全C.控制D.質量【答案】D197、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。A.能力素質B.心理素質C.綜合素質D.智力素質【答案】D198、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費用B.差旅費C.人員派遣費用及相應的稅金D.派遣人員生活補助【答案】B199、領導工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B200、在業主方管理部門任務中，下列不屬于投資控制的內容是()。A.編制設計階段資金使用計劃并控制其執行B.審核、分析各投標單位的投標報價C.工程付款和其他付款審核D.對設計文件盡快作出決策和審定【答案】D201、要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統一，對信息流程進行規范，所產生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產過程的效率。A.定量化B.制度化C.標準化D.智能化【答案】C202、投資目標的分塊和數據收集以及目標值的比較，其數據處理的工作量大，其主要工具是相關的()或項目管理信息系統。A.信息B.硬件C.軟件D.系統【答案】C203、管理的特征不包括()。A.科學性B.動態性C.技術性D.經濟性【答案】C204、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。A.組織方面B.功能方面C.結構方面D.施工方面【答案】A205、提出項目概念和構思，目的和要求屬于()的任務分工。A.建設項目業主B.項目管理單位C.金融機構D.項目總承包方【答案】A206、策劃是一個()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性【答案】B207、在建設項目負責人的領導方式中，其中就一般情況而言()領導風格的效果是比較好的。A.放任型B.民主型C.專制型D.公開型【答案】B208、我國()提出信息產業發展戰略。A.20世紀60年代B.20世紀70年代C.20世紀90年代D.20世紀80年代【答案】D209、是否做過相關的工作以及是否能夠做好體現了潛在人員的()。A.能力及其熟練程度B.過去的經驗C.個人興趣D.個人特點【答案】B210、在法人治理結構中，()是監督機構，向股東會負責，對董事會和經營管理層的決策和經營管理活動進行監督。A.股東會B.監事會C.董事會D.經營管理層【答案】B211、一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行()。A.排序B.編號C.組合D.編碼【答案】D212、在施工總承包模式條件下，設計階段，通常是()組織進行價值工程研究，可以邀請原設計單位和原設計人員參加，也可以不邀請。A.施工總承包單位B.施工分包單位C.業主或項目管理公司D.監理單位【答案】C213、提供工作績效相對于項目規劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績效報告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息【答案】B214、建設項目信息管理的()原則要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統一，對信息流程進行規范。A.有效性B.標準化C.定量比D.時效性【答案】B215、建設項目實施期策劃的主要任務是定義如何組織開發或建設，基本內容包括()。A.項目環境和條件的調查與分析B.項目目標的分析和再論證C.項目定義和項目目標論證D.合同策劃【答案】C216、設計和施工總承包的組織機構包括()。A.永久組織和臨時性組織B.永久組織和單一性組織C.單一組織和多樣性組織D.固定組織和變化組織【答案】A217、價值工程的目的是()。A.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析B.能夠從多專業角度，多視角地觀察和分析問題C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現不同，提高價值的方法也不同D.對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】C218、施工平行發包的一般工作程序為()。A.招投標→設計→施工→驗收B.設計→招投標→施工→驗收C.施工→驗收→調整→施工D.招投標→決策→設計→施工【答案】B219、在施工聯合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費。A.0.5%～3%B.1%～5%C.0.5%～5%D.0.5%～3.5%【答案】C220、如果項目中標，建設項目業主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】C221、建設項目業主在聯合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質、資格和能力等方面，還要審查其()。A.標前協議B.正式協議C.原則意向性協議D.合作協議【答案】D222、建設項目()的費用增加與信息交流存在的問題有關。A.15%～20%B.25%～30%C.10%～33%D.18%～32%【答案】C223、項目策劃階段、設計階段、招投標階段等的主要任務之一就是生產、處理、傳遞及應用信息，這些階段的主要工作成果就是()。A.資金B.項目C.目標D.信息【答案】D224、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規定，即項目竣工決算價不超過()。A.投資估算B.設計概算C.工程結算D.竣工決算【答案】B225、采取落實加快工程施工進度所需的資金等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.技術措施B.管理措施C.組織措施D.經濟措施【答案】D226、建設產品具有的()的特點，決定了建設項目中開展價值工程應注重測算全壽命周期費用的特點。A.建設周期長B.多樣性C.單件性D.使用壽命長【答案】D227、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統不僅包括建設單位本身的組織系統，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統。A.設計單位B.工程管理咨詢單位C.施工單位D.各參與單位【答案】D228、建設項目的成果性目標是形成()，如建設一座發電廠等。A.建設項目B.固定資產C.單項工程D.投資目標【答案】B229、建設項目信息管理的核心是建設項目信息系統()。A.組織件B.軟件C.硬件D.教育件【答案】B230、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規定，即項目竣工決算價不超過()。A.投資估算B.設計概算C.工程結算D.竣工決算【答案】B231、項目負責人的基本任務是()。A.組織B.目標管理C.決策D.實施【答案】C232、投資者在建設項目()，要根據項目的總目標，對投資產權結構做出謹慎選擇。A.決策階段B.竣工階段C.實施階段D.施工與安裝階段【答案】A233、價值工程研究小組中應該有一個強有力的組織者和協調者，這就是()。A.領導B.策劃C.協調人D.經理【答案】C234、在業主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內容的是()。A.編制建設項目實施總進度規劃B.編制施工總進度規劃，并在招標文件中明確工期總目標C.審核、分析各投標單位的進度計劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執行【答案】D235、建設項目作為一個系統，它與一般的系統相比，有其明顯的特征，其復雜性程度也大些。下列描述有誤的是()。A.建設項目都是一次性的B.可以有兩個完全相同的建設項目C.建設項目全壽命周期的延續時間長D.一個建設項目的任務往往由多個，甚至許多個單位共同完成【答案】B236、項目負責人的基本任務是()。A.組織B.目標管理C.決策D.實施【答案】C237、()是指把全部或大多數最積極的項目團隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強團隊成員的相互理解和相互協作的能力。A.人員任用B.人員管理C.人員配合D.人員培訓【答案】C238、建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的()，如要求同一層面上各個子類互相排斥。A.邏輯性B.穩定性C.兼容性D.綜合實用性【答案】A239、建設項目動態控制原理在投資管理應用中，投資控制不是單純的經濟工作，也不僅僅是財務部門的事，它涉及管理方面和()。A.組織方面B.策劃方面C.投資方面D.技術方面【答案】D240、通過信息技術在工程管理的開發和應用能實現：信息處理和變換的()。A.數字化B.程序化C.電子化D.扁平化【答案】B241、下列關于施工總承包管理的表述，不正確的是()。A.它等同于施工總承包模式B.施工總承包管理模式的簡稱為MC.采用該模式時，建設項目業主與某個具有豐富施工管理經驗的單位或聯合體或者合作體簽訂施工總承包管理協議，負責整個建設項目的施工組織與管理D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發包，把具體施工任務分包給分包商來完成【答案】A242、在合同管理任務的管理職能分工中，合同部門可以對()任務作出規劃。A.匯總合同報告B.確定合同結構C.組織招投標D.控制合同變更【答案】B243、生產準備貫穿在實施準備階段、實施階段和投產竣工階段，主要工作在()階段完成。A.決策B.實施準備C.實施D.投產竣工【答案】C244、下列不屬于設計方項目管理的任務的是()。A.工程設計的投資控制B.工程設計的成本控制C.工程設計的質量控制D.工程設計的進度控制【答案】A245、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。A.進度完成值B.進度目標值C.進度實際值D.進度控制值【答案】B246、進度控制不包括()。A.編制建設項目實施總進度規劃B.對設計文件盡快作出決策和審定C.參加評標及合同談判D.編制設計要求文件【答案】D247、項目結構的分解與()項目管理的組織結構密切相關。A.設計方B.業主方C.施工方D.供貨方【答案】B248、進行建設項目的信息分類中，按項目管理工作的任務分類不包括()。A.投資控制B.成本控制C.質量控制D.進度控制【答案】B249、建設項目為確保項目團隊內部橫向和縱向的信息聯系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進行。這是在執行()職責。A.目標管理B.信息管理C.資金管理D.協調管理【答案】B250、在建設項目管理中，被經常提及的項目相關人不包括()。A.建設項目經理B.產品制造商C.出資人D.咨詢方【答案】B251、建設項目信息管理的核心是()。A.建設項目管理信息系統的硬件平臺B.建設項目管理信息系統軟件C.建立完善信息管理系統的組織件D.建立建設項目管理信息系統的教育件【答案】B252、單項工程是指具有()，建成后可獨立發揮生產能力或效益的一組配套齊全的工程項目。A.專業性質B.主體結構C.基礎單元D.獨立設計文件【答案】D253、項目前期策劃階段，代表或協助建設項目業主主要進行的工作不包括()。A.主持或參與方可行性研究論證B.提出項目統一遵循的標準、規范和規定C.為項目的決策、立項提供相關服務工作D.代表或協助業主完成需要向政府部門申報的有關工作【答案】B254、建設項目界面的類型中，()指建設項目在決策和實施過程中之間有相互依存關系的界面，它是由于建設項目發展過程中產生的活動的相互依存模式的作用引起的。A.動界面B.靜界面C.工程界面D.技術界面【答案】A255、股份有限公司設董事會，其成員為()。A.4～17人B.6～9人C.7～12人D.5～19人【答案】D256、TOT是在BOT模式的基礎上發展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉讓-經營-轉讓B.經營-轉讓-經營C.建設-經營-轉讓D.建設-擁有-轉讓【答案】A257、以相似項目作參考是組織規劃的()。A.原則B.目標C.內容D.方法【答案】D258、組織在實現目標的過程中，各種活動會出現前后協調不一、聯系脫節等現象，在多項活動并行的過程中也往往會出現不協調現象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現象的發生，從而減少重復和浪費性的活動。A.控制B.制度C.領導D.計劃【答案】D259、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。A.進度完成值B.進度目標值C.進度實際值D.進度控制值【答案】B260、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。A.承發包模式B.發包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A261、負責工程檔案管理是建設項目信息管理任務中的()方面的工作。A.編制建設項目信息管理手冊B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程D.建立建設項目信息中心【答案】B262、建設項目的種類有很多，要根據建設項目的性質和()組建管理部門。A.任務B.目的C.特點D.結構【答案】C263、工程管理信息資源的開發和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()。A.吸取相類似的建設項目的正反面經驗和教訓B.使得人力資源發揮其最大作用C.建設項目實施期的項目目標控制D.項目建成后的運行【答案】B264、對組織的各個職位的設置目的、在組織結構中的位置、技能需求、能力與素質等信息提供了詳細的描述。這是職位分析的()。A.原則B.目標C.內容D.成果【答案】D265、以下內容符合組織規劃的是()。A.職位分析B.人員培訓C.績效評價D.人員任用【答案】A266、職位需求分析的動態的適應性原則是以穩定為基礎，重視動態管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發展的未來具有()。A.固定性B.適應性C.效益性D.指導性【答案】B267、提供工作績效相對于項目規劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績效報告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息【答案】B268、管理的基本原理中，()是指系統各個要素之間的相互聯系，以及處理要素與系統之間的關系應該以整體為主進行協調，局部應該服從整體，使整體效果最優。A.整體性原理B.人本原理C.責任原理D.開放性原理【答案】A269、管理職能可由不同的職能部門承擔，()負責跟蹤和提出有關進度的問題。A.施工協調部門B.項目經理C.項目經理助理D.進度控制部門【答案】D270、公司法人治理結構中，()是決策機構，代表股東的利益，對建設項目重大事項行使決策權，并負責選擇經營管理者。A.監事會B.董事會C.股東會D.理事會【答案】B271、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現必要的功能，著重于產品或作業的功能分析的有組織的活動。A.價值策劃B.價值分析C.價值追求D.價值預測【答案】B272、建設項目管理信息系統的目標是()。A.實現項目建設B.提供預測、決策所需的信息C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案D.實現項目管理信息的系統管理及提供必要的決策支持【答案】D273、我國從()開始制定信息技術政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】C274、在建設項目的實施期，建設項目業主應該建立哪些部門和機構都有重要的依據。下列描述錯誤的是()。A.根據建設項目的目標和任務確定管理部門B.與建設項目的性質、規模等特點相結合C.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目的局部控制D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】C275、建設項目負責人的基本任務是()。A.組織精干的項目管理團隊，建立內部和上部的溝通渠道B.確保項目的一次性成功C.實現建設項目的設計目標D.建設項目負責人在其授權范圍內建設項目的實施，及時、正確地做出決策【答案】D276、依照《公司法》設立的有限責任公司、股份有限公司是()。A.合伙制結構B.契約式合資結構C.股權式合資結構D.法人制結構【答案】C277、決策能力、組織能力、人際協調能力、技術能力、學習能力和創造能力等都體現了人員的()。A.智力素質B.心理素質C.知識素質D.能力素質【答案】D278、在合同管理任務的管理職能分工中，項目管理班子領導可以規劃()任務。A.編寫合同管理總結報告B.匯總合同報告C.組織合同簽訂D.確定投標單位或合同預選單位【答案】D279、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。A.設計方B.業主方C.施工方D.供貨方【答案】B280、施工總承包管理表現在質量控制方面的特點不包括()。A.合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質量控制不利B.對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行C.對分包人來說，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業主方的工作量【答案】A281、工程信息化屬于()的范疇，它和企業信息化也有聯系。A.領域信息化B.社會信息化C.區域信息化D.環境信息化【答案】A282、下列關于設計和施工總承包組織的說法，不正確的是()。A.永久組織又分兩類：一類擁有設計和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設項目;另一類只有管理人員，只進行建設項目總承包管理B.臨時組織又可以分為以設計為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設計為主C.在民用建設的項目巾，項目總承包單位大多數是臨時性組織D.國外承擔設計和施工總承包組織結構一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經濟實體;另一種是臨時性組織，即針對一個具體的建設項目，由若干個設計單位和施工單位組成的臨時性組織【答案】B283、在業主方管理部門任務中，下列不屬于投資控制的內容是()。A.編制設計階段資金使用計劃并控制其執行B.審核、分析各投標單位的投標報價C.工程付款和其他付款審核D.對設計文件盡快作出決策和審定【答案】D284、物質流程組織不包括()。A.鋼結構深化設計工作流程B.弱電工程物資采購工作流程C.外立面施工工作流程D.采購工作流程【答案】D285、公司法人治理結構中的經營管理層是執行機構，在()授權范圍內負責建設項目的經營管理。A.監事會B.股東會C.董事會D.理事會【答案】C286、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內容。A.部分B.重要C.相關D.全部【答案】D287、在第一動態控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值C.確定投資切塊的投資值(目標值)D.分析實測數據和標準之間產生偏差的原因【答案】D288、信息處理工作流程組織包括()。A.與生成月度進度報告有關的數據處理流程B.設計工程準備的工作的流程C.施工招標工作的流程D.各項管理工作的流程【答案】A289、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設項目信息管理的主要精力應放在對處理結果的分析和控制措施的制定上，體現出信息管理的()原則。A.有效性B.標準化C.定量化D.高效處理【答案】D290、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B291、在工程竣工驗收后()個月內，由項目總監理工程師組織對監理檔案進行整理、裝訂與歸檔。A.3B.4C.6D.9【答案】A292、委任、選行、聘任、考任和協商屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據【答案】B293、多應用于工藝復雜、設備裝置較多，且業主對這些專業技術不熟悉的大型工業項目的是()。A.項目總控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】B294、在進行項目信息分類時，按()，即按項目的分解結構，如子項目1、子項目2等進行信息分類。A.按項目管理工作的任務B.項目管理工作的對象C.按信息的內容屬性D.按項目管理工作的過程【答案】B295、在每一個動態控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。A.計劃值B.實際值C.相對值D.隨機值【答案】B296、建設項目的種類有很多，要根據建設項目的性質和()組建管理部門。A.任務B.目的C.特點D.結構【答案】C297、工程管理信息資源的開發和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()。A.吸取相類似的建設項目的正反面經驗和教訓B.使得人力資源發揮其最大作用C.建設項目實施期的項目目標控制D.項目建成后的運行【答案】B298、物質流程組織的內容不包括()。A.弱電工程物資采購工作流程B.鋼結構深化設計工作流程C.外立面施工工作流程D.與生成月度進度報告有關的數據處理流程【答案】D299、下列關于采用跨度寬、層次少的組織結構特點，描述正確的是()。A.組織結構扁平化、結構層次少、組織不靈活B.管理跨度大，協調容易C.管理負擔重，有失控的危險D.應該對下級有較少的授權【答案】C300、關于信息與數據的相關敘述中，不正確的是()。A.數據是用來記錄客觀事物的性質、形態、數量和特征的抽象符號B.聲響、信號和不得認為是數據C.信息是根據要求，將數據進行加工處理轉換的結果D.不同數據如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息【答案】B301、施工總承包管理表現在質量控制方面的特點不包括()。A.合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質量控制不利B.對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行C.對分包人來說，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業主方的工作量【答案】A302、在建設項目目標動態控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。A.目的B.基礎C.依據D.途徑【答案】B303、()是指導項目管理工作的綱領性文件。A.建設項目管理規劃B.建設項目管理計劃C.建設項目組織規劃D.建設項目組織計劃【答案】A304、下列()屬于管理的基本職能之一。A.變化B.程度C.文化D.計劃【答案】D305、公司法人治理結構中，()是權力機構，由出資人即股東組成，是建設項目資產的擁有者。A.股東會B.董事會C.理事會D.監事會【答案】A306、由于建筑形式不斷創新，工業建設項目中工藝越來越復雜，技術越來越先進，客觀上不要求()。A.工程設計專業化B.時間有效化C.設備制造專業化D.施工專業化【答案】B307、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。A.10萬元B.8萬元C.9萬元D.7萬元【答案】A308、環境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環境可分為()兩大類。A.部分環境和整體環境B.一般環境和具體環境C.科學環境和普通環境D.抽象環境和具體環境【答案】B309、項目結構的分解與()項目管理的組織結構密