摘要：文章對公立醫院下屬經營機構科研轉化中存在的會計風險問題進行了分析，探討會計風險在科研轉化中的作用與影響，通過研究會計風險防范與管理的框架建設，提出了針對資金管理、資產管理、預算管理、人才管理、財務報告及投資決策方面的具體會計風險防范與管理策略，旨在為公立醫院下屬經營機構科研轉化提供有效的風險管理參考，促進醫院科研與經營的有機結合，推動醫療服務水平的不斷提升，為人民群眾的健康福祉做出更大的貢獻。關鍵詞：公立醫院下屬經營機構科研轉化會計風險防范管理一、引言公立醫院作為國家醫療體系的重要組成部分，承擔著醫療救治、科學研究和人才培養等重要職責。隨著醫療技術的不斷進步和醫學科研的深入發展，公立醫院下屬經營機構科研轉化日益成為醫療領域關注的焦點[1]。作為醫療服務和科研的有機結合體，公立醫院下屬經營機構在科研轉化過程中也面臨著諸多會計風險，如資金管理不規范、資產運營風險、預算執行不到位等，這些風險可能使得科研轉化的無法順利進行，因此，研究會計風險防范與管理策略，增強公立醫院下屬經營機構風險應對能力，對于推動科研成果向市場轉化和產業化，提高醫療服務水平、促進醫療衛生事業的發展，具有重要的現實意義和戰略意義。二、公立醫院下屬經營機構科研轉化面臨的會計風險（一）會計風險所涉及的方面及具體表現當前，公立醫院下屬經營機構在科研轉化過程中面臨著一系列會計風險，這些風險直接影響科研成果的轉化和應用，甚至對醫院經營和科研創新造成重大影響。這些風險所涉及的方面及具體表現見表1。（二）會計風險對科研成果轉化過程的影響分析會計風險對科研成果轉化過程的影響主要體現在以下幾個方面：會計風險導致資金管理不規范，進而影響到科研項目的資金來源和使用。這使得科研項目無法按計劃進行，造成科研項目延期或流產。會計風險導致財務狀況不穩定，使得科研項目的持續性受到威脅。若財務風險導致資金不足或使用不當，將嚴重影響科研成果的轉化和應用進度。此外，會計風險影響到項目管理的有效性，使得科研成果無法及時轉化為實際應用。綜上所述，會計風險可能對科研轉化過程產生負面影響，包括資金來源、財務狀況、管理效率等方面，進而影響到科研成果的順利轉化和應用。三、會計風險防范與管理框架建設（一）內部控制機制設計與優化在公立醫院下屬經營機構科研轉化過程中，內部控制機制的設計與優化是確保科研成果轉化順利進行、財務活動合規性和透明度的重要手段。其設計與優化需綜合考慮科研轉化的特點、目標、風險和環境，以確保其有效性和適用性。這包括機構的組織架構、科研項目的特點、資金來源和運用、科研成果轉化的方式等因素。例如，對于不同類型的科研項目，需要不同的審批流程和管理制度;對于不同來源的資金，需要不同的管理規定和監督機制。因此，內部控制機制的設計需要結合具體情況，確保其切實可行。隨著科研轉化活動的發展和變化，內部控制機制可能會面臨新的挑戰和問題。因此，需要定期評估內部控制機制的有效性和適用性，發現存在的問題和不足，并及時進行調整和改進。內部控制機制的優化還需要充分利用信息技術手段。建立科學的信息系統，實現對財務數據和科研項目的實時監控和管理，提高數據的準確性和可靠性，加強對科研轉化過程的控制和管理[2]。信息技術的應用可以有效提高內部控制機制的效率和效果，促進科研成果的順利轉化和應用。（二）會計風險管理的組織與管理策略會計風險管理的組織與管理策略是確保公立醫院下屬經營機構科研轉化過程中會計風險得到有效管理的關鍵。建立專門的風險管理部門或委員會，負責制定和執行會計風險管理策略，監督科研轉化過程中的會計活動。制定詳細的會計風險管理政策和流程，包括風險識別、評估、應對和監督機制，確保會計風險得到全面有效的管理和控制。加強與外部專業機構的合作，及時獲取相關的會計風險信息和專業支持，提升會計風險管理的專業性和有效性。通過以上組織與管理策略的實施，可以有效降低會計風險對科研轉化過程的不利影響，保障科研成果轉化的順利進行和質量提升。四、具體會計風險防范與管理策略（一）資金管理中的會計風險防范策略在資金管理中，會計風險防范策略至關重要，特別是在公立醫院下屬經營機構的科研轉化過程中。建立健全的資金管理制度是防范會計風險的關鍵，這包括規范資金使用流程、設立專門的資金管理部門、明確資金使用權限和審批程序等。通過建立明確的制度和流程，可以有效防止資金的濫用、挪用或浪費，確保資金的安全和有效使用;加強內部控制是防范會計風險的重要舉措[3]。建立嚴格的內部控制機制，包括對資金流動的監督等，可以有效防止不當行為和內部失誤，保障資金管理的合規性和透明度;加強對資金流動的監測和分析也是防范會計風險的有效方式，通過建立科學的資金監控系統，及時發現和應對資金異常情況，可以有效減少會計風險的發生，保障資金的安全和穩定;加強對資金管理人員的培訓和監督也是防范會計風險的重要手段，通過加強培訓，提高其風險意識和業務水平，加強對其行為的監督和評估，可以有效降低會計風險的發生概率，保障資金管理的安全和穩定。（二）資產管理中的會計風險防范策略在資產管理方面，建立完善的資產管理制度，這包括明確資產管理的責任部門、流程和規定，確保資產的登記、監管和使用符合規定，避免資產流失、損壞或閑置;加強資產監管和審計，通過建立定期的資產清查和監管機制，對資產進行全面審計和盤點，及時發現和解決資產管理中存在的問題和風險，保障資產的安全和有效利用;加強對資產使用的審批和監督，建立嚴格的資產使用流程和審批程序，確保資產使用的合規性和有效性，防止資產被濫用或挪用，降低資產管理中的風險和損失;加強對資產價值變化的監測和分析，通過建立科學的資產價值評估和監測系統，及時掌握資產價值的變化情況，避免資產價值波動和損失，保障資產管理的穩定和安全[4]。（三）預算管理中的會計風險防范策略在預算管理中，建立科學合理的預算編制機制是防范會計風險的基礎，這包括制定詳細的預算編制流程、明確預算編制責任和權限、建立合理的預算目標和指標等;加強對預算執行的監督和管理，建立嚴格的預算執行監督機制，對預算執行情況進行定期監測和分析，及時發現和解決預算執行中存在的問題和風險，確保預算的有效執行和資金的合理利用;建立預算調整機制，面對外部環境的變化和不確定性，預算可能需要根據實際情況進行調整和修正。建立靈活的預算調整機制，及時調整預算安排，確保預算與實際需求相符，降低因預算執行不當而導致的會計風險;加強對預算編制和執行人員的培訓和監督，提高預算編制和執行人員的專業水平和責任意識，確保預算管理的合規性和有效性，降低會計風險的發生概率。（四）人才管理中的會計風險防范策略從人才管理的角度，應當建立健全的人才管理制度，這包括制定明確的人才招聘、培訓、評價和激勵機制，確保人才的選拔、培養和使用符合規定，避免因人員不適配而導致的會計風險;加強對人才流動和崗位空缺的監管和管理，建立健全的人才流動機制，及時發現和解決人員流動可能帶來的風險和問題，保障科研項目的穩定進行。同時，及時填補崗位空缺，確保科研團隊的完整性和穩定性，避免因人員流失而導致的會計風險;加強對人才素質和績效的評價和激勵，建立科學合理的績效評價體系，對人才的工作表現進行全面評估，根據評價結果進行激勵和獎懲，提高人才的積極性和責任感，減少因人員素質不高而導致的會計風險;加強對人才管理人員的培訓和監督;提高人才管理人員的專業水平和管理能力，加強對其行為的監督和評估，確保人才管理的有效性，降低因管理不當而導致的會計風險。（五）財務報告的會計風險管理策略在財務報告方面，建立健全的財務報告制度至關重要，這包括確立財務報告的編制標準和流程、明確財務報告的責任人和審批程序、建立完善的財務報告審核和監督機制等，確保財務報告的準確性、真實性和完整性;加強對財務信息的收集和整理，建立科學合理的財務信息收集和整理機制，確保財務數據的及時性和準確性，避免因信息不全或錯誤而導致的會計風險;加強對財務報告的審計和審核，建立獨立的財務報告審計部門或委員會，對財務報告進行定期審計和審核，發現并解決可能存在的問題和錯誤，確保財務報告的真實性和可靠性;加強對財務報告的披露和透明度，建立規范的財務報告披露機制，及時向內部和外部利益相關方披露財務信息，保障其知情權和監督權，降低因信息不透明而導致的會計風險。（六）投資決策中的會計風險控制策略在投資決策中，應當建立科學的投資決策機制，這包括制定明確的投資決策流程和標準、建立專門的投資決策委員會或部門、明確投資風險的評估指標和方法等，確保投資決策的科學性和準確性;加強對投資科研成果轉化項目的評估和風險分析，在投資決策過程中，應對投資項目進行全面的評估和風險分析，包括項目的盈利能力、風險水平、市場前景等方面，確保投資項目的可行性和安全性[5]。建立有效的投資監督和管理機制，對于已經投資的項目，應建立定期的監督和管理機制，對投資項目的執行情況進行跟蹤和監測，及時發現和解決可能存在的問題和風險，保障投資的安全和有效利用。加強對投資決策人員的培訓和監督，提高投資決策人員的專業水平和風險意識，加強對其行為的監督和評估，確保投資決策的合規性和科學性，降低會計風險的發生概率。五、結束語公立醫院下屬經營機構在科研轉化過程中扮演著至關重