/一、單項選擇題（共15題，每題10分）1、企業應當按照（）等規定的程序辦理采購業務。

A.請購、審批、采購、驗收、付款

B.請購、采購、審批、驗收、付款

C.請購、審批、采購、付款、驗收

D.審批、請購、采購、驗收、付款正確答案：[A]

2、

采購申請一般由（）提出或由倉儲部門提出。

A.采購部門

B.驗收部門

C.保管部門

D.使用部門正確答案：[D]

3、對于（）可以不進行銷售談判和簽訂合同而直接接受客戶的銷售訂單，但銷售訂單的接受仍需要得到銷售部門負責人或其他授權批準人的簽字同意。

A.長期穩定供貨的老客戶

B.長期但不穩定供貨的老客戶

C.短期穩定的客戶

D.短期不穩定的客戶正確答案：[A]

4、企業（）應當按照經批準的銷售合同協議編制銷售方案，向發貨部門下達銷售通知單，同時編制銷售發票通知單，并經審批后下達給財會部門，由財會部門或經授權的有關部門在開具銷售發票前對客戶信用情況及實際出庫記錄憑證進行審查無誤后，根據銷售發票通知單向客戶開出銷售發票。

A.裝運部門

B.采購部門

C.發運部門

D.銷售部門正確答案：[D]

5、以下關于資金活動說法不正確的選項是（）。

A.資金活動，一般指企業籌資、投資活動

B.企業在生產經營及其他業務活動中取得的資金收入應當及時入賬，不得賬外設賬，嚴禁收款不入賬、設立“小金庫〞

C.企業辦理資金支付業務，應當明確支出款項的用途、金額、預算、限額、支付方式等內容，并附原始單據或相關證明，履行嚴格的授權審批程序后，方可安排資金支出

D.企業辦理資金收付業務，應當遵守現金和銀行存款管理的有關規定，不得由一人辦理貨幣資金全過程業務，嚴禁將辦理資金支付業務的相關印章和票據集中一人保管正確答案：[A]

6、以下內容不屬于人力資源的是（）。

A.高級管理人員

B.董事會

C.監事

D.員工正確答案：[B]

7、以下關于開展戰略說法不正確的選項是（）。

A.企業應當根據開展戰略，制定年度工作方案，編制全面預算，將年度目標分解、落實；同時完善開展戰略管理制度，確保開展戰略有效實施

B.企業應當重視開展戰略的宣傳工作，通過內部各層級會議和教育培訓等有效方式，將開展戰略及其分解落實情況傳遞到內部各管理層級和全體員工

C.董事會應當嚴格審議戰略委員會提交的開展戰略方案，重點關注其全局性、長期性和可行性

D.企業的開展戰略方案經董事會審議通過后，無需報經股東（大）會批準正確答案：[D]

8、在資金支付流程中，正確的流程是（）。

A.支付申請→支付審批→辦理支付

B.支付申請→支付審批→支付復核→辦理支付

C.支付申請→支付復核→辦理支付

D.支付發生→支付審批→支付復核→辦理支付正確答案：[B]

9、以下有關人力資源的鼓勵、約束與退出的說法中不正確的選項是（）。

A.考核的過程不僅可以促使員工改善現有的工作，還可以在考核的過程中提高自身的專業素質

B.年終考核是指企業于每年年末，對員工本年度的工作情況進行全面綜合的評價

C.物質鼓勵在企業的應用方式主要有增加薪酬、頒發獎品、獎金以及休假、療養、旅游等福利待遇

D.董事、經理及其他高級管理人員的離職應當進行離任審計正確答案：[B]

10、貨幣資金內部控制環境是對企業貨幣資金內部控制的建立和實施有重大影響的因素的統稱。貨幣資金內部控制環境中的決定性因素是（）。

A.管理決策者

B.員工的職業道德

C.員工的業務素質

D.內部審計正確答案：[A]

11、以下有關銷售與收款內部控制的說法中正確的選項是（）。

A.企業的銷售業務授權制度和審核批準制度可以設置一個即可

B.設立專門的信用管理部門或崗位的企業，其信用政策應當明確規定定期（或至少每年）對客戶資信情況進行評估

C.企業應當建立應收賬款賬齡分析制度和逾期應收賬款催收制度。財會部門應當負責應收賬款的催收

D.企業財會部門應當按照經批準的銷售合同協議編制銷售方案，向發貨部門下達銷售通知單正確答案：[B]

12、企業在確定職權和崗位分工過程中，應當表達不相容職務相互別離的要求。不相容職務通常不包括（）。

A.可行性研究與決策審批

B.決策審批與執行

C.執行與監督檢查

D.現金出納與現金日記賬正確答案：[D]

13、采購控制之一是，交（）對采購申請與資金預算進行核對，審核其合理性并由部門主管或其授權人員簽字認可。

A.資產財務部

B.倉庫部門

C.驗收部門

D.申請采購部門正確答案：[A]

14、收貨部門的控制主要在收貨的（）方面。

A.數量與質量

B.數量與時間

C.時間與質量

D.數量與品種正確答案：[A]

15、企業應當及時辦理銷售收款業務。對以銀行轉賬方式辦理的銷售收款，應當通過（）進行結算。

A.企業未核定的賬戶

B.經理個人賬戶

C.企業核定的賬戶

D.出納個人賬戶正確答案：[C]

二、多項選擇題（共10題，每題10分）1、根據采購與付款業務，控制的審批要點主要包括（）。

A.企業的生產方案部門一般會根據顧客訂單或者對銷售預測和存貨要求的分析來決定生產授權

B.企業對資本支出和租賃合同通常會特別授權，只容許特定人員提出請購

C.企業對于重要和技術性較強的采購業務，應當組織專家進行論證，實行集體決策和審批，防止出現決策失誤而造成嚴重損失

D.采購合同可以未經審批就簽訂正確答案：[ABC]

2、詢價程序完成后，采購部門須做出以下（）決定。

A.根據資產存儲情況，確定采購物品的批次和數量

B.根據詢價控制制度，選擇最有利于企業生產和本錢最低的供給商

C.僅根據申請采購情況，確定采購物品的批次和數量

D.將請購單一聯退請購部門，以示答復，一聯退財務部門籌備資金，一聯采購部門作為簽訂購銷合同的依據正確答案：[ABD]

3、審批人員應當對銷售合同協議草案中提出的（）等嚴格審查并建立客戶信息檔案。

A.銷售價格

B.信用政策

C.發貨

D.環保方案正確答案：[ABC]

4、銷售臺賬應當附有（）等相關購貨單據。

A.客戶訂單

B.銷售合同協議

C.客戶簽收回執

D.銷售發票正確答案：[ABC]

5、人力資源管理至少應當關注的風險包括（）。

A.人力資源缺乏或過剩、結構不合理、開發機制不健全，可能導致企業開展戰略難以實現

B.人力資源鼓勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失、經營效率低下或關鍵技術、商業秘密和國家機密泄露

C.缺乏明確的開展戰略或開展戰略實施不到位，可能導致企業盲目開展，難以形成競爭優勢，喪失開展機遇和動力

D.人力資源退出機制不當，可能導致法律訴訟或企業聲譽受損正確答案：[ABD]

6、企業資金活動至少應當關注的風險包括（）。

A.籌資決策不當，引發資本結構不合理或無效融資，可能導致企業籌資本錢過高或債務危機

B.資金活動管控不嚴，可能導致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐

C.投資決策失誤，引發盲目擴張或喪失開展機遇，可能導致資金鏈斷裂或資金使用效益低下

D.資金調度不合理、營運不暢，可能導致企業陷入財務困境或資金冗余正確答案：[ABCD]

7、加強企業文化建設至少應當關注的風險包括（）。

A.缺乏積極向上的企業文化，可能導致員工喪失對企業的信心和認同感，企業缺乏凝聚力和競爭力

B.缺乏開拓創新、團隊協作和風險意識，可能導致企業開展目標難以實現，影響可持續開展

C.缺乏老實守信的經營理念，可能導致舞弊事件的發生，造成企業損失，影響企業信譽

D.無視企業間的文化差異和理念沖突，可能導致并購重組失敗正確答案：[ABCD]

8、企業至少應當關注在履行社會責任方面的風險包括（）。

A.平安生產措施不到位，責任不落實，可能導致企業發生平安事故

B.產品質量低劣，侵害消費者利益，可能導致企業巨額賠償、形象受損，甚至破產

C.促進就業和員工權益保護不夠，可能導致員工積極性受挫，影響企業開展和社會穩定

D.環境保護投入缺乏，資源消耗大，造成環境污染或資源枯竭，可能導致企業巨額賠償、缺乏開展后勁，甚至停業正確答案：[ABCD]

9、企業實施開展戰略，需要從（）軟硬件方面進行配套建設。

A.企業文化

B.人力資源管理制度

C.信息系統

D.組織架構正確答案：[ABCD]

10、以下關于不相容職務的說法中，正確的有（）。

A.授權進行某項經濟業務和執行該項業務的職務要別離

B.保管某財產物資和對其進行記錄的職務要別離

C.保管某財產物資和使用該財產物資的職務要別離

D.執行某經濟業務和審核該經濟業務的職務要別離正確答案：[ABCD]

三、判斷題（共10題，每題10分）1、采購與付款業務通常可以由供給、采購、收貨、財會各部門單獨完成。（）正確答案：[錯]

2、預算員、采購員、驗收員、保管員、記賬員、出納員在各自的授權范圍內處理業務，各負其責，不得相互代替。（）正確答案：[對]

3、在與客戶談判過程中，以已經批準的銷售價格、信用政策、發貨及收款方式作為談判的上線。（）正確答案：[錯]

4、企業組織架構調整應當充分聽取董事、監事、高級管理人員和其他員工的意見，按照規定的權限和程序進行決策審批。（）正確答案：[對]

5、開展戰略，是指企業在對現實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學預測的基礎上，制定并實施的短期開展目標與戰略規劃。（）正確答案：[錯]

6、大宗采購等應當采用招投標方式確定采購價格，其他商品或勞務的采購，應當根據市場行情制定最高采購限價，并對最高采購限價適時調整。（）正確答案：[對]

7、企業的銷售退回必須經銷售主管審批前方可執行。（）正確答案：[對]

8、企業應當重視人力資源建設，根據開展戰略，結合人力資源現狀和未來需求預測，建立人力資源開展目標，制定人力資源總體規劃和能力框架體系，優化人力資源整體布局，明確人力資源的引進、開發、使用、培養、考核、鼓勵、退出等管理要求，實現人力資源的合理