第8章投資項目組織與管理一、項目籌建時期組織與管理（一）項目組織結構項目依據直線型組織結構,與本項目具體實際相結合,采取工程總監負責制,下設各個相關部門,對項目組織多種資源進行有效配置,致力于項目籌建順利進行。工程總監投資控制部總監辦公室質量控制部進度控制部協議管理部工程總監投資控制部總監辦公室質量控制部進度控制部協議管理部組織與協調信息管理安全管理1、企業首先將組建項目團體,成立項目領導小組,組員由企業原始組員和相關專業人員組成。構建與建設項目管理和實施相適應部門和機構,進行明確管理職能分工和工作任務分工。2、工程總監對整個項目負責,下設投資控制部、質量控制部、進度控制部、協議管理部和總監辦公室。總監辦公室負責信息管理、安全管理,同時責任人員、相關部門聯絡與協調工作。3、企業將采取科學項目管理方法,建立規范管理制度和工作步驟,經過有效激勵和管理體制,最大程度地發揮項目團體作用,以實現項目目標,確保工程按期完成。4、項目完工后,由總經理負責立刻組織項目檢驗驗收,驗收合格后移交運行部門,開始生產運行。二、項目運行時期組織與管理（一）、項目運行階段組織構架企業依據直線制組織結構,采取總經理負責制,將組織管理層分為經理層、中層管理層和基層職員三個層次。后勤部銷售部技術部采購部人事部財務部總經理副總經理副總經理職員1職員2職員3職員4職員5職員6（二）、運行期間管理1、企業文化我們奉行“科學管理,科技先行,生態自然,誠信經營”經營方針,以“內抓管理,外樹形象”為基礎經營理念。建立“人盡其才,獎勵機制,溝通合作,高效精干”用人機制,使企業在內部管理、市場營銷、誠信服務、資本運作等方面均衡發展,為實現總體目標提供有力保障。2、日常管理企業總經理對項目運行進行全方面管理和控制,兩位副總經理直接對總經理負責。分管經理依據各自分管業務范圍,對各項工作進行指導、監督和檢驗,并定時向總經理匯報項目運行情況。3、財務管理項目運行期間,財務由企業財務部統一管理,統一調撥和支配。建立健全財務規章制度,嚴格實施專款專用。項目資金設置專戶,由財務部具體管理和運作。嚴格按投資計劃、同意建設方案使用資金,嚴禁項目資金挪作她用,確保資金安全運轉。采購部購進項目內物品時,要努力爭取低成本,節省投資,要提升資金效率。4、生產管理項目建成后,在以經理為關鍵領導團體領導下,各部門各自負擔項目建成后運行管理。采取“企業+基地”集約化運行模式,各生產、技術、銷售等部門相互協調,嚴格把關。后勤部門關鍵負責雞蛋撿收和包裝;技術部門關鍵負責產品安全監測和禽群疾病防治;銷售部門關鍵負責產品市場開拓和銷售;采購部關鍵負責相關設備、生產資料、包裝材料采購;人事部關鍵責任人員招聘和協調配置。同時深入健全法人治理機制,加強決議、實施與監督三者之間制約與監督,嚴格按現代企業制度對項目進行經營管理,實施生產規模化、標準化、產業化經營和企業化管理。三、勞動定員與技術培訓。（一）勞動定員根據企業管理組織機構和生產活動需要,堅持“依崗定人、精簡高效”標準,合理制訂勞動定員,優化配置人力資源。勞動定員表序號名稱定員備注1管理人員9經理層3人,各部門主管6名2技術人員9財會人員2名,畜牧專業人員3人,其她包含人力專員、司機等3喂養人員104后勤人員5保潔、門衛、搬運人員5其她人員5銷售、采購等人員（二）技術培訓1、采取有針對性對職員進行喂養管理、有機肥加工生產等業務技術培訓。培訓采取“走出去、請進來”方法進行。經過培訓,學習利用生產新技術、新工藝和優異經營管理方法,生產、技術人員經培訓合格方可上崗。2、培訓方法:（1）“走出去”——到組織管理技術人員和生產骨干到外地同類廠家進行實地參觀學習。