采購合同履行企業內部風險管理體系重點基礎知識點一、采購合同履行概述1.采購合同履行是企業內部風險管理體系的重要組成部分。2.合同履行過程中，企業需關注合同條款的執行、風險識別與控制。a.合同條款執行①確保合同條款的準確理解和執行；②及時溝通，確保合同雙方對條款的理解一致；③建立合同履行跟蹤機制，確保合同進度。b.風險識別與控制①識別合同履行過程中可能出現的風險；②制定風險應對措施，降低風險發生概率；③建立風險預警機制，及時應對風險。c.合同履行中的法律問題①關注合同履行過程中的法律風險；②及時解決合同履行中的法律糾紛；③建立法律風險防范機制。二、采購合同履行風險管理體系1.建立健全采購合同履行風險管理體系。2.明確風險管理體系職責，確保體系有效運行。3.定期評估風險管理體系，持續改進。a.建立健全風險管理體系①制定風險管理體系文件，明確體系框架；②建立風險識別、評估、應對和監控機制；③建立風險信息共享平臺，提高風險應對效率。b.明確風險管理體系職責①明確各部門在風險管理體系中的職責；②建立風險管理工作流程，確保職責落實；③定期召開風險管理工作會議，協調各部門工作。c.定期評估風險管理體系①定期對風險管理體系進行評估，發現問題；②根據評估結果，制定改進措施；③持續改進風險管理體系，提高體系有效性。三、采購合同履行風險識別與評估1.識別采購合同履行過程中的風險因素。2.評估風險因素的可能性和影響程度。3.制定風險應對策略。a.識別風險因素①分析合同條款，識別潛在風險；②考慮合同履行過程中的外部環境變化；③結合企業實際情況，識別特定風險。b.評估風險因素①評估風險因素的可能性和影響程度；②評估風險因素對企業經營的影響；③評估風險因素對合同履行的影響。c.制定風險應對策略①針對高風險因素，制定預防措施；②針對中風險因素，制定應對措施；③針對低風險因素，制定監控措施。四、采購合同履行風險應對與監控1.實施風險應對策略，降低風險發生概率。2.監控風險應對措施的實施效果。3.及時調整風險應對策略。a.實施風險應對策略①按照風險應對策略，落實各項措施；②加強合同履行過程中的溝通與協調；③定期檢查風險應對措施的實施情況。b.監控風險應對措施①建立風險監控機制，跟蹤風險變化；②定期評估風險應對措施的實施效果；③及時發現并解決風險應對過程中的問題。c.及時調整風險應對策略①根據風險監控結果，調整風險應對策略；②優化風險應對措施，提高應對效果；③持續關注風險變化，確保風險應對策略的有效性。五、采購合同履行風險管理體系持續改進1.定期評估風險管理體系的有效性。2.根據評估結果，制定改進措施。3.持續改進風險管理體系。a.定期評估風險管理體系①定期對風險管理體系進行評估，分析問題；②評估風險管理體系在合同履行過程中的實際效果；③評估風險管理體系對企業管理的影響。b.制定改進措施①根據評估結果，制定針對性的改進措施；②優化風險管理體系，提高體系有效性；③加強風險管理體系培訓，提高員工風險意識。c.持續改進風險管理體系①定期對風險管理體系進行評估，跟蹤改進效果；②根據改進效果，調整改進措施；③持續關注風險管理體系的發展趨勢，確保體系適應企業發展需求。[1]，.企業內部風險管理體系研究[J].管理世界，2018，(2)：100110.[2]，趙六.采購合同履行風險識別與控制[J