建筑工程項目成本控制相關(guān)理論概述綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u22592建筑工程項目成本控制相關(guān)理論概述綜述 19945（一）項目成本控制的概述 1315731.項目成本控制的概念 1104282.項目成本控制的原則 173983.項目成本控制的內(nèi)容 252394.項目成本控制的對象 25640（二）項目成本控制的方法 3274481.全過程成本控制法 3260982.作業(yè)成本法 3120473.掙值法 3284884.目標(biāo)成本法 3項目成本控制的概述項目成本控制的概念要想對項目成本“對癥下藥”，就必須先了解何為項目成本。項目成本即企業(yè)需完成的某個工程項目全過程中所耗用的各種成本總和，以貨幣形式表示。成本主要包括直接成本和間接成本。直接成本具體包括完成某一項目建設(shè)產(chǎn)生的材料、人工、機械等費用；間接成本指完成某一項目建設(shè)產(chǎn)生的除直接成本之外的其他各種費用支出。在此基礎(chǔ)上對項目成本控制的概念加以解釋。項目成本控制是動態(tài)且復(fù)雜的，指企業(yè)通過科學(xué)的方法監(jiān)控、影響某一工程項目的全過程。主要表現(xiàn)在對人、物、施工環(huán)節(jié)的成本控制。在項目開展前期對施工項目進行成本預(yù)算；項目實施期間要求項目成本小于或等于成本預(yù)算，并對已經(jīng)出現(xiàn)和即將出現(xiàn)的偏差分析原由、及時調(diào)整；項目施工完成后對整個項目完成過程進行分析總結(jié)，為公司未來發(fā)展提供新對策。項目成本控制的原則對工程項目進行成本控制是，必須遵循以下基本原則；成本最低化原則成本控制以提高經(jīng)濟效益為目的，以降低成本開支和增加預(yù)算收入的途徑實現(xiàn)。從全方位提升企業(yè)綜合實力，合理學(xué)習(xí)利用市場領(lǐng)先技術(shù)，開源、節(jié)流。實行成本最低化原則時，應(yīng)注意一方面從實際出發(fā)，制定科學(xué)合理、通過努力可達成的最低成本預(yù)算；另一方面以收定支，定期核算分析成本，及時發(fā)現(xiàn)成本差異原因進行調(diào)整。全面成本控制原則全面成本控制是指企業(yè)、全員、全過程控制成本。工程項目成本降低、成本控制后為企業(yè)帶來的效益，有益于整個企業(yè)和企業(yè)的全體員工。因此項目成本控制需要落實到每個部門乃至個人，全員共同肩負成本責(zé)任，樹立全員控制的觀念。另外，工程項目成本遍及項目的整個周期，從投標(biāo)、中標(biāo)、實施、竣工、驗收交工，使工程項目成本自始至終處于有效控制之內(nèi)。動態(tài)控制原則動態(tài)控制是指把成本控制的重心放在工程項目的施工過程。對于一次性的工程項目的建設(shè)，準備階段的成本控制只是為之后成本控制作好準備；竣工階段的成本控制盈虧已成定局，無法糾正，而在施工階段可以及時糾差，避免不必要的成本支出。目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理包括設(shè)定、分解目標(biāo)，嚴格把控責(zé)任、執(zhí)行過程，盡可能實現(xiàn)目標(biāo)結(jié)果，評價、修正目標(biāo)，不斷進行計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。應(yīng)科學(xué)、合理的管理辦法使目標(biāo)設(shè)定切實可行。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在工程項目建設(shè)的全過程中，全體工作人員應(yīng)當(dāng)盡職盡責(zé)。例如，采購人員應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，同時也肩負保證材料質(zhì)量、成本符合項目規(guī)格的責(zé)任，工作完成情況根據(jù)企業(yè)要求進行定期績效考核，做到有獎有罰。遵循責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則才能使成本控制真正貫穿落實。項目成本控制的內(nèi)容成本控制是成本管理的重點環(huán)節(jié)。在項目施工前，根據(jù)市場行情、國家政策及內(nèi)部要求合理計劃完成項目成本預(yù)算。對整個工程項目從始至終所需成本進行總體管控，并將預(yù)算總額合理到分配各個項目每一筆支出，出具項目預(yù)算報告。項目施工過程的成本控制是成本控制的核心環(huán)節(jié)，根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境變化對預(yù)期成本支出進行把控；將實際支出成本有參考的與預(yù)算成本進行對比，遇到超出預(yù)算的款項，應(yīng)及時采取措施糾正；分析成本控制執(zhí)行效果，及時對成本計劃做出合理調(diào)整。項目成本控制的對象人工費用工程項目建設(shè)需注意提高勞動生產(chǎn)率，盡量避免無效工時。對于建筑工程項目，企業(yè)大多采取相應(yīng)的施工分包形式。主要分為：清包工形式、人工分包形式和專業(yè)分包形式。進行施工分包時，以方便要注意合同價款是否合理，另一方面應(yīng)注意巡視工作完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。材料、設(shè)備費用材料費用主要通過材料價格及數(shù)量進行控制，工程項目對材料的消耗巨大，因此在購買、存放、領(lǐng)用、使用時都需進行嚴格把控。機械設(shè)備是在成本中所占比值最大，一般可采用租賃方式節(jié)省開支。間接費用間接費用是指除直接成本之外的成本。指項目施工過程中發(fā)生的管理費用、財務(wù)費用等。對于業(yè)務(wù)招待費、差旅費等頻繁的支出，應(yīng)做到事前規(guī)范、事后細察的原則。由于間接費用觸及人員過多、開支頻繁，可編制資金使用計劃表加以控制。項目成本控制的方法全過程成本控制法全過程成本控制貫穿工程項目的整個階段。在投資決策階段，分析項目的可行性，設(shè)計更具經(jīng)濟性的項目方案；在設(shè)計階段，設(shè)計的項目施工難度、存在的不確定因素等會影響工程項目造價，通過合理設(shè)計、縮減項目成本和加大對本環(huán)節(jié)投入量來影響項目成本；在招投標(biāo)階段，通過擇優(yōu)選取招投標(biāo)單位的方式可降低項目成本；在施工階段，將前期做得準備工作落實到實處，控制、糾正成本偏差，保證工程順利實施。最后在竣工結(jié)算階段對整個項目完成情況進行考核、分析，獲取更多經(jīng)驗。作業(yè)成本法將間接費用直接分配到各作業(yè)中，以“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”為核心，真是反應(yīng)產(chǎn)品成本。該方法使間接費用能夠得到科學(xué)合理的分配，并且能夠有效了解工程項目中各個環(huán)節(jié)作業(yè)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，做出相應(yīng)整改。與此同時，該方法需較高信息管理系統(tǒng)和高素質(zhì)人才對工程項目進行細分，企業(yè)應(yīng)加強對員工的培訓(xùn)工作，以提高企業(yè)整體工作水平。掙值法掙值法又稱偏差分析法，通過計算、分析項目已完成作業(yè)預(yù)算成本與其實際成本之間的差異判斷項目實際執(zhí)行情況，為后續(xù)工作提供有力依據(jù)。該方法能夠使工作人員及時掌握項目過程成本狀況，及時采取應(yīng)對措施。同樣，該方法工作量也相對較大，需對項目整個過程進行動態(tài)控制，但對項目各個細節(jié)有所忽視，容易造成項目成本損失。目標(biāo)成本法企業(yè)以市場需求為導(dǎo)向制定目標(biāo)利潤及成本管理