公司6s管理制度模板?一、總則（一）目的為了營造安全、整潔、高效的工作環境，提升員工素養，降低成本，提高工作效率和產品質量，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、辦公室及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所中的物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括設備、工具、文件、辦公用品等。2.區分必需品和非必需品，例如：必需品：經常使用的工具、設備、文件、原材料等。非必需品：過期的文件、閑置的設備、不再使用的辦公用品等。3.清理非必需品，根據物品的性質和用途進行相應處理：廢棄物品：如廢紙、塑料瓶等，按照環保要求進行分類處理。閑置物品：可考慮暫存倉庫、出售、捐贈等方式。不再使用但有價值的物品：進行妥善保管或移交相關部門。（二）責任部門及人員各部門負責人為本部門整理工作的第一責任人，負責組織本部門員工進行整理工作，并對整理結果進行監督和檢查。（三）整理標準1.工作場所內無多余的設備、工具、原材料等。2.非必需品清理及時，無積壓現象。3.對清理后的物品進行分類標識，便于識別和管理。三、整頓（一）實施要點1.確定必需品的放置位置，遵循以下原則：使用頻率原則：常用物品放置在易于取用的位置。功能原則：按照功能分區放置，如工具區、文件區、原材料區等。安全原則：確保物品放置安全，避免發生碰撞、傾倒等事故。2.對必需品進行定位標識，標識應清晰、準確、易于識別，包括以下內容：物品名稱。規格型號。數量。責任人。放置位置。3.繪制工作場所布局圖，標明各區域和物品的位置，便于員工查找和管理。（二）責任部門及人員各部門負責人負責組織本部門員工進行整頓工作，確保必需品放置規范、標識清晰。各崗位員工負責本崗位必需品的定位和標識工作。（三）整頓標準1.必需品放置位置合理，便于取用。2.定位標識準確、清晰，無遺漏。3.工作場所布局圖完整、準確，張貼在明顯位置。四、清掃（一）實施要點1.制定清掃標準，明確清掃區域、內容、周期、責任人等，例如：清掃區域：包括車間、辦公室、倉庫、設備等。清掃內容：地面、桌面、設備表面、門窗等。清掃周期：根據實際情況確定，如每日、每周、每月等。責任人：明確各區域的清掃責任人。2.按照清掃標準進行清掃工作，注意以下事項：清掃前對設備進行停機、斷電等操作，確保安全。采用合適的清掃工具和方法，提高清掃效率和質量。對清掃過程中發現的問題及時進行記錄和報告，如設備故障、地面破損等。3.對清掃后的垃圾、廢棄物等進行分類收集和處理，按照環保要求進行處置。（二）責任部門及人員各部門負責人負責組織本部門的清掃工作，并對清掃質量進行監督和檢查。各崗位員工負責本崗位區域的清掃工作。同時，設立專門的清掃小組或安排兼職清掃人員，負責公共區域的清掃。（三）清掃標準1.工作場所干凈整潔，無灰塵、雜物。2.設備表面清潔，無油污、灰塵等。3.地面干凈，無污漬、積水。4.垃圾、廢棄物及時清理，分類存放。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。制定清潔檢查表，明確檢查項目、標準、周期、責任人等，定期對工作場所進行檢查。2.對檢查中發現的問題及時進行整改，確保工作場所始終保持良好的6S狀態。3.建立清潔激勵機制，對6S執行情況良好的部門和個人進行表彰和獎勵，對執行不力的進行批評和處罰。（二）責任部門及人員各部門負責人負責組織本部門的清潔工作，并對清潔效果進行監督和檢查。公司6S管理小組負責對全公司的清潔情況進行定期檢查和評估。（三）清潔標準1.整理、整頓、清掃工作持續有效開展，無反彈現象。2.清潔檢查表填寫完整、真實，問題整改及時。3.員工養成良好的6S習慣，自覺維護工作場所的整潔。六、素養（一）實施要點1.開展6S培訓，提高員工對6S管理的認識和理解，培訓內容包括6S的概念、目的、實施方法、標準等。2.制定員工行為規范，明確員工在工作場所的行為準則，如遵守勞動紀律、愛護公物、文明禮貌等。3.通過宣傳標語、宣傳欄、內部刊物等方式，營造6S管理的氛圍，使6S理念深入人心。4.建立監督機制，對員工的行為進行監督，及時糾正不規范行為。對表現優秀的員工進行表彰和獎勵，樹立榜樣。（二）責任部門及人員人力資源部門負責組織6S培訓工作，各部門負責人負責本部門員工行為規范的培訓和監督。全體員工應積極參與6S管理，自覺遵守行為規范。（三）素養標準1.員工熟悉6S管理知識，理解6S理念。2.員工自覺遵守公司各項規章制度和行為規范。3.員工具有良好的職業素養，工作積極主動、團結協作。七、安全（一）實施要點1.開展安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能，培訓內容包括安全法規、操作規程、安全事故案例分析等。2.制定安全管理制度，明確安全責任、安全操作規程、安全檢查、安全事故處理等內容。3.對工作場所進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患，檢查內容包括設備設施、電氣線路、消防器材、勞動防護用品等。4.為員工配備必要的勞動防護用品，并監督員工正確佩戴和使用。5.制定安全應急預案，定期組織演練，提高應對安全事故的能力。（二）責任部門及人員安全管理部門負責組織安全教育培訓和安全檢查工作，各部門負責人為本部門安全工作的第一責任人，負責組織本部門的安全管理工作。全體員工應嚴格遵守安全規章制度，確保自身和他人的安全。（三）安全標準1.員工安全意識強，熟悉安全操作規程。2.工作場所安全設施齊全、有效，無安全隱患。3.無安全事故發生。八、6S管理活動的推行與監督（一）推行組織成立公司6S管理推行委員會，由公司高層領導擔任主任，各部門負責人為成員。推行委員會下設辦公室，負責6S管理活動的日常組織和協調工作。（二）推行步驟1.宣傳發動階段：通過會議、培訓、宣傳資料等方式，宣傳6S管理的意義和目的，提高員工的認識和參與度。2.培訓學習階段：組織全體員工進行6S培訓，使員工掌握6S管理的方法和標準。3.實施推進階段：各部門按照6S管理標準，開展整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等工作，并不斷持續改進。4.檢查評估階段：公司6S管理推行委員會定期對各部門的6S管理工作進行檢查評估，對執行情況良好的部門進行表彰和獎勵，對執行不力的進行督促整改。5.鞏固提高階段：總結6S管理工作中的經驗和教訓，不斷完善6S管理制度和標準，持續提高公司的6S管理水平。（三）監督考核1.設立6S管理監督考核小組，定期對各部門的6S管理工作進行檢查和考核。2