2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理導(dǎo)則試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？

A.啟動(dòng)過(guò)程組

B.規(guī)劃過(guò)程組

C.實(shí)施過(guò)程組

D.收尾過(guò)程組

E.運(yùn)營(yíng)過(guò)程組

2.項(xiàng)目管理中的“干系人”指的是：

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

B.項(xiàng)目發(fā)起人

C.項(xiàng)目客戶

D.項(xiàng)目贊助商

E.以上都是

3.項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制過(guò)程中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)最為關(guān)鍵？

A.范圍管理

B.時(shí)間管理

C.質(zhì)量管理

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

E.資源管理

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目關(guān)鍵路徑？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.CriticalChainMethod(CCM)

E.ResourceLeveling

5.項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.預(yù)算分配

B.成本估算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本審計(jì)

6.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量控制過(guò)程

C.質(zhì)量保證過(guò)程

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專(zhuān)家判斷

B.SWOT分析

C.頭腦風(fēng)暴

D.故障樹(shù)分析

E.直覺(jué)

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容？

A.采購(gòu)策略

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.合同類(lèi)型

D.采購(gòu)預(yù)算

E.采購(gòu)合同

9.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通風(fēng)格

D.溝通工具

E.溝通預(yù)算

10.項(xiàng)目人力資源計(jì)劃中，以下哪項(xiàng)不是人力資源計(jì)劃的內(nèi)容？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.職位描述

C.員工培訓(xùn)

D.績(jī)效評(píng)估

E.工作分配

11.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通需求分析

B.溝通方法

C.溝通技術(shù)

D.溝通記錄

E.溝通風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

12.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.審核和審查

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量計(jì)劃

13.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

14.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同的內(nèi)容？

A.合同條款

B.合同價(jià)格

C.合同期限

D.供應(yīng)商責(zé)任

E.項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

15.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度偏差分析

B.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

C.進(jìn)度壓縮

D.進(jìn)度預(yù)測(cè)

E.進(jìn)度評(píng)估

16.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量檢查的方法？

A.內(nèi)部審計(jì)

B.外部審計(jì)

C.質(zhì)量控制點(diǎn)

D.質(zhì)量保證

E.質(zhì)量改進(jìn)

17.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

18.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是績(jī)效評(píng)估的方法？

A.自我評(píng)估

B.同行評(píng)估

C.上級(jí)評(píng)估

D.客戶評(píng)估

E.考核制度

19.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通記錄的內(nèi)容？

A.溝通內(nèi)容

B.溝通時(shí)間

C.溝通地點(diǎn)

D.溝通方式

E.溝通效果

20.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同管理的方法？

A.合同執(zhí)行監(jiān)控

B.合同變更管理

C.合同索賠管理

D.合同履行評(píng)估

E.合同終止管理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目生命周期中不斷擴(kuò)大的現(xiàn)象。（）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，就不再需要更新或調(diào)整。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“關(guān)鍵路徑”是指項(xiàng)目中最長(zhǎng)的活動(dòng)序列，決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。（）

4.項(xiàng)目成本管理中的“掙值分析”是一種用于評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度和成本績(jī)效的技術(shù)。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”是一種用于持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量的方法論。（）

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)”記錄了項(xiàng)目中的所有風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施。（）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的“供應(yīng)商評(píng)估”是指選擇最佳供應(yīng)商的過(guò)程。（）

8.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通計(jì)劃”包括確定溝通需求和選擇合適的溝通渠道。（）

9.項(xiàng)目人力資源管理中的“績(jī)效評(píng)估”是衡量員工工作表現(xiàn)的一種方法。（）

10.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目干系人”包括所有對(duì)項(xiàng)目結(jié)果有利益關(guān)系的人，如客戶、供應(yīng)商和團(tuán)隊(duì)成員。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組和它們之間的關(guān)系。

2.解釋敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的主要區(qū)別。

3.描述項(xiàng)目管理中的“干系人管理”的關(guān)鍵要素。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“進(jìn)度壓縮”技術(shù)有哪些，并舉例說(shuō)明。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中的重要性，并說(shuō)明如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案

1.D

2.E

3.B

4.C

5.D

6.E

7.E

8.D

9.E

10.E

11.E

12.E

13.E

14.E

15.E

16.E

17.E

18.E

19.E

20.E

二、判斷題答案

1.×

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡(jiǎn)答題答案

1.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括：?jiǎn)?dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組和收尾過(guò)程組。它們之間的關(guān)系是：?jiǎn)?dòng)過(guò)程組為項(xiàng)目設(shè)定基礎(chǔ)，規(guī)劃過(guò)程組制定項(xiàng)目計(jì)劃，執(zhí)行過(guò)程組實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)控過(guò)程組跟蹤項(xiàng)目績(jī)效，收尾過(guò)程組正式結(jié)束項(xiàng)目。這些過(guò)程組相互關(guān)聯(lián)，形成一個(gè)連續(xù)的項(xiàng)目生命周期。

2.敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的主要區(qū)別在于其迭代和增量的方法。敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變化，通過(guò)頻繁的迭代和持續(xù)的交付來(lái)滿足客戶需求。而傳統(tǒng)項(xiàng)目管理通常采用線性、順序的方法，遵循嚴(yán)格的計(jì)劃和控制流程。

3.干系人管理的關(guān)鍵要素包括：識(shí)別干系人、分析干系人利益、管理干系人期望、溝通和協(xié)作。識(shí)別干系人需要全面分析項(xiàng)目的影響范圍；分析干系人利益有助于確定關(guān)鍵干系人；管理干系人期望需要有效的溝通策略；溝通和協(xié)作是確保干系人參與和滿意