公司管理制度計分制?一、總則（一）目的為了建立科學、合理、公平、公正的公司管理體系，規范員工行為，激勵員工積極工作，提高工作效率和質量，特制定本公司管理制度計分制。通過對員工各項工作表現進行量化計分，為員工的績效評估、薪酬調整、晉升晉級、獎勵懲罰等提供客觀依據。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.公平公正原則：計分標準明確、統一，確保對所有員工一視同仁，不受個人情感、偏見等因素影響。2.客觀準確原則：以實際工作表現和成果為依據，如實記錄和計算得分，保證計分結果真實可靠。3.激勵導向原則：通過合理的計分制度，激勵員工積極進取，提高工作績效，促進公司發展。4.溝通反饋原則：在計分過程中保持與員工的溝通，及時反饋計分結果和依據，讓員工了解自己的工作表現，促進員工改進和成長。二、計分內容及標準（一）工作業績（50分）1.任務完成情況（30分）按時完成：各項工作任務均能按照規定的時間節點完成，得2030分。根據任務的重要性和緊急程度，每提前完成一項重要或緊急任務，酌情加15分；每延遲完成一項任務，酌情扣15分。基本完成：大部分工作任務能按時完成，但存在少量延遲或需要返工的情況，得1019分。延遲或返工情況較多的，酌情扣110分。未完成：多項工作任務未能按時完成，嚴重影響工作進度，得09分。2.工作質量（15分）高質量完成：工作成果達到或超過預期標準，質量高，無明顯差錯，得1015分。因工作質量優秀為公司帶來顯著效益或榮譽的，酌情加15分。合格完成：工作成果符合基本要求，質量一般，偶有小差錯，得59分。出現較多小差錯或因質量問題給公司造成一定損失的，酌情扣15分。質量較差：工作成果存在較多嚴重差錯，質量低下，得04分。3.工作效率（5分）效率高：能快速、高效地完成工作任務，工作效率明顯高于平均水平，得45分。在規定時間內完成多項工作任務且質量較高的，酌情加12分。效率一般：工作效率與平均水平相當，得23分。效率較低：工作效率低于平均水平，經常拖延工作，得01分。（二）工作態度（30分）1.責任心（10分）責任心強：對工作高度負責，積極主動承擔工作任務，認真履行職責，得810分。在工作中發現并及時解決重要問題，避免公司損失的，酌情加13分。責任心一般：能較好地履行職責，對工作任務有一定的責任心，得57分。偶爾出現工作疏忽或推諉責任的情況，酌情扣13分。責任心弱：對工作敷衍了事，責任心不強，經常出現工作失誤或逃避責任，得04分。2.敬業精神（10分）敬業度高：熱愛本職工作，全身心投入工作，具有奉獻精神，得810分。主動加班加點完成工作任務，為公司做出突出貢獻的，酌情加13分。敬業度一般：能夠按時完成工作任務，對工作敬業程度一般，得57分。因個人原因影響工作進展的，酌情扣13分。敬業度低：工作態度不積極，缺乏敬業精神，經常消極怠工，得04分。3.團隊合作（5分）團隊合作良好：積極與團隊成員溝通協作，樂于分享經驗和知識，能夠為團隊目標貢獻力量，得45分。在團隊合作中發揮重要作用，促進團隊凝聚力提升的，酌情加12分。團隊合作一般：能夠與團隊成員正常合作，完成團隊分配的任務，得23分。因個人原因影響團隊協作的，酌情扣12分。團隊合作差：不配合團隊工作，與團隊成員發生沖突，影響團隊氛圍和工作進展，得01分。4.服從安排（5分）服從性好：堅決服從公司領導和上級的工作安排，積極配合各項工作，得45分。對領導安排的工作有不同意見時，能通過合理方式溝通解決，不影響工作執行的，酌情加12分。服從性一般：基本能服從工作安排，但有時存在一定抵觸情緒，得23分。因服從問題影響工作推進的，酌情扣12分。服從性差：經常不服從工作安排，故意違抗上級指令，得01分。（三）職業素養（20分）1.工作紀律（10分）遵守紀律：嚴格遵守公司的各項規章制度，按時上下班，不遲到、早退、曠工，工作時間不做與工作無關的事情，得810分。全勤且無違反紀律行為的，酌情加13分。基本遵守：能夠遵守公司大部分規章制度，偶爾出現輕微違反紀律的情況，得57分。違反紀律行為較多的，酌情扣15分。紀律性差：經常違反公司規章制度，紀律意識淡薄，得04分。2.職業道德（5分）職業道德良好：誠實守信，廉潔奉公，保守公司機密，維護公司利益和形象，得45分。在職業道德方面表現突出，為公司贏得良好聲譽的，酌情加12分。職業道德一般：能夠遵守基本的職業道德規范，無明顯違規行為，得23分。出現輕微違反職業道德行為的，酌情扣12分。職業道德差：違反職業道德，如泄露公司機密、謀取私利等，得01分。3.學習能力（5分）學習能力強：積極主動學習新知識、新技能，能夠快速掌握并應用到工作中，不斷提升自身業務水平，得45分。通過學習取得相關專業證書或為公司帶來創新成果的，酌情加12分。學習能力一般：能夠參加公司組織的培訓學習，但學習效果一般，得23分。因學習能力不足影響工作質量和效率的，酌情扣12分。學習能力弱：對學習不積極主動，不愿意提升自身能力，得01分。三、計分方式與周期（一）計分方式1.日常記錄：各部門負責人或直屬上級負責對員工的日常工作表現進行記錄，包括任務完成情況、工作態度、職業素養等方面的具體事例和表現。2.定期評估：每月或每季度，部門負責人根據日常記錄對員工進行一次綜合評估，按照本制度的計分標準進行打分，并填寫員工計分表。3.匯總審核：人力資源部門負責收集各部門的員工計分表，進行匯總審核。如有疑問或爭議，及時與相關部門和員工溝通核實。4.結果公示：審核后的計分結果在公司內部進行公示，公示期為[x]個工作日。員工如有異議，可在公示期內向人力資源部門提出申訴，人力資源部門應及時進行調查處理，并將處理結果反饋給員工。（二）計分周期計分周期為自然月或自然季度，具體根據公司實際情況確定。每月或每季度末進行計分匯總和績效評估。四、績效評估與應用（一）績效評估1.根據員工的計分結果，計算員工的績效得分。績效得分=工作業績得分×50%+工作態度得分×30%+職業素養得分×20%。2.根據績效得分，將員工績效分為優秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。（二）績效應用1.薪酬調整：根據員工的績效等級，確定薪酬調整幅度。優秀員工給予較大幅度的薪酬增長，良好員工給予適度增長，合格員工維持原薪酬水平，不合格員工可考慮降低薪酬或進行崗位調整。2.晉升晉級：績效優秀的員工在晉升晉級時具有優先資格，公司將綜合考慮員工的績效表現、工作能力、工作經驗等因素進行晉升決策。3.獎勵懲罰：對績效優秀的員工給予表彰、獎勵，如獎金、榮譽證書等；對績效不合格的員工進行警告、誡勉談話、扣發績效獎金等懲罰措施，連續多次績效不合格的，公司有權解除勞動合同。4.培訓與發展：根據員工的績效評估結果，為員工制定個性化的培訓與發展計劃。對于績效有待提高的員工，提供針對性的培訓課程和輔導，幫助員工提升工作能力和績效水平；對于有發展潛力的優秀員工，提供更高級別的培訓和晉升機會，促進員工職業發展。五、計分監督與申訴（一）計分監督1.公司成立計分監督小組，由人力資源部門負責人、各部門負責人代表等組成。監督小組負責對公司計分制度的執行情況進行監督檢查，確保計分過程公平、公正、公開。2.監督小組定期對各部門的計分情況進行抽查，檢查計分記錄是否完整、準確，計分標準是否統一執行，如有發現違規行為，及時責令糾正，并對相關責任人進行嚴肅處理。（二）申訴處理1.員工如對計分結果有異議，應在計分結果公示期內以書面形式向人力資源部門提出申訴。申訴書應包括申訴事項、申訴理由及相關證據材料。2.人力資源部門接到申訴后，應在[x]個工作日內進行調查核實。調查過程中可向相關部門和人員