公司生產間管理制度?一、總則1.目的為了加強公司生產間的管理，確保生產工作的順利進行，保障員工的人身安全，提高生產效率和產品質量，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司生產間內的所有人員及生產活動。3.基本原則安全第一原則：始終將員工的安全放在首位，確保生產過程無安全事故。質量至上原則：嚴格把控生產環節，保證產品質量符合標準。規范操作原則：要求員工按照規定的流程和標準進行操作。高效生產原則：通過合理安排和管理，提高生產效率。二、生產間人員管理1.人員準入進入生產間的員工必須經過相關培訓，熟悉生產流程和安全注意事項。新員工入職需由老員工帶領實習[x]天，經考核合格后方可獨立操作。非生產人員因工作需要進入生產間，須經生產部門負責人批準，并在相關人員陪同下方可進入。2.人員著裝生產間員工必須穿著工作服，佩戴工作帽，必要時需佩戴口罩、手套等防護用品。工作服應保持整潔，定期清洗更換。嚴禁穿拖鞋、短褲、裙子等進入生產間。3.人員行為規范員工應遵守勞動紀律，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。在生產間內不得吸煙、進食、嬉戲打鬧、大聲喧嘩。愛護生產設備和工具，不得隨意損壞或丟失。嚴格按照操作規程進行操作，不得擅自更改或簡化操作流程。發現異常情況應及時報告上級，不得隱瞞不報或擅自處理。三、生產設備與工具管理1.設備采購與驗收生產設備的采購由生產部門根據生產需求提出申請，經公司領導審批后由采購部門負責采購。設備到貨后，由生產部門、質量部門和采購部門共同進行驗收，檢查設備的規格、型號、數量、質量等是否符合要求。驗收合格的設備應及時辦理入庫手續，并建立設備臺賬。2.設備安裝與調試設備的安裝由專業技術人員按照設備安裝說明書進行操作，確保設備安裝牢固、運行正常。設備安裝完畢后，應進行調試，調試合格后方可投入使用。調試過程中應做好記錄，包括調試時間、調試人員、調試結果等。3.設備日常維護生產部門應制定設備維護計劃，明確設備維護的內容、周期和責任人。設備操作人員應每天對設備進行班前檢查、班中維護和班后清理，確保設備正常運行。設備維護人員應定期對設備進行全面檢查和維護，及時發現和排除設備故障。設備維護過程中應做好記錄，包括維護時間、維護內容、更換的零部件等。4.設備故障維修設備出現故障時，操作人員應立即停機，并報告上級領導。生產部門應及時組織維修人員對設備進行維修，維修人員應盡快查明故障原因，采取有效的維修措施。對于重大設備故障，應及時向上級領導匯報，并組織相關人員進行會診，制定維修方案。設備維修完畢后，應進行試機，確保設備正常運行，并填寫設備維修記錄。5.設備報廢對于已無法修復或無維修價值的設備，由生產部門提出報廢申請，經公司領導審批后進行報廢處理。設備報廢后，應及時辦理固定資產核銷手續，并在設備臺賬中予以注銷。報廢設備應妥善處理，嚴禁隨意丟棄。6.工具管理生產間工具應分類存放，標識清晰，便于取用。工具使用后應及時清理，放回原處。工具的借用和歸還應辦理登記手續，借用人員應妥善保管工具，不得轉借他人或挪作他用。對于損壞或丟失的工具，借用人員應照價賠償。四、生產物料管理1.物料采購生產部門應根據生產計劃制定物料需求計劃，經公司領導審批后由采購部門負責采購。采購人員應選擇合格的供應商，確保物料的質量、價格和交貨期符合要求。物料到貨后，采購人員應及時通知倉庫管理人員進行驗收。2.物料驗收倉庫管理人員應按照采購合同和相關標準對物料進行驗收，檢查物料的規格、型號、數量、質量等是否符合要求。驗收合格的物料應辦理入庫手續，并填寫入庫單。對于驗收不合格的物料，倉庫管理人員應及時通知采購人員與供應商協商處理。3.物料存儲物料應分類存放，標識清晰，便于查找和取用。倉庫應保持通風、干燥、清潔，防止物料受潮、變質、損壞。易燃易爆等危險物料應單獨存放，并采取相應的安全防護措施。倉庫管理人員應定期對物料進行盤點，確保賬物相符。4.物料發放生產部門根據生產計劃填寫領料單，經部門負責人審批后到倉庫領取物料。倉庫管理人員應按照領料單發放物料，并填寫出庫單。物料發放應遵循先進先出的原則，確保物料的質量。5.物料使用生產人員應按照操作規程使用物料，不得浪費。對于剩余物料，應及時退回倉庫，辦理退料手續。生產過程中產生的廢料、廢品應分類存放，定期處理。五、生產環境衛生管理1.日常清潔生產間應保持每天班前、班中、班后的清潔衛生，做到地面無雜物、設備無灰塵、工具擺放整齊。清潔工作應分工明確，責任到人，確保生產間環境整潔。2.定期清掃生產部門應每周組織一次全面的清掃活動，對生產間的地面、墻壁、天花板、門窗等進行徹底清掃。定期清掃過程中應清理設備內部的積塵、雜物等，確保設備正常運行。3.廢棄物處理生產過程中產生的廢棄物應分類收集，分別存放于指定的容器內。廢棄物應定期清理，按照環保要求進行處理，不得隨意丟棄。4.衛生檢查生產部門負責人應定期對生產間的環境衛生進行檢查，發現問題及時整改。公司可組織不定期的衛生檢查，對環境衛生不達標的部門進行通報批評，并責令限期整改。六、生產安全管理1.安全培訓公司應定期組織生產間員工進行安全培訓，培訓內容包括安全生產法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。新員工入職時必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。安全培訓應做好記錄，包括培訓時間、培訓內容、培訓人員等。2.安全設施與防護用品生產間應配備必要的安全設施，如消防器材、通風設備、防護欄桿等，并定期進行檢查和維護，確保其正常運行。員工應正確佩戴和使用個人防護用品，如安全帽、安全鞋、手套等。3.安全檢查生產部門應每天進行班前、班中、班后的安全檢查，及時發現和排除安全隱患。公司應定期組織全面的安全檢查，對生產間的設備、設施、環境等進行檢查，發現問題及時整改。安全檢查應做好記錄，包括檢查時間、檢查人員、檢查內容、發現的問題及整改情況等。4.安全事故處理發生安全事故時，現場人員應立即報告上級領導，并采取有效的應急措施，防止事故擴大。公司應及時組織相關人員對事故進行調查，查明事故原因，分清責任。根據事故的嚴重程度，對事故責任單位和責任人進行相應的處罰，并制定防范措施，防止類似事故再次發生。七、生產質量管理1.質量標準公司應制定產品質量標準，明確產品的規格、型號、性能、外觀等要求。生產部門應嚴格按照質量標準組織生產，確保產品質量符合要求。2.質量控制生產過程中應進行質量控制，對原材料、半成品、成品進行檢驗，確保每一道工序的質量符合要求。質量檢驗人員應按照檢驗標準和檢驗方法進行檢驗，做好檢驗記錄。對于檢驗不合格的產品，應及時進行返工或報廢處理，嚴禁流入下一道工序或出廠。3.質量改進公司應定期對產品質量進行分析，總結質量問題，制定改進措施。鼓勵員工提出質量改進建議，對質量改進有突出貢獻的員工給予獎勵。通過質量改進，不斷提高產品質量和生產效率。八、生產計劃與調度管理1.生產計劃制定生產部門應根據銷售訂單、市場需求預測等因素，制定年度、季度、月度生產計劃。生產計劃應明確產品的品種、規格、數量、交貨期等要求。生產計劃制定后，應經公司領導審批后下達執行。2.生產任務安排生產部門應根據生產計劃，將生產任務分解到各個車間、班組和崗位。生產任務安排應合理，充分考慮設備產能、人員技能等因素，確保生產任務按時完成。3.生產調度生產部門應建立生產調度制度，及時掌握生