車間管理制度ps模板?一、總則1.目的為了加強車間管理，確保車間生產活動的順利進行，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，保障車間安全生產，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于車間全體員工，包括車間管理人員、生產操作人員、輔助人員等。3.基本原則遵守國家法律法規，依法經營，照章納稅。堅持以人為本，尊重員工權益，注重員工培訓與發展。強化質量管理，確保產品質量符合標準和客戶要求。注重安全生產，預防為主，綜合治理，確保員工生命財產安全。倡導節約能源，降低消耗，實現可持續發展。二、車間人員管理1.員工入職與離職新員工入職需提交相關資料，經人力資源部門審核后，由車間安排入職培訓，培訓內容包括車間規章制度、操作規程、安全生產知識等。培訓合格后方可上崗。員工離職需提前[X]天提交書面申請，經所在部門負責人同意，辦理工作交接手續后，方可離職。2.考勤管理員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。考勤記錄以打卡或簽到為準。因工作需要加班的，需提前填寫加班申請單，經部門負責人批準后方可加班。加班時間應嚴格按照國家法律法規執行。遲到、早退[X]分鐘以內的，每次扣罰[X]元；遲到、早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理，扣罰當天工資的[X]%；曠工半天的，扣罰當天工資的[X]%，曠工一天的，扣罰當天工資的[X]%，連續曠工三天或累計曠工五天以上的，予以辭退。3.員工培訓車間應根據生產需求和員工技能狀況，制定年度培訓計劃，定期組織員工培訓。培訓內容包括操作技能、質量管理、安全生產、職業素養等。新員工入職培訓時間不得少于[X]天，培訓結束后應進行考核，考核合格后方可上崗。員工應積極參加培訓，認真學習，不斷提高自身業務水平。對培訓成績優秀的員工，給予表彰和獎勵。4.員工績效考核車間應建立員工績效考核制度，對員工的工作表現、工作業績、工作態度等進行定期考核。考核結果作為員工薪酬調整、晉升、獎勵、處罰的依據。績效考核周期為[X]個月，考核內容包括工作任務完成情況、產品質量、工作效率、團隊協作、安全生產等方面。考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。優秀等級的員工比例不得超過車間員工總數的[X]%，良好等級的員工比例不得超過[X]%，合格等級的員工比例不得低于[X]%。對考核不合格的員工，車間應進行誡勉談話，督促其改進工作；連續兩次考核不合格的，予以辭退。三、車間生產管理1.生產計劃與調度生產部門應根據銷售訂單和庫存情況，制定月度生產計劃，并分解為周生產計劃和日生產計劃，下達給車間執行。車間應嚴格按照生產計劃組織生產，確保按時、按質、按量完成生產任務。如因特殊原因需要調整生產計劃的，需提前向生產部門提交書面申請，經批準后方可調整。車間生產調度人員應密切關注生產進度，及時協調解決生產過程中出現的問題，確保生產的連續性和穩定性。2.生產現場管理車間應保持整潔、衛生，物料擺放整齊，通道暢通無阻。生產設備、工具應定期維護保養，確保正常運行。生產現場應設置明顯的標識牌，標明產品名稱、規格型號、生產批次、生產日期等信息。車間應加強對生產現場的巡查，及時發現和糾正違規行為，消除安全隱患。對違反現場管理規定的員工，視情節輕重給予批評教育、警告、罰款等處罰。3.生產過程控制員工應嚴格按照操作規程進行生產操作，確保產品質量符合標準要求。生產過程中應做好各項記錄，包括生產記錄、質量檢驗記錄、設備運行記錄等。車間應加強對產品質量的檢驗，嚴格執行首件檢驗、巡檢、成品檢驗等制度。對檢驗不合格的產品，應及時進行返工或報廢處理，不得流入下道工序。車間應加強對生產過程的成本控制，合理使用原材料、輔料、能源等，降低生產成本。對浪費原材料、輔料、能源等行為，視情節輕重給予批評教育、警告、罰款等處罰。4.設備管理車間應建立設備管理制度，對設備進行分類管理，明確設備責任人。設備責任人應定期對設備進行維護保養，確保設備正常運行。設備操作人員應經過專業培訓，熟悉設備性能和操作規程，持證上崗。設備操作人員應嚴格按照操作規程進行操作，不得違規操作。車間應建立設備維修檔案，記錄設備維修情況。對設備出現的故障，應及時組織維修，確保設備盡快恢復正常運行。對因設備故障影響生產的，應追究設備責任人的責任。5.物料管理車間應建立物料管理制度，對物料進行分類管理，明確物料責任人。物料責任人應負責物料的收發、儲存、保管等工作，確保物料數量準確、質量合格。物料應按照規定的區域存放，標識清晰。物料存放應做到分類存放、整齊有序、便于取用。對易燃易爆、有毒有害等危險物料，應按照相關規定進行特殊管理。車間應建立物料領用制度，員工領用物料時應填寫領料單，經部門負責人批準后方可領用。物料領用應嚴格按照生產計劃和消耗定額進行，不得超領、浪費。車間應定期對物料進行盤點，確保物料賬實相符。對盤盈、盤虧的物料，應及時查明原因，進行處理。四、車間質量管理1.質量方針與目標車間應貫徹"質量第一、用戶至上"的質量方針，樹立全員質量意識，確保產品質量符合標準和客戶要求。車間應制定年度質量目標，并將質量目標分解到各班組和個人，確保質量目標的實現。2.質量管理體系車間應建立質量管理體系，按照ISO9001質量管理體系標準的要求，建立文件化的質量管理體系，包括質量手冊、程序文件、作業指導書、質量記錄等。車間應定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，確保質量管理體系的有效運行。3.質量檢驗制度車間應建立質量檢驗制度，嚴格執行首件檢驗、巡檢、成品檢驗等制度。首件檢驗應在每批產品生產開始時進行，經檢驗合格后方可批量生產；巡檢應在生產過程中定期進行，及時發現和糾正質量問題；成品檢驗應在產品入庫前進行，確保產品質量符合標準要求。質量檢驗人員應嚴格按照檢驗標準和檢驗方法進行檢驗，確保檢驗結果準確可靠。對檢驗不合格的產品，應及時進行返工或報廢處理，不得流入下道工序。車間應建立質量檢驗記錄檔案，記錄質量檢驗情況。質量檢驗記錄應包括檢驗日期、檢驗人員、檢驗項目、檢驗結果等信息。質量檢驗記錄應保存[X]年以上，以備查閱。4.質量改進措施車間應定期對產品質量進行統計分析，找出質量問題的原因，制定質量改進措施，并組織實施。車間應鼓勵員工提出質量改進建議，對提出質量改進建議并取得顯著成效的員工，給予表彰和獎勵。車間應加強與供應商的溝通與協作，對供應商提供的原材料、輔料等進行嚴格檢驗，確保原材料、輔料等的質量符合要求。對因供應商原因導致產品質量問題的，應追究供應商的責任。五、車間安全生產管理1.安全生產方針與目標車間應貫徹"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全生產方針，樹立全員安全意識，確保車間安全生產。車間應制定年度安全生產目標，并將安全生產目標分解到各班組和個人，確保安全生產目標的實現。2.安全生產管理制度車間應建立安全生產管理制度，包括安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。車間應明確各級管理人員和員工的安全生產職責，簽訂安全生產責任書，確保安全生產責任落實到每個崗位和每個人。車間應定期組織員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。安全教育培訓內容包括安全生產法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。車間應定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。安全檢查內容包括設備設施安全、電氣安全、消防安全、危險化學品安全等。對檢查中發現的安全隱患，應及時下達整改通知書，責令相關責任人限期整改。車間應制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急救援程序、應急救援物資等。車間應定期組織員工進行應急演練，提高員工的應急救援能力。3.安全操作規程車間應根據生產工藝和設備特點，制定各崗位的安全操作規程，并張貼在操作現場。員工應嚴格按照安全操作規程進行操作，不得違規操作。新員工入職時，車間應組織進行安全操作規程培訓，經考核合格后方可上崗。員工在操作設備前，應先熟悉設備性能和安全操作規程，確保操作安全。車間應定期對安全操作規程進行修訂和完善，確保安全操作規程的科學性和實用性。4.安全事故處理車間發生安全事故后，應立即啟動安全事故應急預案，組織救援工作，并及時向上級主管部門報告。安全事故發生后，車間應保護事故現場，積極配合相關部門進行事故調查，查明事故原因，分清事故責任。對安全事故的處理，應堅持"四不放過"原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大員工沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。對因違反安全操作規程、違規作業等原因導致安全事故的，應追究相關責任人的責任；構成犯罪的，依法追究刑事責任。六、車間環境保護管理1.環境保護方針與目標車間應貫徹"預防為主、防治結合、綜合治理"的環境保護方針，樹立全員環保意識，確保車間生產活動符合環境保護要求。車間應制定年度環境保護目標，并將環境保護目標分解到各班組和個人，確保環境保護目標的實現。2.環境保護管理制度車間應建立環境保護管理制度，包括環境管理制度、環境監測制度、污染防治措施等。車間應明確各級管理人員和員工的環境保護職責，簽訂環境保護責任書，確保環境保護責任落實到每個崗位和每個人。車間應定期組織員工進行環境保護培訓，提高員工的環保意識和環保技能。環境保護培訓內容包括環境保護法律法規、環境監測知識、污染防治措施等。車間應定期進行環境監測，及時掌握車間生產活動對環境的影響情況。環境監測內容包括廢水、廢氣、噪聲等。對監測中發現的環境問題，應及時采取措施進行處理。車間應加強對污染防治設施的管理，確保污染防治設施正常運行。污染防治設施應定期進行維護保養，確保其處理效果符合要求。3.污染防治措施車間應采取有效的污染防治措施，減少廢水、廢氣、噪聲等污染物的排放。廢水應經過處理達標后排放，廢氣應經過凈化處理達標后排放，噪聲應采取降噪措施，確保其符合國家規定的排放標準。車間應加強對危險廢物的管理，按照相關規定進行分類收集、儲存、轉移和處置。危險廢物應委托有資質的單位進行處置，不得隨意丟棄或排放。車間應加強對節能減排工作的管理，采取有效的節能措施，降低能源消耗。節能措施包括優化生產工藝、采用節能設備、加強能源管理等。4.環境事故處理車間發生環境事故后，應立即啟動環境事故應急預案，組織救援工作，并及時向上級主管部門報告。環境事故發生后，車間應保護事故現場，積極配合相關部門進行事故調查，查明事故原因，分清事故責任。對環境事故的處理，應堅持"四不放過"原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大員工沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。對因違反環境保護法律法規、違規作業等原因導致環境事故的，應追究相關責任人的責任；構成犯罪的，依法追究刑事責任。七、車間成本管理1.成本管理方針與目標車間應貫徹"節約成本、提高效益"的成本管理方針，樹立全員成本意識，確保車間生產活動符合成本控制要求。車間應制定年度成本管理目標，并將成本管理目標分解到各班組和個人，確保成本管理目標的實現。2.成本管理制度車間應建立成本管理制度，包括成本核算制度、成本控制制度、成本分析制度等。車間應明確各級管理人員和員工的成本管理職責，簽訂成本管理責任書，確保成本管理責任落實到每個崗位和每個人。車間應定期組織員工進行成本管理培訓，提高員工的成本意識和成本管理技能。成本管理培訓內容包括成本核算方法、成本控制技巧、成本分析方法等。車間應定期進行成本核算，及時掌握車間生產活動的成本情況。成本核算內容包括原材料成本、人工成本、制造費用等。對成本核算中發現的問題，應及時采取措施進行處理。車間應加強對成本控制的管理，采取有效的成本控制措施，降低生產成本。成本控制措施包括優化生產工藝、降低原材料消耗、提高生產效率、控制人工成本等。3.成本分析與控制車間應定期對成本進行分析，找出成本變動的原因，制定成本控制措施，并組織實施。成本分析內容包括成本構成分析、成本變動趨勢分析、成本效益分析等。車間應加強對原材料、輔料、能源等物資的管理，降低物資消耗。物資管理措施包括合理采購、節約使用、回收利用等。車間應加強對人工成本的管理，合理安排員工工作崗位，提高員工工作效率，降低人工成本。人工成本管理措施包括優化勞動組織、控制加班加點、提高員工技能等。車間應加強對制造費用的管理，嚴格控制各項費用支出，降低