裝飾項目經理管理制度?一、總則（一）目的為加強公司裝飾項目管理，規范項目經理行為，確保項目順利實施，實現項目目標，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有裝飾項目經理及相關項目團隊成員，參與公司裝飾工程項目的管理工作。（三）基本原則1.目標導向原則：以實現項目的質量、進度、成本、安全等目標為核心，開展各項管理工作。2.責任明確原則：明確項目經理及項目團隊成員在項目各階段的職責和權限，確保責任落實到人。3.規范運作原則：嚴格按照公司制定的項目管理流程、標準和規范進行操作，確保項目運作的規范性和標準化。4.團隊協作原則：強調項目經理與項目團隊成員之間、項目團隊與公司各部門之間的溝通與協作，形成合力，共同推進項目實施。二、項目經理職責（一）項目前期1.項目承接參與公司組織的項目投標活動，負責提供項目技術方案、成本預算等相關資料。協助商務部門進行投標報價，確保報價合理、準確，具有競爭力。2.項目籌備負責組建項目團隊，根據項目需求選拔合適的技術人員、施工人員等，并明確各成員的職責分工。組織項目團隊成員進行項目交底，熟悉項目情況、施工圖紙、施工規范及質量、安全要求等。編制項目施工組織設計、施工進度計劃、質量保證計劃、安全管理計劃等項目管理文件，并報上級審批。（二）項目實施1.施工管理按照施工組織設計和施工進度計劃，組織項目施工，確保項目按時、按質、按量完成。協調解決施工過程中出現的技術問題，如遇重大技術難題及時向上級匯報，并組織相關人員進行技術攻關。加強施工現場管理，做好施工現場的材料堆放、機械設備停放、安全防護等工作，保持施工現場整潔有序。2.質量控制建立項目質量管理體系，明確質量目標和質量責任，制定質量檢驗計劃和驗收標準。組織項目團隊成員進行質量培訓，提高質量意識，確保施工質量符合相關標準和規范要求。對施工過程進行質量檢查，及時發現和糾正質量問題，對不合格產品進行整改或返工處理。配合公司質量管理部門進行質量驗收工作，確保項目一次性驗收合格。3.進度管理嚴格按照施工進度計劃組織施工，定期檢查進度執行情況，分析偏差原因，采取有效措施進行調整。協調項目各方關系，確保施工所需的材料、設備、人員等及時供應，為施工創造良好條件。及時向上級匯報項目進度情況，如遇進度延誤，應說明原因并提出解決方案，爭取公司支持。4.成本控制負責編制項目成本預算，嚴格控制項目成本支出，確保項目成本不超過預算。加強項目成本核算與分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整，如優化施工方案、合理安排材料采購、控制人工費用等。做好項目成本資料的整理與歸檔工作，為項目成本分析和后續項目提供參考依據。5.安全管理建立項目安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程，明確安全責任。組織項目團隊成員進行安全教育培訓，提高安全意識，確保施工人員熟悉安全知識和安全技能。定期進行施工現場安全檢查，及時消除安全隱患，對發現的安全問題要定人、定時、定措施進行整改。發生安全事故時，應立即啟動應急預案，組織救援工作，并及時向上級報告，配合相關部門進行事故調查和處理。（三）項目后期1.竣工驗收組織項目團隊進行項目自查自糾，對發現的問題及時進行整改，確保項目達到竣工驗收條件。整理項目竣工資料，包括施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、安全資料等，確保資料齊全、真實、有效。配合公司及相關部門進行項目竣工驗收工作，對驗收提出的問題及時整改，確保項目順利通過驗收。2.項目結算負責項目結算工作，按照合同約定和相關規定，編制項目結算報告，報上級審核。配合公司財務部門進行項目成本核算和結算工作，確保項目資金的準確結算和支付。3.項目總結組織項目團隊進行項目總結，分析項目實施過程中的經驗教訓，提出改進建議和措施。整理項目管理資料，包括項目策劃書、施工組織設計、質量保證計劃、安全管理計劃、項目總結報告等，進行歸檔保存，為后續項目提供參考。三、項目團隊管理（一）團隊組建1.項目經理根據項目需求，提出項目團隊成員的配備計劃，包括技術人員、施工人員、質量管理人員、安全管理人員等。2.公司人力資源部門根據項目經理的需求，進行人員招聘、選拔和調配，確保項目團隊成員具備相應的專業技能和工作經驗。3.項目經理組織項目團隊成員進行入職培訓，使其熟悉公司文化、規章制度、項目情況及工作職責等。（二）團隊培訓1.項目經理負責制定項目團隊培訓計劃，根據項目特點和團隊成員的實際情況，確定培訓內容和培訓方式。2.培訓內容包括專業技能培訓、質量管理培訓、安全管理培訓、溝通協作培訓等，以提高團隊成員的綜合素質和業務能力。3.培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、現場實操培訓等多種形式，確保培訓效果。（三）團隊考核1.建立項目團隊考核制度，明確考核標準和考核周期。2.考核內容包括工作業績、工作態度、團隊協作等方面，由項目經理負責對團隊成員進行考核評價。3.根據考核結果，對表現優秀的團隊成員進行表彰和獎勵，對不符合要求的團隊成員進行批評教育、調崗或辭退處理。（四）團隊激勵1.制定團隊激勵措施，對在項目實施過程中表現突出的團隊成員給予物質獎勵和精神獎勵。2.物質獎勵包括獎金、獎品等，精神獎勵包括榮譽證書、晉升機會等，以激發團隊成員的工作積極性和創造力。3.定期組織團隊活動，增強團隊凝聚力和團隊成員之間的溝通與協作。四、項目溝通與協調（一）內部溝通1.項目經理定期組織項目團隊會議，匯報項目進展情況，協調解決項目中存在的問題，安排下一階段的工作任務。2.建立項目內部溝通機制，項目團隊成員之間可通過即時通訊工具、電子郵件等方式進行溝通交流，確保信息傳遞及時、準確。3.加強項目經理與公司各部門之間的溝通協調，及時反饋項目需求，爭取公司各部門的支持與配合。（二）外部溝通1.項目經理負責與業主、設計單位、監理單位等外部相關方進行溝通協調，及時了解各方需求和意見，確保項目順利推進。2.定期組織與業主、設計單位、監理單位等的溝通會議，匯報項目進展情況，聽取各方意見和建議，協調解決項目中出現的問題。3.加強與供應商、分包商等合作伙伴的溝通管理，確保材料供應、分包工程的質量和進度符合項目要求。五、項目風險管理（一）風險識別1.項目經理組織項目團隊成員對項目實施過程中可能面臨的風險進行識別，包括技術風險、質量風險、進度風險、成本風險、安全風險等。2.采用頭腦風暴法、德爾菲法等方法，全面、系統地識別項目風險，并對識別出的風險進行分類和整理。（二）風險評估1.對識別出的項目風險進行評估，分析風險發生的可能性和影響程度。2.采用定性評估和定量評估相結合的方法，對風險進行排序，確定風險等級，為制定風險應對措施提供依據。（三）風險應對1.根據風險評估結果，制定相應的風險應對措施，包括風險規避、風險減輕、風險轉移、風險接受等。2.對于高風險事件，應制定專項應對方案，明確應對責任人和應對時間，確保風險得到有效控制。3.定期對風險應對措施的實施效果進行評估，及時調整應對策略，確保風險始終處于可控狀態。六、項目文檔管理（一）文檔分類1.項目文檔分為項目前期文檔、項目實施文檔、項目后期文檔三大類。2.項目前期文檔包括項目投標文件、項目策劃書、項目施工組織設計等；項目實施文檔包括施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、安全資料等；項目后期文檔包括項目竣工驗收報告、項目結算報告、項目總結報告等。（二）文檔編制1.項目團隊成員按照各自的工作職責，負責相應文檔的編制工作，確保文檔內容真實、準確、完整。2.文檔編制應符合公司制定的文檔格式和規范要求，使用統一的文檔模板，便于文檔的整理和歸檔。（三）文檔審核1.項目經理負責對項目文檔進行審核，確保文檔內容符合項目要求和公司規定。2.對于重要文檔，應組織相關部門和人員進行會審，確保文檔的準確性和可行性。（四）文檔歸檔1.項目文檔編制完成后，由項目經理指定專人負責進行歸檔保存，確保文檔妥善保管，便于查閱和使用。2.建立項目文檔管理制度，明確文檔歸檔的流程和要求，定期對文檔進行整理和備份，防止文檔丟失或損壞。七、項目成本管理（一）成本預算編制1.項目經理組織項目團隊成員，根據項目施工圖紙、施工方案、市場價格等因素，編制項目成本預算。2.成本預算應包括直接成本和間接成本兩部分，直接成本包括人工費、材料費、機械費等，間接成本包括管理費、規費、利潤、稅金等。3.成本預算應細化到分部分項工程，確保預算的準確性和可操作性。（二）成本控制措施1.建立成本控制制度，明確成本控制目標和控制責任，將成本控制指標分解到項目團隊成員和各施工班組。2.加強施工過程中的成本控制，嚴格控制材料采購成本、人工費用、機械費用等，杜絕浪費和不合理支出。3.定期對項目成本進行核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整，確保項目成本不超過預算。（三）成本核算與分析1.項目經理負責組織項目成本核算工作，定期對項目成本進行統計和分析，編制成本報表。2.成本核算應按照會計核算方法和成本核算制度進行，確保成本數據的真實性和準確性。3.通過成本分析，找出成本控制的薄弱環節，制定改進措施，不斷提高項目成本管理水平。八、項目質量管理（一）質量目標設定1.項目經理根據項目合同要求和相關質量標準，確定項目質量目標，明確質量驗收標準和質量控制點。2.質量目標應具體、可量化，具有可操作性，便于項目團隊成員理解和執行。（二）質量管理措施1.建立質量管理體系，制定質量管理規章制度和質量檢驗流程，明確質量責任。2.加強施工過程中的質量控制，嚴格執行質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗和試驗，確保其質量符合要求。3.對施工過程進行質量檢查，及時發現和糾正質量問題，對不合格產品進行整改或返工處理，確保工程質量符合標準和規范要求。（三）質量驗收1.項目經理組織項目團隊成員進行項目質量自檢，對自檢合格的分項工程、分部工程進行質量評定。2.配合公司質量管理部門進行質量驗收工作，提供相關質量資料，對驗收提出的問題及時整改，確保項目一次性驗收合格。九、項目安全管理（一）安全目標設定1.項目經理根據國家安全生產法律法規和公司安全管理要求，確定項目安全目標，確保項目施工過程中不發生重大安全事故。2.安全目標應具體、明確，包括傷亡事故控制目標、安全達標目標、文明施工目標等。（二）安全管理措施1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程，明確安全責任。2.加強施工人員的安全教育培訓，提高安全意識，確保施工人員熟悉安全知識和安全技能。3.定期進行施工現場安全檢查，及時消除安全隱患，對發現的安全問題要定人、定時、定措施進行整改。