車間物料消耗管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)車間物料消耗管理，降低生產(chǎn)成本，提高物料使用效率，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各生產(chǎn)車間的物料消耗管理。（三）基本原則1.節(jié)約原則：鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中合理使用物料，杜絕浪費(fèi)。2.定額管理原則：制定物料消耗定額，嚴(yán)格按照定額進(jìn)行控制和考核。3.責(zé)任追究原則：對(duì)物料消耗超標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行責(zé)任追究。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率，減少物料損耗。2.對(duì)車間物料消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。3.加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的操作技能和節(jié)約意識(shí)。（二）采購(gòu)部門1.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料消耗定額，及時(shí)采購(gòu)所需物料，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。2.選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，確保所采購(gòu)物料的質(zhì)量符合要求。3.對(duì)采購(gòu)物料的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格物料及時(shí)進(jìn)行處理。（三）倉(cāng)庫(kù)部門1.負(fù)責(zé)物料的入庫(kù)、存儲(chǔ)、發(fā)放等管理工作，確保物料的安全和完好。2.建立物料庫(kù)存臺(tái)賬，定期盤點(diǎn)庫(kù)存，做到賬物相符。3.根據(jù)生產(chǎn)部門的領(lǐng)料單，及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)放物料，嚴(yán)格控制物料的發(fā)放數(shù)量。（四）質(zhì)量部門1.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的物料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.對(duì)因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的物料損耗進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，提出改進(jìn)措施。（五）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)對(duì)車間物料消耗進(jìn)行核算和成本控制，提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告。2.對(duì)物料消耗超支的部門進(jìn)行財(cái)務(wù)考核，協(xié)助制定成本控制措施。三、物料消耗定額管理（一）定額制定1.由生產(chǎn)部門牽頭，組織技術(shù)、工藝、設(shè)備等相關(guān)部門，根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求、生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、設(shè)備性能等因素，制定各類物料的消耗定額。2.物料消耗定額應(yīng)包括主要原材料、輔助材料、包裝材料等的消耗標(biāo)準(zhǔn)，并明確計(jì)量單位和計(jì)算方法。3.定額制定應(yīng)充分考慮生產(chǎn)過(guò)程中的正常損耗、廢品率等因素，確保定額的合理性和科學(xué)性。（二）定額審批1.物料消耗定額制定完成后，由生產(chǎn)部門提交至公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.定額一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改。如因生產(chǎn)工藝改進(jìn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更等原因需要調(diào)整定額的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。（三）定額執(zhí)行1.各車間應(yīng)嚴(yán)格按照物料消耗定額組織生產(chǎn)，控制物料消耗數(shù)量。2.生產(chǎn)部門應(yīng)將物料消耗定額分解到各個(gè)班組和崗位，明確責(zé)任人，并定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。3.倉(cāng)庫(kù)部門應(yīng)根據(jù)物料消耗定額和生產(chǎn)計(jì)劃，合理控制庫(kù)存水平，避免物料積壓或缺貨。四、物料采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料消耗定額，提前制定物料采購(gòu)計(jì)劃，并提交至采購(gòu)部門。2.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確物料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等信息，確保采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。3.采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)部門提交的采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合庫(kù)存情況，合理安排采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間，避免盲目采購(gòu)。（二）供應(yīng)商選擇1.采購(gòu)部門應(yīng)建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、信譽(yù)良好的供應(yīng)商。2.對(duì)新供應(yīng)商，應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察和資質(zhì)審核，確保其具備提供合格物料的能力。3.與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期、付款方式等條款。（三）采購(gòu)驗(yàn)收1.采購(gòu)的物料到貨后，倉(cāng)庫(kù)部門應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)等是否符合采購(gòu)合同要求。2.對(duì)驗(yàn)收合格的物料，倉(cāng)庫(kù)部門應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，并登記入賬。對(duì)驗(yàn)收不合格的物料，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門與供應(yīng)商協(xié)商處理。3.質(zhì)量部門應(yīng)對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行抽檢，確保物料質(zhì)量符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求采購(gòu)部門采取措施解決。五、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理（一）倉(cāng)庫(kù)布局1.根據(jù)物料的類別、特性、用途等因素，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，確保物料存儲(chǔ)安全、方便管理。2.劃分不同的存儲(chǔ)區(qū)域，如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、不合格品區(qū)等，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。3.物料應(yīng)按照規(guī)定的存儲(chǔ)方式進(jìn)行存放，如分類存放、分區(qū)存放、定位存放等，便于查找和盤點(diǎn)。（二）庫(kù)存管理1.倉(cāng)庫(kù)部門應(yīng)建立物料庫(kù)存臺(tái)賬，詳細(xì)記錄物料的出入庫(kù)情況，包括物料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、出入庫(kù)時(shí)間、經(jīng)手人等信息。2.定期對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。盤點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定，一般為每月或每季度進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。3.對(duì)庫(kù)存積壓物料，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理和處理，避免占用庫(kù)存空間和資金。（三）物料保管1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持良好的通風(fēng)、防潮、防火、防盜等條件，確保物料的安全存儲(chǔ)。2.對(duì)易受潮、易變質(zhì)、易燃、易爆等特殊物料，應(yīng)采取相應(yīng)的保管措施，如密封保存、防潮處理、防火隔離等。3.定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。六、物料發(fā)放管理（一）領(lǐng)料規(guī)定1.各車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料消耗定額，填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間負(fù)責(zé)人審核簽字后，到倉(cāng)庫(kù)部門領(lǐng)取物料。2.領(lǐng)料單應(yīng)詳細(xì)填寫物料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用途等信息，確保領(lǐng)料準(zhǔn)確無(wú)誤。3.倉(cāng)庫(kù)部門應(yīng)按照領(lǐng)料單上的信息，及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)放物料，并在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)。（二）超定額領(lǐng)料1.如因生產(chǎn)需要超定額領(lǐng)料的，車間應(yīng)填寫超定額領(lǐng)料申請(qǐng)單，說(shuō)明超領(lǐng)原因和預(yù)計(jì)使用數(shù)量，并經(jīng)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可到倉(cāng)庫(kù)部門領(lǐng)取物料。2.對(duì)超定額領(lǐng)料的情況，生產(chǎn)部門應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析，找出原因，采取措施加以改進(jìn)，避免再次出現(xiàn)超領(lǐng)現(xiàn)象。（三）退料管理1.生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的剩余物料、邊角料等，車間應(yīng)及時(shí)清理并辦理退料手續(xù)，退回倉(cāng)庫(kù)。2.退料時(shí)，車間應(yīng)填寫退料單，注明物料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、退料原因等信息，并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)部門驗(yàn)收簽字后，辦理退庫(kù)手續(xù)。3.倉(cāng)庫(kù)部門應(yīng)對(duì)退料進(jìn)行妥善處理，如分類存放、重新利用等，降低物料損耗。七、物料消耗統(tǒng)計(jì)與分析（一）統(tǒng)計(jì)要求1.各車間應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)物料消耗統(tǒng)計(jì)工作，按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式和時(shí)間要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄和統(tǒng)計(jì)本車間的物料消耗情況。2.物料消耗統(tǒng)計(jì)應(yīng)包括原材料、輔助材料、包裝材料等各類物料的消耗數(shù)量、消耗金額、產(chǎn)品產(chǎn)量等信息，并進(jìn)行分類匯總。3.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)可靠，不得虛報(bào)、瞞報(bào)或漏報(bào)。（二）統(tǒng)計(jì)報(bào)表1.車間應(yīng)定期向上級(jí)部門報(bào)送物料消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)表內(nèi)容應(yīng)包括本月物料消耗情況、與上月對(duì)比分析、與定額對(duì)比分析等。2.生產(chǎn)部門應(yīng)匯總各車間的物料消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表，形成公司月度物料消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)告，并提交至相關(guān)部門。3.統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)采用電子表格形式報(bào)送，同時(shí)提供紙質(zhì)報(bào)表并加蓋車間公章。（三）分析與考核1.生產(chǎn)部門應(yīng)每月對(duì)公司物料消耗情況進(jìn)行分析，找出物料消耗超標(biāo)的原因，提出改進(jìn)措施和建議。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)物料消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)各車間的物料消耗成本進(jìn)行核算和分析，為成本控制提供依據(jù)。3.公司應(yīng)建立物料消耗考核機(jī)制，對(duì)物料消耗控制較好的車間和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)物料消耗超標(biāo)的車間和個(gè)人進(jìn)行處罰。八、物料損耗控制措施（一）加強(qiáng)培訓(xùn)1.定期組織員工參加物料消耗管理方面的培訓(xùn)，提高員工的節(jié)約意識(shí)和操作技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括物料消耗定額、物料使用方法、設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量控制要求等，使員工熟悉物料管理的各項(xiàng)規(guī)定和要求。（二）優(yōu)化工藝1.鼓勵(lì)技術(shù)部門對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高物料利用率。2.通過(guò)工藝改進(jìn)，減少物料在生產(chǎn)過(guò)程中的損耗，降低生產(chǎn)成本。（三）設(shè)備維護(hù)1.加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的物料損耗。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和更新，提高設(shè)備的精度和性能，提高生產(chǎn)效率和物料利用率。（四）質(zhì)量控制1.嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的物料返工和報(bào)廢。2.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（五）現(xiàn)場(chǎng)管理1.加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，保持工作場(chǎng)所整潔有序，避免物料丟失和浪費(fèi)。2.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料、邊角料等進(jìn)行及時(shí)清理和回收利用，降低物料損耗。九、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.物料消耗定額完成率：考核各車間實(shí)際物料消耗與定額消耗的對(duì)比情況。2.物料損耗率：考核物料在生產(chǎn)過(guò)程中的損耗比例。3.超定額領(lǐng)料次數(shù)：考核各車間超定額領(lǐng)料的次數(shù)。（二）考核周期考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月份進(jìn)行。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)物料消耗控制較好，物料消耗定額完成率高、物料損耗率低的車間和個(gè)人，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。