公司建造師管理制度?一、總則（一）目的為加強公司建造師隊伍的建設(shè)與管理，規(guī)范建造師的執(zhí)業(yè)行為，提高公司工程項目管理水平，確保工程質(zhì)量和進度，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有注冊建造師的管理，包括但不限于建造師的注冊、執(zhí)業(yè)、考核、獎懲等相關(guān)事宜。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，確保建造師執(zhí)業(yè)活動合法合規(guī)。2.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，對建造師進行全面、系統(tǒng)、有效的管理。3.激勵約束原則：建立健全激勵機制，充分調(diào)動建造師的工作積極性和主動性；同時強化約束機制，規(guī)范建造師的執(zhí)業(yè)行為。4.發(fā)展提升原則：注重建造師隊伍的培養(yǎng)和發(fā)展，不斷提升建造師的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。二、建造師注冊與備案（一）注冊要求1.公司鼓勵員工考取建造師資格證書，并在取得證書后及時按照國家規(guī)定進行注冊。2.建造師注冊專業(yè)應(yīng)與公司主營業(yè)務(wù)相關(guān)，優(yōu)先考慮與公司現(xiàn)有工程項目類型匹配度高的專業(yè)。3.注冊信息應(yīng)真實、準確、完整，不得隱瞞或虛報相關(guān)情況。（二）注冊流程1.員工取得建造師資格證書后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將證書原件及相關(guān)資料提交至公司人力資源部門。2.人力資源部門負責審核證書的真實性和有效性，并協(xié)助員工準備注冊所需的其他材料。3.員工按照國家注冊管理部門的要求，在網(wǎng)上填報注冊信息，并提交相關(guān)紙質(zhì)材料。4.公司配合員工完成注冊審核工作，確保注冊手續(xù)順利辦理。（三）備案管理1.建造師注冊成功后，應(yīng)及時將注冊信息在公司內(nèi)部進行備案。2.備案內(nèi)容包括姓名、性別、身份證號碼、注冊證書編號、注冊專業(yè)、有效期等。3.人力資源部門負責建立建造師備案檔案，對建造師的注冊信息進行動態(tài)管理，及時更新備案內(nèi)容。三、建造師崗位職責（一）項目經(jīng)理職責1.作為工程項目的第一責任人，全面負責工程項目的管理工作，確保項目目標的實現(xiàn)。2.組織編制項目管理計劃，明確項目目標、任務(wù)、進度、質(zhì)量、安全等要求，并負責組織實施和監(jiān)督檢查。3.協(xié)調(diào)項目各參與方之間的關(guān)系，包括業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。4.負責項目團隊的組建、培訓(xùn)和管理，合理分配工作任務(wù)，激發(fā)團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力。5.嚴格控制項目成本，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，合理安排項目資金，提高資金使用效率。6.負責項目的質(zhì)量和安全管理工作，建立健全質(zhì)量管理和安全管理制度，落實質(zhì)量和安全責任，確保工程質(zhì)量和施工安全。7.及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進展情況，定期提交項目報告，接受公司的監(jiān)督和檢查。8.組織項目竣工驗收，負責整理和歸檔項目資料，辦理項目交付使用手續(xù)。（二）項目技術(shù)負責人職責1.負責工程項目的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范。2.組織編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，對施工技術(shù)方案的可行性和安全性負責。3.指導(dǎo)施工人員按照施工圖紙和施工規(guī)范進行施工，解決施工中的技術(shù)問題。4.負責對工程質(zhì)量進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，組織質(zhì)量檢驗和驗收工作，確保工程質(zhì)量符合標準要求。5.參與項目的安全管理工作，制定安全技術(shù)措施，對施工安全進行技術(shù)指導(dǎo)。6.負責新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，提高項目的技術(shù)水平和經(jīng)濟效益。7.組織技術(shù)交底工作，確保施工人員熟悉施工圖紙和施工技術(shù)要求。8.負責項目技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，保證技術(shù)資料的完整性和準確性。（三）其他職責1.協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作，配合完成項目的各項任務(wù)。2.按照公司要求，參加相關(guān)培訓(xùn)和學習活動，不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。3.及時反饋項目實施過程中的問題和建議，為公司改進項目管理工作提供參考依據(jù)。四、建造師執(zhí)業(yè)管理（一）執(zhí)業(yè)范圍1.建造師應(yīng)在注冊專業(yè)范圍內(nèi)從事工程項目管理工作，不得超越注冊范圍執(zhí)業(yè)。2.具體執(zhí)業(yè)范圍包括但不限于工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢等相關(guān)活動。（二）執(zhí)業(yè)行為規(guī)范1.遵守國家法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范，誠實守信，勤勉盡責。2.嚴格按照工程建設(shè)強制性標準和有關(guān)技術(shù)規(guī)范進行執(zhí)業(yè)活動，確保工程質(zhì)量和安全。3.不得同時在兩個及以上單位受聘或者執(zhí)業(yè)。4.不得允許他人以自己的名義從事執(zhí)業(yè)活動。5.保守在執(zhí)業(yè)活動中知悉的國家秘密和他人的商業(yè)、技術(shù)秘密。6.按照規(guī)定接受繼續(xù)教育，不斷更新知識，提高業(yè)務(wù)水平。（三）項目管理要求1.建造師在項目實施過程中，應(yīng)嚴格按照項目管理計劃和相關(guān)制度進行管理，確保項目順利進行。2.定期組織項目會議，及時溝通項目進展情況，協(xié)調(diào)解決項目中出現(xiàn)的問題。3.加強對項目進度、質(zhì)量、安全、成本等方面的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行整改。4.負責與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時反饋項目情況，滿足各方要求。五、建造師考核與評價（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價建造師的工作表現(xiàn)。2.注重實績原則：重點考核建造師在工程項目管理中的實際工作業(yè)績和成效。3.激勵發(fā)展原則：通過考核，激勵建造師不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進其職業(yè)發(fā)展。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括工程項目的完成情況、質(zhì)量和安全狀況、成本控制效果、項目獲獎情況等。2.職業(yè)素養(yǎng)：包括職業(yè)道德、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。3.專業(yè)能力：包括專業(yè)知識水平、技術(shù)創(chuàng)新能力、解決實際問題的能力等。4.學習與發(fā)展：包括參加繼續(xù)教育情況、自我提升計劃的完成情況等。（三）考核周期考核周期為每年一次，考核時間為每年的[具體考核時間]。（四）考核方式1.自我評價：建造師根據(jù)考核內(nèi)容，對自己一年來的工作表現(xiàn)進行自我評價，并填寫《建造師年度考核自評表》。2.上級評價：項目經(jīng)理或上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)建造師的日常工作表現(xiàn)和項目管理情況，對其進行評價，并填寫《建造師年度考核上級評價表》。3.同事評價：項目團隊成員對建造師的團隊協(xié)作能力、溝通協(xié)調(diào)能力等方面進行評價，并填寫《建造師年度考核同事評價表》。4.客戶評價：業(yè)主或相關(guān)方對建造師在項目服務(wù)過程中的表現(xiàn)進行評價，并填寫《建造師年度考核客戶評價表》。（五）評價結(jié)果應(yīng)用1.考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。2.對于考核評價結(jié)果為優(yōu)秀的建造師，公司將給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等，并在職務(wù)晉升、培訓(xùn)學習等方面予以優(yōu)先考慮。3.對于考核評價結(jié)果為良好的建造師，公司將給予肯定和鼓勵，并提出改進建議，幫助其進一步提升工作績效。4.對于考核評價結(jié)果為合格的建造師，公司將要求其針對存在的問題制定改進措施，并跟蹤檢查改進情況。5.對于考核評價結(jié)果為不合格的建造師，公司將視情節(jié)輕重給予警告、降職、暫停執(zhí)業(yè)等處理措施，直至取消其建造師資格。六、建造師培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計劃1.人力資源部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和建造師隊伍建設(shè)情況，制定年度建造師培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃內(nèi)容包括培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資等。3.培訓(xùn)計劃應(yīng)涵蓋法律法規(guī)、專業(yè)知識、項目管理技能、職業(yè)道德等方面的內(nèi)容，以滿足建造師不斷提升自身素質(zhì)的需要。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：邀請公司內(nèi)部資深專家或業(yè)務(wù)骨干進行授課，分享工作經(jīng)驗和實踐案例。2.外部培訓(xùn)：選派建造師參加外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班、研討會等，拓寬視野，學習先進的管理理念和技術(shù)方法。3.在線學習：利用網(wǎng)絡(luò)學習平臺，提供豐富的學習資源，供建造師自主學習和提升。4.實踐鍛煉：安排建造師參與重點工程項目的管理工作，通過實踐鍛煉提高其實際操作能力和解決問題的能力。（三）繼續(xù)教育1.建造師應(yīng)按照國家規(guī)定參加繼續(xù)教育，完成規(guī)定的學時要求。2.公司鼓勵建造師參加各類繼續(xù)教育活動，并為其提供必要的支持和便利。3.人力資源部門負責審核建造師的繼續(xù)教育情況，并將其納入年度考核評價體系。（四）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為建造師提供明確的職業(yè)發(fā)展通道，包括項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術(shù)專家等不同層級的職位晉升機會。2.根據(jù)建造師的個人能力、工作業(yè)績和職業(yè)興趣，制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助其明確職業(yè)發(fā)展方向。3.為建造師提供培訓(xùn)、學習、實踐鍛煉等機會，支持其實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。七、建造師薪酬與福利（一）薪酬待遇1.公司根據(jù)建造師的崗位級別、工作業(yè)績、市場行情等因素，制定合理的薪酬體系。2.建造師薪酬包括基本工資、績效工資、獎金等部分，其中績效工資和獎金與工作業(yè)績掛鉤。3.對于承擔重要工程項目或取得突出工作業(yè)績的建造師，公司將給予額外的獎勵和補貼。（二）福利待遇1.按照國家規(guī)定為建造師繳納社會保險和住房公積金，提供完善的社會保障。2.為建造師提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期。3.根據(jù)公司實際情況，為建造師提供其他福利待遇，如節(jié)日福利、生日福利、定期體檢等。八、建造師獎懲（一）獎勵1.在工程項目管理中表現(xiàn)突出，取得顯著成績，為公司贏得榮譽和經(jīng)濟效益的建造師，公司將給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升、培訓(xùn)機會等。3.具體獎勵情形包括但不限于：工程項目獲得優(yōu)質(zhì)工程獎、科技創(chuàng)新獎、安全文明工地獎等；成功解決重大技術(shù)難題或管理問題，為項目順利推進做出突出貢獻；在項目管理中創(chuàng)新工作方法，提高工作效率和質(zhì)量，取得良好的經(jīng)濟效益等。（二）懲罰1.對于違反國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度或職業(yè)道德規(guī)范，在執(zhí)業(yè)活動中存在違規(guī)行為的建造師，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的懲罰。2.懲罰方式包括警告、罰