部門事項決策管理制度?一、總則（一）目的為規(guī)范公司部門事項決策流程，提高決策的科學性、民主性和效率，確保公司各項工作的順利開展，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門所有事項的決策管理。（三）基本原則1.合法性原則：決策應符合國家法律法規(guī)、政策以及公司的規(guī)章制度。2.科學性原則：運用科學的方法和手段，進行充分的調(diào)查研究和分析論證，確保決策依據(jù)準確、可靠。3.民主性原則：充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各方面意見，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。4.效益性原則：決策應注重經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，實現(xiàn)公司利益最大化。5.時效性原則：及時、果斷地做出決策，提高決策效率，避免貽誤時機。二、決策主體與職責（一）部門負責人1.負責組織本部門事項的決策工作，確定決策議題。2.主持決策會議，引導參會人員充分發(fā)表意見，確保決策過程的順利進行。3.對決策事項進行審核和把關(guān)，做出最終決策或提出決策建議。（二）相關(guān)人員1.根據(jù)決策議題，提供相關(guān)資料、數(shù)據(jù)和專業(yè)意見，為決策提供參考依據(jù)。2.參與決策討論，發(fā)表自己的觀點和建議，對決策結(jié)果負責。三、決策事項分類（一）重大事項1.涉及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展方向、重大投資、重大資產(chǎn)處置等事項。2.影響公司整體運營和發(fā)展的重要政策、制度的制定和修訂。3.涉及公司與外部機構(gòu)合作、重大合同簽訂等事項。（二）重要事項1.部門年度工作計劃、預算的制定和調(diào)整。2.重要業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和改進。3.關(guān)鍵崗位人員的招聘、晉升、調(diào)動、辭退等人事決策。（三）一般事項1.日常工作中的一般性問題解決，如工作安排、任務(wù)分配等。2.金額較小的費用支出審批。3.其他不涉及公司重大利益和戰(zhàn)略方向的事項。四、決策程序（一）議題提出1.部門負責人根據(jù)工作需要或上級要求，提出決策議題。議題應明確、具體，具有針對性和可操作性。2.對于重大事項和重要事項，應提前進行充分的調(diào)研和分析，形成初步方案或意見。（二）會前準備1.確定參會人員名單，包括與決策事項相關(guān)的部門負責人、專業(yè)人員等。必要時，可邀請外部專家或相關(guān)利益方代表參加。2.將決策議題、相關(guān)資料提前送達參會人員，以便參會人員提前了解情況，做好發(fā)言準備。（三）會議討論1.部門負責人主持決策會議，介紹決策議題的背景、目的和相關(guān)情況。2.參會人員圍繞議題展開充分討論，發(fā)表各自的意見和建議。討論應客觀、公正，注重事實依據(jù)和數(shù)據(jù)支持。3.部門負責人應引導討論方向，確保討論不偏離主題，對爭議較大的問題進行協(xié)調(diào)和溝通。（四）決策形成1.在充分討論的基礎(chǔ)上，參會人員進行表決。表決方式可根據(jù)決策事項的性質(zhì)和復雜程度選擇投票表決、舉手表決或其他合適的方式。2.決策結(jié)果應根據(jù)少數(shù)服從多數(shù)的原則確定。如出現(xiàn)平局或爭議較大的情況，部門負責人應綜合考慮各方面因素，做出最終決策。3.形成決策記錄，記錄決策過程、參會人員意見和決策結(jié)果等內(nèi)容。決策記錄應由專人負責整理和保管，作為決策依據(jù)和檔案資料留存。（五）決策執(zhí)行1.決策形成后，由部門負責人負責組織實施。明確責任人和時間節(jié)點，確保決策得到有效執(zhí)行。2.相關(guān)人員應按照決策要求，認真履行職責，積極推進工作落實。在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)問題或情況發(fā)生變化，應及時向部門負責人報告。（六）決策監(jiān)督與評估1.建立決策監(jiān)督機制，對決策執(zhí)行情況進行跟蹤檢查。定期對決策執(zhí)行效果進行評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)行過程中存在的問題。2.根據(jù)決策監(jiān)督和評估結(jié)果，對決策進行調(diào)整和完善。如因客觀原因需要對決策進行重大調(diào)整，應按照規(guī)定的決策程序重新進行決策。五、決策風險防控（一）風險識別1.在決策過程中，應充分識別可能存在的風險，包括市場風險、技術(shù)風險、財務(wù)風險、法律風險等。2.對識別出的風險進行分析和評估，確定風險的可能性和影響程度。（二）風險應對1.根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的風險應對措施。對于風險較高的決策事項，應采取風險規(guī)避、風險降低、風險轉(zhuǎn)移或風險接受等策略。2.在決策過程中，充分考慮風險因素，對決策方案進行優(yōu)化和完善，確保決策風險可控。（三）風險監(jiān)控1.建立風險監(jiān)控機制，對決策執(zhí)行過程中的風險進行實時監(jiān)控。及時發(fā)現(xiàn)新的風險因素或風險變化情況，采取相應的措施進行處理。2.定期對風險監(jiān)控情況進行總結(jié)和分析，評估風險應對措施的有效性，為后續(xù)決策提供參考。六、信息溝通與共享（一）內(nèi)部溝通1.建立健全內(nèi)部溝通機制，確保部門之間、員工之間信息暢通。通過定期會議、工作匯報、內(nèi)部郵件、即時通訊工具等方式，及時傳遞決策相關(guān)信息。2.在決策過程中，加強溝通與協(xié)調(diào)，充分聽取各方面意見和建議，避免因信息不暢導致決策失誤。（二）外部溝通1.對于涉及與外部機構(gòu)合作、重大合同簽訂等事項，應加強與外部機構(gòu)的溝通與協(xié)商。了解外部機構(gòu)的需求和意見，維護公司的合法權(quán)益。2.及時向外部機構(gòu)通報公司決策情況，確保合作順利進行。七、保密規(guī)定（一）決策過程中的信息屬于公司機密，參會人員和相關(guān)工作人員應嚴格遵守保密制度。（二）未經(jīng)公司批準，不得擅自將決策過程中的信息泄露給公司以外的人員。（三）對違反保密規(guī)定的行為，將按照公司相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。八、責任追究（一）在決策過程中，如因決策失誤或違反決策程序?qū)е鹿纠媸軗p，將追究相關(guān)