公司衛生5s管理制度?一、總則（一）目的為了創造一個整潔、舒適、安全的工作環境，提高工作效率，保障員工健康，特制定本公司衛生5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有辦公區域、生產車間、倉庫、公共區域等場所。（三）定義1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，將不要的物品清除掉。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。二、整理（一）辦公區域1.定期清理文件、資料、辦公用品等，區分常用、不常用和不再使用的物品。2.對于不再使用的文件、資料，經確認后進行分類銷毀或存檔保存。3.清理個人辦公區域內的雜物，保持桌面整潔，只擺放與當前工作相關的物品。（二）生產車間1.對生產設備、工具進行清查，區分在用、備用、維修、報廢等狀態。2.清理車間內的廢舊物料、邊角料、廢品等，及時分類存放并處理。3.整理工作臺上的工具、量具等，擺放整齊，標識清晰。（三）倉庫1.盤點庫存物資，區分暢銷、滯銷、過期、損壞等物資。2.清理倉庫內的積壓物資、廢舊包裝等，騰出空間，便于物資管理。3.按照物資類別、規格、型號等進行分區存放，標識明確。三、整頓（一）辦公區域1.辦公用品應整齊擺放在辦公桌的固定位置，如文件架、筆筒、電腦等。2.文件資料應分類存放在文件柜中，并貼上相應的標簽，便于查找。3.個人物品應放置在指定的抽屜或儲物柜內，不得隨意堆放。（二）生產車間1.生產設備應定期進行維護保養，保持清潔，標識設備名稱、型號、責任人等信息。2.工具、量具應存放在專用的工具柜或工具架上，并有明顯的標識。3.在制品、成品應按照規定的區域擺放整齊，標識產品名稱、規格、數量、批次等信息。（三）倉庫1.物資應按照規定的貨架、貨位存放，不得隨意更改。2.庫存物資應做到賬物相符，標識牌應標明物資名稱、規格、型號、數量、入庫日期等信息。3.倉庫通道應保持暢通，不得堆放任何物品。四、清掃（一）辦公區域1.每天上班前對辦公區域進行清掃，包括地面、桌面、文件柜等。2.定期清理電腦、打印機、復印機等辦公設備，保持設備清潔。3.清理垃圾桶，及時更換垃圾袋，保持垃圾不堆積。（二）生產車間1.每班下班前對生產車間進行清掃，包括設備、地面、工作臺、物料架等。2.定期對生產設備進行深度清潔和保養，確保設備正常運行。3.清理車間內的油污、灰塵、雜物等，保持車間環境整潔。（三）倉庫1.每天對倉庫進行清掃，包括貨架、貨位、地面等。2.定期清理倉庫內的灰塵、蜘蛛網等，保持倉庫通風良好。3.對庫存物資進行盤點時，同時檢查物資的清潔狀況，及時清理有污漬、損壞的物資。五、清潔（一）建立清潔檢查制度1.成立5S檢查小組，定期對公司各區域進行檢查，包括整理、整頓、清掃的執行情況。2.制定檢查標準和評分細則，對各區域的5S執行情況進行量化評分。（二）持續改進1.根據檢查結果，對存在的問題及時進行整改，制定改進措施并跟蹤落實。2.定期召開5S管理會議，總結經驗教訓，不斷完善5S管理制度和執行標準。（三）激勵機制1.對5S執行情況優秀的部門和個人進行表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金等。2.將5S管理納入績效考核體系，與員工的薪酬、晉升等掛鉤，激勵員工積極參與5S管理。六、素養（一）培訓教育1.開展5S管理培訓，向員工宣傳5S管理的理念、方法和重要性。2.定期組織5S管理知識考試，檢驗員工對5S管理知識的掌握程度。（二）行為規范1.制定員工行為規范，要求員工遵守5S管理制度，養成良好的工作習慣。2.加強對員工的日常行為監督，及時糾正不規范的行為。（三）文化建設1.在公司內部營造5S管理文化氛圍，通過宣傳欄、標語、海報等形式宣傳5S管理知識和成果。2.開展5S管理活動月、5S管理知識競賽等活動，增強員工對5S管理的認同感和參與度。七、考核與獎懲（一）考核標準1.整理方面：是否區分要與不要的物品，不要的物品是否及時清理。2.整頓方面：物品是否依規定位置擺放，標識是否清晰。3.清掃方面：工作場所是否保持清潔，設備是否定期維護保養。4.清潔方面：是否建立清潔檢查制度，問題是否及時整改。5.素養方面：員工是否遵守5S管理制度，行為是否規范。（二）考核方式1.定期檢查：5S檢查小組定期對各區域進行檢查，按照考核標準進行評分。2.不定期抽查：公司領導或相關部門不定期對各區域進行抽查，發現問題及時記錄并納入考核。（三）獎懲措施1.獎勵：對5S管理工作表現優秀的部門和個人，給予通報表揚、獎金、晉升等獎勵