2024年信息系統項目管理師考試復習策略試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些屬于信息系統項目管理師考試的范圍？（）

A.項目管理基本理論

B.信息系統基礎知識

C.項目計劃與控制

D.項目質量管理

E.項目采購管理

答案：ABCDE

2.項目啟動階段，項目經理的主要職責是？（）

A.明確項目目標

B.確定項目范圍

C.建立項目組織

D.制定項目管理計劃

E.識別項目風險

答案：ABC

3.以下哪些屬于項目進度管理的方法？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.關鍵路徑法

D.風險分析

E.成本估算

答案：ABC

4.在項目風險管理中，以下哪些屬于風險應對策略？（）

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

E.風險監控

答案：ABCD

5.項目質量管理的基本原則有哪些？（）

A.客戶導向

B.過程方法

C.管理系統

D.持續改進

E.事實基礎

答案：ABCDE

6.項目溝通管理的目的是？（）

A.保障信息暢通

B.促進團隊協作

C.確保項目目標實現

D.避免沖突

E.提高項目管理效率

答案：ABCDE

7.項目采購管理的主要內容包括哪些？（）

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購績效評估

E.采購成本控制

答案：ABCDE

8.以下哪些屬于項目成本管理的方法？（）

A.預算編制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本核算

答案：ABCDE

9.項目變更管理的流程包括哪些步驟？（）

A.變更請求

B.變更評估

C.變更審批

D.變更實施

E.變更監控

答案：ABCDE

10.項目收尾階段，項目經理的主要職責是？（）

A.完成項目驗收

B.提交項目總結報告

C.評估項目績效

D.解散項目團隊

E.交接項目文檔

答案：ABCDE

11.以下哪些屬于項目團隊建設的方法？（）

A.建立信任

B.明確角色與職責

C.激勵團隊

D.解決沖突

E.提高團隊凝聚力

答案：ABCDE

12.項目生命周期包括哪些階段？（）

A.啟動階段

B.規劃階段

C.執行階段

D.監控與控制階段

E.收尾階段

答案：ABCDE

13.項目管理過程中的溝通方式有哪些？（）

A.文檔

B.會議

C.電話

D.郵件

E.即時通訊

答案：ABCDE

14.以下哪些屬于項目進度控制的方法？（）

A.進度跟蹤

B.進度分析

C.進度調整

D.進度預測

E.進度優化

答案：ABCDE

15.以下哪些屬于項目風險管理的方法？（）

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

E.風險溝通

答案：ABCDE

16.項目質量管理的基本工具有哪些？（）

A.質量策劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

E.質量審計

答案：ABCDE

17.項目采購管理的主要流程包括哪些？（）

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購績效評估

E.采購成本控制

答案：ABCDE

18.以下哪些屬于項目成本控制的方法？（）

A.成本估算

B.成本預算

C.成本分析

D.成本調整

E.成本核算

答案：ABCDE

19.項目變更管理的關鍵點有哪些？（）

A.變更請求

B.變更評估

C.變更審批

D.變更實施

E.變更監控

答案：ABCDE

20.以下哪些屬于項目團隊建設的方法？（）

A.建立信任

B.明確角色與職責

C.激勵團隊

D.解決沖突

E.提高團隊凝聚力

答案：ABCDE

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理師考試要求考生掌握項目管理的基本理論、方法和工具。（）

2.項目管理師考試中，項目質量管理主要關注項目產品的質量，而非項目過程的質量。（）

3.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）可以確定項目最長的執行路徑，但無法確定關鍵任務。（）

4.項目風險管理中，風險規避是指采取行動避免風險發生，而不是將風險轉移到其他方面。（）

5.項目溝通管理中，溝通計劃是確保項目信息有效傳遞的關鍵文檔。（）

6.項目采購管理中，合同管理是確保供應商履行合同義務的重要環節。（）

7.項目成本管理中，成本估算是在項目規劃階段進行的，而成本預算是在項目執行階段進行的。（）

8.項目變更管理中，變更請求一旦被批準，就必須立即實施，不得有任何延遲。（）

9.項目團隊建設過程中，項目經理的主要職責是確保團隊成員之間的溝通順暢。（）

10.項目收尾階段，項目經理的主要職責是確保項目交付物符合客戶需求，并獲得客戶的認可。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）的基本原理及其應用。

2.在項目風險管理中，如何進行風險識別和風險評估？

3.請簡述項目溝通管理中的溝通計劃的主要內容和作用。

4.項目成本管理中，成本估算和成本預算的主要區別是什么？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統項目管理中，如何有效地進行項目團隊建設，以提高項目成功的概率。

2.結合實際案例，分析在項目實施過程中，如何運用項目管理知識進行有效的進度控制。

試卷答案如下

一、多項選擇題答案及解析思路：

1.答案：ABCDE

解析思路：信息系統項目管理師考試覆蓋項目管理的基本理論、信息系統基礎知識、項目計劃與控制、項目質量管理以及項目采購管理等方面，因此選擇ABCDE。

2.答案：ABC

解析思路：項目啟動階段的主要職責是明確項目目標、確定項目范圍和建立項目組織，不包括制定項目管理計劃和識別項目風險，這兩項屬于規劃階段的工作。

3.答案：ABC

解析思路：項目進度管理的方法主要包括Gantt圖、PERT圖和關鍵路徑法，風險分析屬于風險管理，成本估算屬于成本管理。

4.答案：ABCD

解析思路：風險應對策略包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受，風險監控是風險管理的流程之一，不屬于應對策略。

5.答案：ABCDE

解析思路：項目質量管理的基本原則包括客戶導向、過程方法、管理系統、持續改進和事實基礎。

6.答案：ABCDE

解析思路：項目溝通管理的目的是保障信息暢通、促進團隊協作、確保項目目標實現、避免沖突和提高項目管理效率。

7.答案：ABCDE

解析思路：項目采購管理的主要內容包括采購計劃、供應商選擇、合同管理、采購績效評估和采購成本控制。

8.答案：ABCDE

解析思路：項目成本管理的方法包括預算編制、成本估算、成本控制、成本分析和成本核算。

9.答案：ABCDE

解析思路：項目變更管理的流程包括變更請求、變更評估、變更審批、變更實施和變更監控。

10.答案：ABCDE

解析思路：項目收尾階段的主要職責包括完成項目驗收、提交項目總結報告、評估項目績效、解散項目團隊和交接項目文檔。

二、判斷題答案及解析思路：

1.答案：正確

解析思路：項目管理師考試確實要求考生掌握項目管理的基本理論、方法和工具。

2.答案：錯誤

解析思路：項目質量管理不僅關注項目產品的質量，還包括項目過程的質量。

3.答案：錯誤

解析思路：關鍵路徑法（CPM）不僅可以確定項目最長的執行路徑，還可以確定關鍵任務。

4.答案：正確

解析思路：風險規避確實是采取行動避免風險發生，而不是將風險轉移到其他方面。

5.答案：正確

解析思路：溝通計劃確實是確保項目信息有效傳遞的關鍵文檔。

6.答案：正確

解析思路：合同管理確實是確保供應商履行合同義務的重要環節。

7.答案：正確

解析思路：成本估算是在項目規劃階段進行的，而成本預算是在項目執行階段進行的。

8.答案：錯誤

解析思路：變更請求一旦被批準，可以有一定的實施準備時間，不一定立即實施。

9.答案：錯誤

解析思路：項目經理的職責不僅包括確保團隊成員之間的溝通順暢，還包括其他方面的項目管理任務。

10.答案：正確

解析思路：項目收尾階段確實需要確保項目交付物符合客戶需求，并獲得客戶的認可。

三、簡答題答案及解析思路：

1.答案：簡述項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）的基本原理及其應用。

解析思路：解釋CPM的基本原理，如網絡圖、活動時間、路徑長度等，并舉例說明如何應用CPM進行項目進度管理。

2.答案：在項目風險管理中，如何進行風險識別和風險評估。

解析思路：描述風險識別的方法，如頭腦風暴、專家訪談等，