工廠7s管理制度?一、總則（一）目的為了營造安全、整潔、高效的工作環境，提升員工素養，降低成本，提高生產效率和產品質量，特制定本工廠7S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于工廠內所有部門、車間、班組及全體員工。（三）7S定義1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，將不要的物品清除現場。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。7.節約（SAVE）：對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的、物盡其用的工作場所。二、整理（一）實施步驟1.全面檢查工作場所，包括設備、工具、物料、文件等。2.制定要與不要的判別基準，例如：已過期的文件、資料、物料。損壞且無法修復或無使用價值的設備、工具。閑置的設備、工具、物料。非經常使用的物品。3.將不要的物品分類放置，明確標識。4.對于不要的物品，根據其性質分別處理：可回收的廢棄物，如廢紙、塑料瓶等，交由指定的回收部門處理。不可回收的廢棄物，如廢電池、廢油漆等，按照環保要求進行妥善處理。報廢的設備、工具等，填寫報廢申請單，經相關部門審批后進行報廢處理。（二）責任部門及人員1.各部門負責人負責組織本部門的整理工作。2.員工負責將個人工作區域內的不要物品進行清理。（三）檢查標準1.工作場所無積壓的不要物品。2.不要物品的分類明確，標識清晰。3.不要物品的處理及時、合規。三、整頓（一）實施步驟1.確定物品的放置場所根據工作流程和使用頻率，合理規劃物品的放置區域，如設備區、工具區、物料區、文件區等。制作區域標識牌，明確各區域的名稱和用途。2.規定物品的放置方法按照物品的類別、規格、型號等進行分類存放，并設置明顯的標識牌，注明物品名稱、規格、數量等信息。對于大型設備、工具等，應繪制放置位置圖，確保其擺放位置固定且易于識別。物料應按照先進先出的原則進行擺放，便于取用和管理。3.進行標識管理對所有物品進行標識，標識應清晰、準確、不易褪色。標識內容包括物品名稱、規格、型號、數量、狀態等信息。對于危險物品，應設置明顯的警示標識。（二）責任部門及人員1.各部門負責人負責本部門整頓工作的組織和實施。2.設備管理人員負責設備的標識和定位管理。3.倉庫管理人員負責物料的整頓和標識管理。4.員工負責將個人工作區域內的物品按照規定進行擺放和標識。（三）檢查標準1.物品放置場所明確，標識清晰。2.物品擺放整齊，符合規定的放置方法。3.標識準確、完整，易于識別。四、清掃（一）實施步驟1.制定清掃標準明確各工作區域、設備、工具等的清掃對象、清掃周期、清掃方法、清掃工具等。對于不同類型的設備，應制定專門的清掃操作規程，確保清掃工作的安全和有效。2.劃分清掃責任區域根據工作場所的布局和功能，將清掃任務分配到具體的部門、班組或個人，明確各自的清掃責任區域。對于公共區域，如走廊、樓梯、會議室等，由專人負責定期清掃。3.實施清掃工作員工按照清掃標準和責任區域，按時進行清掃工作，確保工作場所干凈整潔。在清掃過程中，要注意對設備、工具等進行檢查和維護，及時發現并處理潛在的問題。4.清掃記錄建立清掃記錄臺賬，記錄清掃日期、清掃區域、清掃內容、發現的問題及處理情況等信息。清掃記錄應定期進行整理和分析，以便發現清掃工作中的不足之處，及時加以改進。（二）責任部門及人員1.各部門負責人負責組織本部門的清掃工作。2.員工負責本崗位及責任區域的清掃工作。3.設備維護人員負責設備的專業清掃和維護工作。（三）檢查標準1.工作場所無灰塵、油污、垃圾等。2.設備、工具等清潔干凈，無故障隱患。3.清掃記錄完整、準確。五、清潔（一）實施步驟1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項目、檢查標準、檢查周期、檢查人員等信息。3.定期對工作場所進行清潔檢查，按照清潔檢查表的內容進行逐項檢查。4.對檢查中發現的問題及時進行整改，確保工作場所始終保持整潔、有序的狀態。5.建立清潔獎懲制度，對清潔工作表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對違反清潔規定的行為進行處罰。（二）責任部門及人員1.各部門負責人負責組織本部門的清潔工作，并對清潔效果進行監督。2.清潔檢查人員負責按照清潔檢查表進行定期檢查。3.全體員工負責保持個人工作區域的清潔，并積極配合清潔檢查工作。（三）檢查標準1.整理、整頓、清掃工作持續有效執行，成果得到維持。2.清潔檢查表填寫完整、準確，問題整改及時。3.工作場所始終保持整潔、有序，符合7S要求。六、素養（一）實施步驟1.制定員工行為規范明確員工在工作場所的言行舉止、著裝要求、工作態度等方面的規范。行為規范應符合7S管理的理念和要求，例如：遵守工作紀律，愛護公共財物，保持工作場所整潔等。2.開展培訓教育通過多種形式，如培訓課程、宣傳海報、內部刊物等，向員工宣傳7S管理的知識和理念，提高員工對7S的認識和理解。對員工進行行為規范的培訓，使員工熟悉并掌握各項規范要求。3.監督與考核管理人員加強對員工日常行為的監督，及時發現并糾正員工的不規范行為。建立員工素養考核機制，將員工的行為表現納入績效考核體系，對表現優秀的員工進行表彰和獎勵，對違反行為規范的員工進行批評教育和處罰。4.持續改進根據員工的行為表現和反饋意見，不斷完善員工行為規范和培訓教育內容，持續提高員工的素養水平。（二）責任部門及人員1.人力資源部門負責制定員工行為規范和培訓計劃，并組織實施培訓教育工作。2.各部門負責人負責本部門員工素養的培養和監督，將素養要求落實到日常工作中。3.全體員工應自覺遵守員工行為規范，不斷提高自身素養。（三）檢查標準1.員工遵守工作紀律，按時上下班，不遲到、早退、曠工。2.員工著裝整齊，符合工作要求。3.員工言行舉止文明，愛護公共財物，保持工作場所整潔。4.員工積極參與7S活動，主動遵守7S規定。七、安全（一）實施步驟1.制定安全管理制度明確安全生產責任制，規定各級管理人員和員工在安全生產方面的職責。制定安全操作規程，對設備操作、危險作業等制定詳細的操作流程和安全注意事項。建立安全檢查制度、隱患排查治理制度、事故應急預案等，確保安全生產工作有章可循。2.開展安全教育培訓對新員工進行三級安全教育培訓，使其了解工廠的安全規章制度、操作規程和工作環境。定期組織全體員工進行安全培訓，包括安全知識講座、事故案例分析、應急演練等，提高員工的安全意識和應急處理能力。對特殊工種作業人員，如電工、焊工、叉車司機等，進行專門的安全技術培訓，經考核合格后持證上崗。3.加強安全檢查與隱患排查治理定期對工作場所進行安全檢查，包括設備設施、電氣線路、消防設施、危險化學品等方面的檢查。建立安全隱患排查治理臺賬，對檢查中發現的安全隱患及時進行登記，并明確整改責任人、整改措施和整改期限。對重大安全隱患，要立即停止相關作業，采取有效的防范措施，并及時向上級報告，確保隱患得到及時消除。4.強化安全設施建設與管理按照國家相關標準和規定，配備必要的安全設施，如消防器材、安全警示標識、防護用品等。定期對安全設施進行檢查、維護和更新，確保其完好有效。對危險化學品等特殊物品，要嚴格按照規定進行儲存、使用和管理，確保其安全。5.做好應急管理工作制定完善的事故應急預案，明確應急組織機構、應急響應程序、應急救援措施等內容。定期組織應急演練，檢驗和提高應急預案的可行性和有效性，增強員工的應急反應能力。發生事故時，要立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，并及時向上級報告。（二）責任部門及人員1.安全管理部門負責制定安全管理制度、組織安全教育培訓、開展安全檢查與隱患排查治理等工作。2.各部門負責人負責本部門的安全生產工作，落實安全管理制度和措施，對本部門的安全隱患進行排查和整改。3.全體員工應遵守安全規章制度，積極參與安全教育培訓和應急演練，發現安全隱患及時報告。（三）檢查標準1.安全管理制度健全，各項安全操作規程完善。2.員工安全意識強，掌握必要的安全知識和應急處理技能。3.工作場所安全設施齊全、完好，安全警示標識醒目。4.安全檢查和隱患排查治理工作到位，無重大安全隱患。5.應急管理工作有效，應急預案完善，應急演練及時。八、節約（一）實施步驟1.制定節約管理制度明確節約目標和任務，將節約指標分解到各部門、班組和個人。制定節約措施，如節約能源、水資源、物料等方面的具體要求和方法。建立節約考核機制，對節約工作進行量化考核，將考核結果與績效掛鉤。2.開展節約宣傳教育通過多種形式，如宣傳海報、內部刊物、培訓課程等，向員工宣傳節約的重要性和意義，提高員工的節約意識。開展節約主題活動，如節能月、節水周等，營造節約的良好氛圍。3.加強能源管理對工廠的能源消耗情況進行統計和分析，制定能源消耗定額，嚴格控制能源消耗。推廣使用節能設備和技術，如節能燈具、變頻電機等，提高能源利用效率。加強對設備的維護和管理，確保設備正常運行，減少能源浪費。4.強化水資源管理安裝節水器具，如節水型水龍頭、馬桶等，減少水資源浪費。加強對用水設備的檢查和維護，防止跑、冒、滴、漏現象發生。合理規劃用水，提高水資源的循環利用率。5.控制物料消耗加強物料采購管理，嚴格控制采購數量，避免積壓浪費。優化生產流程，提高物料利用率，減少物料損耗。對廢舊物料進行回收利用，降低生產成本。（二）責任部門及人員1.行政部門負責制定節約管理制度，組織節約宣傳教育活動，對能源、水資源等進行統一管理。2.各部門負責人負責本部門的節約工作，落實節約措施，控制本部門的物料消耗。3.全體員工應積極參與節約活動，從自身做起，節約能源、水資源和物料。（三）檢查標準1.節約管理制度完善，節約目標明確，措施落實到位。2.員工節約意識強，積極參與節約活動。3.能源、水資源消耗控制在規定范圍內，物料利用率提高。4.節約考核工作有效，節約成果顯著。九、7S活動推行計劃（一）推行階段劃分1.宣傳發動階段（第1個月）成立7S推行領導小組和工作小組，明確職責分工。召開7S推行動員大會，宣傳7S管理的理念和意義，提高員工的認識和參與度。制定7S推行計劃和實施方案，明確推行目標、步驟、方法和要求。2.培訓教育階段（第2個月）組織7S管理知識培訓，使員工了解7S的定義、內容和要求。開展7S現場示范活動，選擇部分區域進行7S樣板打造，為員工提供直觀的學習榜樣。發放7S宣傳資料，如手冊、海報等，營造7S推行的良好氛圍。3.全面實施階段（第36個月）各部門按照7S推行計劃和實施方案，全面開展整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約活動。工作小組定期對各部門的7S推行情況進行檢查和指導，及時發現問題并督促整改。建立7S推行工作臺賬，記錄各部門的工作進展情況。4.鞏固提升階段（第710個月）對各部門的7S推行效果進行評估和驗收，總結經驗教訓，表彰先進部門和個人。針對存在的問題，制定改進措施，持續優化7S管理工作。開展7S管理知識競賽、演講比賽等活動，進一步鞏固員工的7S意識。5.持續改進階段（第1112個月及以后）將7S管理納入日常工作，形成常態化管理機制。不斷完善7S管理制度和標準，持續提高7S管理水平。定期對7S管理工作進行回顧和總結，提出新的目標和要求，推動工廠管理水平不斷提升。（二）資源配置1.人力資源成立7S推行領導小組，由工廠高層領導擔任組長，各部門負責人為成員，負責統籌規劃和決策7S推行工作中的重大事項。組建7S推行工作小組，由各部門選派的骨干人員組成，負責具體組織實施7S推行工作，包括制定計劃、培訓指導、檢查考核等。根據7S推行工作的需要，合理安排人員參與各項活動，確保工作順利開展。2.物力資源配備必要的7S推行工具和設備，如清潔工具、標識牌、貨架、儲物箱等。對工作場所進行必要的改造和優化，如劃分區域、設置通道、改善照明等，以滿足7S管理的要求。提供7S宣傳資料和培訓教材，如手冊、海報、視頻等，方便員工學