制定5s管理制度?一、總則（一）目的為了營(yíng)造安全、整潔、高效的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，降低成本，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、辦公室及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、整理（一）實(shí)施步驟1.全面檢查：對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，包括設(shè)備、工具、文件、辦公用品、原材料、半成品、成品等。2.區(qū)分要與不要：要的物品：經(jīng)常使用的，或即將使用的物品。不要的物品：不再使用的，如報(bào)廢設(shè)備、過期文件、多余的原材料等。3.清除不要的物品：立即清除不要的物品，如報(bào)廢設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，過期文件應(yīng)銷毀等。對(duì)于暫時(shí)不需要但未來可能有用的物品，可存放在指定的倉庫或區(qū)域，并做好標(biāo)識(shí)。（二）責(zé)任部門及人員1.各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織本部門員工對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行整理，明確區(qū)分要與不要的物品，并監(jiān)督實(shí)施。2.員工：積極配合部門負(fù)責(zé)人，認(rèn)真清理自己工作區(qū)域內(nèi)不要的物品。（三）檢查與考核1.定期檢查：公司5S管理小組定期對(duì)各部門的整理情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括是否有不要的物品未清除、存放區(qū)域是否合理等。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于整理工作不到位的部門，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的扣分，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。三、整頓（一）實(shí)施步驟1.規(guī)劃放置區(qū)域：根據(jù)物品的使用頻率和功能，規(guī)劃合理的放置區(qū)域，如設(shè)備放置區(qū)、工具放置區(qū)、文件資料區(qū)等。2.定位放置：將留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放整齊。3.標(biāo)識(shí)：在物品放置區(qū)域設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息，便于查找和管理。（二）責(zé)任部門及人員1.各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織本部門員工對(duì)物品進(jìn)行整頓，確定合理的放置區(qū)域和標(biāo)識(shí)方式，并監(jiān)督實(shí)施。2.員工：按照規(guī)定將自己工作區(qū)域內(nèi)的物品定位放置，并保持標(biāo)識(shí)清晰。（三）檢查與考核1.定期檢查：公司5S管理小組定期對(duì)各部門的整頓情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括物品放置是否整齊、標(biāo)識(shí)是否清晰等。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于整頓工作不符合要求的部門，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的扣分，并責(zé)令限期整改。四、清掃（一）實(shí)施步驟1.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)：明確清掃的區(qū)域、內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.實(shí)施清掃：按照清掃標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行清掃，包括地面、設(shè)備、工具、文件柜等。3.檢查清掃效果：清掃完成后，由責(zé)任人進(jìn)行自檢，然后由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行抽檢，確保清掃質(zhì)量。4.發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改：在清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、地面破損等，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并進(jìn)行整改。（二）責(zé)任部門及人員1.各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織本部門員工對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行清掃，制定清掃計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施。2.員工：按照清掃標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成自己工作區(qū)域內(nèi)的清掃任務(wù)。（三）檢查與考核1.定期檢查：公司5S管理小組定期對(duì)各部門的清掃情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括清掃是否徹底、問題整改是否及時(shí)等。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于清掃工作不達(dá)標(biāo)的部門，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的扣分，并要求重新清掃。五、清潔（一）實(shí)施步驟1.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果，制定詳細(xì)的清潔標(biāo)準(zhǔn)，包括環(huán)境清潔標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備清潔標(biāo)準(zhǔn)、物品擺放標(biāo)準(zhǔn)等。2.明確責(zé)任人：明確各區(qū)域、各設(shè)備、各物品的清潔責(zé)任人，確保清潔工作落實(shí)到人。3.定期檢查：由責(zé)任人定期對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。4.監(jiān)督考核：公司5S管理小組定期對(duì)各部門的清潔情況進(jìn)行監(jiān)督考核，確保清潔工作持續(xù)有效。（二）責(zé)任部門及人員1.各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織本部門員工實(shí)施清潔工作，監(jiān)督員工執(zhí)行清潔標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)行檢查。2.員工：嚴(yán)格按照清潔標(biāo)準(zhǔn)，做好自己工作區(qū)域內(nèi)的清潔工作，并保持良好的工作習(xí)慣。（三）檢查與考核1.定期檢查：公司5S管理小組定期對(duì)各部門的清潔情況進(jìn)行全面檢查，檢查內(nèi)容包括清潔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、環(huán)境整潔度等。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于清潔工作不符合要求的部門，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的扣分，并責(zé)令限期整改。連續(xù)多次不達(dá)標(biāo)的部門，將進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)和強(qiáng)化管理。六、素養(yǎng)（一）培訓(xùn)教育1.5S知識(shí)培訓(xùn)：組織員工參加5S知識(shí)培訓(xùn)，使員工了解5S的定義、目的、實(shí)施方法和重要性。2.行為規(guī)范培訓(xùn)：制定員工行為規(guī)范，包括工作紀(jì)律、禮儀禮貌、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的內(nèi)容，并組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。3.案例分析：通過分析5S實(shí)施成功和失敗的案例，讓員工深刻理解5S的實(shí)際應(yīng)用和效果。（二）活動(dòng)開展1.5S宣傳活動(dòng)：通過內(nèi)部宣傳欄、海報(bào)、標(biāo)語等形式，宣傳5S知識(shí)和理念，營(yíng)造良好的5S氛圍。2.5S競(jìng)賽活動(dòng)：組織5S競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)5S管理工作的深入開展。3.5S主題活動(dòng)：結(jié)合公司實(shí)際情況，開展5S主題活動(dòng)，如"5S與質(zhì)量提升"、"5S與成本控制"等，增強(qiáng)員工對(duì)5S的理解和應(yīng)用。（三）監(jiān)督考核1.日常監(jiān)督：各級(jí)管理人員在日常工作中對(duì)員工的素養(yǎng)表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正不規(guī)范的行為。2.考核評(píng)價(jià)：制定員工素養(yǎng)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)員工的素養(yǎng)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果與員工的績(jī)效掛鉤。3.激勵(lì)機(jī)制：對(duì)素養(yǎng)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等；對(duì)素養(yǎng)較差的員工進(jìn)行批評(píng)教育和輔導(dǎo)，督促其改進(jìn)。七、5S推行組織與職責(zé)（一）5S推行委員會(huì)1.組成人員：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任委員，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員。2.職責(zé)：制定5S推行方針和目標(biāo)。審批5S推行計(jì)劃和方案。協(xié)調(diào)解決5S推行過程中的重大問題。定期對(duì)5S推行工作進(jìn)行檢查和評(píng)估。（二）5S管理小組1.組成人員：由各部門選派的代表組成。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)5S推行計(jì)劃和方案的具體實(shí)施。對(duì)各部門的5S工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。定期組織5S檢查和評(píng)比活動(dòng)。收集和反饋員工對(duì)5S推行工作的意見和建議。（三）各部門職責(zé)1.部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門5S推行工作的組織和實(shí)施。制定本部門5S推行計(jì)劃和目標(biāo)，并確保完成。對(duì)本部門員工進(jìn)行5S培訓(xùn)和教育，提高員工素養(yǎng)。定期對(duì)本部門的5S工作進(jìn)行自查和整改。2.員工：積極參與5S推行工作，遵守5S規(guī)定。做好本崗位的整理、整頓、清掃、清潔工作，保持工作環(huán)境整潔。不斷提高自身素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。八、5S推行計(jì)劃（一）推行階段劃分1.宣傳啟動(dòng)階段：成立5S推行委員會(huì)和管理小組，制定推行方針和目標(biāo)，開展5S宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造推行氛圍。2.全面實(shí)施階段：各部門按照5S管理要求，全面開展整理、整頓、清掃、清潔工作，建立5S工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。3.鞏固提升階段：對(duì)5S推行工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，鞏固成果，持續(xù)改進(jìn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。（二）具體實(shí)施計(jì)劃1.第1個(gè)月：成立5S推行委員會(huì)和管理小組。制定5S推行方針和目標(biāo)。開展5S宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，使員工了解5S知識(shí)和理念。2.第23個(gè)月：各部門進(jìn)行全面的整理和整頓工作，清除不要的物品，合理規(guī)劃物品放置區(qū)域，做好標(biāo)識(shí)。制定清掃標(biāo)準(zhǔn)和清潔標(biāo)準(zhǔn)，明確清掃和清潔責(zé)任人。3.第45個(gè)月：全面實(shí)施清掃和清潔工作，確保工作場(chǎng)所環(huán)境整潔。加強(qiáng)對(duì)員工的素養(yǎng)培訓(xùn)，開展5S宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好的5S氛圍。4.第6個(gè)月：對(duì)5S推行工作進(jìn)行中期檢查和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。組織5S競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。5.第710個(gè)月：持續(xù)推進(jìn)5S管理工作，不斷完善5S標(biāo)準(zhǔn)和流程。加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，確保5S工作落實(shí)到位。開展5S主題活動(dòng)，深化員工對(duì)5S的理解和應(yīng)用。6.第1112個(gè)月：對(duì)5S推行工作進(jìn)行全面總結(jié)和評(píng)估，表彰優(yōu)秀部門和個(gè)人。建立5S長(zhǎng)效機(jī)制，將5S管理納入日常工作，持續(xù)提升公司管理水平。九、檢查與獎(jiǎng)懲（一）檢查方式1.日常檢查：由各部門負(fù)責(zé)人或5S管理員對(duì)本部門的5S工作進(jìn)行日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.定期檢查：公司5S管理小組定期對(duì)各部門的5S工作進(jìn)行全面檢查，檢查結(jié)果進(jìn)行記錄和通報(bào)。3.專項(xiàng)檢查：針對(duì)5S推行過程中的重點(diǎn)問題或薄弱環(huán)節(jié)，開展專項(xiàng)檢查，確保問題得到有效解決。（二）獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)1.獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于5S工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人，給予通報(bào)表揚(yáng)、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等獎(jiǎng)勵(lì)。在公司內(nèi)部評(píng)選5S示范部門和示范崗