電能耗管理制度?一、總則（一）目的為加強公司電能消耗管理，提高能源利用效率，降低生產成本，實現公司可持續發展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、班組及員工個人在電能使用方面的管理。（三）管理原則1.節能優先原則：將節能作為公司發展的重要戰略，優先采用節能技術、設備和管理措施，降低電能消耗。2.全員參與原則：強化全體員工的節能意識，鼓勵員工積極參與節能工作，形成全員節能的良好氛圍。3.科學管理原則：運用科學的管理方法和技術手段，對電能消耗進行全面、系統的管理和監控，不斷提高管理水平。4.持續改進原則：通過對電能消耗數據的分析和評估，不斷發現問題，采取有效措施加以改進，持續降低電能消耗。二、管理職責（一）公司能耗管理領導小組1.成立以公司總經理為組長，各部門負責人為成員的能耗管理領導小組，負責全面領導公司的電能消耗管理工作。2.制定公司電能消耗管理目標和計劃，并組織實施。3.定期召開能耗管理會議，分析研究電能消耗情況，解決存在的問題，部署下一階段的工作任務。（二）各部門職責1.生產部門負責本部門生產設備的合理使用和維護保養，確保設備正常運行，降低設備能耗。優化生產工藝流程，合理安排生產任務，提高生產效率，減少不必要的電能浪費。配合能耗管理部門開展節能技術改造和節能項目實施，提供相關技術支持和數據資料。2.設備管理部門負責制定公司設備能耗管理制度和考核標準，對設備能耗情況進行統計和分析。組織開展設備節能技術培訓，提高員工的節能意識和操作技能。負責設備的選型和采購，優先選用節能型設備，并對新購設備的能耗指標進行審核。定期對設備進行節能評估和技術改造，提高設備能源利用效率。3.動力部門負責公司供電系統的安全運行和維護管理，確保供電質量，降低供電損耗。制定合理的供電計劃，優化用電負荷分配，提高電力系統運行效率。對公司內的電力設施進行巡檢和維護，及時發現和處理電力故障，減少停電時間和損失。4.行政管理部門負責公司辦公區域的電能消耗管理，制定辦公區域節能管理制度和考核標準。加強對員工的節能宣傳教育，提高員工的節能意識，倡導綠色辦公。對辦公區域的電器設備進行定期檢查和維護，確保設備正常運行，杜絕長明燈、長流水等浪費現象。負責公司公共區域的照明、空調等設備的管理，根據實際需要合理控制使用時間和強度。5.財務部門負責制定公司電能消耗成本核算辦法，對電能消耗費用進行統計和分析。安排節能專項資金，保障節能項目的實施和節能設備的購置。對節能項目的經濟效益進行評估，為公司節能決策提供依據。（三）員工職責1.積極參加公司組織的節能培訓和教育活動，學習節能知識和技能，提高節能意識。2.嚴格遵守公司的電能消耗管理制度，按照操作規程正確使用電器設備，杜絕違規用電行為。3.發現電器設備故障或存在浪費電能現象時，及時報告相關部門進行處理。4.積極參與公司的節能技術改造和節能合理化建議活動，為降低公司電能消耗貢獻力量。三、電能消耗定額管理（一）定額制定1.根據公司生產經營活動的特點和歷史電能消耗數據，結合行業先進水平，制定各部門、各車間、各班組及主要用電設備的電能消耗定額。2.電能消耗定額應包括單位產品能耗定額、單位產值能耗定額、設備運行能耗定額等，并明確考核指標和計算方法。3.電能消耗定額應根據公司生產工藝改進、設備更新、技術進步等因素適時進行修訂和調整。（二）定額分解與下達1.將公司電能消耗定額分解到各部門、各車間、各班組及員工個人，明確各層級的節能目標和責任。2.以書面形式將電能消耗定額下達給各部門、各車間、各班組，并簽訂節能目標責任書，確保節能目標的有效落實。（三）定額考核1.建立電能消耗定額考核制度，定期對各部門、各車間、各班組及員工個人的電能消耗情況進行考核。2.考核指標包括電能消耗總量、單位產品能耗、單位產值能耗、設備運行能耗等，考核周期可根據實際情況確定，一般為月度、季度或年度。3.對完成節能目標的部門、車間、班組及員工個人給予獎勵，對未完成節能目標的進行處罰，處罰措施可包括經濟處罰、績效扣分、通報批評等。四、電能消耗計量與統計（一）計量器具配備1.按照國家相關標準和規范，在公司內各用電場所合理配備電能計量器具，包括電表、互感器等，確保計量準確可靠。2.電能計量器具應定期進行校驗和維護，保證其精度和可靠性，校驗周期應符合國家規定要求。（二）計量管理1.建立電能計量器具臺賬，記錄計量器具的型號、規格、安裝位置、啟用時間、校驗情況等信息。2.明確電能計量器具的管理部門和責任人，負責計量器具的日常管理和維護工作。3.加強對電能計量數據的采集和傳輸管理，確保計量數據的準確、及時、完整。（三）統計報表1.各部門應指定專人負責電能消耗數據的統計工作，按照規定的格式和時間要求填寫電能消耗統計報表。2.電能消耗統計報表應包括用電時間、用電設備名稱、用電功率、用電量等內容，確保數據真實、準確、完整。3.公司能耗管理部門負責對各部門上報的電能消耗統計報表進行匯總、分析和審核，形成公司電能消耗統計報告，并定期向上級領導匯報。五、節能措施與技術改造（一）節能措施1.設備節能優化設備選型，優先選用高效節能型設備，淘汰高耗能設備。加強設備的日常維護保養，確保設備處于良好的運行狀態，減少設備故障和停機時間，降低設備能耗。合理調整設備運行參數，根據生產實際需求，優化設備運行負荷，提高設備能源利用效率。采用變頻調速技術、智能控制技術等對設備進行節能改造，實現設備的節能運行。2.工藝節能對生產工藝流程進行優化，減少生產過程中的電能消耗。推廣應用先進的生產工藝和節能技術，提高生產效率，降低單位產品能耗。加強生產過程中的能源管理，合理安排生產順序，避免設備空轉和能源浪費。3.管理節能建立健全公司能源管理制度，加強對能源消耗的全過程管理。加強對員工的節能培訓和教育，提高員工的節能意識和操作技能，規范員工的用電行為。制定合理的用電計劃，優化用電負荷分配，避免高峰時段用電，降低用電成本。加強對辦公區域、公共區域等非生產性用電的管理，嚴格控制照明、空調、電腦等設備的使用時間和強度，杜絕浪費現象。（二）技術改造1.公司應根據自身實際情況，制定節能技術改造計劃，明確改造目標、內容、進度和資金預算等。2.節能技術改造項目應進行可行性研究和技術經濟論證，確保項目技術可行、經濟合理、節能效果顯著。3.節能技術改造項目實施過程中，應嚴格按照相關標準和規范進行施工管理，確保工程質量和安全。4.節能技術改造項目完成后，應進行驗收和效果評估，對達到預期節能目標的項目進行總結和推廣應用。六、監督與檢查（一）日常檢查1.公司能耗管理部門應定期對各部門、各車間、各班組的電能消耗情況進行日常檢查，檢查內容包括設備運行狀況、用電行為規范、計量器具使用情況等。2.日常檢查可采用現場查看、數據核對、詢問員工等方式進行，對發現的問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。（二）專項檢查1.根據公司節能工作需要，不定期組織開展電能消耗專項檢查，對重點部門、重點設備、重點環節的節能措施落實情況進行深入檢查。2.專項檢查可邀請專業技術人員參與，采用專業檢測設備和方法，對電能消耗情況進行全面、細致的檢查和分析。3.對專項檢查中發現的問題，應下達專項整改通知書，明確整改要求和期限，督促相關部門認真整改，并對整改情況進行跟蹤復查。（三）違規處理1.對違反公司電能消耗管理制度的部門、車間、班組及員工個人，視情節輕重給予相應的處罰。2.處罰措施包括但不限于：責令限期整改、經濟處罰、績效扣分、通報批評、取消當年評優評先資格等。3.對因違規用電造成重大安全事故或能源浪費的，依法追究相關責任人的法律責任。七、獎勵與激勵（一）獎勵原則1.對在電能消耗管理工作中表現突出的部門、車間、班組及員工個人給予獎勵，激勵全體員工積極參與節能工作。2.獎勵應遵循公平、公正、公開的原則，以實際節能效果和工作業績為依據。（二）獎勵方式1.物質獎勵：對完成節能目標或在節能技術改造、節能管理等方面取得顯著成績的部門、車間、班組及員工個人，給予一定的獎金或獎品獎勵。2.精神獎勵：對在節能工作中表現突出的員工，授予"節能標兵"等榮譽稱號，并在公司內部進行表彰和宣傳。3.職業發展獎勵：在員工晉升、崗位調整等方面，優先考慮在節能工作中表現優秀的員工，為其提供更多的發展機會。（三）激勵措施1.建立節能工作激勵機制，將節能工作納入員工績效考核體系，對節能