綜合模擬2016年二級人力資源管理師預測

卷（二）含答案

一、單項選擇題（請將正確答案的序號填寫在括號內，每小題只

有一個正確答案）

1.（）是一種以母子公司為主體，通過產權關系和生產經營協作等

多種方式，與眾多企業法人組織共同組成的經濟聯合體。

A.多維立體組織結構B.模擬分權組織結構C.子公司與母公司D.

企業集團

【參考答案】D

2.不屬于狹義人力資源規劃內容的是（）。

A.人員晉升計劃B.人員補充計劃C.勞動力市場計劃D.人員配

備計劃

【參考答案】C

3.()在很大程度上決定著企業的管理模式。

A.企業的行業特征B.企業文化C.企業的發展戰略D.企業人力

資源管理系統

【參考答案】A

4.以下企業人員需求預測方法中，不屬于定量分析方法的是()。

A德爾菲法B.回歸分析方法C.定員定額分析法D.轉換比率法

【參考答案】A

5.下列屬于人力資源內部供給預測的方法是()。

A.上級估算法B.德爾菲法C.崗位分析法D.管理人員接替模型

【參考答案】D

6.某企業計劃期任務總工時為5050,企業的定額工時為50,計

劃期勞動生產率變動系數為0.01。運用工作定額法預測該企業的人力

資源需求量應為()。

A.50人B.100人C.150人D.200人

【參考答案】B

7.()不屬于定員定額分析法。

A.工作定額分析法B.崗位定員法C.人員比率法D.比例定員法

【參考答案】C

8.企業在進行外部人力資源供給預測時一，下列最難預測的人員是

()。

A.技職校畢業生B.復員轉業人員C.城鎮失業人員D.大中院校

應屆畢業生

【參考答案】C

9.()導致人浮于事，生產或工作效率下降。

A.人力資源供求平衡B.人力資源供大于求C.人力資源供不應求

D.人力資源供求失衡

【參考答案】B

10.()是組織內部分工協作的基本形式或框架。

A.組織結構B.組織結構設計C.組織結構理論D.組織結構內涵

【參考答案】A

11.()是指以企業組織結構為核心的組織系統的整體設計工作。

A.組織結構B.組織結構設計C.組織結構理論D.組織結構內涵

【參考答案】B

12.()在企業組織理論的指導下進行。

A.組織結構B.組織設計C.組織結構理論D.組織結構內涵

【參考答案】B

13.下列以行政組織理論為依據的說法，正確的是（）。

A.它是現代組織理論的依據之一B.強調組織的剛性結構C.它著

重強調人的因素

D.強調應按企業面臨的內外部條件而靈活地進行組織設計

【參考答案】B

14.下列屬于靜態組織設計理論研究對象的是組織的（）。

A.體制B.信息控制C.協調D.人員配備

【參考答案】A

15.下列說法中工作量大，專業性強，分別設置不同的專業部門，

有利于提高管理工作的質量與效率體現的是（）原則。

A.現代企業管理B.實現統一管理C.專業分工和協作D.系統管

【參考答案】C

16.下列對多維立體組織描述錯誤的是（）。

A.按產品劃分的事業部是組織的產品利潤中心

B.按職能劃分的專業參謀機構屬于組織的專業成本中心

C.按地區劃分的管理機構屬于組織的地區利潤中心

D.此種組織適合生產經驗活動連續性很強的大型聯合企業

【參考答案】D

17.依托型組織職能機構又稱（）。

A.獨立型組織職能機構B.依附型組織職能機構C.專業中心職能

機構D.集團型機構

【參考答案】B

18.廣義的職能制組織結構模式不包含下列哪種組織類型（）。

A.矩陣制B.事業部制C.直線制D.直線職能制

【參考答案】B

19.以工作和任務為中心設計的部門內部結構也就是廣義的職能

制組織模式，這種結構模式的最大優點是具有明確性和（）o

A.適應環境B.適用范圍較小C.高度穩定性D.適應環境變化

【參考答案】C

20.跨國公司的內部結構采用（）來設計部門結構。

A.以成果為中心B.以工作任務為中心C.以直線制為中心D.以

關系為中心

【參考答案】D

21.組織結構整合是企業最常用的組織結構變革方式，是一種（）。

A.改良式變革B.爆破式變革C.組織結構評價變革D.計劃式變

革

【參考答案】D

22.下列說法不屬于企業組織結構整合的（）。

A.企業結構整合的依據B.企業整合過程中結構分化

C.新建企業的結構整合D.現有企業的結構整合

【參考答案】B

23.模擬分權制屬于（）部門結構設計的模式。

A.以工作和任務為中心B.以成果為中心C.以關系為中心D.以

利潤為中心

【參考答案】B

24.事業部制組織結構最適合企業（?）的組織結構選擇。

A.增大數量戰略階段IB.擴大地區戰略階段C.縱向整合階段D.多

種經營階段

【參考答案】B

25.當一個大型企業的不同組成部分在生產、技術、經營業務方

面有緊密聯系時，（）比較適用。

A.以工作和任務為中心B.模擬分權結構模式C.以關系為中心D.

以利潤為中心

【參考答案】B

26.“先進合理、科學適用、精簡效率”是（）原則要求。

A.變勞動定員編制B.勞動定額編制C.組織結構變革D.部門結

構設計

【參考答案】C

27.以下制定企業人員規劃的基本原則不適宜的是（）。

A.確保人力資源需求的原則B.確保人力資源供求的原則

C.與內外環境相適應的原則D.與戰略目標相適應和保持適度流

動性的原則

【參考答案】B

28.企業專業技術人員分類中將中醫、護理人員、藥劑師、職業

教育教學人員確定為

A.工程技術人員B.醫療服務人員C.服務性技術人員D.服務人

員

【參考答案】C

29.投資與資本運營管理、科技管理、生產管理、財務與融資管

理、火力資源管理和物流管理等類人員稱（）。

A.運營管理人員B.保障管理人員C.市場運作人員D.社會化服

務人員

【參考答案】A

30.事務內部變量間的關系分為函數關系和（）o

A.預測關系B.已知事物關系C.相似關系D.相關關系

【參考答案】D

31.關于德爾菲法，說法錯誤的是()。

A.它是程序化的方法B.預測目標和要求C.修改預測結果D.進

行最后預測

【參考答案】A

32.人力資源預測中的()是首先根據企業生產任務估計組織所需

要的一線生產人員的數量。

A.經驗預測法B.轉換比率法c產品生產需求法D.人員比率法

【參考答案】B

33.通過觀察歷年企業內部人數的變化，找出組織過去人事變動

的規律，由此推斷未來的人事變動趨勢和狀態的方法是()。

A.灰色預測法B.馬爾可夫分析法C.回歸預測法D.定員定額法

【參考答案】B

34.人力資源規劃的目的是供求達到平衡，其中包括（）。

A.供求預測嘆B.供給預測C.數量和質量D.供求關系

【參考答案】C

35.狹義的人力資源規劃即企業的（）。

A.人員配備計劃B.各類人員規劃C..）\.員預測D.企業人員規劃

【參考答案】B

36.組織結構設計是指以企業組織結構為中心的（）的整體設計工

作。

A.組織亥統B.組織結構C.組織規模D.組織管理

【參考答案】A

37.現代組織理論主要是以()理論為依據。

A.剛性結構B.組織結構C.權變管理D.組織設計

【參考答案】C

38.從管理形式上看，現代人力資源管理是()。

A.靜態管理B.動態管理C.權變管理D.權威管理

【參考答案】B

39.()以行為科學理論為依據，強調人的因素，從組織行為的角

度來研究組織結構。

A.古典組織理論B.近代組織理論C.現代組織理論D.當代組織

理論

【參考答案】B

40.以下不屬于靜態的組織設計理論的是()。

A.組織的規章B.組織的體制C.組織的機制D.組織的協調

【參考答案】D

41.下面不屬于靜態的組織設計理論的是()。

A.組織體制B.機構C.信息控制D.規章

【參考答案】C

42.組織設計要十分重視橫向協調問題，主要的措施不正確的是()

A.實施系統管理B.設立一些必要的委員會，通過會議來協調

C.創造協調的環境D.提高管理工作質量和效率

【參考答案】D

43.由于()表明，一個領導者能夠有效領導的直屬下級人數是有一

定限度的。

A.任務與目標原則B.集權與分權相結合原則

C.個人精力、知識、經驗條件的限制D.穩定性與適應性相結合原

則

【參考答案】C

44.合理分權的作用不包括（）。

A.有利于企業統一指揮和領導B.有利于調動下級的積極主動性

C.有利于基層迅速正確地做出決策D.有利于領導集中力量抓重

大問題

【參考答案】B

45.立體組織或多維立體矩陣可稱為（）。

A.矩陣組織結構B.事業組織部C.管理組織結構D.多維組織

【參考答案】D

46.管理組織機構系統不包括()。

A.產品B.地區C.生產D.職能參謀機構

【參考答案】C

47.以下關于新型組織結構模式的說法錯誤的是()。

A.卡特爾、辛迪加、托拉斯、康采恩、跨國公司屬于企業集團的

結構模式

B.子公司和母公司模式較多地出現在橫向合并而形成的企業中

C.多維立體組織結構主要用于跨國公司和規模巨大的跨地區公

司

D.模擬分權組織結構主要用于生產經營活動連續性很強的大型

聯合企業

【參考答案】B

48.以下關于智囊機構的說法不正確的是()。

A.又稱戰略研究部或信息公司B.對集團高層提供的方案進行決

策

C.參與制定集團年度產生經營計劃D.搜集、整理、儲存相關信息

資料

【參考答案】B

49.以（）為中心設計的部門結構包括事業部制和模擬分權制等模

式。

A.成果B.工作C.關系D.人員

【參考答案】A

50.美國企業管理史學家錢德勒研究發現企業選擇新的戰略的結

論稱為（）。

A.組織適應的結構戰略B.改變企業結構C.組織結構服從戰略D.

保證企業戰略的實施

【參考答案】c

51.（）組成了組織結構診斷、實施結構變革、企業組織結構評價。

A.完整的組織結構變革B.合理的組織結構變革程序

C.企業組織結構變革D.完整、合理的組織結構變革程序和步驟

【參考答案】D

52.在企業組織結構變革的程序中，采用金字塔式的體系圖常描

述的是（）組織結構調查。

A.管理業務流程圖B.管理結構職能流程圖C.組織體系圖D.工

作崗位職能流程圖

【參考答案】C

53.以下有關組織結構分析不正確的內容是（）o

A.內外部環境變化引起的企業經營戰略目標的改變

B.環境的變化引起的企業經營戰略和目標的改變

C.哪些是決定企業經營的關鍵性職能D.分析各種職能的性質及

類別

【參考答案】B

54.以下組織結構分析中其表現不屬于內外環境變化引起的企業

經營戰略和目標改變的是()。

A.需要增加哪些新的職能B.哪些是決定企業經營的關鍵性職能

C.哪些原有職能需要加強D.哪些陳舊職能可以取消或合并

【參考答案】B

55.企業組織結構變革的前兆不包括()o

A.新任領導上任B.企業經營業績下降C.員工士氣低落D.組織

結構本身弊病顯露

【參考答案】A

56.在企業組織結構變革時需分析組織關系，不屬于其內容的是()。

A.某個單位應同哪些單位和個人發生聯系B止某個單位要求別

人給予何種配合和服務

C.某個單位的工作效率和員工的士氣如何D.某個單位應該為別

的單位提供哪些服務

【參考答案】C

57.以下表述中不屬于變革征兆的內容有()。

A.企業組織結構陳B.企業經營業績下降C.組織結構本身病癥的

顯露D.員工時期低落

【參考答案】A

58.企業實施組織結構變革時，為保證改革的順利進行，事先采

取的措施不包括()。

A.給員工增加福利津貼B.讓員工參與組織變革的調查、診斷和計

劃

C.大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃

D.大膽起用年富力強和具有開拓創新精神的人才

【參考答案】A

59.組織結構變革中不正確的相應措施是()。

A.充分認識變革的必要性B.工作效率降低C.要求離職的人數增

多D.用大膽創新人才

【參考答案】D

60.()方式常因考慮不周，造成員工喪失安全感、阻力增大等后

果，必須十分謹慎地使用。

A.計劃式變革B.爆破式變革C.改良式變革D.局部式變革

【參考答案】B

61.組織結構變革常招致各方面的抵制和反對，以下不屬于其表

現的是()。

A.生產經營情況惡化B.工作效率降低C.要求離職的人數增多D.

市場占有率縮小

【參考答案】D

62.局部改革某個科室的職能屬于企業組織結構變革的()。

A.改良式B.漸進式C.計劃式D.爆炸式

【參考答案】A

63.新建企業的組織在設計時應避免()產生。

A.職位相互沖突B.職責沖突C.理想化D.帶有理想化的色彩

【參考答案】B

64.企業組織結構內部不協調時:()屢屢充當下屬部門相互間沖突

時的裁判和調解者。

A.企業管理委員會B.董事會C.高層管理部門D.總經理辦公室

【參考答案】C

65.企業組織結構本身失去了相互協調的技能時，要靠（）來協調。

A.企業管理委員會B.有特殊地位人的權威C.高層管理部門D.

有特殊地位的人

【參考答案】D

66.組織設計人員預先制定出組織的目標，以便結構分化有所遵

循。它是整分合中（）的階段。

A.計劃B.整C.執行D.控制

【參考答案】B

67.企業的結構整合在規劃階段不含有（）內容。

A.部門、單位間的沖突和不恰當競爭

B.需要通過組織規劃和多余運用來達到整合的目的

C.通過改革組織成員的某些行為來達到整體目標

D.組織規劃主要通過局部調整

【參考答案】B

68.企業人力資源規劃有廣義和狹義之分，而狹義的人力資源規

劃特指()。

A.企業雇員規劃B.企業人員規劃C.企業職工規劃D.企業勞動

力規劃

【參考答案】B

69.人力資源規劃可分為中期計劃和短期計劃，一般來說，五年

以上的計劃可以稱之為()

A短期B.規劃C.中期D.長期

【參考答案】B

70.赫茲伯格的人員晉升計劃中雙因素理論提到責任與權限都屬

于工作的（）因素。

A.鼓勵B.表揚C.確定D.激勵

【參考答案】D

7L從內容上講，狹義人力資源規劃主要包括人員晉升計劃、人

員補充計劃和（）o

A.職業生涯規劃B.人員培訓計劃C.薪酬福利計劃D.人員配備

計劃

【參考答案】D

72.企業人力資源的自然消耗有（）o

A.自然減員和自然流動B.勞動保護的規定C.戶籍制度D.行業

調整

【參考答案】A

73.人力資源需求預測的內容不包括（）o

A.企業人力資源需求預測B.企業人力資源供給預測

C.企業人力資源結構預測D.企業特種人力資源預測

【參考答案】A

74.以下不屬于人力資源需求預測內容的是（）。

A.現實人力資源預測B.未來人力資源需求預測

C.現實人力資源需求預測D.未來流失人力資源預測分析

【參考答案】D

75.以下人員需求預測方法中，不屬于量化分析方法的是（）。

A.德爾菲法B.趨勢外推法C.馬爾可夫分析法D.人員比率法

【參考答案】A

76.議下不屬于人力資源需求預測的定量方法的是（）。

A.灰色預測模型法B.轉換比率法C.馬爾可夫分析法D.經驗預

測法

【參考答案】D

77.以下關于人力資源預測方法的說法不正確的是（）o

A.德爾菲法適合于對人力需求的長期趨勢預測

B.轉換比率法假定企業的勞動生產率是可變的

C.轉換比率法能說明不同類別員工需求的差異

D.德爾菲法可用于企業整體人力資源需求量的預測

【參考答案】B

78.人力資源需求預測的方法，（）的主要思路是通過觀察歷年企業

人數的變化，找出組織過去人事變動的規律，來推斷未來的人事變動

確實和狀態。

A.經濟計量模型B.馬爾可夫分析法C.計算機模型D.定員定額

分析法

【參考答案】B

79.某企業計劃期任務總工時為6060,定額工時為60,計劃期勞

動生產率變動系數為0.01。運用工作定額分析法確定的企業人力資源

需求為()。

A.60B.100C.160D.200

【參考答案】B

80.()是人員規劃活動的落腳點和歸宿。

A.人力資源供求協調平衡B.人力資源的需求預測問題

C.人力資源的供給預測問題D.人力資源的系統設計問題

【參考答案】A

二、多項選擇題（請將正確答案的序號填寫在括號內，選項中有

兩個或兩個以上正確答案，多選、錯選、少選均不得分）

1.關于組織理論與組織設計理論，說法正確的是（）。

A.組織理論被稱為大組織理論B.組織設計理論被稱為小組織理

論

C.組織理論與組織設計理論外延相同D.組織理論包括組織設計

理論

E.組織理論與組織設計理論外延不同

【參考答案】ABDE

2.我國組織設計的基本原則包括（）o

A.任務與目標原則B.專業分工和協作原則C.有效管理幅度原則

D.集權與分權相結合原則E.穩定性和適應性相結合原則

【參考答案】ABCDE

3.()屬于組織結構調查的內容。

A.工作崗位說明書B.組織體系圖C.管理業務流程圖D.組織戰

略E.領導方式

【參考答案】ABC

4.()屬于企業人力資源規劃的外部環境。

A.經濟環境B.人口環境C.科技環境D.企業文化E.文化法律

【參考答案】ABCE

5.人力資源需求預測包括()。

A.企業人力資源需求預測B.企業人力資源存量預測C.企業人力

資源增量預測

D.企業人力資源結構預測E.企業特種人力資源預測

【參考答案】ABCDE

6.人力資源預測的局限性包括()。

A.環境的不確定性B.企業內部的抵制C.預測的代價高昂

D.知識水平的限制E企業發展戰略

【參考答案】ABCD

7.影晌人力資源需求預測的一般因素包括()。

A.顧客需求的變化B.生產需求C.勞動力成本趨勢D.追加培訓

的需求E.曠工趨向

【參考答案】ABCDE

8.()屬于人力資源需求預測的定量方法。

A.經驗預測法B.德爾菲法C.人員比率法D.趨勢外推法E.生產

模型法

【參考答案】CDE

9.回歸分析法（）。

A.是人力資源需求預測方法B.又稱轉換比率法C.是人力資源供

給預測方法

D.屬于專家預測法E.對歷史數據的要求比較高

【參考答案】AE

10.影響企業外部勞動力供給的因素有（）。

A.地域性因素B.人口政策及人口現狀C.社會就業意識

D.勞動力市場發育程度E.擇業心理偏好

【參考答案】ABCDE

1L企業組織理論的內涵包括（）。

A.組織理論與組織設計理論的對比分析B.組織理論發展C.組織

設計理論的分類

D.組織設計理論的動態設計E企業組織是組織行為的角度研究

機構

【參考答案】ABC

12.組織理論主要是以()等人的行政組織理論為依據。

A.亨利B.馬克思?韋伯C.亨利?法約爾D?亞當E?泰羅

【參考答案】BC

13.以馬克思?韋伯、亨利?法約爾等人的行政組織理論為依據的理

論是()。

A.強調組織的剛性結構B.從組織行為的角度來研究組織結構

C.古典組織理論D.主要是以權變管理理論為依據

E.強調按照企業面臨的內外部條件而靈活地進行組織設計

【參考答案】AC

14.管理學家厄威克比較系統地提出的組織設計基本原則包括（）。

A.目標原則B.相符原則C.職責原則D.組織階層原則E.管理幅

度原則

【參考答案】ABCDE

15.美國管理學家孔茨提出的健全組織工作的原則包括（）。

A.目標一致原則、效率原則B.管理幅度和分級原則C.授權與職

責的絕對性原則

D.職權和職責對等原則E.靈活性和便于領導原則

【參考答案】ABCDE

16.在集權與分權相結合的原則中提到企業組織設計時，（）兩者不

可偏廢。

A.集權是大生產的客觀要求B.要有必要的權力集中

C.主動性的必要組織條件D.要有必要的權力分散E.集中精力抓

重大問題

【參考答案】BD

17.企業組織結構設計中新型組織結構模式由（）組成。

A.多維立體組織結構B.模擬分權組織結構

C.分公司與總公司D.子公司與母公司E?企業集團

【參考答案】ABCDE

18.對下列模擬分權組織結構的提法正確的是（）。

A.按地區劃分管理機構B.根據生產經營活動連續性很強的大型

聯合企業來定義

C.人為地把企業分成許多"組織單位"D.賦予生產經營部門盡可能

大的生產經營自主權

E使每一單位負有"模擬性〃的盈虧責任

【參考答案】BCDE

19.單個企業集團的結構圖包括（）o

A.核心企業B.控股成員企業層C.參股成員企業層

D.控股成員管理層E.協作成員企業層

【參考答案】ABCE

.企業集團的職能機構框圖組成有（）

20o

A.依托型組織職能機構B.獨立型組織職能機構

C.智囊機構及業務公司D.專業中心E非常設機構

【參考答案】ABCDE

21.分析組織結構的影晌因素，選擇最佳的組織結構模式包括（）。

A.企業環境B.企業規模C.企業戰略目標D.信息溝通E.組織結

構功能

【參考答案】ABCD

22.企業人力資源規劃中組織結構設計的程序包含有（）。

A.分析組織結構的影響因素，選擇最佳的組織結構模式

B.根據所選的組織結構模式，將企業劃分為不同的、相對獨立的

部門

C.為各個部門選擇合適的部門結構，進行組織機構設置

D.將各個部門組合起來，形成特定的組織結構

E.根據環境的變化不斷調整組織結構

【參考答案】ABCDE

23.企業應采用適合的組織發展戰略，對組織結構做出相應的調

整，主要戰略有：（）o

A.增大數量戰略B.擴大地區戰略C.縱向整合戰略D.多種經營

戰略E.適應新的戰略

【參考答案】ABCD

24.一個完整、合理的組織結構變革程序應包括()。

A.組織診斷B.組織決策診斷C.實施變革D.組織評價E.組織關

系診斷

【參考答案】ACD

25.工作崗位說明書，包括()、級別，以及該崗位同其他崗位的關

系等。

A.職能B.工作名稱C.權限D.責任E.薪金

【參考答案】ABCDE

26.組織結構診斷程序包括()。

A.組織結構調查B.組織結構分析C.組織決策分析D.組織關系

調查E.組織關系分析

【參考答案】ABCE

27.管理業務流程圖主要包括()o

A.業務程序B.業務崗位C.組織關系D.信息傳遞E.崗位責任制

【參考答案】ABDE

28.為實現企業目標，在組織決策分析時，分析決策應考慮()和決

策做出后應通知哪些部門。

A組織應當有哪些決策要做B.是何種類別的決策

C.這些決策各由哪個管理層次來做D.決策制定涉及哪些有關部

門

E.誰是決策的負責人及參與者

【參考答案】ABCDE

29.企業組織結構變革的方式包括（）。

A.改良式變革B.組織關系變革C.企業結構變革D.爆破式變革

E.計劃式變革

【參考答案】ADE

30.企業組織結構變革應遵循的原則是（）

A.先進合理B.結構緊湊C.職責明確D.科學適用E.精簡效率

【參考答案】ADE

31.人力資源規劃有廣義和狹義之分，它們分別泛指的是（）。

A.按年度編制人員計劃B.各種類型人力資源規劃

C.特指企業人員規劃D.人力資源中長期規劃E.人力資源培訓計

【參考答案】BC

32.廣義的人力資源規劃包括（）。

A.人員培訓開發計劃B.員工薪酬激勵計劃

C.員工職業生涯計劃D.其他計劃E.培訓考核計劃

【參考答案】ABCD

33.企業人力資源規劃的作用包括（）。

A.滿足企業總體戰略發展的要求B.促進企業人力資源管理的開

C.協調人力資源管理的各項計劃D.提高企業人力資源的利用效

E.使組織和個人發展目標一致

【參考答案】ABCDE

.影晌人力資源活動的法律因素有（）

34o

A.政府有關的勞動就業制度B.工時制度

C.最低工資標準D.戶籍制度E.社會保障制度

【參考答案】ABCDE

35.我國東部和西部在不同的文化條件下，對確定勞動關系要求

的差別是()。

A.選擇性的簽訂B.痛快地與企業簽訂C.考慮性的簽訂

D.選擇較穩定的終身雇傭制度E.視情況確定勞動關系

【參考答案】BD

36.企業人力資源規劃的內部環境包括()。

A.企業的行業特征B.企業的發展戰略C.企業文化

D.企業人力資源管理系統E企業人力資源規劃原則

【參考答案】ABCD

37.企業各類人員計劃的編制包括（）。

A.人員配置計劃B.人員需求計劃C.人員供給計劃

D.人員培訓計劃E.人力資源政策調整計劃

【參考答案】ABCDE

38.人力資源預測的內涵包括（）。

A.預測B.人力資源需求預測C.人力資源供給預測

D.人力資源預測與人員規劃的關系E人力資源預測的作用

【參考答案】ABCD

39.人力資源預測的作用包括（）。

A.服從自治戰略目標B.對組織方面的貢獻

C.提高組織的競爭力D.實施人力資源管理E.對人力資源管理的

貢獻

【參考答案】BE

40.邁克爾提出的企業競爭分析模型包括()。

A.對新加入競爭者的分析B.對競爭策略的分析

C.對自己產品替代品的分析D.對顧客群的分析E.對供應商的分

【參考答案】ABCDE

41.企業專門技能人員的分類包括()。

A.基本生產工B.裝配試驗工C.維修操作工D.檢驗工E.輔助工

【參考答案】ABCDE

42.企業專業技術人員的分類包括()。

A.機動平臺技術人員B.機械制造加工工藝人員

C.機械產品裝配工藝人員D.工程設計人員E.檢測計量與檢驗人

【參考答案】ABCDE

43.企業人員總量需求預測方法包括（）。

A.趨勢外推法B.回歸分析法

C.運用灰色預測理論進行預測D.利用模型進行預測E.德爾菲法

【參考答案】ABCD

44.組織理論經歷的發展階段有（）。

A.古典組織理論階段B.中世紀組織理論階段

C.近代組織理論階段D.現代組織理論階段E.后現代組織理論階

【參考答案】ACD

45.下列屬于動態組織設計理論內容的有()。

A.權、責結構B.部門劃分的形式和結構

C.管理行為規范D.激勵制度E.人員配備及培訓

【參考答案】ABCDE

46.以工作和任務為中心設計部門結構的特點有()。

A.代表結構有直線制、直線職能制、矩陣結構幾種模式

B.最大的優點是具有明確性和高度穩定性

C.最大的缺點是每一個人只了解自己的工作和任務，很難了解整

體的任務

D.該結構模式適應的企業范圍較廣泛

E.實際工作中很難做到以工作和任務為中心

【參考答案】ABC

47.下列關于組織結構與企業戰略的關系描述正確的是()。

A.組織結構優先于戰略起變化

B.在增大數量戰略階段適合采用簡單的結構模式

C.在擴大地區戰略階段應建立相關的職能部門

D.在縱向整合戰略階段企業適宜采用矩陣結構模式

E.在多種經營戰略階段企業適宜采用事業部制結構模式

【參考答案】BC

48.編制企業人員配備計劃的依據有()。

A.企業的發展戰略B.企業的部門結構

C.管理業務流程圖D.工作說明書E.企業人力資源盤點情況

【參考答案】ADE

49.企業人力資源供給的外部供給預測包括（）。

A.影響企業外部勞動力供給的因素B.人口政策及人口現狀

C.勞動力市場發育程度D.社會就業意識E.擇業心理偏好

【參考答案】ABCDE

50.部門結構模式主要有直線制和（）等。

A.職能制B.直線職能制C.事業部制D.超事業部制E.矩陣制

【參考答案】ABCDE

51.在企業人力資源規劃程序中人力資源流動包括（）o

A.晉升B.離休、退休C.辭職、調動D.休假E.培訓

【參考答案】ABCDE

52.人力資源政策調整計劃都包括()等。

A.招聘政策B.績效考評政策C.薪酬福利政策D.激勵政策E.職業

生涯規劃政策

【參考答案】ABCDE

53.企業人力資源管理中組織設計理論的內涵不包括()o

A.組織結構是組織內部分工協作的基本形式理論

B.組織理論與組織設計理論的對比分析

C.組織理論的發展D.組織設計理論的分類E.組織系統理論的闡

述

【參考答案】AE

54.組織設計理論又被分為靜態的組織設計理論和動態的組織設

計理論，它們主要研究組織的()。

A.體制B.機構C.規章D.基本內容E.人的因素

【參考答案】ABC

55.組織設計理論分類運行過程中出現的問題有()o

A.協調B.信息控制C.績效管理D.激勵制度E.人員配備即培訓

【參考答案】ABCDE

56.在古典學派管理學家中提出組織設計的基本原則有()。

A.目標原則B.職責原則C.管理幅度原則D.專業化原則E.協調

與明確原則

【參考答案】ABCDE

57.現代學派提出的基本原則是()0

A.目標一致原則B.效率原則C.管理幅度原則D.分級原則E.授

權原則

【參考答案】ABCDE

58.分權的基本原則是（）。

A.權利分散B.人力、財力、物力合理應用C.能集中精力抓重大

問題

D.調動下級積極性的必要組織條件E.調動下級主動性的必要組

織條件

【參考答案】DE

59.穩定性和適應性相結合的原則包括（）。

A.既要保證組織在外部環境和企業任務發生變化時，能夠繼續有

序地正常運轉

B.同時又要保證組織不停運轉C.能夠根據變化了的情況做出相

應的變更

D.組織應具有一定的彈性和適應性E.組織建立明確的指揮系統

【參考答案】ACD

60.企業集團是一種新型的組織結構模式，其構成包括()。

A.持股成員企業層B.控股成員企業層

C.參股成員企業層D.協作成員企業層E.核心企業

【參考答案】BCDE

61.組織結構設計時，部門結構模式可以選擇的模式有()。

A.直線制B.職能制C.母公司D.子公司E.非常設機構

【參考答案】AB

62.企業集團事業部的職能特點是()。

A.它使每個自制單位能了解自己的任務B.了解整個企業的任務

C.具有高度的穩定性D.具有較強的適應性E.管理費較低

【參考答案】ABCD

63.部門結構不同模式的組合原則包括()。

A.以產權為中心B.以關系為中心C.以成果為中心

D.以崗位為中心E.以工作和任務為中心

【參考答案】BCE

64.部門結構不同模式的選擇包括()0

A.以工作和任務為中心來設計部門結構B.以工作為中心設計工

作結構

C.以成果為中心來設計部門結構D.以關系為中心來設計部門結

構

E.以適應成果管理為中心設計部門結構

【參考答案】ACD

65.企業組織發展的戰略主要有()。

A.多種經營戰略B.擴大地區戰略C.增大數量戰略D.人才培養

戰略E.縱向整合戰略

【參考答案】ABCE

66.當企業發展到一定階段，其規模、產品和市場都發生了變化，

這時企業應采用（）做出相應的調整。

A.對適合企業的結構B.對組織結構

C.適合企業發展目標D.適合的組織發展戰略E縱向整合戰略

【參考答案】BD

67.以下組織結構變革的方式中，屬于改良式的是（）。

A.新設一個職位B.兩家企業合并C.企業組織結構的整合

D.局部改革某個科室的職能E.從職能制結構改為事業部制結構

【參考答案】AD

68.企業組織結構變革的方式包括()。

A.改良式變革B.爆破式變革C.計劃式變革D.組織結構整合E.

反饋式變革

【參考答案】ABC

69.組織結構變革常招致各方面的抵制和反對E它表現在()o

A.生產經營情況惡化B.要求調職與離職的人數增加

C.工作效率下降D.發生爭吵與敵對行為E.提出各種似是而非的

反對變革理由

【參考答案】ABCDE

70.企業實施組織結構變革時，為保證改革的順利進行，事先采

取的措施包括()o

A.給員工增加福利津貼B.讓員工參與組織變革的調查、診斷和計

劃

C.大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃

D.大膽起用年富力強和具有開拓創新精神的人才

E為以后的調整和變革做好準備

【參考答案】BCD

71.企業結構整合的過程包括（）。

A.擬定目標階段B.規劃階段C.互動階段D.控制階段E.運作階

段

【參考答案】ABCD

72.企業組織結構的變革要想避免明顯的缺陷和不足，機構在調

整時一定（）。

A.要從企業實際情況出發B.分析比較各種方案的科學性

C.分析比較各種方案的可行性D.分析比較各種方案的現實性E.

選擇出最優的方案

【參考答案】ABCDE

73.企業組織結構變革以及機構調整后，在實踐過程中，應當進

行()。

A.必要的跟蹤調查B.定期對組織實施的情況做出評價

C.及時反饋組織實施中出現的各種問題D.及時反饋組織實施中

出現的各種意見

E.采取有效措施及時做出相應調整

【參考答案】ABCDE

74.為了完成企業改革與發展，以及實現總體戰略目標，企業員

工和管理者要經過一段()過程，才能接受變革。

A逐步適應一一調整一一適應B.適應一一過渡一一再適應

C.磨合---微調----適應D.再磨合---再微調----再適應

E.磨合一一調節---適應

【參考答案】CD

75.對組織結構變革要持有積極態度，不能草率行事，應做到()。

A.認真論證B.反復評估C.慎重對待D.穩步推進E.認真總結

【參考答案】ABCD

76.企業初步完成整合工作之后，除了需要建立和完善各種規章

制度外，還需要做出()配套工作。

A.調整相關部門的職責范圍B.工作標準、業務流程

C.崗位責任制及績效管理等規章制度D.要將作業流程改進

E考評指標的變化與員工的培訓

【參考答案】ABCDE

77.()屬于人力資源規劃的內部環境。

A.企業的行業特征B.企業結構C.企業的發展戰略

D.企業文化E.企業的人力資源管理系統

【參考答案】ACDE

78.人力資源需求預測的定量方法包括（

A.轉換比率法B.馬爾可夫分析法C.回歸分析法D.灰色預測模

型法E.趨勢外推法

【參考答案】ABCDE

79.企業內部人員的自然流失、內部流動和跳槽包括（）。

A.退休B.晉升C.降職D.平調E.解聘

【參考答案】ABCDE

80.企業人員供給預測的步驟包括（）。

A.了解企業員工隊伍的現狀B.統計出員工調整比例

C.向各部門的主管人員了解將來可能出現的人事調整狀況

D.依據分析結果得出企業外部人力資源供給預測

E.依據所有的數據進行匯總，得出對企業內部人力資源供給量的

預測

【參考答案】ABCDE

81.人力資源信息庫針對企業的不同可分為()。

A.技能清單B.管理才能清單C.資源技能庫D.技能決策信息E.

管理信息庫

【參考答案】AB

82.解決企業人力資源過剩的常用方法是()。

A.永久性辭退某些勞動態度差的員工B.合并和關閉某些脆腫機

構

C.鼓勵提前退休或內退D.加強培訓工作E.減少員工的工作時間

【參考答案】ABCDE

83.企業預測人力資源在未來可能發生短缺時應對的方法是（）。

A.將相對富余的員工調往空缺職位B.擬定培訓和晉級計劃

C.在《勞動法》允許的法規中延長工作時間D.提高工人的勞動生

產率E.返聘退休者

【參考答案】ABCDE

三、簡答題

L簡述企業戰略與組織結構的關系。

【參考答案】⑴組織結構的功能在于分工和協調，是保證戰略實

施的必要手段，組織結構服從戰略。

2）企業發展到一定階段，其規模、產品和市場都發生了變化，企

業應采用適合的組織發展戰略，對組織結構做出相應的調整。主要戰

略有：增大數量戰略、擴大地區戰略、縱向整合戰略、多種經營戰略。

2.組織變革阻力的表現及其根本原因有哪些？如何保證組織變革

順利進行？

【參考答案】（1）組織結構變革常招致各方面的抵制和反對。

這表現為生產經營情況惡化，工作效率下降，要求調職與離職的

人數增加，發生爭吵與敵對行為，提出各種似是而非的反對變革的理

由等。人們反對變革的根本原因是：由于改革沖擊他們已習慣了的工

作方法和已有的業務知識和技能，使他們失去工作安全感;一部分領

導與員工有因循守舊思想，不了解組織變革是企業發展的必然趨勢。

（2）為保證變革順利進行，應事先研究并采取如下措施：

1）讓員工參加組織變革的調查、診斷和計戈J,使他們充分認識變

革的必要性和變革的責任感。

2）大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃，使員工掌握新的

業務知識和技能，適應變革后的工作崗位。

3）大膽起用年富力強和具有開拓創新精神的人才，從組織方面減

少變革的阻力。

3.簡述企業人力資源規劃的基本程序。

【參考答案】企業各類人員規劃的基本程序是：

1）調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境的各種信息。

2）根據企業或部門的實際情況確定人員規劃期限，了解企業現有

人力資源狀況，為預測工作準備精確而翔實的資料。

3）在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎上，采用定性和

定量相結合，以定量為主的各種科學預測方法對企業未來人力資源供

求進行預測。

4）制定人力資源供求協調平衡的總計劃和各項業務計劃，并分別

提出各種具體的調整，以及供大于求或供不應求的政策措施。

5）人員規劃的評價與修正。

4.簡述人力資源預測的作用。

【參考答案】人力資源預測的作用是：在服從組織戰略目標的前

提下，通過預測人員需求，采取措施保留和吸引企業對口專業人才,

從而獲得和保持企業的競爭優勢。人力資源預測的作用主要表現在以

下兩個方面：

⑴對組織方面的貢獻：

1）滿足組織在生存和發展過程中對人力資源的需求。

2）提高組織的競爭力。

3）人力資源預測是人力資源部門與其他直線部門進行良好溝通

的基礎。

⑵對人力資源管理的貢獻：

1）人力資源預測是實施人力資源管理的重要依據。

2）有助于調動員工的積極性。

5.簡述實施結構變革的步驟及組織結構變革方式?

【參考答案】（1）實施結構變革的步驟:

1）企業組織結構變革的征兆。

2）企業組織結構變革的方式。

3）排除組織結構變革的阻力。

⑵組織結構變革方式包括：

1）改良式變革。

2）爆破式變革。

3）計劃式變革。

6.請敘述影晌人力資源活動的法律因素。

【參考答案】影響人力資源、活動的法律因素有政府有關的勞動

就業制度、工時制度、最低工資標準、職業衛生、勞動保護、安全生

產等規定，以及戶籍制度、住房制度、社會保障制度等。因為這些制

度、政策、規定會影響到人力資源管理工作的全過程，當然也會影響

到企業的人員規劃。

7.簡述績效考評指標體系設計的程序以及績效考評標準的設計

原則?

【參考答案】⑴確定績效考評指標體系，一般可分為以下四個步

驟:

1）工作分析。

2）理論驗證。

3）進行指標調查。

4）進行必要的修改和調整。

（2）績效考評標準的設計原則如下:

1）定量準確的原則。

2）先進合理的原則。

3）突出特點的原則。

4）簡潔扼要的原則。

8.簡述工作崗位分類以及采用點數法對工作性崗位進行縱向分

級的主要步驟？

【參考答案】（1）工作崗位分類如下：

1）崗位的橫向分級，即根據崗位的工作性質及特征，將其劃分為

若干類別。

2）崗位的縱向分級，即根據每一崗位的繁簡難易程度、責任輕重

以及所需學識、技能、經驗水平等因素，將它們歸入一定的檔次級別。

3）根據崗位分類的結果，制定各類崗位的崗位規范即崗位說明書,

并以此作為各項人力資源管理工作的依據。

4）建立企業崗位分類圖表，說明企業各類崗位的分布及其配置狀

況，為企業員工的分類管理提供依據。

（2）對工作性崗位進行縱向分級的主要步驟如下:

1）選擇崗位評價要素。

2）建立崗位要素指標評價標準表。

3）按照要素評價標準對各崗位打分，并根據結果劃分崗級。

4）根據各個崗位的崗級統一歸入相應的崗等。

四、綜合分析題及參考答案

L某電子產品公司的組織結構如圖2-1-1所示，總經理對公司的

財務和人事全權負責，并直接管理家電產品部、電信產品部及機械控

制產品部3個生產部門。設副總經理2名，其中一名負責企業的行政

部和人力資源部的工作;另一名副總經理負責研發部、銷售部以及企

業規劃部的運作。公司的業務流程是，由企業規劃部在總經理和1名

主管副總的領導下，根據市場信息來規劃產品的研制與生產。研發部

門按照企業規劃部的規劃，負責新產品的研發工作，新產品研發成功,

經公司領導討論決定后，交由產品部負責生產。銷售部銷售生產出來

的產品，并負責收集市場反饋信息。

⑴該公司現有組織結構存在哪些問題?

(2)該公司的組織結構應如何進行調整，并設計出新的組織結構圖。

⑶為了順利推進組織變革，公司應采取哪些具體措施？

【參考答案】(1)該公司現有組織結構存在的問題：

D三個高層管理者分權不當，由總經理直接領導三個產品部，總

經理不能集中精力考慮企業管理的戰略問題。同時一，總經理所管轄的

這些部門較難與其他兩位副總經理所主管的部門進行協調;而副總經

理主管的部門之間也很難相互協調，難以適應市場的變化。

2)權力過于集中于上層領導，各生產部門缺乏必要的生產經營自

主權。

3)產品設計、銷售與生產由職能部門和生產部門分別承擔，職能

與業務部門缺乏合理分工，使生產經營的連貫性不夠，很難根據客戶

需求研發產品，并有效地進行生產、銷售。

(2)組織結構應進行如下調整:

1）權力下放。在原有的三個產品部的基礎上，按產品組建三個相

對獨立的事業部，并根據經營需要設置相應的職能部門，使各個事業

部擁有經營管理的自主權。總公司高層管理者主要負責重大問題的決

策，并通過利潤指標對各事業部進行控制。

2）精簡總部機構。將某些職能及相關人員轉移到各個事業部中，

各事業部可根據自己的產品及市場特點，設置產品研發、生產和銷售

部門。

3）明確規定各個職能和業務部門的職責范圍、業務分工和權限,

保證各事業部實行高度專業化經營。

該公司調整后的組織結構如圖2-1-2所示：

⑶順利推進組織變革的主要措施：

1）讓員工參加組織變革的計劃、調查和診斷等活動，使他們充分

認識變革的必要性，增強參與變革的責任感。

2）大力推行與組織變革相應的人員培訓計劃，使員工掌握新的業

務知識和專業技能，適應組織變革之后部門及其崗位的新要求。

3）完善各項基礎工作，健全各項規章制度，明確崗位責任與權限,

規范員工的行為。

4）培養和選拔中層技術和管理骨干，大膽起用年富力強、具有開拓創

新精神的人才，從人事方面減少變革的阻力。

2.何某現任某公司人力資源部經理助理。11月中旬，公司要求人

力資源部在兩星期內提

交一份公司明年的人力資源規劃初稿，以便在12月初的公司計

劃會議上討論。人力資源部經理王先生將此任務交給何某，并指出必

須考慮和處理好下列關鍵因素：

一一公司的現狀。公司現有生產及維修工人850人，文秘和行政

職員56人,工程技術人員40人，中層與基層管理人員38人，銷售

人員24人，高層管理人員10人。

一一統計數字表明，近五年來，生產及維修工人的離職率高達

8%,銷售人員離職率為6%,文職人員離職率為4%,工程技術人員

離職率為3%,中層與基層管理人員離職率為3%,高層管理人員的離

職率只有1%,預計明年不會有大的改變。

一一按企業己定的生產發展規劃，文職人員要增加10%,銷售人

員要增加15%,工程技術人員要增加6%,而生產及維修工人要增加

5%,高層、中層和基層管理人員可以不增加。

⑴要求在上述因素的基礎上為明年提出合理可行的人員補充規

劃，其中要列出現有的、可能離職的，以及必須增補的各類人員的數

目。

(2)假設你是何某，將如何編制這份人力資源規劃？

【參考答案】⑴明年人員補充規劃見表

表2-1-1明年人員補充規劃

(2)人力資源規劃的制定流程

了解本企業的發展戰略，收集本企業經營環境的相關信息、。

1)盤點現有人力資源：核查人力資源的數量、質量、結構及分布

狀況。這一部分工作需要結合人力資源管理信息系統和職務分析的有

關信息來進行。

2）人力資源需求預測：這一步工作與人力資源核查可同時進行，

主要是根據企業的發展戰略規劃和本企業的內外部條件選擇預測技

術，然后對人力資源需求的結構和數量、質量進行預測。

人力資源需求預測的方法分兩類：即直覺預測方法（定性預測）和

數學方法預測（定量預測）。

3）人力資源供給預測：人力資源供給預測也稱為人員擁有量預測,

是人力資源預測的又一個關鍵環節，只有進行人員擁有量預測并把它

與人員需求量相對比之后，才能制定各種具體的規劃。人力資源供給

預測包括兩部分：一是內部擁有量預測，即根據現有人力資源及其未

來變動情況，預測規劃各時間點上的人員擁有量;另一部分是對外部

人力資源供給量進行預測，確定在規劃時間點上的各類人員的可供量。

4）起草計劃匹配供需：

①確定人員需求量。這步主要是把預測到的各規劃時間點上的

供給與需求進行比較，確定人員在質量、數量、結構及分布上的不一

致之處，從而得到純人員需求量。

②制定匹配政策以確保需求與供給的玲致。這步實際是制定各

種具體的規劃和行動方案，保證需求與供給在規劃各時間點上的匹配。

主要包括：人員配置計劃、人員需求計劃、人員供給計劃、人員培訓

計劃、人力資源費用計劃等具體行動方案。

5)執行規劃和實施監控。

6)評估人力資源規劃。

3.某企業在生產發展的同時，準備在2008年生產新的產品，公

司經理要求人力資源部制定一份人力資源需求預測計戈上人力資源部

在制定人力資源需求預測定量時只反映了增加定員的方法。

請問：

⑴他們這樣預測對嗎？

(2)人力資源需求預測定量方法的注意事項是什么？

【參考答案】(1)他們這樣預測不對。

(2)人力資源需求預測定量方法的注意事項如下:

1）轉換比率法和數學模型法都是以現存的或者過去的組織業務

量和員工之間的關系為基礎，都適合于預測具有共同特征的員工的需

求。這種預測方法的精確性有賴于兩者之間關系的強度、這種關系提

煉方法的精確性和這種關系在將來繼續保持的程度。如果員工的數量

不僅取決于業務量一個因素，而是取決于多個解釋變量，那么就需要

采用多元回歸分析方法。

2）人力資源需求預測的定量方法都是以函數關系不變作為前提，

但這經常是不符合實際的，因此需要用管理人員的主觀判斷進行修正。

①提高產品或服務質量的決策或進入新市場的決策會影響到對

新進人員和企業現有人員的能力等特征的需要，這時只有數量分析是

不夠的。

②生產技術水平的提高和管理方式的改進會減少對人員的需求,

這是數量分析中難以反映的。

③企業在未來能夠支配的財務資源不僅會制約新進員工的數量,

也會制約新進員工的質量，因為財務資源制約著員工的薪資水平。

4.將某IT企業1995-2006年的銷售收入、科技支出和設備數量分

別代入回歸方程，得到企業1995-2006年的專業技術人員的預測人數,

與實際人數進行對比，對比結果見表2-1-2和圖2-1-3,請說明其是否

合理。

表2-1-21995-2006年企業專業技術人員實際值與預測值比較

（單位：人）

【參考答案】由圖2；-3可以直觀地看出，企業專業技術人員預

測值的變化趨勢基本反映了實際值的變化趨勢。由此可以判斷，我們

所建立的回歸模型用來預測企業專業技人員的偏差率比較低，可靠度

較高，是合理的。

圖2-1-31995~2006年企業專業技術人員實際與預測值比較

5.請參考圖2-1-4所示某公司2006-2007年度管理人員接替模型,

對管理人員在2008年進行接替預測統計，并對其加以說明。

【參考答案】表2-1-3是根據管理人員接替模型所得的2008年管

理崗位人員的預測結果。

表2-1-32008年某公司管理崗位人員接替預測統計

通過應用管理人員接替模型進行預測，能比較直觀地反映各類管

理人員的變動情況，便于企業進行分析，做好相應工作。例如從表

-2-1-3可知，在2008年中層管理人員有3人提升受阻，直接主管有

16人提升受阻，一般管理人員有1人提升受阻。企業通過分析可做

出決策