建筑工程成本管理辦法?一、引言建筑工程成本管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，它貫穿于工程建設(shè)的全過程，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、增強市場競爭力具有至關(guān)重要的意義。有效的成本管理辦法能夠幫助企業(yè)合理控制成本，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成，實現(xiàn)利潤最大化。本辦法將重點闡述建筑工程成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和方法。二、成本管理的目標與原則（一）目標1.確保工程項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，不超支。2.提高成本效益，實現(xiàn)利潤最大化。3.優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。（二）原則1.全過程管理原則成本管理應(yīng)貫穿于項目的可行性研究、設(shè)計、招投標、施工、竣工驗收等各個階段，對每個環(huán)節(jié)進行成本控制和管理。2.全員參與原則成本管理不僅僅是成本管理部門的職責，而是涉及到企業(yè)各個部門和全體員工。每個員工都應(yīng)樹立成本意識，在工作中積極參與成本管理。3.動態(tài)控制原則根據(jù)項目進展情況和市場變化，及時調(diào)整成本管理策略和措施，確保成本始終處于可控狀態(tài)。4.成本效益原則在進行成本管理時，要綜合考慮成本與效益的關(guān)系，不能片面追求降低成本而忽視了項目的質(zhì)量和進度。三、成本管理的組織與職責（一）組織架構(gòu)建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理組織架構(gòu)，包括項目經(jīng)理、成本管理部門、技術(shù)部門、物資部門、施工班組等。各部門和崗位之間應(yīng)明確職責分工，相互協(xié)作，共同做好成本管理工作。（二）職責1.項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，負責全面組織和領(lǐng)導(dǎo)項目的成本管理工作。制定成本管理目標和計劃，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保成本管理措施的有效實施。2.成本管理部門負責編制項目成本預(yù)算、成本核算、成本分析和成本控制等工作。定期對項目成本進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。3.技術(shù)部門負責優(yōu)化施工方案，降低施工成本。在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，采用先進的技術(shù)和工藝，提高勞動生產(chǎn)率，減少資源浪費。4.物資部門負責物資的采購、供應(yīng)和管理。控制物資采購成本，合理安排物資庫存，避免物資積壓和浪費。5.施工班組負責按照施工圖紙和施工規(guī)范進行施工，控制施工過程中的成本支出。提高施工質(zhì)量，減少返工和窩工現(xiàn)象，降低施工成本。四、成本預(yù)算管理（一）預(yù)算編制的依據(jù)1.施工圖紙和設(shè)計文件2.施工組織設(shè)計和施工方案3.市場價格信息4.企業(yè)內(nèi)部定額和成本指標（二）預(yù)算編制的方法1.工程量清單計價法根據(jù)工程量清單和市場價格信息，計算每個分項工程的綜合單價，然后匯總得出項目的總預(yù)算。2.定額計價法按照國家或地方的定額標準，計算工程量和工程造價。（三）預(yù)算編制的流程1.收集資料收集施工圖紙、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、市場價格信息等相關(guān)資料。2.工程量計算根據(jù)施工圖紙和工程量計算規(guī)則，計算各分項工程的工程量。3.單價確定根據(jù)市場價格信息和企業(yè)內(nèi)部定額，確定每個分項工程的單價。4.預(yù)算匯總將各分項工程的工程量和單價相乘，匯總得出項目的總預(yù)算。5.審核與調(diào)整對編制好的預(yù)算進行審核，如有問題及時調(diào)整，確保預(yù)算的準確性和合理性。（四）預(yù)算的執(zhí)行與控制1.將預(yù)算分解到各個部門和施工班組，明確各部門和施工班組的成本控制目標。2.建立預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤制度，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行檢查和分析。3.對于預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，及時采取措施進行調(diào)整，確保預(yù)算的嚴格執(zhí)行。五、成本核算管理（一）核算對象以單項工程為核算對象，對每個單項工程的成本進行獨立核算。（二）核算方法1.會計核算方法按照國家會計準則和企業(yè)會計制度，對項目成本進行會計核算。2.統(tǒng)計核算方法運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析方法，對項目成本進行統(tǒng)計核算。3.業(yè)務(wù)核算方法對項目施工過程中的各項業(yè)務(wù)活動進行核算，如物資采購、設(shè)備租賃、人工費用等。（三）核算流程1.確定成本核算對象和成本項目根據(jù)項目特點和成本管理要求，確定成本核算對象和成本項目。2.收集成本核算資料收集與成本核算相關(guān)的各種原始憑證和資料，如發(fā)票、收據(jù)、工資表、材料領(lǐng)用單等。3.成本費用的歸集與分配將各項成本費用按照成本核算對象和成本項目進行歸集和分配。4.計算成本根據(jù)成本費用的歸集與分配結(jié)果，計算每個成本核算對象的總成本和單位成本。5.編制成本報表定期編制成本報表，如成本明細表、成本分析表等，反映項目成本的發(fā)生情況和變化趨勢。（四）成本核算的分析與考核1.成本分析定期對成本核算結(jié)果進行分析，找出成本升降的原因，提出改進措施。2.成本考核建立成本考核制度，對各部門和施工班組的成本控制情況進行考核，獎優(yōu)罰劣。六、成本控制管理（一）施工前期成本控制1.優(yōu)化施工方案組織技術(shù)人員對施工方案進行優(yōu)化，選擇經(jīng)濟合理的施工方法和施工工藝，降低施工成本。2.合理編制招標清單在招標階段，準確編制工程量清單，避免漏項和錯項，防止后期施工過程中出現(xiàn)成本增加的情況。3.嚴格控制工程變更加強工程變更管理，嚴格按照變更程序進行審批，控制變更引起的成本增加。（二）施工過程成本控制1.材料成本控制加強物資采購管理，通過招標、詢價等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購成本。嚴格控制材料用量，實行限額領(lǐng)料制度，避免材料浪費。合理安排材料庫存，減少庫存積壓和損耗。2.人工成本控制優(yōu)化勞動組織，提高勞動生產(chǎn)率，減少人工浪費。加強人工費用管理，嚴格按照合同約定支付人工費用，避免超支。3.機械成本控制合理配置機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備租賃費用。加強設(shè)備維護保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備維修費用。4.間接費用控制嚴格控制項目管理費用，精簡管理機構(gòu)，減少管理人員數(shù)量，降低管理成本。控制其他間接費用支出，如水電費、差旅費等，杜絕浪費現(xiàn)象。（三）竣工驗收階段成本控制1.及時辦理工程結(jié)算在工程竣工驗收合格后，及時與建設(shè)單位辦理工程結(jié)算，確保工程款的及時回收。2.清理現(xiàn)場物資對施工現(xiàn)場剩余的物資進行清理和盤點，及時處理，減少物資積壓和浪費。3.做好成本核算與分析對整個項目的成本進行核算和分析，總結(jié)成本管理經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的項目成本管理提供參考。七、成本分析管理（一）成本分析的內(nèi)容1.成本構(gòu)成分析分析項目成本中各項費用的構(gòu)成情況，如直接成本、間接成本、管理費用等，找出成本的主要構(gòu)成部分。2.成本變動分析分析項目成本在不同階段的變動情況，找出成本變動的原因和趨勢。3.成本效益分析分析項目成本與效益的關(guān)系，評估項目的盈利能力和成本效益水平。（二）成本分析的方法1.比較分析法將實際成本與預(yù)算成本、目標成本進行比較，找出差異，分析原因。2.因素分析法分析各種因素對成本的影響程度，找出影響成本的主要因素。3.比率分析法通過計算各種成本比率，如成本利潤率、成本降低率等，評估項目的成本效益水平。（三）成本分析的步驟1.收集成本數(shù)據(jù)收集項目的成本核算資料、預(yù)算資料、統(tǒng)計資料等相關(guān)數(shù)據(jù)。2.整理成本數(shù)據(jù)對收集到的成本數(shù)據(jù)進行整理和分類，使其具有可比性。3.選擇分析方法根據(jù)成本分析的內(nèi)容和目的，選擇合適的分析方法。4.進行成本分析運用選定的分析方法對成本數(shù)據(jù)進行分析，得出分析結(jié)論。5.撰寫成本分析報告將成本分析的結(jié)果和結(jié)論撰寫成成本分析報告，為項目成本管理提供決策依據(jù)。八、成本風險管理（一）風險識別1.技術(shù)風險如施工技術(shù)難度大、施工工藝復(fù)雜、新技術(shù)應(yīng)用等可能導(dǎo)致成本增加的風險。2.市場風險如材料價格波動、人工成本上升、市場競爭激烈等可能影響項目成本的風險。3.管理風險如項目管理不善、施工組織不合理、質(zhì)量事故等可能導(dǎo)致成本增加的風險。4.自然風險如自然災(zāi)害、惡劣天氣等可能對項目施工造成影響，增加成本的風險。（二）風險評估對識別出的風險進行評估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度。采用定性或定量的方法，如風險矩陣、層次分析法等，對風險進行排序，確定風險等級。（三）風險應(yīng)對措施1.風險規(guī)避對于風險發(fā)生可能性大且影響程度高的風險，采取風險規(guī)避措施，如放棄項目、改變施工方案等。2.風險減輕對于風險發(fā)生可能性較大但影響程度較小的風險，采取風險減輕措施，如加強施工管理、優(yōu)化施工方案、增加保險等。3.風險轉(zhuǎn)移對于風險發(fā)生可能性較小但影響程度較大的風險，采取風險轉(zhuǎn)移措施，如購買保險、簽訂合同轉(zhuǎn)移風險等。4.風險接受對于風險發(fā)生可能性小且影響程度低的風險，采取風險接受措施，如自行承擔風險損失。（四）風險監(jiān)控建立風險監(jiān)控機制，定期對風險進行監(jiān)控和評估。及時發(fā)現(xiàn)新的風險，調(diào)整風險應(yīng)對措施，確保風險始終處于可控狀態(tài)。九、成本管理信息化建設(shè)（一）建立成本管理信息系統(tǒng)利用信息技術(shù)建立成本管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實時采集、存儲、分析和共享。通過成本管理信息系統(tǒng)，能夠及時掌握項目成本動態(tài)，為成本管理決策提供準確的數(shù)據(jù)支持。（二）應(yīng)用信息化工具1.工程造價軟件利用工程造價軟件進行工程量計算、預(yù)算編制、成本核算等工作，提高工作效率和準確性。2.項目管理軟件運用項目管理軟件對項目進度、質(zhì)量、成本等進行綜合管理，實現(xiàn)項目的全過程監(jiān)控和動態(tài)管理。3.財務(wù)管理軟件借助財務(wù)管理軟件進行成本核算、資金管理、財務(wù)分析等工作，提高財務(wù)管理水平。（三）數(shù)據(jù)安全與保密加強成本管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全與保密工作，采取加密存儲、訪問控制、備份恢復(fù)等措施，確保成本數(shù)據(jù)的安全可靠。防