房地產開發企業綜合管理會計制度?一、總則（一）目的為了規范房地產開發企業的會計核算和財務管理，加強企業內部管理，提高經濟效益，根據《中華人民共和國會計法》、《企業會計準則》及相關法律法規，結合本企業實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本房地產開發企業及其所屬各部門、各項目公司。（三）會計核算基礎本企業采用權責發生制進行會計核算。（四）會計計量屬性會計計量屬性主要包括歷史成本、重置成本、可變現凈值、現值和公允價值。本企業在進行會計核算時，一般應當采用歷史成本，采用重置成本、可變現凈值、現值、公允價值計量的，應當保證所確定的會計要素金額能夠取得并可靠計量。二、會計機構與會計人員（一）會計機構設置企業設置獨立的會計機構，配備必要的會計人員，并指定會計機構負責人。會計機構內部應當按照會計核算的需要設置會計崗位，明確各崗位的職責權限。（二）會計人員職責1.按照國家統一的會計制度和本企業的會計制度進行會計核算，及時、準確、完整地記錄和反映企業的經濟業務。2.進行財務分析，為企業決策提供有用的信息和建議。3.負責編制財務預算、財務報表等，定期向上級領導和有關部門報送。4.加強財務管理，嚴格執行財務制度，確保企業資金安全。5.協助企業進行成本控制、稅務籌劃等工作。6.參與企業的經濟合同審核、項目投資分析等工作。（三）會計人員職業道德會計人員應當遵守職業道德，誠實守信，客觀公正，保守企業商業秘密。三、會計科目與賬戶設置（一）會計科目設置原則會計科目設置應當符合國家統一會計制度的規定，結合本企業的實際情況，滿足企業會計核算和財務管理的需要。（二）主要會計科目1.資產類：庫存現金、銀行存款、應收賬款、預付賬款、其他應收款、存貨、固定資產、無形資產等。2.負債類：短期借款、應付賬款、預收賬款、應付職工薪酬、應交稅費、其他應付款等。3.所有者權益類：實收資本、資本公積、盈余公積、未分配利潤等。4.成本類：開發成本、開發間接費用等。5.損益類：主營業務收入、主營業務成本、銷售費用、管理費用、財務費用、營業外收入、營業外支出等。（三）賬戶設置根據會計科目設置相應的賬戶，進行明細核算。四、會計核算流程（一）資金籌集核算1.企業通過吸收投資、銀行借款等方式籌集資金時，按照實際收到的金額，借記"銀行存款"等科目，貸記"實收資本"、"短期借款"等科目。2.支付的借款利息等費用，按照規定進行核算，借記"財務費用"等科目，貸記"銀行存款"等科目。（二）房地產開發成本核算1.成本核算對象確定：根據開發項目的特點、地理位置、用途等因素，合理確定成本核算對象。2.成本項目設置：開發成本一般包括土地征用及拆遷補償費、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎設施費、公共配套設施費、開發間接費用等。3.成本歸集與分配：按照成本核算對象和成本項目，歸集開發過程中發生的各項費用。對于共同成本和不能分清負擔對象的間接成本，按照一定的方法進行分配，如占地面積法、建筑面積法等。4.成本計算：月末或項目竣工時，計算各成本核算對象的開發成本。（三）銷售與收款核算1.確認銷售收入時，按照合同約定的金額，借記"應收賬款"、"銀行存款"等科目，貸記"主營業務收入"等科目。2.同時，結轉銷售成本，借記"主營業務成本"科目，貸記"開發產品"科目。3.收到客戶支付的款項時，借記"銀行存款"等科目，貸記"應收賬款"等科目。（四）期間費用核算1.銷售費用：核算企業在銷售產品過程中發生的各項費用，如廣告宣傳費、銷售代理費等。發生時，借記"銷售費用"科目，貸記"銀行存款"等科目。2.管理費用：核算企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用，如職工薪酬、辦公費等。發生時，借記"管理費用"科目，貸記"銀行存款"、"應付職工薪酬"等科目。3.財務費用：核算企業為籌集生產經營所需資金等而發生的籌資費用，如利息支出、手續費等。發生時，借記"財務費用"科目，貸記"銀行存款"等科目。（五）利潤及利潤分配核算1.期末，將各損益類科目的余額轉入"本年利潤"科目，計算出本期實現的利潤或虧損。2.年度終了，將"本年利潤"科目的余額轉入"利潤分配未分配利潤"科目。3.按照規定提取盈余公積、向投資者分配利潤等，進行利潤分配的核算。五、財務報表編制（一）財務報表種類本企業編制的財務報表主要包括資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表及附注。（二）編制要求1.財務報表應當根據登記完整、核對無誤的會計賬簿記錄和其他有關資料編制，做到數字真實、計算準確、內容完整、報送及時。2.會計報表之間、會計報表各項目之間，凡有對應關系的數字，應當相互一致。3.財務報表附注應當按照國家統一會計制度的規定，對會計報表中需要說明的事項作出真實、完整、清晰的說明。（三）編制方法1.資產負債表：根據各賬戶的期末余額填列。2.利潤表：根據各損益類科目的本期發生額填列。3.現金流量表：按照規定的方法編制，反映企業一定會計期間現金和現金等價物流入和流出的情況。4.所有者權益變動表：反映企業所有者權益各組成部分當期增減變動情況。六、財務預算管理（一）預算編制原則1.以戰略規劃為導向，結合企業年度經營目標進行編制。2.堅持實事求是，確保預算的科學性和可行性。3.實行全員參與、上下結合、分級編制、逐級匯總。（二）預算編制內容1.經營預算：包括銷售預算、成本預算、費用預算等。2.專門決策預算：如投資預算等。3.財務預算：包括現金預算、預計資產負債表、預計利潤表等。（三）預算編制程序1.下達目標：企業根據戰略規劃和年度經營目標，提出預算編制的總體要求，下達各部門。2.編制上報：各部門按照要求編制本部門預算草案，上報企業財務部門。3.審查平衡：財務部門對各部門預算草案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。4.審議批準：預算管理委員會對預算草案進行審議，報企業董事會批準。5.下達執行：將批準后的預算下達各部門執行。（四）預算執行與控制1.各部門應當將預算指標層層分解，落實到具體責任人，確保預算的執行。2.建立預算執行情況跟蹤分析制度，及時發現和解決預算執行中存在的問題。3.嚴格控制預算外支出，確需調整預算的，應當按照規定的程序進行審批。（五）預算調整1.企業在預算執行過程中，由于市場環境、經營條件、政策法規等發生重大變化，致使預算的編制基礎不成立，或者將導致預算執行結果產生重大偏差的，可以調整預算。2.預算調整應當由預算執行部門提出書面報告，經財務部門審核后，報預算管理委員會審議，企業董事會批準。（六）預算分析與考核1.定期對預算執行情況進行分析，總結經驗教訓，提出改進措施。2.建立預算考核制度，對各部門預算執行情況進行考核評價，與績效掛鉤。七、成本費用管理（一）成本費用分類1.開發成本：按照土地征用及拆遷補償費、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎設施費、公共配套設施費、開發間接費用等明細項目進行核算。2.期間費用：包括銷售費用、管理費用、財務費用。（二）成本費用控制原則1.全面控制原則：對成本費用的發生全過程進行控制。2.經濟效益原則：以最小的成本費用支出獲取最大的經濟效益。3.責權利相結合原則：明確各部門和人員在成本費用控制中的責任、權利和利益。（三）成本費用控制措施1.加強成本預算管理，嚴格控制成本支出。2.優化項目設計，降低工程造價。3.加強施工過程管理，控制工程變更，確保工程質量和進度。4.合理控制期間費用，嚴格費用審批制度。（四）成本費用核算方法1.開發成本采用制造成本法進行核算，按照成本核算對象和成本項目歸集和分配成本費用。2.期間費用按照權責發生制原則進行核算，直接計入當期損益。八、稅務管理（一）稅務登記企業應當按照國家稅收法律法規的規定，及時辦理稅務登記，如實申報納稅。（二）納稅申報與繳納1.按照規定的納稅期限和申報方式，準確計算應納稅額，及時申報納稅。2.按時繳納稅款，避免逾期繳納產生滯納金和罰款。（三）稅務籌劃1.合理利用稅收政策，進行稅務籌劃，降低企業稅負。2.加強與稅務機關的溝通與協調，及時了解稅收政策變化，確保企業稅務處理合法合規。九、財務內部控制（一）內部控制目標1.保證企業財務活動合法合規。2.提高會計信息質量，確保財務報表真實、準確、完整。3.保護企業資產安全，防止資產流失。4.提高企業經營效率和效果，實現企業發展戰略。（二）內部控制原則1.全面性原則：涵蓋企業財務活動的全過程。2.重要性原則：關注重要業務和高風險領域。3.制衡性原則：各部門和崗位之間相互制約、相互監督。4.適應性原則：與企業經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平相適應。5.成本效益原則：以合理的控制成本達到最佳的控制效果。（三）內部控制措施1.不相容職務分離控制：明確各崗位的職責權限，實行不相容職務相互分離。2.授權審批控制：建立授權審批制度，明確審批流程和權限。3.會計系統控制：按照國家統一會計制度進行會計核算，確保會計信息真實、準確、完整。4.財產保護控制：加強對企業資產的保護，定期進行清查盤點。5.預算控制：實行全面預算管理，加強預算編制、執行、分析和