甘肅省電力公司節(jié)點管理辦法?一、總則（一）目的為加強甘肅省電力公司（以下簡稱"公司"）各項工作的規(guī)范化、精細化管理，確保各項任務目標按時、高質量完成，特制定本節(jié)點管理辦法。通過明確關鍵節(jié)點、加強過程管控、強化考核評價，提高公司整體運營效率和管理水平，保障公司戰(zhàn)略目標的實現。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各部門、各單位及全體員工在各類工作任務、項目推進、日常運營等方面的節(jié)點管理。（三）基本原則1.目標導向原則：以公司年度目標和重點任務為導向，將總目標分解為具體的節(jié)點目標，確保各項工作圍繞目標有序推進。2.責任明確原則：明確各節(jié)點的責任主體，確保每個節(jié)點都有專人負責，做到責任落實到人。3.動態(tài)跟蹤原則：對節(jié)點執(zhí)行情況進行實時跟蹤和動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現問題并采取有效措施解決。4.考核激勵原則：建立科學合理的節(jié)點考核評價機制，對完成節(jié)點任務的部門和個人進行激勵，對未完成的進行問責。二、節(jié)點的定義與分類（一）節(jié)點的定義節(jié)點是指在公司各項工作流程中，具有明確時間要求和關鍵交付成果的重要環(huán)節(jié)或里程碑。它標志著工作進展到某個特定階段，是衡量工作進度和質量的重要依據。（二）節(jié)點的分類1.項目類節(jié)點項目啟動節(jié)點：項目正式獲得批準，組建項目團隊，制定項目計劃的時間點。關鍵任務節(jié)點：項目實施過程中，對項目進度、質量、成本等有重大影響的任務完成時間點。里程碑節(jié)點：項目生命周期中具有標志性意義的階段結束時間點，如系統上線、項目驗收等。項目收尾節(jié)點：項目完成所有任務，進行總結評估、交付成果、清理資源的時間點。2.工作任務類節(jié)點任務下達節(jié)點：上級部門向下級部門或個人下達工作任務的時間點。任務執(zhí)行關鍵節(jié)點：工作任務執(zhí)行過程中，完成關鍵步驟或交付重要中間成果的時間點。任務完成節(jié)點：工作任務全部完成，達到預期目標的時間點。3.日常運營類節(jié)點月度工作計劃節(jié)點：每月初制定的本月工作重點和任務安排的時間點。周工作安排節(jié)點：每周一確定的本周具體工作內容和進度計劃的時間點。重要業(yè)務數據上報節(jié)點：按照規(guī)定時間向上級部門或相關單位報送重要業(yè)務數據的時間點。三、節(jié)點的設定與分解（一）節(jié)點設定的依據1.公司年度工作計劃、目標和重點任務。2.各類項目的立項文件、合同要求和項目計劃。3.工作任務的性質、復雜程度和時間要求。4.行業(yè)標準、法律法規(guī)和政策規(guī)定。（二）節(jié)點設定的方法1.自上而下法：由公司高層管理人員根據公司戰(zhàn)略目標和年度計劃，將總體任務分解為若干個關鍵節(jié)點，再層層分解到各部門、各單位及具體崗位。2.自下而上法：基層員工根據自己的工作內容和實際情況，提出工作任務的關鍵節(jié)點，經上級審核后納入公司節(jié)點體系。3.結合法：綜合運用自上而下法和自下而上法，充分考慮公司整體目標和基層實際情況，確保節(jié)點設定既符合公司戰(zhàn)略要求，又具有可操作性。（三）節(jié)點的分解將設定好的節(jié)點按照工作流程、組織架構等進行進一步分解，明確每個節(jié)點的具體工作內容、責任部門、責任人以及相關的輸入輸出要求。節(jié)點分解應遵循以下原則：1.層級清晰原則：按照公司組織架構和工作流程的層級關系進行分解，確保每個節(jié)點都能明確歸屬到相應的部門和崗位。2.任務明確原則：每個節(jié)點對應的工作任務應具體、明確，避免模糊不清或職責交叉。3.時間合理原則：根據工作任務的難易程度和資源配置情況，合理確定每個節(jié)點的時間要求，確保整個工作進度的合理性和可控性。四、節(jié)點管理的流程與措施（一）節(jié)點計劃制定1.在節(jié)點設定與分解完成后，各責任部門和責任人應根據節(jié)點要求，制定詳細的節(jié)點工作計劃。計劃應包括節(jié)點任務的具體內容、工作步驟、時間安排、資源需求、質量標準等。2.節(jié)點工作計劃應報上級主管部門審核備案，確保計劃的合理性和可行性。上級主管部門應對計劃進行必要的指導和調整，使其與公司整體目標和其他相關計劃相協調。（二）節(jié)點執(zhí)行與監(jiān)控1.任務分配與執(zhí)行：各責任部門和責任人按照節(jié)點工作計劃，將任務分配到具體的崗位和人員，明確各自的職責和工作要求，并組織實施。在執(zhí)行過程中，要嚴格按照工作標準和流程操作，確保工作質量。2.進度跟蹤：建立節(jié)點進度跟蹤機制，通過定期召開工作例會、使用項目管理軟件、現場檢查等方式，及時掌握節(jié)點任務的執(zhí)行情況。對進度滯后的節(jié)點，要分析原因，采取有效措施加以解決。3.問題協調與解決：在節(jié)點執(zhí)行過程中，如遇到問題或困難，責任部門和責任人應及時向上級主管部門匯報。上級主管部門要積極協調相關部門和資源，幫助解決問題，確保節(jié)點任務順利推進。對于跨部門的問題，要建立協調溝通機制，明確牽頭部門和協同部門的職責，共同協商解決方案。（三）節(jié)點調整與變更1.在節(jié)點執(zhí)行過程中，如因不可抗力、政策調整、市場變化等原因，導致原節(jié)點計劃無法按時完成或需要變更節(jié)點內容，責任部門和責任人應及時提出節(jié)點調整或變更申請。2.節(jié)點調整或變更申請應詳細說明調整或變更的原因、內容、對其他節(jié)點和整體工作進度的影響以及相應的應對措施。申請經上級主管部門審核批準后，方可實施。3.節(jié)點調整或變更后，責任部門和責任人要及時更新節(jié)點工作計劃，并按照新的計劃組織實施，確保工作不受影響。同時，要對調整或變更的情況進行記錄和備案，以便后續(xù)查閱和分析。（四）節(jié)點驗收與評價1.節(jié)點驗收：在每個節(jié)點任務完成后，責任部門和責任人應及時提交節(jié)點驗收申請，并提供相關的工作成果、文檔資料等。上級主管部門組織相關人員按照驗收標準進行驗收，驗收合格后方可進入下一個節(jié)點。2.節(jié)點評價：建立節(jié)點評價機制，對節(jié)點任務的完成情況進行全面評價。評價內容包括工作進度、工作質量、工作成本、團隊協作等方面。通過節(jié)點評價，總結經驗教訓，發(fā)現存在的問題，為后續(xù)工作提供參考。3.結果應用：將節(jié)點驗收和評價結果與績效考核、薪酬分配、晉升獎勵等掛鉤。對完成節(jié)點任務優(yōu)秀的部門和個人給予表彰和獎勵，對未完成節(jié)點任務或完成質量不達標的進行問責和處罰，激勵員工積極主動完成節(jié)點任務。五、節(jié)點管理的信息化支持（一）建立節(jié)點管理信息系統1.公司應建立統一的節(jié)點管理信息系統，將節(jié)點設定、計劃制定、執(zhí)行監(jiān)控、調整變更、驗收評價等環(huán)節(jié)納入系統管理，實現節(jié)點管理的信息化、自動化。2.節(jié)點管理信息系統應具備任務分配、進度跟蹤、數據統計分析、預警提醒等功能，方便各部門和員工實時掌握節(jié)點任務的進展情況，提高工作效率。（二）數據集成與共享1.節(jié)點管理信息系統應與公司現有的其他業(yè)務系統（如財務管理系統、人力資源管理系統、項目管理系統等）進行集成，實現數據的實時共享和交互。2.通過數據集成，能夠及時獲取與節(jié)點任務相關的各類數據，如財務數據、人力資源數據、項目進度數據等，為節(jié)點管理提供全面、準確的信息支持，便于進行綜合分析和決策。（三）信息化工具應用1.鼓勵各部門和員工在節(jié)點管理中積極應用信息化工具，如項目管理軟件、辦公自動化軟件、即時通訊工具等，提高工作協同效率和信息傳遞速度。2.利用信息化工具對節(jié)點任務進行可視化管理，通過圖表、報表等形式直觀展示節(jié)點進度、任務完成情況等，便于及時發(fā)現問題和采取措施。六、節(jié)點管理的考核與激勵（一）考核原則1.公平公正原則：考核標準明確、統一，考核過程公開、透明，確保考核結果客觀、公正，不受人為因素干擾。2.全面考核原則：從工作進度、工作質量、工作成本、團隊協作等多個維度對節(jié)點任務完成情況進行全面考核，避免片面評價。3.動態(tài)考核原則：對節(jié)點執(zhí)行過程進行動態(tài)跟蹤考核，及時發(fā)現問題并督促整改，確保節(jié)點任務按時、高質量完成。（二）考核指標與權重1.工作進度指標（40%）：主要考核節(jié)點任務是否按時完成，以實際完成時間與計劃時間的對比來計算得分。2.工作質量指標（30%）：根據節(jié)點任務的質量標準，對工作成果進行評估打分，如是否符合規(guī)范要求、是否滿足客戶需求等。3.工作成本指標（15%）：考核節(jié)點任務的實際成本支出與預算成本的對比情況，控制成本超支現象。4.團隊協作指標（15%）：評價團隊成員之間的協作配合情況，包括溝通效率、協同工作能力等方面。（三）激勵措施1.物質激勵：對完成節(jié)點任務優(yōu)秀的部門和個人給予獎金、獎品等物質獎勵，激勵員工積極工作，提高工作績效。2.精神激勵：通過公司內部通報表揚、頒發(fā)榮譽證書、公開表彰等方式，對表現突出的部門和個人進行精神激勵，增強員工的榮譽感和歸屬感。3.職業(yè)發(fā)展激勵：在員工晉升、培訓、崗位調整等方面，優(yōu)先考慮完成節(jié)點任務優(yōu)秀的員工，為其提供更多的發(fā)展機會和平臺，激勵員工不斷提升自身能力和素質。（四）問責與處罰1.對未完成節(jié)點任務或完成質量不達標的部門和個人，要進行問責。根據問題的嚴重程度，采取責令整改、通報批評、扣減績效獎金、調整崗位等處罰措施。2.對于因主觀原因導致節(jié)點任務延誤或出現重大失誤的責任人，要嚴肅追究其責任