企業管理負責人員責任制度?一、總則1.目的為明確企業管理負責人員的職責與權限，規范管理行為，確保企業各項工作高效、有序開展，實現企業的戰略目標，特制定本責任制度。2.適用范圍本制度適用于企業內部各級管理負責人員，包括高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員。3.基本原則職責法定原則：管理負責人員的職責由法律法規、公司章程及企業內部規章制度明確規定。權責對等原則：賦予管理負責人員相應的權力，確保其能夠有效履行職責，同時承擔與權力相對應的責任。責任追究原則：對管理負責人員在履行職責過程中出現的違法違規、失職瀆職等行為，依法依規追究責任。二、管理負責人員的分類與職責（一）高層管理人員職責1.董事長職責戰略規劃：主持制定企業發展戰略和經營方針，確定企業的發展方向和目標。決策制定：對企業重大決策、重大投資、重大項目等進行審議和決策。團隊建設：負責高層管理團隊的組建、培養和管理，營造良好的企業文化和工作氛圍。對外關系：代表企業對外開展重大商務活動、社交活動，維護企業形象和聲譽。監督執行：監督企業戰略決策的執行情況，確保企業各項工作按照既定目標推進。2.總經理職責組織實施：負責組織實施董事會制定的戰略規劃和經營方針，確保企業年度經營目標的實現。日常管理：主持企業日常經營管理工作，包括生產管理、市場營銷、財務管理、人力資源管理等。團隊管理：領導和管理企業各級管理團隊，合理配置資源，提高團隊執行力。溝通協調：與董事會、監事會保持密切溝通，及時匯報企業經營情況；協調企業內部各部門之間的工作關系，促進企業整體協同運作。風險管理：識別、評估和應對企業面臨的各類風險，制定相應的風險控制措施，確保企業穩健運營。（二）中層管理人員職責1.部門經理職責部門規劃：根據企業戰略目標和年度經營計劃，制定本部門的工作計劃和目標，并組織實施。團隊管理：負責本部門員工的招聘、培訓、績效考核、激勵等工作，打造高效團隊。業務執行：組織開展本部門的各項業務工作，確保工作質量和進度，完成部門業績指標。資源協調：合理配置本部門的人力、物力、財力等資源，協調與其他部門的工作關系，保障業務順利開展。信息反饋：及時向上級領導匯報本部門工作進展情況、存在問題及建議，為企業決策提供依據。2.項目經理職責（針對項目制業務）項目規劃：負責項目的整體規劃和方案設計，明確項目目標、任務、進度安排等。團隊組建：組建項目團隊，明確團隊成員的職責分工，并進行有效的培訓和指導。項目執行：組織項目團隊按照計劃推進項目實施，監控項目進度、質量、成本等關鍵指標，及時解決項目中出現的問題。溝通協調：與項目相關方（包括客戶、供應商、內部其他部門等）保持密切溝通，協調各方資源，確保項目順利進行。項目驗收：負責項目的驗收工作，確保項目成果符合要求，并做好項目總結和經驗教訓分享。（三）基層管理人員職責1.班組長職責現場管理：負責生產現場的日常管理，包括人員調配、設備維護、物料管理、環境管理等，確保現場工作有序進行。任務分配：根據生產計劃，合理安排班組成員的工作任務，明確工作標準和要求，并進行現場指導。質量控制：監督班組成員的工作質量，及時糾正違規操作，確保產品或服務質量符合標準。員工培訓：協助開展班組成員的技能培訓和安全教育，提高員工業務水平和安全意識。信息反饋：及時向車間主任或上級主管匯報班組工作情況、存在問題及員工動態。2.主管助理職責協助工作：協助主管完成部門日常行政事務性工作，如文件起草、資料整理、會議組織等。信息收集：收集、整理和分析與部門業務相關的信息，為部門決策提供支持。溝通協調：協助主管與其他部門進行溝通協調，傳遞信息，促進工作銜接。跟進落實：對主管安排的工作任務進行跟進和落實，及時反饋工作進展情況。三、管理負責人員的權限（一）高層管理人員權限1.決策權：在企業戰略規劃、重大決策、重大投資、重大項目等方面擁有最終決策權。2.人事權：負責高層管理團隊成員的任免、薪酬調整、績效考核等；對中層管理人員的任免、晉升、降職等具有建議權和決定權（根據企業規定）。3.財務權：審批企業重大財務支出、預算調整等事項；對企業財務政策的制定和執行具有領導權。4.資源調配權：有權調配企業的人力、物力、財力等資源，以支持企業戰略目標的實現和各項業務工作的開展。（二）中層管理人員權限1.工作安排權：根據部門工作計劃和目標，合理安排本部門員工的工作任務，并進行工作調度。2.人事建議權：對本部門員工的招聘、培訓、績效考核、激勵等提出建議，對員工的獎懲具有一定的決定權（根據企業規定）。3.資源申請權：根據業務需要，向企業申請人力、物力、財力等資源支持，經審批后合理使用。4.內部協調權：在企業內部與其他部門進行溝通協調，協商解決工作中的問題，確保部門間工作的順利銜接。（三）基層管理人員權限1.現場指揮權：在生產現場或工作現場，有權指揮班組成員開展工作，確保工作按照標準和要求進行。2.部分人事權：對班組成員的日常工作表現進行評價，提出獎懲建議；在一定范圍內對班組成員進行崗位調整（根據企業規定）。3.應急處置權：在現場出現突發事件或異常情況時，有權采取緊急措施進行處置，事后及時向上級匯報。四、管理負責人員的履職要求（一）職業道德要求1.誠實守信：管理負責人員應誠實守信，不得隱瞞或虛報企業經營情況、財務狀況等信息。2.廉潔奉公：遵守廉潔自律規定，不得利用職務之便謀取私利，嚴禁接受供應商、客戶等的賄賂或不正當利益。3.敬業盡責：對工作認真負責，積極履行職責，不得敷衍塞責、推諉扯皮。4.保守機密：嚴格保守企業商業秘密、技術秘密、財務信息等，不得泄露給無關人員。（二）專業能力要求1.具備相應管理知識：高層管理人員應具備戰略管理、領導力、財務管理、市場營銷等方面的專業知識；中層管理人員應熟悉本部門業務領域的專業知識和管理技能；基層管理人員應掌握崗位所需的操作技能和管理方法。2.不斷學習提升：關注行業動態和市場變化，持續學習新知識、新技能，不斷提升自身綜合素質和業務能力。3.決策能力：能夠在復雜的情況下做出科學、合理、果斷的決策，權衡利弊，把握機會，降低風險。4.溝通協調能力：具備良好的溝通能力，能夠與企業內部各層級人員、外部合作伙伴進行有效的溝通交流；具有較強的協調能力，能夠整合各方資源，推動工作順利開展。（三）工作作風要求1.務實高效：堅持實事求是的工作作風，注重工作實效，不搞形式主義，提高工作效率和質量。2.勇于擔當：面對工作中的困難和問題，敢于擔當責任，積極主動尋找解決辦法，不回避、不退縮。3.團隊協作：樹立團隊意識，與團隊成員密切配合，相互支持，共同完成工作任務，營造良好的團隊合作氛圍。五、責任追究（一）責任追究情形1.違法違規行為：管理負責人員違反國家法律法規、企業規章制度，給企業造成損失或不良影響的。2.失職瀆職行為：在履行職責過程中，因故意或重大過失，未能履行或不當履行職責，導致企業經營管理出現問題、業務工作延誤、質量事故、安全事故等，給企業造成損失的。3.決策失誤行為：因決策不當，導致企業重大投資失敗、重大項目虧損、戰略方向錯誤等，給企業造成重大損失的。4.違反職業道德行為：違背誠實守信、廉潔奉公、敬業盡責、保守機密等職業道德要求，損害企業利益和形象的。（二）責任追究方式1.批評教育：對情節較輕的責任行為，給予批評教育，責令限期改正。2.警告處分：對造成一定不良影響或損失的責任行為，給予警告處分，并要求責任人采取措施挽回損失。3.罰款：根據責任行為的嚴重程度和造成損失的大小，對責任人處以一定金額的罰款。4.降職、免職：對因失職瀆職、決策失誤等導致企業出現重大問題或嚴重損失的責任人，給予降職或免職處理。5.法律追究：對違法違規行為情節嚴重，構成犯罪的，依法移送司法機關追究刑事責任。（三）責任追究程序1.調查核實：由企業內部審計、監察等部門或成立專門的調查小組，對責任行為進行調查核實，收集相關證據。2.責任認定：根據調查結果，明確責任主體、責任性質和責任程度。3.提