房地產(chǎn)公司管理制度匯編與各部門分工修改?一、總則1.目的：為規(guī)范公司管理，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍：本制度適用于公司全體員工。3.基本原則：依法合規(guī)、權(quán)責(zé)明確、分工協(xié)作、高效務(wù)實(shí)。二、公司組織架構(gòu)及各部門分工（一）組織架構(gòu)[繪制公司簡(jiǎn)潔的組織架構(gòu)圖，包括董事會(huì)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各主要部門如市場(chǎng)營(yíng)銷部、設(shè)計(jì)研發(fā)部、工程管理部、成本控制部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政部等，用線條和箭頭表示相互關(guān)系]（二）各部門分工1.市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)調(diào)研：負(fù)責(zé)收集、分析房地產(chǎn)市場(chǎng)信息，包括市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、客戶需求等，為公司決策提供依據(jù)。項(xiàng)目策劃：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，制定項(xiàng)目整體營(yíng)銷策劃方案，包括項(xiàng)目定位、推廣策略、銷售計(jì)劃等。銷售執(zhí)行：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的銷售工作，包括客戶接待、銷售談判、合同簽訂等，完成銷售任務(wù)。品牌推廣：制定并執(zhí)行公司品牌推廣計(jì)劃，提升公司品牌知名度和美譽(yù)度。2.設(shè)計(jì)研發(fā)部項(xiàng)目設(shè)計(jì)：根據(jù)項(xiàng)目定位和客戶需求，進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等，確保設(shè)計(jì)方案符合公司要求和市場(chǎng)需求。設(shè)計(jì)管理：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過(guò)程中的溝通協(xié)調(diào)工作，與設(shè)計(jì)單位、工程管理部等部門密切配合，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量。技術(shù)支持：為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供技術(shù)支持，解決工程建設(shè)中的技術(shù)問(wèn)題。3.工程管理部工程計(jì)劃：制定項(xiàng)目工程建設(shè)計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。施工管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程的管理，包括施工隊(duì)伍選擇、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、工程質(zhì)量控制、安全管理等，確保工程順利進(jìn)行。工程協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等相關(guān)方的關(guān)系，及時(shí)解決工程建設(shè)中的問(wèn)題。竣工驗(yàn)收：組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目符合交付標(biāo)準(zhǔn)。4.成本控制部成本預(yù)算：編制項(xiàng)目成本預(yù)算，包括土地成本、前期費(fèi)用、建安成本、配套設(shè)施成本等，為項(xiàng)目成本控制提供依據(jù)。成本核算：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的核算工作，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并提出改進(jìn)措施。成本控制：對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的成本進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保項(xiàng)目成本不超過(guò)預(yù)算。招標(biāo)采購(gòu)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)工作，選擇合適的供應(yīng)商和承包商，確保采購(gòu)質(zhì)量和價(jià)格合理。5.財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理：制定公司財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，包括財(cái)務(wù)核算、資金管理、稅務(wù)管理等。財(cái)務(wù)預(yù)算：編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，為公司決策提供財(cái)務(wù)支持。財(cái)務(wù)分析：定期對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，提供財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司管理層提供決策依據(jù)。資金管理：合理安排公司資金，確保資金安全和有效使用，負(fù)責(zé)公司融資工作，滿足公司發(fā)展的資金需求。6.人力資源部人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃，合理配置人力資源。招聘與培訓(xùn)：負(fù)責(zé)公司員工的招聘、選拔、培訓(xùn)和發(fā)展工作，提高員工素質(zhì)和能力。績(jī)效管理：建立和完善公司績(jī)效管理體系，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極工作。薪酬福利管理：制定公司薪酬福利政策，核算員工薪酬，管理員工福利，確保薪酬福利公平合理。勞動(dòng)關(guān)系管理：處理公司與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。7.行政部行政管理：負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括辦公環(huán)境管理、辦公用品采購(gòu)、車輛管理、文件檔案管理等。會(huì)議組織：組織公司各類會(huì)議，做好會(huì)議記錄和會(huì)議決議的跟蹤落實(shí)工作。后勤保障：為公司員工提供后勤保障服務(wù)，包括餐飲、住宿、保潔等。對(duì)外聯(lián)絡(luò)：負(fù)責(zé)公司與政府部門、合作伙伴等的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，維護(hù)公司良好的外部關(guān)系。三、行政管理制度（一）考勤制度1.員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退。2.請(qǐng)假需提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。3.遲到、早退或曠工將按照公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。（二）辦公用品管理制度1.辦公用品由行政部統(tǒng)一采購(gòu)、發(fā)放和管理。2.員工按需領(lǐng)用辦公用品，不得浪費(fèi)。3.定期對(duì)辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。（三）車輛管理制度1.公司車輛由行政部統(tǒng)一調(diào)度和管理。2.駕駛員應(yīng)遵守交通規(guī)則，確保行車安全。3.車輛使用后應(yīng)及時(shí)歸還，并做好車輛清潔和保養(yǎng)工作。（四）文件檔案管理制度1.文件的起草、審核、簽發(fā)、傳閱、歸檔等應(yīng)按照規(guī)定流程進(jìn)行。2.檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。3.嚴(yán)格遵守檔案保密制度，防止文件資料泄露。四、人力資源管理制度（一）招聘制度1.根據(jù)公司崗位需求，制定招聘計(jì)劃。2.通過(guò)多種渠道進(jìn)行招聘，如網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、內(nèi)部推薦等。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、背景調(diào)查等，選拔合適的人才。（二）培訓(xùn)制度1.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等。2.采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。3.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作。（三）績(jī)效考核制度1.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行全面考核。2.績(jī)效考核周期分為月度、季度和年度。3.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位調(diào)整、晉升等。（四）薪酬福利制度1.制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等。2.為員工提供完善的福利保障，如社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。3.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)行情，適時(shí)調(diào)整薪酬福利政策。五、財(cái)務(wù)管理制度（一）財(cái)務(wù)預(yù)算制度1.每年末編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)公司管理層審批后執(zhí)行。2.財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等。3.定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整預(yù)算偏差。（二）費(fèi)用報(bào)銷制度1.員工報(bào)銷費(fèi)用應(yīng)填寫費(fèi)用報(bào)銷單，附上相關(guān)發(fā)票和審批單。2.費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)按照公司規(guī)定的審批流程進(jìn)行，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。3.嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，杜絕不合理報(bào)銷。（三）資金管理制度1.公司資金實(shí)行集中管理，統(tǒng)一調(diào)度。2.資金使用應(yīng)遵循安全性、效益性原則，確保資金合理使用。3.加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，防范資金安全事故。（四）財(cái)務(wù)審計(jì)制度1.定期對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行年度審計(jì)工作，及時(shí)整改審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督和管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。六、市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度（一）市場(chǎng)調(diào)研制度1.定期開(kāi)展房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研工作，收集市場(chǎng)信息。2.分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為公司決策提供參考。3.建立市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，以便隨時(shí)查閱和分析。（二）項(xiàng)目策劃制度1.項(xiàng)目策劃應(yīng)基于市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定。2.策劃方案應(yīng)包括項(xiàng)目定位、產(chǎn)品規(guī)劃、營(yíng)銷策略、推廣計(jì)劃等。3.組織相關(guān)部門對(duì)策劃方案進(jìn)行評(píng)審，確保方案可行。（三）銷售管理制度1.制定銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃，分解到各銷售團(tuán)隊(duì)和銷售人員。2.規(guī)范銷售流程，包括客戶接待、銷售談判、合同簽訂等。3.加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)管理，定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高銷售業(yè)績(jī)。（四）品牌推廣制度1.制定品牌推廣計(jì)劃，明確推廣目標(biāo)、推廣渠道和推廣內(nèi)容。2.組織實(shí)施品牌推廣活動(dòng)，提升公司品牌知名度和美譽(yù)度。3.監(jiān)測(cè)品牌推廣效果，及時(shí)調(diào)整推廣策略。七、設(shè)計(jì)研發(fā)管理制度（一）設(shè)計(jì)流程管理制度1.明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段的工作內(nèi)容、流程和責(zé)任人。2.設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)與工程管理部、成本控制部等部門的溝通協(xié)調(diào)。3.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。（二）設(shè)計(jì)變更管理制度1.規(guī)范設(shè)計(jì)變更的提出、審核、批準(zhǔn)流程。2.設(shè)計(jì)變更應(yīng)充分考慮對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的影響。3.及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，確保變更內(nèi)容準(zhǔn)確記錄。（三）設(shè)計(jì)成果評(píng)審制度1.組織相關(guān)部門和專家對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審。2.評(píng)審內(nèi)容包括設(shè)計(jì)方案的合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性等。3.根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行修改完善。（四）設(shè)計(jì)文件歸檔管理制度1.設(shè)計(jì)文件應(yīng)及時(shí)歸檔，確保文件完整、準(zhǔn)確。2.建立設(shè)計(jì)文件檔案庫(kù)，便于查閱和管理。3.嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)文件保密制度。八、工程管理制度（一）工程計(jì)劃管理制度1.制定詳細(xì)的項(xiàng)目工程建設(shè)計(jì)劃，明確各階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。2.將工程計(jì)劃分解到各部門和各責(zé)任人，確保計(jì)劃落實(shí)。3.定期對(duì)工程計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整偏差。（二）工程質(zhì)量管理制度1.建立工程質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。2.加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。3.定期組織工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。（三）工程安全管理制度1.制定工程安全管理規(guī)定，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。2.建立安全檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.落實(shí)安全責(zé)任，對(duì)安全事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（四）工程進(jìn)度管理制度1.監(jiān)控工程進(jìn)度，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。2.定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。3.根據(jù)工程進(jìn)度情況，合理調(diào)整資源配置，確保工程按時(shí)完成。九、成本控制管理制度（一）成本預(yù)算編制制度1.按照項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程和成本構(gòu)成，編制詳細(xì)的成本預(yù)算。2.成本預(yù)算應(yīng)具有科學(xué)性、合理性和可操作性。3.組織相關(guān)部門對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行評(píng)審，確保預(yù)算準(zhǔn)確。（二）成本核算制度1.建立成本核算體系，明確成本核算對(duì)象和核算方法。2.及時(shí)、準(zhǔn)確地核算項(xiàng)目成本，定期編制成本報(bào)表。3.對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，為成本控制提供依據(jù)。（三）成本控制措施1.加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本。2.嚴(yán)格控制工程變更，減少成本增加。3.優(yōu)化施工方案，提高成本效益。4.加強(qiáng)成本監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本